¿Cuál es la historia del desarrollo de los sistemas de gestión de recursos humanos?
El análisis de requisitos no solo incluye la definición de todos los enlaces clave, sino que también determina si el sistema puede lograr la transmisión remota de datos en tiempo real y las interfaces entre todas las funciones clave de recursos humanos.
Una vez identificado y definido cada requisito, puede dividir estos factores en al menos tres categorías según su importancia:
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2. Necesidades beneficiosas: requisitos que son beneficiosos para la organización.
3. Requisitos óptimos: no son necesarios, pero si los hay, el negocio de la empresa funcionará mejor.
Después de identificar y clasificar los requisitos, podemos obtener una tabla detallada que contiene los requisitos y la importancia. Este formulario nos ayudará en futuras evaluaciones de los sistemas de software proporcionados por los proveedores.
2. ¿Cuáles son las características y beneficios de los sistemas de gestión de software de recursos humanos?
1. La primera generación de sistemas de gestión de recursos humanos apareció a finales de los años 60. Además de calcular automáticamente los salarios del personal, casi no hay generación de informes, análisis de datos y otras funciones, y no se retiene información histórica.
2. El sistema de gestión de recursos humanos de segunda generación apareció a finales de la década de 1970. Diseñó información de recursos humanos no financieros e información salarial histórica, y también tenía funciones principales de generación de informes y análisis de datos.
3. La tercera generación de sistemas de gestión de recursos humanos apareció a finales de los años noventa. La base de datos de esta generación de HRMS recopila y gestiona casi todos los datos relacionados con recursos humanos y también cuenta con potentes herramientas de generación de informes, herramientas de análisis de datos y funciones de intercambio de información.
4. El sistema de capital humano de cuarta generación apareció a principios del siglo XXI. Porque el sistema de gestión de recursos humanos no resuelve problemas prácticos en la gestión empresarial, como la baja adaptabilidad de los empleados a sus puestos, la motivación insuficiente de los empleados y las altas tasas de rotación. Esta generación ve sistemáticamente a las personas como individuos activos y les brinda a los empleados caminos claros para avanzar. Y revitalizar a todos los empleados de la empresa para brindar soporte de datos para la toma de decisiones de liderazgo.