Para acelerar la construcción de empresas de clase mundial, ¿cómo llevarán a cabo las empresas estatales una nueva ronda de reorganización estratégica e integración profesional?
Bajo la ola de profundización de la reforma de los activos y empresas estatales, la promoción de la reorganización estratégica se ha convertido en uno de los caminos importantes para que los activos estatales regionales logren un desarrollo de alta calidad. Basándose en su experiencia práctica en la participación en la reorganización estratégica de activos estatales regionales en muchos lugares del país, Zhongda Consulting resumió la experiencia de implementación de la reorganización estratégica y la integración profesional de activos estatales regionales y brindó sugerencias para la optimización y reorganización estratégica de los activos estatales regionales en el futuro.
En primer lugar, aclarar el alcance de la reorganización de la empresa. Antes de formular un plan de reorganización, es necesario confirmar completamente el alcance de las empresas que pueden incluirse en la reorganización y confirmar el papel de cada empresa en la reorganización. Las empresas estatales centrales en la reorganización serán las entidades principales que asumirán las principales responsabilidades del diseño industrial estatal e integrarán y absorberán los activos comerciales. Las empresas secundarias podrán convertirse en entidades integradas y desempeñar un papel de apoyo en la reposición del negocio. recursos y llenar el vacío en la transferencia de activos.
En segundo lugar, confirmar la esencia empresarial de la empresa reorganizada. Al formular un plan de reorganización, es necesario comprender completamente las empresas de segundo nivel de cada grupo empresarial de primer nivel, comprender la esencia de su negocio y definir su negocio de acuerdo con los estándares unificados de división de segmentos comerciales, a fin de sentar las bases. de autenticidad empresarial para planes de reorganización posteriores.
En tercer lugar, tratar de manera diferente a las empresas homogéneas. Tratar con empresas homogéneas de diferentes empresas estatales no es una simple cuestión de "fusionar elementos similares" y requiere un análisis detallado basado en las condiciones reales de cada empresa homogénea.
En cuarto lugar, apoyar plenamente el desarrollo de negocios de alta calidad. Partiendo de la premisa de que no se producen riesgos financieros y que el negocio puede desarrollarse en colaboración, intentar promover la "alianza fuerte" de los activos empresariales en el plan de reestructuración.
En quinto lugar, promover constantemente la transferencia de activos. Al implementar el plan de transferencia de activos, se pueden observar dos principios principales: el principio de manejo integrado de activos, reclamaciones, deudas y personal, y el principio de responsabilidad para con los inversores.