Cinco piezas de evaluación personal y administrativa, 1.000 palabras.
Evaluación de la Gestión de Personal 1
En 2014, bajo el correcto liderazgo de la empresa y con el apoyo y ayuda de los departamentos relevantes, nuestro departamento siguió el plan de trabajo de principios de año. y tomó como guía la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementó concienzudamente el espíritu de trabajo y los arreglos laborales de la empresa, se centró en el centro, destacó los puntos clave, trabajó de manera creativa y sólida, completó con éxito diversas tareas laborales, logró los resultados necesarios y promovió el trabajo en general. de la empresa. Los arreglos de evaluación específicos para el escenario de trabajo de 2014 y el plan de trabajo de 2015 son los siguientes:
1 Evaluación del trabajo del Departamento y plan de trabajo
(1) Evaluación del trabajo del Departamento de 2014
1. Fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo.
El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es el departamento coordinador y tiene un papel de enlace. Para fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo, nuestro departamento primero fortalece el estudio y mejora la conciencia política e ideológica y el nivel de trabajo profesional. Estudiar seriamente los diversos sistemas, regulaciones y disciplinas laborales de la empresa, estudiar detenidamente todos los conocimientos comerciales, ser coherente con la empresa en ideología y trabajo, hacer un buen trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y garantizar la satisfacción de los empleados. El segundo es implementar las responsabilidades laborales y mejorar la eficiencia del trabajo. De acuerdo con los elementos de trabajo, la descripción general del trabajo, los estándares laborales y los conocimientos y habilidades requeridos, las responsabilidades laborales se formulan e implementan para todos, de modo que todos tienen responsabilidades laborales y cada trabajo y cada cosa es administrado y comprendido por alguien. El tercero es fortalecer la innovación laboral y mejorar la calidad del trabajo. Nuestro departamento requiere que todos innoven ideas y métodos de trabajo, superen dificultades y resuelvan problemas para lograr buenos resultados.
2. Trabaja con diligencia y esfuérzate por completar las tareas.
Todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro de acuerdo con el espíritu de trabajo y el despliegue de la empresa, completaron diversas tareas y lograron buenos resultados. Primero, en términos de gestión administrativa, fortaleceremos la construcción de sistemas y formularemos y mejoraremos una serie de sistemas como gestión de documentos, gestión de asistencia, gestión de suministros de oficina, gestión de sellos y gestión de vehículos. , para lograr la estandarización e institucionalización del trabajo. Manejar bien el trabajo de licencia y establecer buenas relaciones de cooperación con departamentos gubernamentales como industria y comercio, supervisión de calidad, etc. , lo que será de utilidad para futuros trabajos. Realizar labores de selección de personal para satisfacer las necesidades del desarrollo productivo de la empresa. Fortalecer la gestión de archivos de personal, realizar capacitaciones introductorias para nuevos empleados y mejorar la calidad general. En segundo lugar, en términos de apoyo logístico, debemos hacer un buen trabajo embelleciendo y limpiando el medio ambiente, comprando suministros de oficina de manera oportuna y creando un buen ambiente de trabajo para los empleados de la empresa. Haga un buen trabajo en la recepción externa, brinde servicios atentos a los invitados visitantes y establezca la imagen externa de la empresa. Fortalecer la gestión de los dormitorios y comedores de los empleados, proporcionarles camas, mesas y gabinetes, construir baños para hombres y mujeres, agregar lavadoras y equipar salas de actividades para los empleados con televisores, damas, ajedrez, baloncesto y bádminton para brindarles a los empleados una buen ambiente de vida. El menú de comida del comedor cambia cada dos días. En el caluroso verano, se sirve té de hierbas tres veces por semana. Salimos de compras el 1.3.5 todas las semanas para garantizar la frescura y puntualidad de las materias primas en el comedor. Fortalecer la gestión del equipo de seguridad, velar por la asistencia, vestimenta y comportamiento del personal de seguridad y mantener el normal orden de vida y trabajo de la empresa. En términos de gestión de almacenes, debemos hacer un buen trabajo en la adquisición de materiales, almacenamiento, almacenamiento e inventario para garantizar que la gestión de almacenes esté estandarizada y que no haya escasez, daños o insatisfacción de materiales.
Suficiente para afrontar el trabajo normal de producción de la empresa. Al mismo tiempo, las cuentas deben coincidir.
(2) Plan de trabajo del departamento para 2015
1 Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad general de los empleados.
Nuestro departamento debe fortalecer el aprendizaje, aprender el espíritu de trabajo y el conocimiento empresarial de la empresa, mejorar la calidad general de los empleados, potenciar las habilidades laborales, hacer bien nuestro trabajo y contribuir al desarrollo de la empresa.
2. Mejorar el sistema y promover el desarrollo laboral.
Nuestro departamento debe continuar mejorando y perfeccionando varios sistemas, gestionar personas con sistemas, establecer un mecanismo de trabajo para el desarrollo innovador, mejorar la capacidad de trabajo y el nivel de gestión administrativa y apoyo logístico, y hacer que la gestión administrativa y logística dar un salto adelante en el trabajo de apoyo. Ir a un nuevo nivel y brindar un fuerte apoyo administrativo y logístico a la empresa en el nuevo año.
3. Fortalecer la gestión logística y de almacenes para impulsar el desarrollo productivo de la empresa.
Nuestro departamento debe fortalecer la gestión logística, brindar a los empleados buenas condiciones de vida y de trabajo, permitirles trabajar con tranquilidad y esforzarse por hacer más contribuciones a la empresa. Es necesario fortalecer la gestión de almacenes, mejorar la eficiencia en el uso de materiales y ahorrar fondos de construcción a las empresas.
2. Evaluación personal del trabajo y plan de trabajo
(1) Evaluación personal del trabajo 2014
1. Hacer un buen trabajo en la autoconstrucción y mejorar integralmente la calidad. .
Como jefe del departamento administrativo y de recursos humanos, soy muy consciente de las grandes responsabilidades que asumo y me esfuerzo por tratarme de acuerdo con los requisitos compuestos de alta calidad de una política fuerte, competencia profesional y y la buena gestión, y fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial. Mejorar integralmente la propia calidad, realizar cada trabajo cuidadosamente de acuerdo con los requisitos laborales de la empresa y garantizar la satisfacción de los líderes y empleados de la empresa. Al mismo tiempo, en el trabajo real, debemos ser justos e imparciales, honestos y honestos, dedicados a nuestro trabajo, anteponer las dificultades y la felicidad en segundo lugar, y esforzarnos por ser un departamento administrativo y de recursos humanos que satisfaga a los empleados.
2. Ten cuidado y haz bien tu trabajo.
Soy responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, y mi ámbito de trabajo es muy amplio, involucrando gestión administrativa, soporte logístico y otros aspectos. Para ello me exijo estrictamente y debo realizar cada trabajo con diligencia y conciencia de acuerdo con los requisitos de la empresa para asegurar el reconocimiento de los líderes de la empresa y la satisfacción de los empleados. Durante el año pasado, trabajé duro y básicamente completé la tarea sin cometer errores importantes. Me siento muy satisfecho.
(2) Plan Personal de Trabajo 2015
1. Fortalecer la construcción del sistema y estandarizar los procedimientos de trabajo.
Quiero fortalecer aún más la construcción de sistemas administrativos y sistemas de personal, fortalecer la evaluación de la gestión de la empresa, realizar evaluaciones de desempeño, controlar los costos de oficina de la empresa, ahorrar razonablemente los gastos de oficina, promover la estandarización de la el trabajo de la empresa y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo de la empresa.
2. Potenciar el aprendizaje y la formación para mejorar la calidad de los empleados.
Quiero capacitar a los nuevos empleados sobre su incorporación, habilidades laborales y etiqueta, mejorar la calidad de los empleados y sentar una base de recursos humanos para que la empresa lleve a cabo diversas tareas.
3. Fortalecer la gestión de personal y controlar estrictamente los talentos.
Controlaré estrictamente los talentos, reclutaré talentos adecuados para las necesidades de desarrollo de la empresa, renovaré los contratos laborales de algunos empleados, estabilizaré la fuerza laboral de la empresa y promoveré el desarrollo de la empresa.
4. Fortalecer la evaluación y mejorar la eficiencia en el trabajo.
Quiero mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa en la práctica, cooperar con los jefes de varios departamentos para implementar estándares de evaluación del desempeño, mejorar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados a través de la evaluación, mejorar la eficiencia del trabajo y promover el trabajo. desarrollo.
Ha pasado 2014. Para el nuevo año 2015, mi departamento y yo continuaremos fortaleciendo el aprendizaje y profundizando la gestión. De acuerdo con el espíritu de trabajo y los requisitos laborales de la empresa, con un estilo de trabajo pragmático e ideas de trabajo de desarrollo innovadoras, debemos esforzarnos por superar las dificultades, elevar diversas tareas a un nuevo nivel y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de las diversas tareas de la empresa. contribuir.
Evaluación de la Gestión de Personal 2
Inconscientemente llevo casi un año trabajando en el puesto de personal administrativo. En el trabajo puedo desempeñar fielmente mis funciones, controlarme y reflexionar constantemente sobre mí mismo, seguir avanzando y dedicarme de todo corazón al aprendizaje y la práctica. En general, soy básicamente competente en mi trabajo y sigo siendo competente. Aunque en el pasado me sentí perdido al lidiar con las dificultades, y aunque pensé en rendirme cuando estaba demasiado cansado, en este grupo, con el cuidado y el amor de los líderes y colegas, estos pensamientos simplemente pasaron de largo, porque mi original El sueño siempre me ha guiado, hay tantas personas que se preocupan por mí y me alientan que no puedo rendirme. La siguiente es mi experiencia laboral.
Mientras otros todavía estaban perdidos, yo ya había asumido el trabajo y había comenzado la transición de estudiante a empleado. Sólo aprendí conocimientos teóricos en la escuela y nunca los practiqué personalmente. Gracias a los líderes de la empresa por brindarme una buena plataforma para demostrar plenamente lo que he aprendido. El año pasado, a menudo me puse desde la perspectiva de la empresa para reflexionar sobre mí mismo y examinarme para ver si la mejora de mis habilidades y cualidades puede satisfacer las necesidades del desarrollo de la empresa y la necesidad de completar el trabajo normal. Me acabo de graduar y estaba empezando desde cero. En todos los sentidos de la palabra, todavía estoy en mi infancia.
Debido a que nunca antes había estado expuesto al trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos, mi comprensión del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos es muy vaga y superficial. sentado en una oficina. Pero después de formarme y estudiar, comprendí la importancia del trabajo del personal para una empresa. Era responsable de la gestión administrativa y de los asuntos diarios del departamento, y ayudaba al director general en la coordinación integral entre varios departamentos. Me di cuenta de lo importante que es el trabajo en equipo en la empresa y de lo importante que es la adaptabilidad de todos a la vida en este momento. Como vivo y trabajo en una gran familia, no lucho solo, sino como un grupo que lucha y lucha. ¡Creo que debo aprovechar mis puntos fuertes en esa atmósfera!
Después de dos semanas de estudio, desde la ignorancia hasta la cognición y la comprensión profunda, poco a poco me fui enamorando de este trabajo, lo que me hizo darme cuenta profundamente de que el proceso de aprendizaje es el más hermoso. A lo largo de todo el proceso de prácticas tuve muchas experiencias nuevas, nuevas ideas y mucho que decir cada día. Mi evaluación incluye principalmente los siguientes puntos: escuchar más, ver más, pensar más, hacer más y hablar menos. Después de que comencé a trabajar en la empresa, la clave para saber si estoy calificado para este trabajo es ver su actitud hacia el trabajo. Su actitud es correcta. Incluso si no he aprendido nada antes, puedo dominarlo gradualmente en el trabajo.
Tengo una mala actitud. Incluso si tengo la base de conocimientos, no podré hacer un buen trabajo. Cuatro más y uno menos es mi actitud. Cuando llegué a este puesto por primera vez, no tenía idea de qué hacer y esto no estaba necesariamente relacionado con la especialidad que estudié en la escuela. Al principio tuve un dolor de cabeza terrible. Puedo observar lo que hacen los demás, escuchar lo que dicen los demás, pensar en lo que debo hacer y luego hacerlo yo mismo. Finalmente, en tan solo unos días, tuve una comprensión más sistemática de mi trabajo y pude completar lentamente el trabajo relacionado. Hablar con la boca no es suficiente. Así que no importa lo que hagas en el futuro, debes tener una actitud correcta para poder hacer las cosas bien.
El trabajo de cada día es muy complicado y requiere que me calme y lo afronte. Organizar la información es muy aburrido, pero aun así completé con éxito mis tareas laborales, organicé la información original incompleta, implementé cuidadosamente los procedimientos de contratación de la empresa y proporcioné a la empresa información precisa sobre recursos humanos. Durante el proceso de formación y aprendizaje, me di cuenta plenamente de que el sistema de gestión de la empresa es muy estricto y el trabajo es muy duro, pero creo que elegir un trabajo es elegir una forma de vida. Por tanto,
Sólo una. Una compañía estricta puede hacer que las personas puedan sobrevivir mejor y regularme mejor. Creo que el objetivo de la formación y el aprendizaje de una persona no son más que dos puntos: uno es conocer la empresa y el otro es reconocerse a uno mismo. Durante esta pasantía de un mes, obtuve lo que merecía después de una cuidadosa experiencia.
Evaluación de la Gestión de Personal
En el último año, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa y el esfuerzo incansable de todos los empleados, el departamento administrativo y de recursos humanos ha logrado grandes resultados. en todo su trabajo se han logrado los avances necesarios, sentando las bases para 20 años de trabajo y creando buenas condiciones. Para evaluar la experiencia, encontrar brechas y llevar el trabajo del departamento a un nivel superior, el informe de evaluación del trabajo de 20 años es el siguiente.
1. Trabajo administrativo
1. Organizar bien los documentos.
Se prepararon 36 documentos e informes completos de acuerdo con los requisitos de la empresa; se clasificaron 56 documentos externos; se clasificaron 14 documentos externos y el departamento administrativo y de recursos humanos recibió, envió, registró, distribuyó, archivó, y supervisó los documentos relevantes. Trabajo, haga un buen trabajo en la organización y archivo de documentos.
2. Ayudar a los líderes de la empresa y mejorar los sistemas de la empresa.
Basado en el funcionamiento real de la empresa, ayudar a los líderes de la empresa a mejorar la compilación de normas y reglamentos, el manual del empleado y otras normas y reglamentos. A través de estos sistemas se estandariza el comportamiento de los empleados de la empresa y se aumenta el sentido de responsabilidad de los empleados.
3. Completar los cambios de activos de la empresa, registro industrial y comercial anual, certificado de código de organización, certificado de calificación, etc.
Debido a las necesidades de desarrollo de la empresa, se requiere el registro de cambio de activos. En junio de 2006, se completaron con éxito los cambios en el registro industrial y comercial y en el certificado del código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa.
4. Completa diversas reuniones y recepciones. Para las reuniones celebradas en la empresa, los preparativos como libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones, recogida y entrega de vehículos deben realizarse antes de la reunión para garantizar que la reunión se celebre a tiempo. Después de la reunión, complete el acta y envíela a la oficina del gerente general.
Para reuniones y recepciones celebradas fuera de la empresa, realizar reservas de hoteles, vehículos, etc. De acuerdo con los requisitos del aviso, los gastos pertinentes se liquidarán oportunamente.
5. Organizar y concertar diversas actividades
En 20___, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos organizó diversas actividades y recibió apoyo de varios departamentos y departamentos de proyectos. Organizó a los empleados de varios departamentos y departamentos de proyectos para que participaran en las actividades de remoción de nieve en enero, bajo el liderazgo de la sede, organizó a los miembros de la compañía para que participaran en las actividades de adopción de plantas desde mayo, organizó a todos los empleados para que donaran a las áreas afectadas por el terremoto; , recaudando un total de más de 13.000 yuanes a través de tres donaciones y algunos suministros en junio, se organizó a los empleados para participar en el desfile de la antorcha olímpica, contribuyendo al buen relevo de la antorcha olímpica en Hefei. Al mismo tiempo, se organizó a los empleados de cada proyecto para llevar a cabo un debate a gran escala sobre "mejorar la calidad del servicio a partir de los detalles".
Dos. Gestión de personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos
1. Reclutar personal y desarrollar el potencial del personal existente en el momento oportuno según sea necesario.
La contratación de personal es el foco de la gestión de personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Con la finalización de varias instalaciones de apoyo en el distrito administrativo en 20 _ _ _, es difícil encontrar una persona a nivel de base. Para salir del estancamiento, el departamento administrativo y de recursos humanos adopta métodos de contratación diversificados y firma acuerdos laborales con empresas de servicios laborales.
La contratación y despliegue de recursos humanos es algo más que unas cuantas ferias de empleo. Reclutar talentos con base en la estructura organizacional establecida y el análisis de trabajo de cada departamento y puesto para satisfacer las necesidades operativas de la empresa. En otras palabras, el principio de asignación de recursos humanos es ahorrar costos laborales tanto como sea posible, permitir que las personas hagan lo mejor posible y garantizar el funcionamiento eficiente de la organización. Por tanto, en el proceso de consecución de los objetivos, en el futuro se analizarán y controlarán las necesidades de mano de obra de cada departamento. Nos esforzamos por lograr tres puntos en el reclutamiento y despliegue de personal: satisfacer las necesidades, asegurar las reservas y reclutar con cuidado.
2. Mejorar la calidad general de los empleados y realizar de forma proactiva diversas formaciones.
Con el fin de mejorar la conciencia de los empleados sobre el servicio, la competencia y la innovación, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos llevó a cabo capacitaciones a los empleados. Hemos organizado a empleados relevantes para que participen en capacitaciones relacionadas con su propio conocimiento comercial muchas veces, lo que ha promovido la mejora del conocimiento teórico de los empleados y su propia calidad hasta cierto punto.
3. Fortalecer la gestión de expedientes y asistencia para garantizar que la mano de obra y la gestión sean correctas.
En el segundo semestre del año se organizaron los expedientes de empleados y fichas de tiempo relevantes de la empresa. En la actualidad, el trabajo de gestión de archivos básicamente puede satisfacer las necesidades de los líderes. En materia de gestión laboral, los jefes de personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos son meticulosos. Revisan reiteradamente las hojas de asistencia y hojas de horas extras enviadas por los departamentos de la empresa y los departamentos de proyectos, si tienen alguna duda, la reportan oportunamente. No realizan cuentas ambiguas y las hojas de salario se entregan a tiempo.
4. Lograr el empleo legal y mejorar la firma de contratos laborales y la transferencia de seguros sociales.
Desde la implementación de la nueva Ley de Contrato de Trabajo, cada nuevo empleado deberá firmar un contrato laboral. Al cambiar la práctica anterior de firmar un contrato después del período de prueba, las nuevas regulaciones prácticamente han aumentado la carga de trabajo de firmar contratos laborales y manejar la seguridad social. El personal de gestión de personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos revisa minuciosamente la información de cada empleado en su trabajo diario para garantizar que no existan errores en la firma de contratos laborales y en el manejo de la seguridad social.
Debido a que la empresa de administración de propiedades tiene muchos empleados de primera línea y carece de conciencia de autoprotección, a menudo ocurren algunas lesiones accidentales en el trabajo diario y se reportaron 2 lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año.
5. Fortalecer la evaluación del desempeño y formular medidas razonables.
Con el fin de movilizar plenamente el espíritu emprendedor de los empleados y cambiar la situación de hacerlo bien y mal. Durante los meses de abril y mayo se implementará el sistema de evaluación del desempeño en el departamento de limpieza y atención al cliente de diversos proyectos de la empresa. Después de la implementación del sistema, el entusiasmo laboral de los empleados ha mejorado enormemente.
Tres. Gestión de adquisiciones del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos
1. Ser abierto y transparente e implementar licitaciones abiertas.
El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Había más de tres postores, y algunos tenían hasta diez postores. La oficina del director general, el departamento de finanzas, el despacho de abogados y el departamento de compras participan en todo el proceso de negociación de la licitación, lo que aumenta la transparencia de Sunshine Procurement, realmente reduce los costos y protege los intereses de la empresa.
2. Resuelva el problema del control de costes y compre los productos más rentables.
En 20__, el departamento de adquisiciones del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se centró en el objetivo de trabajo de "controlar los costos y comprar productos con el mejor desempeño de costos", basándose en un conocimiento completo de la información del mercado. Consultas y comparaciones de precios, centrándonos en habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores a largo plazo deben reducir los precios de sus contratos entre 5 y 8 puntos porcentuales (por supuesto, también hemos realizado ajustes parciales a algunos proveedores cuyos precios son más altos pero no reducirán sus precios). Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procesos de trabajo y se ha agregado el enlace de revisión de adquisiciones para controlar los costos al máximo y ahorrar hasta el último centavo para la empresa.
3. Fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores.
En 20___, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos de Adquisiciones fortaleció aún más la gestión de proveedores. En línea con la actitud de ser responsable de cada proveedor visitante, cada proveedor visitante fue clasificado y registrado para asegurar que cada proveedor negocio. La información no se perderá. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados. Antes de ofertar, los comerciantes serán evaluados y analizados, y solo los calificados podrán ingresar a las calificaciones.
4. Reducir el tiempo de adquisición y esforzarse por llegar a tiempo cuando se produzcan anomalías en el proyecto.
Con el fuerte apoyo de la oficina del gerente general, el departamento administrativo y de recursos humanos acortó el tiempo de adquisiciones y compró los artículos necesarios para Swan Lake Community de manera oportuna y correcta. Se completó la limpieza de las paredes exteriores del complejo gubernamental y el centro deportivo, el mantenimiento de los ascensores de gran altura en Lu Yi y Huilin y la adquisición de los artículos requeridos por varios departamentos y departamentos de proyectos.
En cuarto lugar, este logro no se puede lograr sin el liderazgo correcto de los líderes de la oficina central, ni sin la fuerte asistencia y apoyo de varios departamentos. Si bien afirmamos plenamente los logros, también vimos los problemas que existen en este departamento:
1 Dado que el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es relativamente trivial, a menudo todo se hace con mucho cuidado. Subjetivamente, esperamos hacer lo mejor que podemos en cada trabajo, pero debido a las habilidades limitadas, es imposible hacerlo todo a la perfección.
2. No comprender plenamente el trabajo de cada departamento de la empresa, no comprender plenamente la situación real de los problemas existentes y no desempeñar el papel de asistente suficiente del liderazgo en la toma de decisiones.
3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son relativamente complejos, es necesario enfatizar la construcción del sistema.
4. Es necesario reforzar la publicidad de la empresa.
5. No suficiente conocimiento del resto de negocios profesionales de la empresa.
Estos deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro. 20__ ha pasado rápidamente y ha llegado el nuevo año. En el nuevo año, continuaremos trabajando en torno al centro de la empresa, superando las deficiencias y mejorando los métodos; realizaremos investigaciones en profundidad para comprender la verdad y mejorar los servicios; departamento administrativo y de personal, y llevar el trabajo a un nuevo nivel. 5. Plan de trabajo para el próximo año.
1. Fortalecer la comunicación y hacer un buen trabajo en publicidad.
Para que más personas comprendan los elementos de servicio y el alcance de Zhengwen Bund Property Company, y comprendan nuestros compromisos de servicio, líneas directas de servicio y canales de quejas de servicio, en 20__ _, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos comenzó a aumentar la intensidad de la publicidad externa, proporcionando buenas condiciones de publicidad para que la empresa entre en operaciones orientadas al mercado.
2. Fortalecer la supervisión e implementación del sistema.
De acuerdo con las necesidades reales del trabajo de la empresa, formule los formularios de comentarios de escenarios de implementación del sistema correspondientes, sígalos de vez en cuando y modifique y mejore los sistemas relevantes para hacerlos más adecuados a las necesidades reales de la empresa. el trabajo de la empresa.
3. Mejorar y ordenar el sistema de evaluación del desempeño.
La empresa comenzó a probar la evaluación del desempeño en 20__. Hasta ahora, ha logrado los resultados necesarios y ha acumulado la experiencia necesaria. Pero en la gimnasia todavía quedan muchas áreas por mejorar. En 2013, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos incluyó este objetivo como una de las tareas importantes de este año. Su propósito es lograr los resultados esperados de la evaluación del desempeño y lograr el propósito fundamental de la evaluación del desempeño mediante la mejora del sistema de evaluación del desempeño. El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no cumplen con los objetivos laborales o no cumplen con sus deberes, sino motivar efectivamente a los empleados para que mejoren continuamente los métodos y la calidad del trabajo, establezcan un mecanismo de competencia leal, mejoren continuamente la eficiencia del trabajo organizacional y cultiven a los empleados. ' planificación y responsabilidad Ser cuidadoso, descubrir rápidamente las deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras para promover el desarrollo de la empresa.
Sobre la base de la evaluación del desempeño del año pasado, el departamento administrativo y de recursos humanos comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y continúa implementándolo y operándolo.
4. Mejorar los mecanismos de formación y bienestar.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad general de varios departamentos y departamentos de proyectos de la empresa. En 20__, el departamento administrativo y de recursos humanos formulará planes de formación basados en la situación real para ayudar realmente a los empleados.
Evaluación de la Gestión de Personal
Mi nombre es _ _, y actualmente trabajo en el departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa _. Como funcionario administrativo y de personal ordinario, sé que mi labor administrativa y de personal tiene un largo camino por recorrer y requiere conocimientos considerables para realizarlo bien. Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo del personal administrativo es un problema que la mayoría de los profesionales del personal administrativo deben resolver. Me he encontrado con muchos problemas en el trabajo, pero todos se resolvieron, no por suerte, sino por métodos científicos, relaciones interpersonales y mi personalidad. A continuación se muestra mi evaluación laboral.
Utilice un modelo de gestión que combine rigidez y flexibilidad para formular un sistema de gestión adecuado para la propia empresa, y utilice derechos y sistemas organizativos para hacer cumplir el comando, control, mando y gestión rígida para lograr el objetivo. Sin apoyo logístico no se puede garantizar el funcionamiento estable y normal de la producción. En primer lugar, debemos formular sistemas pertinentes; fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, suministros de oficina, reparaciones esporádicas, algunos activos fijos y saneamiento ambiental.
La cultura corporativa no solo puede reflejar los objetivos estratégicos, la conciencia grupal, los valores y la ética en las actividades de producción y operación de la empresa, sino que también puede condensar el sentido de pertenencia, el espíritu emprendedor y la creatividad de los empleados, y guiarlos. Contribuir a los intereses de la empresa y de la sociedad. Esforzarse por el desarrollo. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también tiene dos tipos de fuerzas vinculantes: una es la fuerza vinculante dura y el sistema, y la otra es la fuerza vinculante blanda e intangible, a saber, la vida cultural corporativa activa, el buen ambiente de vida y la vida cultural amateur.
La imagen del espíritu corporativo tiene una fuerte cohesión, carisma, orientación y fuerza vinculante para los empleados, y puede aumentar el sentido de confianza, orgullo y honor de los empleados en la empresa. Porque crear un buen entorno corporativo es la premisa y la base para el buen progreso de las actividades de producción y operación corporativas, y comprender plenamente las características del entorno corporativo es la base para crear un buen entorno corporativo. La buena calidad y la imagen de los empleados son elementos importantes de la imagen corporativa. La apariencia, el comportamiento, las habilidades laborales, el nivel científico y cultural, la perspectiva mental y la eficiencia laboral de un empleado darán al público una impresión general.
En resumen, el objetivo final del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es garantizar las operaciones y la producción normales de la empresa, crear beneficios económicos para la empresa y crear otro "hogar" para nuestros queridos empleados. El trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos es integral y la empresa transaccional es "simple y compleja". Cuando trabajamos, debemos mantener un alto grado de organización. Sobre la base de la "Gestión de Office 6S", los departamentos deben desarrollar el buen hábito de "hacer las cosas bien todos los días y mejorar día a día".
Especialmente para los colegas que trabajan en empresas privadas, cuando tratan con superiores, pares y subordinados, primero deben ofender al primer nivel. Primero deben garantizar los intereses de sus superiores y sus pares antes de que puedan tratarlo bien. .subordinados, para que el trabajo del personal administrativo se pueda realizar bien. Puede que haya miles de palabras más que decir, pero espero sinceramente que todos los colegas que trabajan en recursos administrativos y humanos puedan utilizar un conjunto razonable de "Tai Chi Chuan" para lograr algunos logros en el trabajo administrativo y de recursos humanos.
Evalúe, comprenda y aplique continuamente en el trabajo real, y siga aprendiendo, ¡el futuro del lugar de trabajo será más brillante!
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