Por qué las pequeñas y medianas empresas de alimentación con malas ventas necesitan realizar un diagnóstico de marketing

La empresa no ha realizado estudios de mercado profesionales sobre la demanda de los consumidores; no tiene una planificación de marca clara y no ha formulado estrategias de marketing efectivas, etc. Básicamente, todavía estamos estancados en la etapa de promoción del producto. Además de la buena calidad de los productos, se puede decir que todos los aspectos del proceso de comercialización están en un estado de imprecisión. La falta de apoyo profesional a la estrategia de marketing es la razón fundamental de las malas ventas de los productos de las pequeñas y medianas empresas alimentarias. El propósito del diagnóstico de marketing para empresas de alimentos Planificación precisa Basado en 16 años de experiencia práctica exitosa en marketing para empresas de alimentos, el diagnóstico de marketing para pequeñas y medianas empresas de alimentos tiene como objetivo principal lograr los tres propósitos siguientes: 1. Averiguar si las pequeñas y medianas empresas Las empresas de alimentos de tamaño grande no pueden lograr grandes ventas de productos y desarrollo de marcas 2. Presentar además sugerencias de marketing para resolver los problemas de venta de marcas y productos de las pequeñas y medianas empresas de alimentos. 3. Ayudar a las pequeñas y medianas empresas alimentarias a reducir los riesgos de marketing, fortalecer rápida y constantemente sus marcas y ampliar el tamaño de su mercado. ¿Qué problemas de marketing puede resolver principalmente el diagnóstico de marketing? El diagnóstico de marketing puede resolver diversos problemas o problemas de marketing que enfrentan las pequeñas y medianas empresas de alimentos en el proceso de venta de productos y proporcionar sugerencias de marketing para resolver estos problemas o problemas. En resumen, incluye principalmente los siguientes 16 aspectos: 1. Diagnóstico de arquitectura de marca: se refiere a la relación entre marcas de productos o si la planificación de la categoría de producto de una sola marca es razonable, etc. 2. Diagnóstico de posicionamiento de marca: se refiere a si el producto tiene un posicionamiento de marca; si el posicionamiento de la marca es claro, si el posicionamiento de la marca es diferente al de los productos de la competencia, etc. 3. Diagnóstico del mercado objetivo: ¿Qué grupos de consumidores son los consumidores objetivo de los productos de las pequeñas y medianas empresas alimentarias? ¿Es precisa la selección de los consumidores objetivo del producto, etc.? 4. Diagnóstico de los puntos de venta del producto: si los puntos de venta del producto son consistentes con los puntos de compra de los consumidores para este tipo de producto, si los puntos de venta del producto se refinan en el lugar, etc. 5. Diagnóstico del eslogan de comunicación: si existe un eslogan de comunicación para la marca del producto, si el eslogan de comunicación del producto puede desencadenar el deseo de compra de los consumidores, etc. 6. Diagnóstico de planificación de líneas de productos: si el sabor y el precio del producto coinciden razonablemente, si puede cubrir las necesidades personalizadas de diferentes consumidores, etc. 7. Diagnóstico del empaque del producto: si el empaque del producto está respaldado por la estrategia de la marca; si tiene suficiente impacto visual, si puede atraer a los consumidores a comprar, etc. 8. Diagnóstico de posicionamiento de precios: si el posicionamiento de precios del producto coincide con la aceptación del precio por parte del consumidor de este tipo de producto, si se ha formado un sistema completo de precios alto, medio y bajo, etc. 9. Diagnóstico de la estrategia competitiva: la posición de su producto en el mercado; si se diferencia de la competencia, si la estrategia competitiva es adecuada, etc. 10. Diagnóstico del canal de ventas: si el producto ha elegido el canal de venta más adecuado, si hay avances en algunos canales de venta importantes, etc. 11. Diagnóstico de visualización de terminales: si las pequeñas y medianas empresas alimentarias han establecido un sistema de visualización de terminales de productos estandarizado, si la visualización de terminales de productos puede promover las ventas de productos, etc. 12. Diagnóstico publicitario del terminal: si existen carteles promocionales de productos, páginas sueltas, POP, folletos de productos y otros materiales promocionales del terminal.