¿Plan de avance de la construcción y medidas de garantía para proyectos de pilotes excavados manualmente?
Resumen del plan de avance de la construcción y las medidas de garantía para el proyecto de pilotes excavados manualmente: Establecer un sistema de garantía del plan completo es un vínculo clave para tomar la iniciativa en la gestión de la construcción, controlar la situación de producción de la construcción y garantizar la avance del proyecto. El sistema de planificación de este proyecto tomará como línea principal el plan diario, semanal, mensual y de control maestro para formar el plan del período de construcción.
Plan de avance de construcción y medidas de garantía para proyecto de pilotes de excavación manual
1.
1.1 Trabajos de preparación de la construcción: realizados durante 10 días.
1.2 Llevar a cabo la construcción del punto de drenaje del pozo, el período de construcción es de aproximadamente 10 días.
1.3 Posicionamiento del orificio del pilote: Realizar al mismo tiempo que la preparación de la construcción y el pozo de drenaje de acuerdo con el plano de construcción y los puntos de coordenadas del plano proporcionados por el constructor, utilice una estación total para liberar la posición de cada pilote y. colocar el círculo del pozo. El plazo de construcción es de 18 días.
1.4 Período de formación de agujeros: De acuerdo con el período de construcción, los 462 pilotes se excavarán en tres lotes, considerando que puede haber pilotes en el primer y segundo lote de pilotes que sean más difíciles de perforar. se retrasará y ocupará el tercer lote. Durante el período de excavación del primer lote de pilotes, es posible que algunos equipos no puedan excavar el tercer lote de pilotes. Por lo tanto, se planea aumentar el número de pilotes excavados en el primero. y segundo lote Se prevé excavar 160 pilotes en el primer y segundo lote cada uno, y 160 pilotes en el tercer lote Excavar 142 raíces. Los hoyos de pila que están cerca uno del otro deben saltarse y cavarse. Hay 2 personas en cada grupo. Según la situación real, cada grupo de personas cava 1-2 hoyos de pila en cada lote. 1 metro de metraje por día. Se espera que el hoyo del pilote tenga unos 15 metros de profundidad. Teniendo en cuenta circunstancias especiales, un lote de hoyos para pilotes se puede completar en 20 días después de completar el lote de hoyos para pilotes. Se excavará el siguiente lote de agujeros para pilotes. El período total de perforación será de 60 días.
1.5 Producción de jaulas de refuerzo: comience dentro de los 10 días posteriores a la perforación, coordine con la excavación del pilote e instale la jaula de acero el mismo día después de la excavación. Teniendo en cuenta circunstancias especiales, todas las jaulas de acero se instalarán dentro de los 2 días posteriores a la excavación. Se excava el último lote de pilotes.
1.6 Vertido de hormigón: para evitar que los orificios de los pilotes se empapen con agua durante mucho tiempo, intente colocar las jaulas de acero el mismo día después de completar los orificios de los pilotes y viértalas el mismo día. día, considerando circunstancias especiales, todas las pilas deben vaciarse dentro de los 3 días posteriores a la colocación de las jaulas de acero.
1.7 Para obtener más detalles, consulte el cuadro horizontal y el diagrama de red del plan de progreso de la construcción.
2. Medidas para asegurar el avance de la construcción
2.1 Establecer un sistema completo de garantía del plan
Establecer un sistema completo de garantía del plan es tomar la iniciativa en la gestión de la construcción y controlar la situación de producción de la construcción, eslabón clave para asegurar el avance del proyecto. El sistema de planificación de este proyecto tomará como línea principal el plan de control diario, semanal, mensual y general para formar el plan del período de construcción, y derivar de este el plan de soporte técnico, plan de soporte comercial, plan de suministro de materiales, inspección y control de calidad. plan, plan de protección de seguridad y logística Garantizar una serie de planes y estar preparado para los días lluviosos en todas las tareas, de modo que la gestión del plan de progreso tenga las características de una implementación clara, profunda, integral y consistente.
2.2 Garantía de personas, bienes y propiedades
Después de firmar el contrato, llegar a tiempo al sitio de construcción de acuerdo con el plan de llegada de personal, equipos y materiales en la organización constructora. diseñar y estar listo para comenzar a trabajar, consulte las Partes 7 a 9 de este Diseño de organización de la construcción para obtener detalles sobre la fuerza laboral, los materiales principales, los planes de uso de componentes y los planes de uso de las principales máquinas herramienta.
2.3 Garantía de los procesos técnicos
2.3.1 Preparar el diseño de organización de la construcción, el plan de construcción y la explicación técnica específicos.
Este proyecto se planificará de acuerdo con el plan y se formulará un plan de construcción detallado, específico y operable, de modo que se logre la familiaridad y el dominio de la tecnología de la construcción y los estándares de calidad a nivel de gestión y operación. , para que La construcción del proyecto se complete de manera ordenada y puntual con garantía de calidad. La cobertura del plan de construcción debe ser integral, el contenido debe ser detallado y debe ir acompañado de gráficos, imágenes y textos, para que sea vívido y vívido, y movilice el entusiasmo de la capa de operación para conocer el plan de construcción.
2.3.2 Adoptar construcción de flujo pequeño
El proyecto utilizará el método de construcción de flujo pequeño para organizar la construcción de acuerdo con los requisitos de duración del proyecto y los requisitos objetivo de la etapa, y de acuerdo con el cronograma general. . El método de construcción de flujo con ritmo equilibrado es un método científico de organización de la construcción. La idea es utilizar tecnología de construcción avanzada y tecnología de construcción para comprimir o ajustar la duración de cada proceso en una sección de flujo para lograr un flujo con ritmo equilibrado en la construcción real. Nuestra empresa adoptará medidas como aumentar la inversión de recursos y fortalecer la coordinación y gestión para satisfacer las necesidades de un ritmo de flujo equilibrado de acuerdo con el contenido de la construcción, el volumen del proyecto y la temporada de cada etapa.
2.3.3 Adoptar ampliamente nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos
Las técnicas, materiales y tecnologías de construcción avanzadas son la garantía del éxito del cronograma.
Nuestra empresa utilizará tecnología y materiales de construcción avanzados de acuerdo con las características y dificultades del proyecto para aumentar la velocidad de construcción y acortar el período de construcción, asegurando así los objetivos de cada período de construcción y el período de construcción general.
2.3.4 Adoptar la gestión informática
Basándonos en nuestra inversión en alta tecnología y el uso de la gestión de proyectos en los últimos años, hemos acumulado mucha experiencia y hemos recibido buenos resultados, mejorando el proyecto. y El nivel de gestión integral de la empresa. Nuestra empresa establecerá de manera integral un sistema de información de gestión de proyectos, basado en la red informática local del proyecto, para establecer una red de información de gestión de proyectos para lograr una comunicación y transmisión de información eficiente, rápida y clara. El sistema de información es un servicio de información que proporciona la base para la toma de decisiones de proyectos. Puede proporcionar a los líderes de gestión de proyectos una base rica para la toma de decisiones, lo que permite a los líderes de gestión de proyectos tomar decisiones de forma rápida, precisa y decisiva, y mejorar la eficiencia de la producción en el sitio. y nivel de gestión.
2.4 Garantía de la gestión de la obra
2.4.1 Aprovechar al máximo las ventajas de una gestión de coordinación integral y organizar, gestionar, coordinar y controlar eficazmente los diversos equipos profesionales de construcción. contrato como base Los medios de control, basados en el plan maestro de control, aprovechan al máximo las ventajas de la coordinación y gestión integrales, movilizan el entusiasmo de cada equipo de construcción y permiten que los equipos de construcción profesionales cooperen estrechamente, cooperen entre sí, y apoyarse mutuamente, especialmente la conexión razonable y efectiva de la construcción cruzada. Utilizamos nuestro manual de gestión de subcontratación a largo plazo para organizar, coordinar, gestionar y controlar a varios contratistas profesionales en términos de planificación, período de construcción, calidad, seguridad, construcción civilizada, protección del producto terminado, gestión de materiales, gestión técnica, gestión de datos, contrato. Hemos establecido un conjunto completo de regulaciones de gestión en términos de gestión y pago del proyecto. Coordinaremos, organizaremos y controlaremos de manera integral la construcción de todos los equipos de construcción, ajustaremos y estandarizaremos el comportamiento de cada equipo de construcción y lograremos una implementación extremadamente eficiente del diseño y. ingenieros de supervisión, especialmente el equipo de construcción, objetivos del proyecto que satisfagan al propietario.
Nuestra empresa cuenta con un conjunto completo de manuales de gestión de la construcción, como manual de gestión de proyectos, manual de calidad y documentos del sistema, manual de seguridad, documentos del sistema de protección ambiental, manual de gestión de contratos, manual de gestión técnica, manual de gestión de datos, manual de gestión de equipos de materiales, etc., también hay una serie de sistemas en el sitio tales como: sistema de recompensa y penalización del período de construcción, sistema de inspección de entrega de procesos, sistema de modelo de construcción, sistema de equilibrio y aplicación de uso de maquinaria y equipos de construcción grandes, apilado de materiales. sistema de aplicación, sistema de gestión del plano general, plan de operación diario y llegada diaria de materiales, sistema de equilibrio, etc.
2.4.2 Establecer un sistema de reuniones periódicas para garantizar la implementación de varios planes.
La gestión del plan es el medio más importante de gestión de proyectos. Estableceremos el siguiente sistema de reuniones. Todos los días a las 5:00 pm se lleva a cabo una reunión periódica de producción con la participación del equipo de construcción *** Resumen del plan de avance de la construcción y medidas de garantía para el proyecto de pilotes de excavación manual: establecer un sistema de garantía del plan completo es comprender el iniciativa en la gestión de la obra y control de la situación productiva de la construcción. Un eslabón clave para asegurar el avance del proyecto. El sistema de planificación de este proyecto tomará el plan de control diario, semanal, mensual y general como línea principal para formar el plan del período de construcción, resumir la finalización del plan, coordinar los asuntos de gestión interna y publicar el plan del día siguiente; sistema de reuniones regular, los canales de intercambio de información para todas las partes en la construcción serán fluidos, los problemas se resolvieron de manera oportuna. Desarrollar un plan de control de cuatro niveles, asegurando el plan semanal a través del plan diario, el plan mensual a través del plan semanal y el plan de progreso general a través del plan mensual.
2.4.3 Sistema de información de gestión de proyectos informáticos para lograr un intercambio total de recursos
Nuestra empresa establecerá de forma integral un sistema de información de gestión de proyectos y construirá el proyecto basándose en la red informática local del proyecto. Gestionar las redes de información para lograr una comunicación y entrega de información eficiente, rápida y clara. El sistema de información no es un medio para la acumulación de información, sino un canal para agilizar la circulación de la información. Es un servidor de información que proporciona la base para la toma de decisiones del proyecto. Por lo tanto, el sistema de información puede proporcionar información valiosa a los líderes de gestión de proyectos. base de toma de decisiones, lo que permite a los líderes de gestión de proyectos tomar decisiones de manera rápida y eficiente con precisión y decisión. Al mismo tiempo, también informamos el progreso y la dinámica de calidad del proyecto a los propietarios e ingenieros de supervisión de manera oportuna para mejorar la eficiencia del trabajo y acelerar el proceso de trabajo.
2.4.4 Fortalecer la gestión del plano de obra según las diferentes etapas
Nuestra empresa diseñará el trazado del plano de obra de acuerdo con las características y necesidades de las diferentes etapas de la construcción. Implica el trazado de las carreteras en el sitio, varios El diseño de maquinaria grande en cada etapa, el diseño de los patios de almacenamiento de materiales en cada etapa, etc. Los planes de diseño del sitio en cada etapa se coordinan con planes auxiliares como la adquisición de materiales, el pedido de equipos y la asignación de recursos para llevar a cabo un control macro del sitio y mantener el orden en el sitio a pesar de la intensa construcción. Mantener el sitio en buen estado es una de las garantías importantes para el buen avance de la construcción y el cumplimiento del cronograma de construcción.
2.4.5 Fortalecer la cooperación y coordinación con propietarios, supervisores y diseñadores, y servir de forma proactiva a los propietarios.
Nuestra empresa partirá de la situación general del proyecto y ayudará activamente al propietario en el trabajo, incluido el manejo de la cooperación y coordinación con todas las partes involucradas en el proyecto con los departamentos gubernamentales, para que cualquier problema que ocurra. en el sitio se puede resolver con prontitud y rapidez, creando un futuro mejor para el proyecto. Producir un buen ambiente y condiciones.
2.4.6 Asegurar el avance con la calidad, fortalecer la gestión técnica y prevenir pérdidas por retrabajo. Fortalecer la gestión de la calidad de las materias primas y fortalecer el contacto con institutos de diseño, propietarios e ingenieros supervisores para evitar que los errores de construcción causen pérdidas por retrabajo y, al mismo tiempo, proteger los productos terminados para evitar daños y retrabajos. Garantizar una producción segura para evitar accidentes que puedan afectar el progreso de la construcción.
Zhongda Consulting recopila y compila los planes de progreso de la construcción y las medidas de garantía anteriores para proyectos de pilotes excavados manualmente
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