Colección completa de txt del Director de Recursos Humanos
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Juego empresarial de gerentes multinacionales: director de personal Autor: Yang Zhongchang
Artículo utilizado para reemplazar el prefacio
Alternativa: estudio de caso de "lectura feliz" sobre el "Director de personal"
La gestión tiene tres ámbitos, a saber, manejo, gestión y liderazgo, pero los departamentos de recursos humanos de la mayoría de las empresas nacionales aún permanecen en el nivel de gestión de recursos humanos. Según el profesor Mills de la Harvard Business School, la gestión se divide en tres niveles: procesamiento, gestión y liderazgo. En junio de 5438 + octubre de 2008, hablé con el profesor Mills de la Escuela de Negocios de Harvard sobre el nivel en el que RR.HH. todavía se ocupaba de ello, y estuvo de acuerdo. Parece que las empresas multinacionales también tienen este problema.
El departamento de recursos humanos maneja pero no gestiona y no puede satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial para el trabajo de recursos humanos. La razón fundamental de esta situación es que la alta dirección de la empresa, que a menudo incluye a los altos directivos de recursos humanos, no ha entendido correctamente lo que deben hacer los recursos humanos. El papel del departamento de recursos humanos no está correctamente posicionado a los ojos del director general. Por lo tanto, no se la toma en serio dentro de la empresa y no recibe recursos ni apoyo suficientes. En pocas palabras, la realidad común es que el departamento de recursos humanos no "hace lo correcto". En algunos casos, "hace lo correcto" y la mayoría de las veces simplemente "hace las cosas de acuerdo con ello". las reglas."
Por eso, el director de recursos humanos suele ser el puesto más ingrato de la empresa. Por un lado, RR.HH. tiene demasiadas reglas que seguir y hacer cumplir. Y estas reglas muchas veces no tienen ningún efecto. El gurú de la gestión Peter Drucker enfatizó que los gerentes son personas productivas. Los gerentes de recursos humanos a menudo deberían sentirse frustrados al pensar en esta definición. Por otro lado, el departamento de recursos humanos a menudo se sitúa entre la "empresa" abstracta y los "empleados" específicos. Para salvaguardar los "intereses de la empresa" abstractos, a menudo sacrifica o daña los "intereses de los empleados" específicos.
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