8 resúmenes de trabajo mensuales y planes de trabajo del Departamento de Recursos Humanos

Resumen Laboral Departamento de Recursos Humanos 1 Desde mi ingreso a la empresa en marzo de 20XX, he trabajado en la Oficina General y Departamento de Recursos Humanos Actualmente me dedico al traslado de personal, archivo. de gestión, seguro médico, seguro de desempleo, seguro de maternidad, seguro de enfermedades graves, accidentes, accidentes de trabajo, etc. Mi trabajo es tedioso y requiere muchos vínculos, desde el contacto y la comunicación diarios hasta la determinación del contenido del trabajo, desde la preparación de conocimientos y políticas hasta la publicidad y las explicaciones a los empleados, lo pongo todo en ello, independientemente de las ganancias o pérdidas personales, calculo repetidamente. datos, preparar planes cuidadosamente, comunicarse activamente y esforzarse por buscar apoyo. Siempre tener presente el propósito de servir al pueblo y exigirnos estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del Partido Comunista. Nos esforzamos por completar todas las tareas asignadas por los líderes. Ahora informaremos el trabajo en 20XX de la siguiente manera:

1. Prestar atención al aprendizaje y fortalecer la calidad interna

Como antes. Dice un refrán: "El aprendizaje te dirá lo que está bien y lo que está mal". Para adaptarme al nuevo entorno, al nuevo trabajo y afrontar nuevos desafíos y nuevas necesidades, doy gran importancia al aprendizaje y sigo mejorando mi propia calidad y capacidad para servir a las personas a través del aprendizaje.

En primer lugar, estudiar teoría política, mejorar la conciencia política e ideológica y fortalecer la postura política. La teoría es el bastón que nos guía hacia adelante.

El segundo es estudiar políticas, leyes y regulaciones, mejorar sus habilidades de toma de decisiones y gestión, para no quedarse atrás ni quedarse atrás en su trabajo y estar mejor calificado para su trabajo.

2. Corregir la mentalidad y construir una imagen externa.

Siempre trabajo con tranquilidad, pienso en silencio, realizo investigaciones cuidadosas, trato a los demás con una actitud normal y establezco una buena imagen. de un miembro del partido.

En primer lugar, garantizar la tranquilidad en el trabajo de base. Al enfrentarme a un entorno desconocido, me siento profundamente presionado, pero las expectativas y el liderazgo de la organización

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 2 Resumen del trabajo

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 3 La introducción está completa de instrucciones sinceras pero aumenta mi motivación para hacer un buen trabajo.

La segunda es pensar tranquilamente. En el trabajo, puedo mantener una mentalidad pensante. Para cualquier cosa, especialmente en cuestiones laborales, no solo hago el trabajo con entusiasmo, sino que siempre "pienso dos veces antes de actuar", resumo la experiencia laboral de manera oportuna y corrijo las deficiencias de manera oportuna. manera.

El tercero es mantener una mente normal. Es decir, en el trabajo, integrarse siempre al equipo con "corazón normal", dedicarse al trabajo, tener una relación armoniosa con el líder y compañeros, y ser reconocido por el líder y compañeros. Desde las tareas especiales asignadas por el liderazgo hasta las pequeñas tareas como limpiar la oficina, las completé con entusiasmo, nunca favoreciendo una sobre la otra y nunca "haciendo algo bueno por una pequeña cosa". Practique regularmente "la autodisciplina, el autoexamen y la autoconciencia", esfuércese por "enfatizar el trabajo duro por encima del disfrute, el énfasis en la dedicación por encima de la solicitud" y mantenga siempre una mentalidad correcta.

3. Cumpla con sus deberes, trabaje duro y no tenga quejas.

En todo mi trabajo, siempre me adhiero a un estilo de trabajo diligente, pragmático y eficiente, y obedezco la división del trabajo del liderazgo. , no considerar ganancias y pérdidas, no elegir prioridades y cumplir con mis deberes trabajando duro.

1. Completó 35 tareas de evaluación del desempeño semestral.

2. Contactar oportunamente a las cinco estaciones de trabajo al final de cada mes, resumir e informar los registros de asistencia de cada estación de trabajo y de la sede. Proporcionar una base salarial confiable para las finanzas.

3. En 20XX se dieron de alta 29 nuevos empleados al seguro médico y se realizaron tarjetas.

4. De abril a mayo del 20XX tramitamos la declaración del seguro de accidentes de trabajo de 2 empleados.

5. Consolidó los datos del seguro de pensiones 20XX, los informó a la agencia de seguridad social de manera oportuna y los aprobó.

6. En 20XX se realizó declaración de seguro de maternidad para 4 empleadas.

7. Pague las primas de seguro completas y reales por 20XX cada mes.

8. Siga estrictamente las "Regulaciones de revisión de pagos del seguro social" de la oficina de impuestos local, prepare y revise los formularios de declaración de pagos del seguro social todos los meses y asegúrese de que la declaración y las cuentas de pago sean consistentes.

9. Manejar transferencias de personal: 6 personas transferidas dentro/tiempo; 24 personas transferidas fuera/tiempo; 19 personas/tiempo transferidas internamente; Nunca ha habido errores, asegurando el normal funcionamiento de la obra.

4. Problemas en el trabajo

En mi trabajo diario, solo anteponía la eficiencia del trabajo y no hacía el trabajo profunda y cuidadosamente. Me faltaba "seriedad" ", ahí. Todavía hay personas que no están familiarizadas con el negocio y no dominan el negocio. Aunque era un problema heredado, no poder descubrirlo a tiempo después de asumir el control fue un grave error en mi trabajo. Pida a los líderes que critiquen y corrijan.

En el futuro, no importa qué trabajo haga, mantendré la palabra "serio" en mente y haré el trabajo de manera profunda, cuidadosa y sólida. Trabaje duro para completar diversas tareas asignadas por los líderes. Tranquilizar a los líderes.

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 4

Como especialista en recursos humanos, me siento muy afortunado de poder crecer junto con la empresa. Desde que ingresé a la empresa he logrado ciertos resultados en mi trabajo y mis habilidades personales, conocimientos profesionales y profesionalismo han mejorado. Todo esto se debe a la plataforma brindada por la empresa y la capacitación de líderes superiores. El siguiente es un resumen de mi trabajo:

1. Cambios en nuevas contrataciones y renuncias

Ingrese la información personal de los nuevos empleados y la información del personal renunciado en la tabla de cambios cada mes ; los nuevos empleados este año son xxx personas; el número total de empleados que renunciaron este año es xxx; gestión de archivos de personal y contratos laborales; emitirá una lista del personal regular el día 15 de cada mes. Los empleados cuyo período de prueba exceda los 2 meses se considerarán empleados regulares de la empresa y se les emitirá un contrato laboral después de que se hayan reorganizado todos los contratos laborales; y todavía quedan 6 clubes que aún no se han resuelto, y los contratos de los nuevos empleados se resolverán para los nuevos empleados el próximo mes

2. Gestión integral del seguro social y otros trabajos

El seguro social se refiere al seguro de pensión social, seguro médico, seguro de accidentes laborales y seguro de maternidad para trabajadoras la compra y adquisición de seguro social para todos los empleados de la empresa Producción, cambios y procesamiento de tarjetas de seguridad social; de información de seguridad social de los empleados y reembolso de lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados actualmente hay xxx personas que compran seguridad social en el área local, xxx personas en el centro de administración y xxx personas en el club entre las personas que compran seguridad social son xx; población local y xx residentes no locales. Hasta ahora, xxx personas han contratado un seguro de accidentes para empleados, y no ha habido un solo caso desde que me uní a la empresa, entre los que compraron un seguro de accidentes, xx personas han renunciado al permiso de residencia una vez al mes; requerido al principio o al final de cada mes; el número de certificados de residencia solicitados para este año es xx para cada capacitación organizada por la empresa, y los detalles de la deducción se compilarán cada vez; mes y se entregará al personal de cálculo de salario, y se otorgarán reembolsos a aquellos que hayan vencido el acuerdo de capacitación; Reembolso de tarifas de capacitación para los empleados del club: reciba recibos de pago de los empleados que necesitan reembolsar las tarifas de capacitación, averigüe el acuerdo de capacitación correspondiente, verificar si se cumplen las condiciones de reembolso y completar el formulario de reembolso de gastos al contador financiero. Si abandona antes de los 20 meses de servicio, se deducirá de su salario el importe total de los costes de formación.

3. Organización del sistema OA

La gestión de OA en el Departamento de Recursos Humanos (establecimiento de procesos, actualización) El personal con cuentas OA es: todo el personal de oficina en el centro de gestión y sucursales, a nivel nacional Gerentes y personal administrativo de cada club el número de personas con cuentas OA este año es de xxx; Número corto del grupo de empleados Número corto del grupo de empleados: agregue el personal que necesita agregar un número corto al número corto del grupo de la empresa. El número de personas que necesitan agregar un número corto este año es xxx personas. Producción de la tabla de cambio de puesto: Estadísticas de empleados. cambios de posición según la tabla de cambio de posición. Procesamiento del fondo de previsión de vivienda: la empresa ya ha completado el registro de unidades y cuentas de empleados, el sellado del personal dimitido y el traslado y desvinculación del personal recién contratado. Sin embargo, aún no se ha puesto en funcionamiento oficialmente. funcionamiento normal el próximo año. En la actualidad, el número total de personas en el área local de nuestra empresa es xxx, incluido xxx en el centro de administración, xxx en el club y xxx en la escuela. Elaboración de tablas detalladas y de cambios, y estadísticas de planteles de clubes.

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 5 En los últimos 20XX años, el desempeño de nuestra empresa ha logrado avances a largo plazo. El Departamento de Recursos Humanos de nuestra empresa también ha logrado desempeño y éxito bajo el liderazgo de los líderes de la empresa. en la gestión. En esta ocasión de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, para promover fortalezas y evitar debilidades, seguir adelante y esforzarnos por alcanzar mayor éxito en el nuevo año.

1. Descripción general del trabajo de recursos humanos en 20XX

En 20XX, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de recursos humanos y fortalecerán la designación de puestos; capacitación y desarrollo de personal y recursos humanos, informatización de la gestión de recursos humanos y construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, ampliar constantemente la visión de los recursos humanos, captar las tendencias de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos nacionales y extranjeros, y llevar a cabo la gestión de recursos humanos; reforma e innovación en la gestión de recursos.

2. Situación básica de los recursos humanos

Al 31 de diciembre de 20XX, el número de empleados era 143, incluidos 8 en la oficina, 5 en el departamento de finanzas, 14 en el departamento de posventa y 15 en el departamento de compras. Hay 40 personas en el centro de ventas, 20 personas en el departamento mayorista, 3 personas en el departamento de recursos humanos, 26 personas en el departamento de almacenamiento y transporte y 12 personas en el. departamento de planificación y transporte. Entre todas las personas, hay 3 directores generales y subdirectores generales, 1 director financiero, 1 director de oficina, 8 directores de departamento y 4 jefes de departamento. Hay 126 empleados, de los cuales el 11,9% son directivos o superiores y el 88,1% son empleados.

3. Básicamente, establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado.

De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, diversas reglas y regulaciones de gestión y recompensa a los empleados. y se han completado los sistemas de castigo y normas de capacitación y gestión diaria para hacer más institucionalizado, estandarizado y operativo el trabajo de gestión diaria. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20XX. Además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, y combinado con la situación real de la empresa, la empresa cuenta con premios y castigos detallados, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc. ., y mejoró gradualmente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Básicamente, establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal relativamente estandarizada y mejorar la gestión de recursos humanos y el nivel de desarrollo de la empresa en su conjunto.

4. A través del análisis y la configuración del trabajo, haga un buen trabajo al determinar los puestos y el personal.

Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, fortalecer el control de los costos laborales, basado en lean y eficiente En principio, cada departamento determina los puestos y el personal en función de las principales condiciones comerciales de la empresa. La situación específica es la siguiente:

(1) Los puestos y el personal se determinan en dos categorías:

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1. A los departamentos comerciales se les asignan puestos en función del desempeño y las operaciones comerciales.

2. Los departamentos no comerciales determinarán los puestos y el personal de acuerdo con las tareas, carga de trabajo y otros indicadores asignados por la empresa. .

(2) De acuerdo con las características comerciales de la empresa, preparar las calificaciones y descripciones de los puestos de trabajo en secciones sobre la base del personal fijo existente.

5. Con el fin de adaptarse a las necesidades estratégicas y de desarrollo personal de los empleados, reforzar vigorosamente la labor formativa

Con el fin de potenciar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y las capacidades de los empleados, y satisfacer las necesidades de desarrollo personal de la empresa y de los empleados. Si es necesario, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la formación pertinentes y ha implementado inspecciones diarias de la formación. En materia de planificación y coordinación de la formación se ha trabajado en consecuencia, pero es necesario reforzar la formación temática (divulgación del conocimiento) en toda la empresa y la formación de los empleados internos de cada equipo del hotel.

1. Realizar cuidadosamente diversos trabajos de formación mediante una cuidadosa organización.

2. El trabajo diario de formación de cada departamento ha conseguido resultados notables.

3. El Departamento de Recursos Humanos ha reforzado la educación y formación de los empleados de acuerdo con el plan de formación.

4. Es importante adaptar rápidamente a los nuevos empleados al trabajo y completar la transformación de no profesionales a profesionales mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. El Departamento de Recursos Humanos ha formulado un plan de formación inicial para nuevos empleados basado en la situación real de la empresa. El contenido específico incluye el perfil de la empresa, las normas y reglamentos, el conocimiento sobre protección contra incendios y la etiqueta de servicio. A través de la formación y el aprendizaje, los nuevos empleados pueden empezar a trabajar. transformar su conciencia y comprender Las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno sientan una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible.

6. "Aplicación" estricta y rectificación efectiva de las infracciones disciplinarias.

La gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para garantizar que las acciones meritorias sean recompensadas y las faltas sean castigadas. Todos son iguales ante el sistema y salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa.

El Departamento de Recursos Humanos toma una serie de medidas como crítica y educación, supervisión e inspección y multas para resolver las violaciones de los empleados. También intensificamos las inspecciones, implementamos estrictamente los diversos sistemas de la empresa y abordamos seriamente las violaciones de las regulaciones de la empresa. Además, crea una buena atmósfera en la que el cumplimiento del sistema de la empresa es honorable y la violación del sistema de la empresa se castiga.

7. Se han realizado esfuerzos para mejorar la calidad profesional integral del personal del departamento de recursos humanos y potenciar la sinergia laboral.

Con el rápido desarrollo de la industria de servicios, especialmente el desarrollo de la empresa. Nos damos cuenta profundamente de que el conocimiento de gestión existente y la calidad por sí solos no pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y la sociedad. Por lo tanto, aprendemos humildemente habilidades y prácticas profesionales, fortalecemos la comunicación y los intercambios con varios departamentos y ajustamos mejor mi mentalidad de trabajo. Además, también uso mi tiempo libre para estudiar por mi cuenta y leer mucho.

8. Servir activamente como un buen asesor del liderazgo y desempeñar las responsabilidades laborales lo mejor que pueda.

En 20XX, además del trabajo anterior, el Departamento de Recursos Humanos Desempeñar activamente las responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionar datos e información a los líderes y desempeñar mejor el papel del personal de liderazgo.

1. Ayudar a los directores de departamento a comprender y captar el espíritu de las políticas de la empresa y a implementarlas bien.

2. Organizar, redactar y revisar diversos manuscritos, y realizar un buen trabajo en síntesis y procesamiento de textos.

3. Ayudar a los líderes a coordinar las diferencias de opinión y los conflictos laborales entre varios departamentos, y proponer las soluciones y alternativas correspondientes.

4. De acuerdo con las instrucciones de trabajo mensuales y los requisitos de liderazgo de la empresa, investigar y formular diversos planes de trabajo y medidas específicas para el Departamento de Recursos Humanos para cada período.

9. Realizar un buen trabajo en la gestión básica y diaria del Departamento de Recursos Humanos, y completar diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa y varios departamentos.

1. Gestionar las altas y bajas de empleados de acuerdo con las formalidades reglamentarias.

2. Llevar los trámites laborales de los empleados recién transferidos y contratados de la empresa, y ser responsable de la firma y gestión de los contratos laborales de los empleados de la empresa.

3. Completar los expedientes personales del personal de la empresa.

Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y compañeros.

(1) El método de contratación de empleados es único y los suministros no son oportunos, lo que provoca escasez de personal y dificulta que varios departamentos realicen su trabajo.

(2) Formación insuficiente

Como dice el refrán: "No se puede hacer nada sin pulirlo". Por muy potenciales que sean los empleados, no podrán desempeñar un gran papel. papel si no reciben una buena formación. En 2007, aunque nuestra oficina llevó a cabo varias capacitaciones, debido a la falta de contenido de la capacitación y su implementación insuficiente, la capacitación no logró los resultados esperados.

(3) No existe un trabajo de evaluación de empleados

No se lleva a cabo una evaluación e inspección histórica, exhaustiva y detallada de cada empleado, y no se escuchan las opiniones. de los empleados más ampliamente, realizar un análisis exhaustivo.

(4) No existe una gestión de asuntos de los empleados

Los asuntos de los empleados involucran una amplia gama de aspectos, incluido el trabajo y la vida de los empleados.

(5) No existe una gestión de archivos

Los archivos registran las huellas del desarrollo empresarial. Un buen material de archivo puede facilitar que los líderes revisen y resuman, y aprendan de las experiencias y lecciones. Sin embargo, por lo que respecta al Departamento de Recursos Humanos, sólo inicialmente ha creado archivos personales de los empleados y no ha podido cubrir todos los archivos. Además, faltan algunos archivos de imágenes, audio y vídeo. Sería una gran pena para la actual gestión de expedientes del Departamento de Recursos Humanos. En respuesta a los problemas antes mencionados, nuestro departamento reformará aún más los métodos, actualizará los conceptos, fortalecerá las medidas y los resolverá seriamente.

Resumen del Trabajo del Departamento de Recursos Humanos 6 Este año es el año más ocupado para nuestro Departamento de Recursos Humanos. Durante este año, nuestro departamento se centró de cerca en los objetivos y planes establecidos por nuestra empresa a principios de año y completó las tareas paso a paso. Desde el principio, nuestro departamento ha fortalecido la introducción de mano de obra excelente, fortalecido la capacitación de la mano de obra de nuestra empresa, trabajado más duro para mejorar nuestra empresa y reservado más talentos de alta calidad para el desarrollo a largo plazo de nuestra empresa.

De cara al año 20xx que está por transcurrir, el reorganizado Departamento de Recursos Humanos se presenta ante cada empleado con su debida profesionalidad, pertinencia y apariencia sistemática. Estar abierto al público y aceptar la evaluación de líderes y departamentos hermanos.

Fortalecer vigorosamente el desarrollo y la construcción del departamento para cumplir con las tendencias de desarrollo estratégico de la empresa

1. Gestión interna de los empleados del departamento

Los recursos humanos son la formulación y el desarrollo de los diversos sistemas y regulaciones de la empresa En el departamento de mantenimiento, bajo la atención y guía del jefe de departamento x gerente general, el jefe de departamento x gerente ha estado fortaleciendo continuamente los estándares de gestión del departamento, exigiendo estrictamente a los miembros del equipo, dando ejemplo y se ha convertido en un modelo a seguir para que los empleados de la empresa respeten la ley y sean profesionales y leales, convirtiéndose en una ventana para la exhibición de la imagen de la empresa y un espejo para la gestión de la autodisciplina.

1. Mejora continua de las capacidades profesionales

Bajo el liderazgo del gerente de departamento x, el Departamento de Recursos Humanos lleva a cabo 2 horas de aprendizaje y discusión de conocimientos profesionales los viernes por la tarde cada semana. El intercambio y el análisis de problemas, la capacitación sobre herramientas de práctica de gestión y herramientas de idioma inglés-chino, etc., permiten a todos los empleados del departamento mejorar continuamente sus conocimientos profesionales y sus habilidades prácticas para resolver problemas.

2. Disciplina interna y ética profesional

Existe una norma no escrita dentro del Departamento de Recursos Humanos, es decir, todo empleado debe llevar a cabo una estricta autogestión y moderación, y acatar las Las diversas políticas de la empresa. El sistema estipula que cada miembro debe adherirse estrictamente a su propia ética profesional. Cada miembro debe anteponer los intereses de la empresa y no debe participar en ningún comportamiento que viole los principios y la ética. Esta regla no escrita es la máxima prioridad que el gerente del departamento enfatiza en cada reunión interna del departamento. También es un estándar que cada miembro tiene en cuenta y aplica estrictamente.

2. Optimización del módulo de trabajo de recursos humanos

El departamento de recursos humanos es un departamento de gestión altamente profesional que presta igual atención a la teoría y la práctica y cubre una amplia gama de niveles laborales. Durante cada ciclo de desarrollo de establecimiento, crecimiento y expansión de una empresa, su profundidad de trabajo y división profesional del trabajo también cambiarán en consecuencia. Con base en el desarrollo de la empresa y combinado con conocimientos profesionales en la gestión de recursos humanos, el departamento de recursos humanos de la empresa lleva a cabo activamente la división e integración profesional interna, el ajuste y reorganización de la estructura organizacional, y lo descompone en un módulo de capacitación en reclutamiento, un módulo de compensación y desempeño, y un módulo de asuntos y relaciones con los empleados. Finalmente, se estableció la situación actual de liderazgo unificado por parte de los directores de departamento, funcionamiento paralelo de tres módulos profesionales y colaboración laboral interna general, que reflejaba la profesionalidad y eficacia del trabajo práctico.

3. Construcción de sistemas y procesos

Como principal departamento responsable de la redacción, formulación, construcción e implementación de los sistemas y procesos de gestión relevantes de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos, bajo la dirección orientación de los líderes de la empresa. Nos hemos mantenido al día con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa, los cambios en el entorno del mercado externo y las actualizaciones de los conocimientos teóricos y prácticos profesionales, y hemos actualizado, mantenido y redactado continuamente los diversos programas complementarios, rigurosos y complementarios de la empresa. sistemas de gestión y procesos operativos prácticos, eficaces y de alta calidad. Desde 20xx, las regulaciones del sistema relevantes y la construcción del proceso son las siguientes: sistema de gestión de salarios, regulaciones de gestión de capacitación y mantenimiento de premios de empleados; actualización de reglamentos de gestión; preparación, clasificación, actualización y mantenimiento de más de 20 sistemas y procedimientos, incluidos procedimientos de gestión de información de archivos y procedimientos de gestión de contratación para empleados dimitidos;

4. Innovación Funcional

El Departamento de Recursos Humanos es profundamente consciente de que la nueva situación y las nuevas tareas han planteado nuevos retos y nuevas exigencias para el trabajo de recursos humanos según la tendencia de desarrollo de. gestión de recursos humanos, combinada con la empresa La situación actual del trabajo de gestión y desarrollo de recursos humanos se mantiene al día, insiste en reformas e innovación profundas desde múltiples ángulos y explora constantemente nuevas formas y métodos de desarrollo y gestión de recursos humanos bajo la nueva situación. Incluye los siguientes aspectos:

Para la innovación de conceptos de gestión, cada miembro del Departamento de Recursos Humanos debe actualizar y corregir oportunamente sus propios conceptos, ajustándose a los tiempos y a las necesidades y direcciones del desarrollo. de la empresa en el trabajo diario, requiriendo que los miembros tengan buena mentalidad, posicionamiento correcto y conciencia de servicio, se dediquen activamente a su trabajo, se esfuercen por alcanzar la autoestima y lograr el crecimiento de la empresa y de ellos mismos;

Con la innovación del mecanismo de gestión, el Departamento de Recursos Humanos se da cuenta plenamente de que la gestión de recursos humanos no es solo administrativa, transaccional, no dinámica, no dinámica, como la contratación de empleados, el procesamiento de procedimientos, el pago de salarios, y la gestión de dimisiones. Es un trabajo continuo y no sistemático, sino una función de gestión global, integral, sistemática y estratégica. En el trabajo real, recursos humanos ha completado activamente una serie de tareas estratégicas y con visión de futuro, como establecer y formular planes de recursos humanos a mediano y largo plazo, orientaciones de desarrollo de recursos humanos, planes de capacitación y tendencias específicas en torno al desarrollo estratégico de la empresa. La dirección de planificación del desempeño salarial, el diseño y desarrollo del sistema de modelos de calidad y competencia del personal de la empresa, el sistema de modelos de características psicológicas y de personalidad y otros trabajos innovadores han proporcionado muchos métodos y herramientas de gestión avanzados para el desarrollo de diversas tareas de la empresa.

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 7

El tiempo pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx llega a su fin. Bajo el liderazgo y apoyo de la empresa, y con la ayuda de mis colegas, soy dedicado a mi trabajo, dedicado a mis deberes, de estilo pragmático, de pensamiento firme y he completado con éxito mi propio trabajo y otras tareas asignadas por la empresa. liderazgo. Durante este período, mi capacidad laboral también ha mejorado mucho, pero este no es solo mi aporte personal, sino también las oportunidades y el apoyo laboral que me brindaron los líderes de la empresa. He crecido muy bien en este corto año. Aquí hay un resumen del trabajo realizado durante el año pasado:

1. Estandarizar los procedimientos de entrada y salida de empleados. En el primer semestre del año, es responsable de gestionar los procedimientos de entrada y salida de todo el personal y de clasificar, archivar e inspeccionar los expedientes de los empleados. En este medio año de gestión de archivos, conozco la importancia de la gestión de archivos. Si el nuevo empleado no presenta un certificado de renuncia de la empresa anterior, la empresa puede correr riesgo laboral. En la gestión de archivos, los contenidos importantes, como evaluaciones de desempeño de los empleados, documentos de recompensas y castigos, etc., se incluyen rápidamente en archivos personales para proporcionar una base para futuras selecciones de personal, recompensas y castigos, o resolución de conflictos laborales

2. Laboral En términos de relaciones, esto incluye el procesamiento de incorporación y renuncia y la gestión de contratos. En comparación con 20xx, las tasas de entrada y rotación de la empresa han disminuido, el número de personas que renuevan contratos ha disminuido gradualmente y los cambios de personal de la empresa se han estabilizado gradualmente. Progresivamente estandarizar y rigurizar el trabajo para evitar en la mayor medida la ocurrencia de conflictos laborales. Gracias a la mejora de mi propio nivel empresarial, ahora puedo considerar los problemas desde la perspectiva de los intereses de la empresa e intentar proponer soluciones. Por ejemplo, a principios de este año se reorganizaron, clasificaron y guardaron archivos anteriores, y se discutieron y rectificaron procedimientos de empleo con lagunas para el personal individual. Esto puede, por un lado, evitar los riesgos laborales de la empresa y, por otro lado. , también protege los derechos e intereses de los empleados.

3. Recopilación y producción de datos del informe de asistencia mensual. Exporte los registros de asistencia de los colegas del séptimo piso cada mes y envíelos al personal de asistencia de cada departamento. Haga una hoja de asistencia para el departamento. Recopile hojas de asistencia y hojas de aprobación de horas extras de cada departamento, compílelas en tableros y documentos electrónicos y guárdelas en gabinetes.

4. Salario. Recopile la evaluación del desempeño y los informes de desempeño de cada departamento cada mes, cree informes separados para cada departamento según la tabla de desempeño, la evaluación del desempeño de los empleados y la asistencia mensual, y luego resúmalos en la declaración de salario total y envíelo al gerente para su revisión. Y finalmente enviarlo al departamento financiero para su verificación. La información salarial está encuadernada y almacenada en un gabinete. Cuando entré en contacto con la nómina por primera vez, estaba en un lío. A menudo lo compensaba y me olvidaba de eso. Tenía prisa y estaba lleno de errores. En los siguientes meses encontré muchos errores en el proceso de hacer la nómina, pero también encontré un truco. Bajo la cuidadosa guía del gerente, corrigí los errores poco a poco, acumulé experiencia y lecciones lentamente y traté de evitarlos. errores.

5. Actividades culturales y deportivas. En cuanto a la construcción de la cultura corporativa, ayudamos al departamento a organizar el primer juego de bádminton "***", eventos de cumpleaños de los empleados y el evento "Red Tour" en Changsha, Hunan, y establecimos una ventana de cultura corporativa. Aunque hubo muchos errores y consideración insuficiente durante el proceso de asistencia, con la ayuda de compañeros del departamento se culminaron con éxito diversas actividades. Tras el evento, muchos compañeros expresaron su gran satisfacción y reconocieron el trabajo de nuestro departamento, lo que aumentó enormemente mi confianza. A través de este trabajo de planificación cultural y deportiva, siento profundamente que como miembro del Departamento de Recursos Humanos, mi desempeño laboral está directamente relacionado con el desempeño de todo el departamento, y mi sentido de responsabilidad también aumenta constantemente en el trabajo futuro. Espero que este sentido de responsabilidad y confianza me anime a trabajar mejor y a servir mejor a la empresa y a mis compañeros.

A través del trabajo mencionado anteriormente, será de gran ayuda para mis futuros estudios en el campo de los recursos humanos, además he acumulado una gran experiencia valiosa.

Tengo un conocimiento más profundo del funcionamiento, posicionamiento y gestión de nuestro departamento en toda la empresa. La función del departamento de recursos humanos no es sólo la contratación de personal, la gestión de expedientes, la formación y los trámites de seguridad social. El Departamento de Recursos Humanos es el vínculo entre varios departamentos de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos también desempeña el papel de experto en la formación y prestación de servicios de apoyo para la gestión de recursos humanos de otros departamentos. ayudar y supervisar a otros departamentos de acuerdo con el sistema unificado. Implementa la gestión de recursos humanos para garantizar que cada empleado reciba un trato justo. Respecto a los puntos anteriores, entiendo profundamente la importancia de nuestro departamento de recursos humanos en la empresa, lo que también me hace tener plena confianza en mi trabajo.

Después de un año de trabajo, también tengo un cierto conocimiento de la empresa. Aquí hay dos sugerencias personales:

1. Construcción de cultura corporativa. La cultura corporativa única de una empresa es la fuente de su fuerza centrípeta. Necesitamos seguir trabajando duro para construir la cultura corporativa de la empresa. 1. Esperamos crear una atmósfera de gestión humanizada basada en la situación de la empresa y crear una atmósfera amigable y entusiasta entre los colegas para formar un espíritu corporativo justo y progresista. 2. Crear una imagen de producto de calidad superior y crear cultura material. La cultura material de una empresa incluye dos aspectos: ① Los productos producidos por la empresa y los servicios prestados. ②. El entorno de trabajo y de vida de la empresa. Lo que necesitamos mejorar son los productos producidos y los servicios proporcionados por la empresa. Son el resultado de la producción y operación de la empresa y son el contenido principal de la cultura material de la empresa. 3. Mecanismo de incentivos. La tarea principal de la gestión de la cultura corporativa es movilizar el entusiasmo de las personas y se deben implementar mecanismos de incentivos. Utilizar adecuadamente los medios culturales para gestionar la cultura y persistir en utilizar la cultura para guiar y cultivar a las personas.

2. Capacitación. La formación interna, a través de una formación escalonada y específica, permite a los empleados de la empresa comprender los documentos del sistema de calidad, lo que mejora la conciencia y las capacidades de calidad de los empleados y logra ciertos resultados. Sin embargo, el efecto general no ha sido el esperado y puede cumplir con los requisitos de ser utilizado libremente en la producción diaria y la gestión de operaciones. La formación externa puede ampliar los horizontes de los empleados. No debemos limitarnos únicamente a los conocimientos adquiridos en el trabajo. Debemos mejorar la calidad general de los empleados.

En general, durante este casi año de trabajo, aunque el trabajo ha logrado ciertos resultados, también hay algunas deficiencias, principalmente porque el trabajo no es lo suficientemente cuidadoso, el autoaprendizaje, la coordinación general, la distribución del tiempo. No es suficiente y todavía existe una cierta brecha en comparación con colegas experimentados. En el trabajo futuro, resumiré seriamente mi experiencia, superaré mis defectos, llevaré adelante mi incansable espíritu emprendedor, me esforzaré por hacer mejor mi trabajo y estableceré una buena imagen. Para las diversas decisiones y problemas que surjan, presente oportunamente sugerencias y soluciones racionales como referencia del liderazgo, esfuércese por hacer un mejor trabajo y contribuya al desarrollo de la empresa

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 8

1. Tareas principales:

1. Administrar cuidadosamente los archivos escolares y organizar los materiales archivados de varios departamentos de manera oportuna. También coopera con la escuela y varios departamentos para crear trabajos de recepción de inspección, se adhiere al sistema de archivo y préstamo de materiales y logra la gestión electrónica. La gestión de los archivos semestrales fue bien recibida por la oficina de supervisión del distrito.

2. Completar el trabajo de informes estadísticos, como informes escolares, a las autoridades superiores de manera oportuna. En septiembre se actualizará e informará la base de datos del personal de la escuela, la situación básica de este año escolar, la base de datos de información de profesores y personal, etc. En octubre se completarán las estadísticas de los títulos profesionales de los docentes y en noviembre se completará la preparación relevante de la escuela; y la investigación de cálculo se completará en diciembre, se completará el informe de situación laboral de la escuela. En enero, se completará el informe anual de personal y el informe anual de salarios de la Oficina de Educación. Capaz de ser preciso en todos los envíos de informes.

3. Completar con seriedad el registro de los activos fijos del colegio. Verifique y registre cuidadosamente los activos fijos de la escuela para asegurarse de que los elementos y las cuentas sean consistentes.

4. Haz un buen trabajo aprobando diversas bonificaciones. Este semestre, en el trabajo de aprobación de fondos, como la creación civilizada de maestros, subsidios laborales de fin de año, premios especiales para la modernización educativa, etc., se han logrado informes y aprobación oportuna, cálculos precisos y cero errores.

5. Hacer un buen trabajo en la gestión del seguro laboral de los docentes contratados. Fortalecer la gestión del personal ocupado y completar el trabajo de retención mensual del seguro social del personal ocupado.

6. Coadyuvar en la recopilación y preparación de materiales para el trabajo anual del establecimiento escolar. Capaz de completar de manera proactiva y activa las tareas asignadas por la oficina del director, asegurando calidad, oportunidad y eficacia.

7. Completar la renovación de todos los contratos docentes.

8. Mantenga cuidadosamente los registros de las reuniones escolares y de asistencia, y comunique concienzudamente el espíritu de los avisos de reuniones relevantes al personal relevante de manera oportuna.

9. Revisar las nóminas de los docentes cada mes para garantizar que los elementos y los datos sean correctos.

10. Hacer un buen trabajo en la comprensión del trabajo rutinario. Como despliegue de personal, promoción de cuadros, jubilación de empleados, ajuste salarial, etc. En septiembre, haremos un buen trabajo en el trabajo de personal relacionado con los docentes transferidos y los docentes transferidos. Transferir al profesor para completar información personal y crear un expediente comercial personal. Revisar la información de los maestros transferidos para garantizar su exactitud. Hacer un buen trabajo en la promoción y calificación de nuevos docentes.

11. Realizar evaluación de títulos profesionales y técnicos profesionales y mejorar los estándares laborales. Publicitar vigorosamente las directrices y políticas sobre la reforma de los títulos profesionales y otros aspectos, y captar correctamente la dirección del trabajo en materia de títulos profesionales. El trabajo de selección y evaluación de títulos profesionales es una parte integral de la reforma del sistema de personal de la escuela, lo que lo convierte en un mecanismo de incentivo eficaz que moviliza plenamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría del personal profesional y técnico.

12. Hacer un buen trabajo proporcionando subsidios a los docentes supervivientes. Cálculo preciso y presentación de informes oportunos.

13. Realizar la evaluación anual de los docentes. Implementar seriamente los requisitos de evaluación de la Oficina de Educación, hacer que el proceso de evaluación sea abierto y transparente y hacer que los resultados de la evaluación sean justos e imparciales.

2. Carencias y mejoras:

20* es un año intenso y ajetreado. Debido a la complejidad del trabajo asignado a las personas, es inevitable que se realicen algunos descuidos. A partir del trabajo de un año, aquí algunas reflexiones:

1. Fortalecer el estudio de políticas relevantes y el conocimiento profesional del trabajo del personal.

2. Mejora la transparencia de tu propio trabajo. Comuníquese más con todos en el trabajo y escuche más opiniones y sugerencias.

3. Potenciar la iniciativa y la creatividad del propio trabajo y potenciar la conciencia de servicio.

En definitiva, desde el semestre el trabajo del personal de la escuela ha sido de manera ordenada, capaz de dar pleno juego a sus funciones, realizar conscientemente sus deberes, realizar trabajos de manera proactiva y completar con éxito las diversas tareas asignadas. por los superiores, lo que refleja el comportamiento del trabajo del personal, la educación y la enseñanza de la escuela y el espíritu de servicio de la mayoría del personal docente y administrativo. ¡En el futuro, continuaré trabajando duro para llevar el trabajo del personal de la escuela a un nuevo nivel!