¿Qué son los sistemas de gestión de personal?

En la actualidad, la tendencia de las empresas a elegir sistemas de gestión de personal para el trabajo de oficina es cada vez más evidente, ya sean grandes o pequeñas, tienen distintos grados de demanda de sistemas de gestión de personal. Para determinar si un sistema de gestión de personal es confiable, lo principal es si se ajusta a las necesidades propias de la empresa. Las siguientes sugerencias para seleccionar un sistema de gestión de personal son para su referencia: 1. Objetivos claros

En primer lugar. , deja claro qué resultados quieres conseguir. A partir de las necesidades de gestión de la propia empresa, las empresas en diferentes etapas tendrán diferentes necesidades de sistemas de gestión de personal. Por ejemplo, las empresas en la etapa de rápido crecimiento valorarán la combinación de contratación y eficiencia de la gestión interna, mientras que las empresas en la etapa estable pagarán más. atención a la gestión de procesos estandarizados y Para la gestión y el control de riesgos, las empresas en el período de transformación empresarial pueden centrarse en el desarrollo, la automatización y el aprendizaje organizacional y del talento. La selección del sistema de gestión de personal también es un proceso de colaboración entre departamentos de la empresa. Este objetivo no solo está determinado por la situación actual de la gestión de recursos humanos, sino que también debe considerar de manera integral la estabilidad del equipo y las capacidades de soporte técnico de la empresa. para el mantenimiento posterior del producto, si la empresa tiene recursos humanos La planificación estratégica y el diseño general de la transformación digital y el posicionamiento de la selección de productos de recursos humanos también serán diferentes.

2. De cara al futuro

En comparación con las empresas extranjeras, las empresas chinas tienen necesidades personalizadas obvias para la gestión de recursos humanos, y es un proceso de exploración y optimización gradual que es difícil de lograr. funciones en un solo paso. Muchos de los clientes de Red Sea Cloud Services son empresas líderes en la industria, con una gran base de empleados, un rápido desarrollo, necesidades cambiantes y una gestión compleja. Básicamente, hay muchas opciones para reemplazar los sistemas antiguos. Por ejemplo, para un gran cliente farmacéutico al que atendemos, a medida que el negocio se expande, el número de empleados es cinco veces mayor que hace dos años y la escala de empleados ha crecido rápidamente. Por lo tanto, en términos de igualar la eficiencia del uso y la complejidad del negocio, el antiguo sistema ya no puede seguir el ritmo. Por lo tanto, preste especial atención a si el producto puede mantenerse al día de manera flexible con el desarrollo dinámico de los recursos humanos empresariales y gestionar la creciente escala y complejidad de los productos en el futuro. Esto requiere especial atención a la escalabilidad del producto y a si puede expandirse con la escala de la empresa y el crecimiento empresarial. Red Sea Cloud ha sido favorecida por muchas empresas líderes en la industria. Una razón importante es que invertimos mucha energía para consolidar las capacidades subyacentes del sistema y hacer que el sistema sea lo suficientemente ágil y flexible para enfrentar la gestión compleja y cambiante. necesidades de diferentes empresas. 3. Presta atención a los datos

En la era digital, la operación y gestión de los datos de recursos humanos es fundamental. La razón por la que muchas empresas reemplazan sus sistemas es que la empresa tiene muchos sistemas de recursos humanos, pero la calidad de los datos es difícil de garantizar. Por ejemplo, los datos se ingresan repetidamente, las actualizaciones no son oportunas y se forman islas de datos inconsistentes. en la precisión del sistema. El sistema de gestión de personal bajo los requisitos de la transformación digital no solo debe tener capacidades básicas de análisis y estadísticas de datos, sino que también debe poder ayudar a las empresas a eliminar tantos sistemas independientes como sea posible y lograr la integración de datos frente a empresas dispersas, larga historia y múltiples fuentes de datos, seguridad de datos, vinculación de datos subyacentes, recopilación de datos en tiempo real, capacidad de concurrencia para manejar un mayor tráfico, visualización visual y capacidades de análisis inteligente son todas capacidades necesarias para la transformación digital. 4. Suficientemente flexible

Muchas empresas desarrollarán su propio conjunto de procesos de gestión, incluidos algunos procesos personalizados basados ​​en los cambios del mercado y las características corporativas. Sin embargo, el sistema general de gestión de personal utiliza procesos estandarizados, que serán inconsistentes. Las necesidades siempre cambiantes de las empresas entran en conflicto con los métodos de gestión. Por un lado, la propia empresa necesita analizar los procesos comerciales, las reglas y los puntos de control personalizados, qué procesos pueden amplificar las necesidades personalizadas y pueden convertirse en procesos integrales, y qué procesos pueden ser centrales. también debe optimizarse a través de la aplicación del producto; por un lado, inspeccionar el producto para ver si admite una configuración flexible, y RR.HH. puede incluso completar la configuración sin la intervención de TI. Por ejemplo, configurar una plataforma PaaS de desarrollo de código bajo es una ventaja. opción. Además, la experiencia en la industria también es una ventaja para los productos, lo que puede reflejarse en si existen procesos, plantillas, etc. líderes en la industria.