Plan de negocios para una cafetería estilo biblioteca

1. Los emprendedores presentan principalmente sus características de personalidad, experiencia única, etc.

En segundo lugar, los objetivos empresariales son los objetivos a corto plazo, los objetivos a largo plazo y otros objetivos que los emprendedores deben alcanzar al iniciar un negocio;

Tres. La empresa describe su industria, principales productos/servicios, así como su propósito, ventajas y estrategias de desarrollo. En cuarto lugar, elija la ubicación de la empresa como ubicación real de la oficina. Si abre una tienda, necesita analizar e investigar la situación circundante; 5. Información básica y ventajas del producto/servicio, así como la etapa actual y predicciones futuras; 6. Análisis del mercado: situación básica, patrón de competencia, saturación y definición del mercado al que pertenece el producto/servicio; siete. La empresa de estrategia de marketing desarrollará el mercado de las formas antes mencionadas, así como la construcción y gestión del equipo de marketing, promoción y publicidad, etc.

8. Análisis de riesgos internos y externos que enfrenta el espíritu empresarial y medidas correspondientes;

9. Estructura de capital para la obtención y utilización de capital de riesgo, y los métodos de financiación de la empresa en el capital. espera de estructura.

Analizar y pronosticar el estado financiero;

12. Perspectivas de desarrollo ¿Cómo logrará la empresa un desarrollo y operaciones sostenibles en el futuro después de su desarrollo inicial?

Contenidos de la planificación del catering

1. En el proceso de gestión de catering, la selección del lugar del catering es una tarea muy importante. En la industria suele decirse que "la selección del sitio determina el éxito o el fracaso". La planificación del catering tiene dos tareas en la planificación de la selección de sitios: una es encontrar una ubicación adecuada basada en un modelo de negocio maduro y la otra es adaptar un modelo adecuado según la ubicación encontrada; De cualquier manera, es una prueba seria para los planificadores.

2. La planificación del posicionamiento es un método para empaquetar un "producto" adecuado para los productos y servicios de la empresa de catering basándose en una investigación en profundidad de los clientes en el distrito comercial, con el fin de penetrar en los corazones de clientes. El posicionamiento es encontrar un lugar para los productos y servicios de una empresa en la mente de los clientes.

3. La planificación temática se divide en grupos y los pájaros del mismo plumaje se juntan. Los clientes tienen diferentes preferencias personales. Las empresas de catering pueden promover su propia personalidad y crear ambientes con diferentes temáticas para ganarse el reconocimiento de clientes con las mismas aficiones.

4. La planificación ambiental propone ideas para la renovación de restaurantes basadas en la estrategia comercial general y la fortaleza económica de la empresa.

5. La planificación de inversiones mide el estado operativo de las empresas de catering, determina el punto de equilibrio y luego hace planes viables, planifica el modelo de negocio de catering y calcula el período de recuperación de la inversión.

6. Planificación de la línea de productos: Diseñar las características del producto, la cantidad de variedad, la estrategia de precios y los métodos de exhibición en función del modelo de negocio y la solidez técnica de la empresa para mantener la competitividad, la solidez del producto y la rentabilidad suficiente de la empresa.

7. El plan de adquisiciones establece un mecanismo de gestión mediante la mejora del sistema de gestión para asegurar el almacenamiento, la calidad, la cantidad suficiente y el precio de las materias primas, auxiliares y otros elementos.

8. El “empleo” de la planificación de recursos humanos comienza con la “selección”. Prospectar la visión laboral, planificar la vida de los empleados, utilizar más "poder no material" para activar el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar el sentido de identidad y la fuerza centrípeta de los empleados hacia la empresa.

9. Las responsabilidades de planificación de la gestión son claras, la división del trabajo es clara, el sistema es razonable y las recompensas y castigos son claros. Realizar una "gestión idiota" y poner fin a la "gestión irregular" como el nepotismo y los premios y castigos arbitrarios.

10. La planificación de marca refina el espíritu corporativo, resume la cultura corporativa e integra recursos internos y externos. Utilice una imagen de marca distintiva para ampliar la influencia, prometer calidad, atraer clientes y elevar la moral.

Espero que te ayude~