¿Cuál es el contenido del desarrollo y la gestión de recursos humanos?

1. Análisis de puesto El análisis de puesto generalmente tiene los siguientes propósitos: (1) aclarar o racionalizar el contenido y los requisitos del trabajo existente, formulando así un sistema de recompensa práctico y movilizando el entusiasmo de los empleados;

(2) especificar nuevo trabajo especificaciones para el puesto;

(3) Debido a una determinada crisis, se deben hacer esfuerzos para mejorar el ambiente de trabajo y mejorar la seguridad organizacional y las capacidades de resistencia a las crisis.

2. El contenido del plan de recursos humanos incluye principalmente los siguientes aspectos: (1) Planificación de la promoción

(2) Planificación complementaria

(3); ) Planificación de formación y desarrollo;

(4) Planificación de despliegue;

(5) Planificación salarial.

3. Reclutamiento y asignación de recursos humanos En términos generales, el trabajo de reclutamiento surge de las siguientes necesidades de personal: (1) Reposición de puestos vacantes

(2) Necesidades repentinas de personal;

(3) Asegurar los profesionales que necesita la empresa;

(4) Asegurar nuevos planificadores;

(5) Las necesidades operativas de la empresa Al expandirse;

(6) Cuando el operador de la empresa realiza una transferencia anticipada;

(7) Cuando se descubre que otras instituciones realizan ajustes;

(8) Con el fin de Para que la empresa sea más dinámica, es necesario introducir operadores extranjeros.

IV.El desarrollo y habilitación de la formación de recursos humanos significa que para obtener o mejorar empleados, la empresa puede alcanzar a través de la formación y el desarrollo de los empleados los siguientes fines: (1) Asegurar la adquisición de los talentos. que necesita la organización;

(2) Incrementar el atractivo de la organización en la retención de talentos

(3) Reducir la frustración de los empleados;

Verbo (abreviatura de verbo) Evaluación del desempeño de recursos humanos Los propósitos de la evaluación del desempeño incluyen: (1) La evaluación del desempeño tiene una función motivacional;

(2) La evaluación del desempeño es una parte importante de herramienta de gestión salarial;

(3) Los resultados de la evaluación del desempeño son una base importante para la transferencia, promoción y eliminación de empleados;

(4) La evaluación del desempeño favorece la capacitación y el desarrollo de los empleados;

(5) Facilita la comunicación entre superiores y subordinados, promueve el entendimiento dentro de la organización y favorece el funcionamiento eficiente de la organización;

(6) Otros departamentos funcionales pueden utilizar el Resultados de la evaluación del desempeño al tomar decisiones relevantes. Como referencia.

Verbos intransitivos incentivos de recursos humanos y salarios A través de incentivos de recursos humanos, se pueden lograr los siguientes propósitos: (1) Los incentivos efectivos conducen a movilizar el entusiasmo de los empleados

(2) Los incentivos eficaces hacen que los objetivos personales sean coherentes con los objetivos de la organización;

(3) Los incentivos eficaces pueden atraer y retener talentos.

Siete. Salario y beneficios La gestión salarial de los recursos humanos debe seguir los siguientes principios: (1) El principio de estabilización de los empleados

(2) El principio de favorecer el desarrollo de capacidades

(; 3) Evaluación correcta del salario El principio de rol;

(4) El principio de considerar las necesidades en diferentes niveles

(5) El principio de buscar relaciones laborales estables.

8. Relaciones con los empleados Para lograr buenas relaciones con los empleados, debe hacer lo siguiente: (1) Establecer reglas y sistemas claros y visibles para guiar el comportamiento de los empleados;

(2) ) Contratar a las personas adecuadas;

(3) Mantener una buena comunicación.