¿Qué es la gestión vertical empresarial?

La gestión vertical es una estructura piramidal en la que las unidades de todos los niveles implementan un liderazgo vertical de arriba a abajo. En una estructura organizacional lineal, los departamentos subordinados sólo reciben instrucciones de un superior y los jefes de todos los niveles son responsables de todos los problemas de las unidades subordinadas. Sus ventajas son una estructura simple, responsabilidades claras y comandos unificados.

Gestión vertical: Gestión vertical de los departamentos de auditoría, protección ambiental y supervisión de seguridad. La gestión vertical es una característica importante y, como medio importante para que el gobierno central regule a los gobiernos locales en la reforma del sistema administrativo, existe una tendencia a su fortalecimiento continuo. Además, los departamentos de auditoría, protección ambiental, supervisión de seguridad y otros buscan activamente la gestión vertical y consideran la gestión vertical como un objetivo de reforma. Además de las formas de gestión vertical anteriores, ésta también puede verse como otra forma especial de gestión vertical. En la actualidad, la mayoría de los departamentos gubernamentales que implementan la gestión vertical continúan utilizando métodos de gestión tradicionales, y sus características típicas son las siguientes:

1 Las autoridades superiores formulan estándares comerciales y especificaciones de trabajo y los emiten para cada nivel. y las unidades subordinadas las reciben y luego las cumplen;

2. Es difícil para los departamentos de nivel superior comprender el estado financiero de todo el sistema de tesorería de manera oportuna, precisa y conveniente, y tienen que depender de los departamentos de tesorería de todos los niveles para presentar sus propios estados contables, lo que genera mayores riesgos financieros. .

3. La calidad del procesamiento contable no es alta. Los departamentos de gestión vertical de los gobiernos de todos los niveles establecen sus propias cuentas y realizan el procesamiento financiero de forma independiente. Por un lado, la calidad del procesamiento financiero varía según el nivel profesional del personal contable de la unidad; por otro lado, es difícil implementar las normas emitidas por las unidades superiores;

4. La informatización está desequilibrada. Debido al diferente desarrollo económico y la comprensión de la informatización por parte de los líderes en diferentes regiones, algunas unidades han implementado la contabilidad computarizada, mientras que otras todavía operan manualmente.

5. Las unidades que han implementado la informatización contable han elegido diferentes software financieros. Estos diversos sistemas de software tienen diferentes arquitecturas y estándares de datos, que son difíciles de integrar. Datos ampliados:

La gestión vertical y la gestión jerárquica (es decir, la gestión localizada) son relativas. A la gestión vertical le corresponde la gestión localizada. Los departamentos funcionales del gobierno que adoptan este mecanismo de gestión generalmente implementan un "liderazgo dual" entre el gobierno local y el mismo tipo de departamentos de nivel superior. Las autoridades superiores son responsables de gestionar los "derechos" empresariales, y los gobiernos locales son responsables de gestionar "las personas, las finanzas y los materiales" y están sujetos a la supervisión de los departamentos de inspección disciplinaria y las asambleas populares del mismo nivel. La gestión vertical por parte de los departamentos funcionales del gobierno significa que "las personas, las finanzas, los materiales y los materiales" son administrados directamente por los departamentos competentes provinciales o centrales y no están sujetos a la secuencia de gestión ni a los mecanismos de supervisión de los gobiernos locales. Todavía existen muchas diferencias en los procesos operativos específicos de los mecanismos de gestión vertical de diferentes departamentos. Por ejemplo, algunas oficinas funcionales empresariales son independientes e implementan una gestión vertical. No todos los asuntos se gestionan verticalmente y se extienden a ciudades, distritos, condados o pueblos y calles a nivel de prefectura. Las características comunes de los departamentos de gestión vertical son la verticalidad y la relativa independencia. Las operaciones empresariales están básicamente separadas del marco de gestión administrativa del mismo nivel de gobierno y cerradas dentro del marco institucional, con especial énfasis en la sensibilidad y confidencialidad del negocio.