Existen varios modos de funcionamiento de la Ópera de Pekín.

modelo de negocio independiente. Modelo de gestión delegada. Modelo de gestión de acciones conjuntas. Modelo de formación delegada. Modelo de alianza cinematográfica.

Son: 1. Modelo de negocio independiente. Es el modelo de autogestión del propietario. El propietario no es sólo el propietario del teatro, sino también el operador y director. El apoyo gubernamental, los ingresos operativos por desempeño y el patrocinio social son las principales fuentes de financiación. Este modelo se utiliza ampliamente en los teatros del sistema antiguo. Muchos teatros de nueva construcción en China también adoptan este modelo de gestión, como el Centro Nacional de Artes Escénicas, el Gran Teatro de Shanghai, el Gran Teatro de Shenzhen, etc.

2. Modelo de gestión encomendada. El propietario confía a una empresa de gestión profesional la realización del modelo de gestión de la cadena. El propietario y la empresa de gestión teatral profesional son dos personas jurídicas independientes. El propietario confía a la empresa de gestión del teatro la realización de las tareas de funcionamiento y gestión del teatro.

3. Modelo de negocio por acciones. El modelo de gestión de empresas conjuntas establecido por propietarios y empresas de gestión profesional es producto de la reforma de los teatros que anteriormente estaban afiliados a departamentos gubernamentales.

4. Modelo de formación encomendado. Los propietarios contratan empresas profesionales como consultores para gestionar sus modelos. El propietario establece su propia organización de gestión para que sea responsable de la gestión técnica y de propiedad específica.

5. Modelo de alianza cinematográfica. Representado principalmente por el modelo de alianza de China Performance Group. La "Línea de Cine de Tabaco de China" iniciada por China Tobacco Group es un modelo de alianza relativamente flexible.