Ejemplo de reflexiones tras leer Filosofía Kyocera.
Lectura de muestra de filosofía de Kyocera 1
Una empresa centenaria que se ha construido para durar y ha sido respetada durante siglos nunca es un accidente ni un sistema de gestión creado por una persona con visión de futuro. jefe y su equipo directivo y la cultura corporativa, sino más bien el "sueño empresarial" al inicio de la fundación de la empresa. ¡Se puede decir que los sueños hacen grandes a las personas!
Hoy en día, muchas empresas tienen su propia cultura y filosofía corporativa. La llamada cultura es una atmósfera, un concepto, una búsqueda, una imagen, un espíritu, un hábito y el alma de una empresa. La profundidad de la cultura no reside en las leyes y reglamentos, sino en el trabajo diario de las personas, que parece natural pero no artificial. La cultura refleja la calidad cultural y los estándares morales de una persona. ¡Es un sueño que permite a las empresas perseverar en la adversidad, construir un negocio duradero y convertirse en una de las 100 empresas más importantes del mundo!
Kyocera Corporation, famosa por sus productos cerámicos electrónicos y accesorios electrónicos, tiene una cultura corporativa de la "Filosofía Kyocera" fundada por Kazuo Inamori. Cuando fundó Kyocera a la edad de 28 años, no tenía experiencia en la gestión de negocios ni en ventas, pero su falta de experiencia práctica no le impidió darse por vencido. Poco después de la creación de Kyoto Ceramics Company, resumió la fórmula para el éxito en la carrera y en la vida: ¿Vida, logros profesionales = forma de pensar? ¿Pasión? capacidad. Kyocera Corporation confía en la filosofía de Kyocera para convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo y tener un negocio duradero.
Como entrenador en jefe del bus de conmutación vertical, me gustaría hablar sobre algunas experiencias de la filosofía de Kyocera al liderar todo el bus de conmutación para aceptar nuevos desafíos y crear nuevos récords, y alentar a mis colegas a trabajar juntos para ¡desarrollo!
En el proceso de estudiar la filosofía de Kyocera, descubrí personalmente que el presidente Kazuo Inamori antepone la humanidad y el carácter a las operaciones específicas y la gestión diaria, lo que demuestra que concede gran importancia a las cualidades y el potencial de las personas. Esto en sí mismo tiene muchas similitudes con la civilización china de cinco mil años de antigüedad que defiende que "un caballero se esfuerza por superarse; la educación de calidad de un caballero. En otras palabras, la calidad básica de una persona y de un equipo determina la altura y la calidad". Desarrollo de una empresa operativa. Amplitud. Los siguientes puntos defendidos por el presidente me han beneficiado mucho.
Los equipos y las personas deben tener un sueño claro y unificado y establecer un objetivo abierto y franco. Tenga en cuenta la situación, establezca objetivos de etapa específicos y siempre comparta los objetivos establecidos con los empleados. Hay un fuerte deseo en mi corazón, es decir, ser ambicioso, unir todas las fuerzas del equipo, unificar objetivos y planes de acción y seguir el ritmo. Explore e integre los recursos del equipo para crear el milagro del equipo "1+1>: 2". Siempre que todos los empleados tengan el mismo sueño, no tendrán miedo de las dificultades ni los obstáculos en el camino por delante y tendrán confianza. y capacidad de superación y creación, para lograr con éxito realizarse ellos mismos, el equipo e incluso el sueño de la empresa.
Una ilusión, un esfuerzo enorme
Trabajar duro paso a paso. ¡Hagamos esfuerzos incansables! Sólo mediante la innovación continua podremos seguir mejorando y esforzándonos por alcanzar la excelencia, que es lo que defiende el presidente: "Participar continuamente en el trabajo creativo, mejorar y mejorar constantemente, trabajar duro en la creatividad y maximizar constantemente las ventas y minimizar los gastos". ”
Al mismo tiempo, la implementación de la filosofía empresarial requiere una voluntad fuerte, coraje para manejar el trabajo y ningún comportamiento cobarde. Mantener siempre una actitud alegre y con visión de futuro, ideales y ambiciones firmes. y mantener una mente normal. Los requisitos de calidad del equipo son perseverancia y responsabilidad.
¡Esto coincide con el desarrollo actual del volumen de operaciones! En los últimos cinco años, Zonghe ha logrado una tasa de crecimiento compuesto anual promedio de más. más del 30%, superando los obstáculos uno tras otro y entrando en un período de rápido desarrollo. Este es el resultado de que todos los colegas persisten en sus sueños, trabajan juntos, perseveran y asumen la responsabilidad. el desarrollo de Switch Bus en los últimos tres años, de 460 millones de ventas en 20xx a 1 millón este año. Aunque el área de fábrica es más pequeña que antes (el área de fábrica contribuye al desarrollo de nuevos negocios de otras dos empresas manufactureras). El volumen de ventas se ha más que duplicado con un aumento del 15% ante el crecimiento de negocios y clientes. De acuerdo con los requisitos técnicos, todos los colegas de Switch Bus trabajaron juntos para completar la investigación y el desarrollo de nueve prototipos y lanzar el producto en dos meses. Fue reconocido por los clientes en medio año, se completó el suministro de 600 millones de yuanes y la inversión mensual fue de 654,38+500 millones de yuanes, manteniendo un período de cuello de botella de tres meses y se concentraron.
Si algún departamento retrocede o se da por vencido, será imposible lograr una velocidad de respuesta tan rápida y una entrega a gran escala, que hace realidad exactamente los sueños y objetivos establecidos para todos los empleados de Switch Bus en la reunión de principios del año pasado. . Cuando alcanzamos el objetivo de enviar 100 millones de unidades al mes, mirando hacia atrás, con una demanda de 30 millones de unidades al mes, ¡las dificultades y desafíos actuales “no eran gran cosa”!
¡Desprecia toda dominación y creencia en lograr metas elevadas! Esto también es coherente con la "búsqueda de infinitas posibilidades humanas" defendida por el presidente Kazuo Inamori.
El cambio de pensamiento del gerente al operador
Además de recordar los dos primeros elementos y el aprendizaje gerencial sobre el poder blando potencial de los miembros del equipo, también tengo una buena comprensión del siguiendo la comprensión del contenido, incluida "gran gestión familiar", "todos los empleados participan en la gestión", "todos son operadores", "hacer contabilidad todos los días", "aumentar la conciencia contable", "la frugalidad primero" y "implementar el agronismo"
En mis últimos 15 años de experiencia gerencial, siempre he requerido que la unidad más pequeña del equipo pasara de la autogestión a las inspecciones in situ, celebrara reuniones dos veces al día y buscara oportunidades de mejora. sitio, que también trae conmigo estas experiencias. Incorporado en la gestión de regletas de interruptores verticales combinados. ¡La revisión de reuniones, el resumen y la búsqueda de soluciones en el intervalo más corto (SIM) también son cálculos oportunos del desempeño empresarial!
Después de varias capacitaciones de ameba, la clave para mejorar mi pensamiento es el cambio de pensamiento de gerente a operador. ¡Dirija a todo el equipo organizacional para actualizar continuamente la estructura organizacional y permita que los profesionales hagan cosas profesionales! Finalmente, la experiencia más profunda es "convertir la complejidad en simplicidad". Sólo así podremos seguir "abandonando el desperdicio y mejorando la eficiencia de la cooperación" y permitir que el equipo sienta los beneficios de nuestras ideas de trabajo y mejoras de eficiencia, estimulando así el entusiasmo y la pasión de todos por el trabajo y contribuyendo continuamente con la creatividad.
He resumido muchas experiencias útiles y luego también planteé algunos puntos confusos. Espero poder pensar en ello y crecer junto con mis colegas. Uno de los cambios más profundos en el proceso actual de desarrollo de las amebas es la "búsqueda de los máximos beneficios desde la unidad más pequeña (nivel de célula)", lo que obviamente no es muy coherente con el objetivo final de la empresa de "maximizar los beneficios generales". A menudo conduce a conflictos, colisiones e incluso emociones negativas en las unidades más pequeñas. No he encontrado un buen apoyo filosófico para esto después de leer Kyocera Philosophy. Por lo tanto, todavía espero que la empresa pueda captar la dirección esencial general, abandonar el posible enfoque de sacrificar lo bueno y lo malo y fortalecer la fe y la confianza del equipo en el manejo de las amebas.
Ensayo de muestra sobre la filosofía de Kyocera 2
El libro "Filosofía de Kyocera" se originó a partir de la conferencia de Kazuo Inamori en la institución de formación "Washeng Shu". Dividido en cuatro capítulos, resume 78 filosofías de Kazuo Inamori a la hora de gestionar su vida y su empresa. El libro tiene 351 páginas y se siente un poco pesado en la mano, como una casa dorada.
Kyocera Philosophy es el nombre completo de este libro. Hay una línea de pequeñas palabras en el lado izquierdo del título, que es el subtítulo del libro, "El origen de la vida y la gestión". Este subtítulo es igual a la situación que enfrenté después de llegar a Zonghe.
Actualmente trabajo para International Business Bus, responsable de las ventas de contratación general de negocios internacionales. Para mí, Helong es una empresa completamente nueva con una cultura corporativa que no conozco en absoluto; el equipo de ventas se formó lentamente después de mi llegada y es un equipo completamente nuevo que ha tenido muy pocos logros en los negocios internacionales. Frente a la nueva dirección comercial de la empresa, Zhongni llegó a la nueva empresa y dirigió el nuevo equipo para desarrollar nuevas direcciones comerciales. No hay duda de que mi carrera y mi vida son un nuevo comienzo y que estoy en una posición original. Esta es la situación a la que me enfrento.
Confundido acerca de cómo romper la situación, casi leí el libro completo de una sola vez. Después de leer el resumen, mirándome a mí mismo, mis sentimientos y comprensiones son los siguientes:
1. Atrévete a desafiar y lograr nuevas carreras.
Si quieres completar el desafío, debes tener el coraje de superar todas las dificultades y soportar las penurias.
Inamori Kazuo logró un gran éxito al establecer Kyocera y Daiichi Electric Power Company, dos empresas Fortune 500. Sin embargo, Kazuo Inamori, de 68 años, todavía puede salir de las montañas y desempeñarse como presidente de la empresa JAL en quiebra para afrontar nuevos desafíos. Si algo saliera mal, su reputación quedaría arruinada. Obviamente, esto requiere mucho coraje.
Como puedes imaginar, Inamori Kazuo pasó su vida superando diversos desafíos, grandes y pequeños. Tenía el coraje de aceptar desafíos y siempre podía alcanzar nuevas metas.
Se puede decir que el negocio internacional de Helong está pasando apuros y ha encontrado varias dificultades en el proceso de desarrollo empresarial.
Sin embargo, estas dificultades fueron completamente insignificantes en comparación con los desafíos que enfrentaron las dos empresas empresariales de Kazuo Inamori y la reactivación de JAL.
Atrévete a desafiar, tomando a Kazuo Inamori como ejemplo, mientras tengamos una confianza firme y la creencia de que debemos ganar, incluso si viajamos a través de miles de montañas y ríos, trabajaremos duro para superarlo. Superar todas las dificultades y obstáculos y, en última instancia, ganar en el mercado internacional marca la diferencia.
2. Poner a los clientes en primer lugar.
Complacer a los clientes es la base para hacer negocios.
¿Cómo deleita Kyocera a sus clientes? Conceden gran importancia a la investigación y el desarrollo de tecnología y abogan por confiar en tecnología avanzada para satisfacer las necesidades de los clientes en diversos aspectos, como tiempo de entrega, calidad, precio y desarrollo de nuevos productos. Satisfacer integralmente a los clientes es el resultado del esfuerzo concertado de todos los departamentos de la empresa, pero las necesidades reales de los clientes requieren del incansable esfuerzo del departamento comercial para conseguirlas.
El departamento comercial es el departamento que más contacto tiene con los clientes y es el puente entre la empresa y los clientes. Es necesario demostrar los productos y capacidades de la empresa a los clientes de manera integral, retroalimentar de manera verdadera y precisa la información del mercado y las necesidades de los clientes a la empresa, y cooperar con varios departamentos de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. Entonces, deleitar a los clientes comienza con las ventas.
El negocio internacional de Helong se encuentra en la etapa de desarrollo del mercado y los usuarios tienen poco conocimiento de la marca Helong. En esta situación, es aún más necesario poner a los clientes en primer lugar. En el proceso de comunicación con los clientes, nos esforzamos por crear más oportunidades para comunicarnos con los clientes, preparar cuidadosamente la visita y recepción de cada cliente, hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades personalizadas de productos de los clientes en las condiciones existentes y esforzarnos por ganar cada oferta. Cotizaciones precisas, esforzarse por lograr un desempeño perfecto después de obtener varios contratos y superar las difíciles condiciones de vida en el extranjero para brindar a los clientes servicios postventa oportunos y de alta calidad. Aprovechar cada oportunidad para complacer a los clientes es la filosofía empresarial de International Business Bus.
3. Implementar la doctrina de la fuerza.
En Kyocera, el criterio para medir a una persona no son sus calificaciones y antigüedad, sino su verdadera fortaleza.
Los negocios internacionales se encuentran en la etapa de intraemprendimiento. Alguna vez esperábamos que cada empleado que contratáramos fuera un buen soldado, pero esto era sólo un buen deseo. En los negocios futuros, implementaremos el principio de fuerza con más firmeza, pero debemos distinguir quién es más poderoso y quién es el verdadero caballo mediante la práctica. Reponga continuamente sangre fresca, elimine los caballos malos en el equipo y mejore las capacidades comerciales generales del equipo a través de la circulación externa.
El presidente Liu Zegang dijo: "El talento no es caro, pero la mediocridad sí lo es". Cuando descubramos talentos a través de las carreras de caballos, también les brindaremos un trato adecuado para retener talentos y apoyar el desarrollo sostenible del departamento.
El principio más básico de la gestión de departamentos e incluso de la gestión de empresas es implementar el principio de fuerza, retener cuadros poderosos y generar una competencia sana dentro del departamento.
Reflexiones después de leer la Muestra de Filosofía 3 de Kyocera
La primera vez que conocí a Kazuo Inamori fue a través de Internet. El Sr. Kazuo Inamori fue nombrado presidente de JAL, que sufrió enormes pérdidas, cuando tenía 80 años. La exitosa reconstrucción de JAL no ha hecho más que comprobar una vez más la exactitud de su filosofía empresarial de "centrarse en el corazón" y "el cliente primero".
Gracias a la capacitación organizada por la empresa, que me brindó la oportunidad de leer la Filosofía de Kyocera, lo que me brindó una comprensión básica de la filosofía empresarial de Kazuo Inamori y obtuve algunos conocimientos y opiniones humildes.
Controla los corazones de las personas, no los asuntos de personal.
Inamori Kazuo nombró su filosofía empresarial "Amoeba Management" en lugar de "Amoeba Management". Hay un significado profundo detrás de la diferencia entre estas dos palabras. La gestión es una idea que los empleados ejecutan pasivamente, mientras que la gestión es una idea que todos los empleados piensan y crean activamente. Así que ésta no es sólo una diferencia literal, sino también una diferencia ideológica. La gestión contiene el significado de pasividad y coerción, mientras que gestión significa participación activa y trabajo conjunto para hacer un buen trabajo. Dado que se llama gestión, esperamos que todos los empleados puedan ejercer su iniciativa subjetiva y participar en la gestión. El requisito previo debe ser gestionar bien los corazones de las personas y prestar plena atención al papel de las personas en las operaciones comerciales.
Céntrese en la innovación y ponga a los clientes en primer lugar.
Desde su fundación, Kyocera ha insistido en ser independiente y no subordinarse a otros. Concede gran importancia a la investigación y el desarrollo de tecnología de productos y continúa creando productos valiosos que los clientes esperan. Con tecnología avanzada, podemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes en todos los aspectos, como tiempo de entrega, calidad y desarrollo de nuevos productos.
El desarrollo de la integración vertical es inseparable de la investigación e innovación tecnológica. La empresa invierte una gran cantidad de fondos y personal en investigación y desarrollo de productos e innovación tecnológica en el centro de investigación y desarrollo de tecnología, la división comercial, el centro de calidad y otros departamentos cada año para producir productos valiosos que los clientes esperan y satisfacer plenamente sus necesidades, de esta manera haciendo que Helong continúe obteniendo ganancias y desarrollo.
En la actualidad, Indonesia Zonghe Electric Co., Ltd. se encuentra en las primeras etapas de construcción y necesita comprender y adaptarse a la demanda del mercado y al entorno. Aquí es cuando el cliente entra en juego por primera vez. En las condiciones existentes, a través de nuestros propios esfuerzos, creamos oportunidades para comunicarnos con los clientes, obtener las necesidades de los clientes, superar las dificultades y hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades personalizadas de productos de los clientes. Al mismo tiempo, nos adaptamos a las duras condiciones ambientales extranjeras, brindamos a los clientes servicios de preventa, venta y posventa oportunos y de alta calidad, y aprovechamos cada oportunidad para ganar clientes y obtener nuevas oportunidades.
Unifica la dirección y forma una fuerza resultante.
Como se menciona en el libro, la gente siempre tiene ideas diferentes. ¿Qué pasaría con una empresa si cada empleado hiciera lo suyo? Si el poder de todos no puede reunirse en la misma dirección, el poder inevitablemente se dispersará y no se podrá formar una fuerza conjunta. Todos estos involucran cuestiones de pensamiento empresarial. La mentalidad de todos los empleados es coherente y todos los empleados están involucrados en el negocio. No importa cuán diferentes sean la personalidad, el nivel educativo y los conceptos ideológicos de cada empleado, si queremos mantener consistentes los patrones de pensamiento de todos los empleados, debemos persistir en hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, inculcarles el pensamiento de la empresa. patrones y objetivos de desarrollo, y permitir que los empleados acepten y practiquen la filosofía corporativa. Si nuestros pensamientos no están unificados y nuestras ideas son inconsistentes, ¡habrá problemas en nuestras acciones!
En estos casos extremos de inconsistencia mediática, se deben hacer los ajustes necesarios para evitar afectar negativamente a quienes los rodean. Concentre los esfuerzos de todos en la misma dirección para formar la sinergia de la empresa, generar múltiples fuerzas y crear resultados sorprendentes.
La “Filosofía Kyocera” es la esencia de los muchos años de práctica empresarial y conocimientos de la vida del Sr. Jing. A menos que lo entiendas todo de una vez, aún queda un largo camino por recorrer. Siempre debes adherirte al espíritu de "el camino es largo y el camino casi llega, buscaré arriba y abajo", comprender la esencia del libro del Maestro Jing y mejorar.
Reflexiones después de leer la muestra 4 de Filosofía de Kyocera
Al volver a leer "Filosofía de Kyocera" del Sr. Kazuo Inamori, sentí mucho y gané mucho. El libro habla de muchas filosofías, entre ellas la fraternidad, la excelencia, el perfeccionismo, el amor por el trabajo, etc. Parece profundo, pero en realidad tiene los pies en la tierra y lo he estado utilizando en mi trabajo y en mi vida.
(1) Mejorar la mente
Desde pequeños nos han enseñado a ser una buena persona, a tener un corazón bondadoso, a trabajar duro y a progresar. Pero si alguien me pregunta por qué hice esto, realmente no sé cómo interpretarlo más que responder algo como: "¿No es así como debería ser?". Hasta que vi la frase "en armonía con la voluntad del universo".
El universo sigue en expansión, no se detendrá ni un momento, no se conformará con el status quo, seguirá empujando todo hacia adelante. Como parte del universo, los seres humanos deben, por supuesto, estar en armonía con la voluntad del universo. Sólo así nuestras vidas podrán llenarse de luz, por eso es muy importante reflexionar si nuestro corazón puede estar en armonía con la voluntad del universo.
Excelencia
"Entre los comportamientos humanos, el más admirable y hermoso es el comportamiento altruista." Estoy muy de acuerdo con esta afirmación. Debido a la existencia del cuerpo humano, la mayor parte del tiempo pensamos por nosotros mismos. Creo que la mayoría de nosotros hicimos buenas obras como Lei Feng cuando éramos jóvenes, principalmente para los elogios de los maestros o los padres. Cuando crecemos, hacemos cosas buenas por limitaciones morales, por algunos efectos sociales o por nosotros mismos. Pero es innegable que algunas personas cultivan una elevada belleza espiritual y consideran el comportamiento altruista como la fuente de su felicidad.
En mi opinión, no importa cuál sea el motivo (excepto en algunos casos falsos o penales, la crisis de armonía social), siempre y cuando el comportamiento altruista de una persona realmente pueda ayudar a otros o crear algunos efectos armoniosos. en la sociedad, se debe promover.
(3) Cuidar los corazones de las personas, no los asuntos de personal.
El Sr. Kazuo Inamori nombró su filosofía empresarial "Amoeba Management" en lugar de "Amoeba Management". Hay un significado profundo detrás de la diferencia entre estas dos palabras. La gestión es una idea que los empleados ejecutan pasivamente, mientras que la gestión es una idea que todos los empleados piensan y crean activamente. Así que ésta no es sólo una diferencia literal, sino también una diferencia ideológica. La gestión contiene el significado de pasividad y coerción, mientras que la gestión significa participación activa y trabajo conjunto para hacer un buen trabajo. Dado que se llama gestión, esperamos que todos los empleados puedan ejercer su iniciativa subjetiva y participar en la gestión. El requisito previo debe ser gestionar bien los corazones de las personas y prestar plena atención al papel de las personas en las operaciones comerciales.
La "Filosofía de Kyocera" es la esencia de los muchos años de práctica empresarial y conocimientos de la vida del Sr. Kazuo Inamori. Se puede comprender completamente en poco tiempo, por lo que es necesario comprender constantemente la esencia del libro y. mejorarte a ti mismo.
Ensayo de muestra 5 después de leer "Filosofía de Kyocera"
Finalmente tuve la oportunidad de leer el pequeño y exquisito libro "Filosofía de Kyocera" y obtuve una comprensión más completa de la filosofía de Inamori Kazuo. filosofía empresarial y se benefició de ella. Hay 78 Filosofías de Kyocera en total, cada una de las cuales contiene una rica esencia espiritual y se aplica a todos los aspectos de nuestro negocio. Si realmente puedes entenderlo y practicarlo desde el corazón, podrás superar todas las dificultades y finalmente cumplir tu intención original. Necesito que lo saborees con atención en el futuro.
1. ¿Prestar atención al corazón de las personas y mejorar sus mentes? Preste atención a la construcción de la cultura corporativa
Inamori Kazuo defiende que el alma que es consistente con la "voluntad del universo" debe basarse en el alma del amor, la sinceridad y la armonía, y utilizar un alma pura. alma para describir deseos. Para tener una mente sencilla hay que ser siempre humilde, agradecido y siempre claro. Para satisfacer nuestra vida material, podemos confiar en fuerzas externas, pero para satisfacer nuestra vida espiritual, debemos confiar en nuestro propio corazón. Sólo aquellos que tienen un cierto grado de autocultivo pueden desdeñar las ganancias y pérdidas del honor y la desgracia, tener una mente pacífica y tener una fuente de trabajo. Este es uno de ellos.
En segundo lugar, vivimos en un mundo de miles de personas. Al igual que una empresa del grupo como Jinshi Resources, los empleados y gerentes provienen de todo el mundo, con diferentes niveles educativos, antecedentes culturales y hábitos, y diferentes objetivos. al igual que una pequeña sociedad centralizada, una familia extendida. Si esta pequeña familia social quiere funcionar con normalidad y seguir desarrollándose, un aspecto importante es tener un concepto unificado para unificar los valores y la visión de la vida de todos. En otras palabras, debe tener su propia cultura corporativa para estandarizar, restringir y unificar el comportamiento de cada empleado, de modo que pueda trabajar duro en un solo lugar. Esta es la dirección de nuestro trabajo.
2. Resultados de vida y trabajo = ¿forma de pensar? ¿Pasión? Capacidad
El resultado de la vida y el trabajo = forma de pensar x entusiasmo x capacidad, esta es la famosa fórmula propuesta por Kazuo Inamori. Personalmente creo que la habilidad es innata y se adquiere, requiere un proceso de tiempo y experiencia, y es difícil dar un salto cualitativo en un corto período de tiempo. El entusiasmo está controlado por el individuo. Si una persona concede gran importancia a algo y lo toma en serio, los resultados de su trabajo son evidentes. Por supuesto, la gente es vaga y su entusiasmo se verá afectado, especialmente por los honores y premios, por lo que siempre debes mantener una actitud humilde cuando te critiquen o incluso te comprometan, no pierdas el espíritu de lucha, sé agradecido y permanece; tan entusiasta como siempre; el pensamiento es clave, determina e influye en nuestras actitudes. "Dado que es inútil quejarse de una empresa quebrada, creo que es mejor dedicar toda mi energía a la investigación". Como resultado, Inamori Kazuo hizo que su vida en Kyocera fuera un éxito. Me gustaría suponer que si también cambiamos nuestra forma de pensar y obtenemos la máxima puntuación en nuestro pensamiento, sin duda lograremos una vida mejor. Ésta también puede ser otra interpretación de la actual promoción de la "innovación".
Lo mismo ocurre al conectar esta famosa fórmula con nuestro trabajo diario de gestión. Por ejemplo, dos personas con las mismas habilidades profesionales finalmente pueden completar una cosa. Pero luego de recibir la tarea, uno de ellos tomó la iniciativa de pensar, buscar recursos, actuar rápidamente, brindar retroalimentación oportuna sobre los problemas, anomalías y avances ocurridos durante el proceso, y finalmente completó la tarea de manera rápida y exitosa. Por otro lado, la otra parte pospone pasivamente las cosas después de recibir la tarea, no tiene un plan de antemano, no responde a las preguntas y no da retroalimentación. Como resultado, la retrasa una y otra vez y finalmente la completa después de repetidas insistencias. , pero este es solo el resultado y no el "efecto" que queremos. Las empresas persiguen efectos más que resultados. En lo que respecta al equipo directivo, esto refleja un problema de ejecución.
Entonces en el trabajo: Primero, debes tener la actitud de "estar en el centro del remolino", tomar la iniciativa para tomar la iniciativa y atreverte a asumir la responsabilidad. Conviértete en el centro del vórtice, el jugador, no el peón de otra persona. En segundo lugar, debemos "fortalecer nuestros esfuerzos en el centro de sumo". Muchas veces no logramos completar las tareas dentro del tiempo especificado, no por falta de capacidad, sino por "procrastinación". Siempre siento que todavía queda mucho tiempo y que la fecha límite aún está muy lejos. Como resultado, varios eventos anormales retrasaron el trabajo y el trabajo no se completó. Por lo tanto, actúe con anticipación y tómese el tiempo suficiente para completar la tarea dentro del límite de tiempo. En tercer lugar, debemos seguir trabajando de forma creativa. Cuando el trabajo resulta aburrido, es necesario reexaminar y reflexionar sobre el trabajo. Utilice la frase "sin arroyo no hay río" para ilustrar lo importante que es para una persona y una empresa acumular mejoras e innovaciones.
Después de leer este libro, me di cuenta de que, como gerente, si careces de ideas correctas y una visión noble de la vida, será difícil atraer e impulsar a todos.
Si quieres dirigir bien la empresa y brillar, debes mejorar tu nivel ideológico y tus valores, y llevar tu pensamiento y entusiasmo al extremo. Esto está más allá de las palabras.
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