¿Qué es la gestión del control interno?

El control interno empresarial es una serie de actividades que las empresas adoptan para supervisar eficazmente las finanzas, las personas, los activos y los procesos de trabajo con el fin de garantizar el funcionamiento normal, ordenado y legal de las actividades comerciales y de gestión. El control interno de la empresa requiere garantizar la exactitud, autenticidad, eficacia y puntualidad de los activos y la información financiera de la empresa; garantizar una gestión y control eficaces de los empleados, los procesos de trabajo y la logística de la empresa y establecer un mecanismo de supervisión eficaz de las actividades operativas de la empresa; \x0d\ El contenido principal del control interno empresarial incluye tres aspectos principales: entorno de control, sistema contable y procedimientos de control. \x0d\ Los pasos de implementación específicos incluyen control de la estructura organizacional, control de autorización y aprobación, control de registros contables, control de protección de activos, control de calidad de los empleados y control presupuestario, control de riesgos, control de informes de desempeño, control de inspección y evaluación, etc. \x0d\ La gestión del control interno corporativo requiere un proceso de tres pasos\x0d\ El propósito del control interno corporativo es garantizar la exactitud, autenticidad, eficacia y oportunidad de los activos corporativos y la información financiera para garantizar una gestión y control efectivos de los empleados corporativos; , procesos de trabajo y logística; Establecer un mecanismo de supervisión eficaz de las actividades comerciales corporativas para garantizar la buena capacidad de autorregulación de la empresa. \x0d\ El control interno corporativo requiere tres pasos: predicción - control - supervisión: \x0d\ 1. Pronóstico: Con base en los activos, las finanzas y diversos datos generados en las actividades operativas de la empresa, la dirección de la empresa identifica y analiza los resultados. los riesgos relacionados con el desarrollo comercial de la empresa y determinar razonablemente las estrategias de respuesta para diversos riesgos;\x0d\　2.Control: Guiado por los resultados previstos de la empresa y utilizando la gestión de procesos como método, controlar los riesgos que han ocurrido o ocurrirán en avance. Los objetos de control específicos incluyen: recursos humanos, finanzas, recursos, flujo de trabajo, logística y otros objetos que generan riesgos en las actividades comerciales corporativas. A través de procesos basados ​​en la electrónica, las empresas pueden lograr la trazabilidad de cualquier flujo de trabajo, actividades comerciales relativamente transparentes y finanzas rigurosas y verdaderas;\x0d\　3. Supervisión: la supervisión del control interno corporativo es un medio necesario para garantizar la implementación efectiva de las medidas de control interno corporativo. . Los objetos de la supervisión del control interno corporativo incluyen: supervisión de los recursos humanos corporativos: supervisión mutua entre la gerencia y la gerencia, los empleados y los empleados, y la gerencia y los empleados: los requisitos de la empresa para los estados financieros, procesos, flujos de capital, etc. son relativamente transparentes; , es decir, las empresas y los empleados tienen derecho a conocer la gestión financiera de la empresa; supervisión del flujo de trabajo: la supervisión absoluta de las actividades comerciales de la empresa, basada en procesos electrónicos, garantiza una gestión transparente de las actividades comerciales. se garantice el normal desarrollo de la empresa.