Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos
Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 1 20xx es un año de cosecha para el Departamento de Recursos Humanos. Este es el año en el que la gestión de recursos humanos realmente se transforma de una gestión transaccional a una gestión moderna de recursos humanos. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa del grupo, bajo la guía correcta de los departamentos relevantes de la zona de desarrollo, con el fuerte apoyo de todos los departamentos de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento, nuestro departamento Se centra estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y la "unidad". Con el espíritu empresarial de "pragmatismo, pionero e innovador", trabajamos duro, fuimos proactivos y trabajamos juntos para completar diversas tareas asignadas por nuestros superiores y líderes de la empresa. El resumen del trabajo en 20xx es el siguiente:
Primero, llevar a cabo la capacitación de todo el personal para mejorar la calidad de los empleados
La gestión moderna de recursos humanos es ayudar a la empresa a enfrentar cambios constantes y mejorar la calidad y habilidades de los empleados, para alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa. Es necesario crear una red de cultura corporativa, la red de recursos secretariales más grande de Internet, para que todos los empleados puedan entenderla. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos ha intensificado sus esfuerzos para mejorar el sistema, revisó y mejoró las regulaciones laborales y de gestión de personal, publicó manuales para empleados y formuló e implementó planes de capacitación detallados para todos los empleados en función de sus necesidades. La formación tiene una duración de un mes, con 40xxxx participantes, 20 horas de entrenamiento militar, 60 horas de enseñanza de conocimientos teóricos y una media de 3 horas de visitas de estudio por persona. Todos los participantes escribieron alrededor de 65.438.000 palabras sobre experiencias de formación y todos expresaron que transformarían los conocimientos, conceptos y valores aprendidos en la formación en su propio entusiasmo laboral y servicios de alta calidad, apoyarían a la empresa y trabajarían activamente. A través de la inspección del departamento * *, la calidad integral y la conciencia general del servicio de los empleados han mejorado enormemente, y la capacitación de todos los empleados ha logrado buenos resultados.
En segundo lugar, aprendizaje e innovación proactivos
En términos de gestión y desarrollo de recursos humanos, para mejorar aún más el trabajo básico de la gestión de recursos humanos, debemos fortalecer la combinación efectiva de posiciones. y personal, capacitación de recursos humanos y Mientras desarrollamos la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, nuestro departamento continúa expandiendo los horizontes de los gerentes de recursos humanos, captando las tendencias de recursos humanos, absorbiendo ideas y conceptos externos avanzados de gestión de recursos humanos y llevando a cabo llevar a cabo la reforma y la innovación en la gestión de recursos humanos. Se ha creado un sistema de reuniones mensuales para gerentes de recursos humanos para defender la filosofía de trabajo y estudio de "aprendizaje, acumulación, resumen y mejora"; "profesionalismo y diligencia"; 8 2; Ideológicamente, todos los camaradas de nuestro departamento son plenamente conscientes de la profunda connotación de una empresa de aprendizaje, estudian activamente el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", participan activamente en diversas actividades de capacitación organizadas por los departamentos municipales y distritales pertinentes y enriquecen su propio pensamiento. También sentó las bases para el buen desarrollo de todos los trabajos futuros.
En tercer lugar, la gestión y despliegue de recursos humanos
Este año, con el fin de maximizar los intereses de la empresa y de acuerdo con las diferentes necesidades de mano de obra de la industria turística de nuestra empresa en diferentes temporadas y diferentes Puestos, nuestra empresa cuenta con personal asignado de manera oportuna y razonable para garantizar el funcionamiento ordenado de varios puestos.
Primero, a principios de año, nuestro departamento completó el trabajo final de la colocación de los hijos de Peng Louzi y Shitaizi por parte de la empresa del grupo de manera oportuna. Y firmaron contratos laborales con los hijos de 12 >
En tercer lugar, los empleados que alcanzaron la edad de jubilación no han completado los trámites de jubilación desde la reestructuración de la empresa del grupo en 1999 hasta finales de junio de 2005. Como resultado, 2xxxx empleados no completar los trámites de jubilación a tiempo y debería haber sido pagado por la compañía de seguros. Las pensiones las han pagado las propias empresas. A través de la coordinación y comunicación multidireccional de nuestro personal, hemos enderezado las relaciones laborales con la oficina laboral municipal (distrito) y las compañías de seguros municipales (distrito) una por una, maximizando los ahorros que debería haber pagado la compañía de seguros debido a retrasos o suspensiones, pensiones a cargo de las empresas.
4. Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, los líderes de la empresa decidieron reclutar algunos talentos de gestión profesional y talentos técnicos profesionales de la sociedad. Nuestro departamento comenzó inmediatamente a publicar información de contratación a través de la conocida plataforma de contratación: Zhaopin Recruitment.
En dos semanas, * * * 20xxxx personas se inscribieron por teléfono, correo electrónico y en persona. Nuestro departamento evaluó a estas personas una por una mediante exámenes escritos, entrevistas y exámenes físicos, y finalmente * * * 3xxxx fueron contratados por nuestra empresa. Esta contratación abierta es también la primera desde la creación de la empresa del grupo, inyectando sangre fresca al vigoroso desarrollo de la empresa;
En quinto lugar, de acuerdo con las normas pertinentes de esta ciudad, la parte no remunerada del El seguro de pensión se cobrará a partir del 20 de enero XX Gastos de mora. Desde que mi unidad pasó del pago empresarial al pago empresarial en marzo de 2003, hay muchos problemas en la cuenta personal del seguro de pensiones. Al verificar la cuenta de la empresa del grupo 41xxxx, la información de error de 6xxxxx se resolvió en circunstancias de poco tiempo y tareas pesadas. Confirmó la cuenta personal de 8xxxx que no se había hecho antes, compensó el seguro de pensión de 12xxxx que se había perdido antes y ayudó a 4 empleados de la empresa a compensar el seguro de pensión de más de RMB xxxx yuanes;
El sexto es compensar la gestión diaria de información incorrecta al pagar el fondo de previsión de vivienda;
Séptimo, es una tarea importante del departamento de recursos humanos hacer un buen trabajo en el evaluación de los cuadros y empleados de la empresa. Durante el año pasado, bajo el liderazgo de los líderes de este departamento, realizamos evaluaciones funcionales de cuadros y empleados de todos los niveles, comprendimos y dominamos la adaptabilidad de los empleados en sus puestos, estandarizamos el trabajo de los empleados bajo estándares de evaluación unificados y promovió el desarrollo de varios departamentos y oficinas.
8. De junio a octubre de 5438, con el fin de fortalecer aún más la gestión laboral y de personal de la empresa, establecer un sistema de gestión empresarial moderno que se adapte a la economía de mercado. sistema, guiar a los empleados para estandarizar razonablemente su trabajo y movilizar completamente la creatividad y el entusiasmo de los empleados, trabajando duro en torno a los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo, nuestro departamento redactó cuidadosamente el "Reglamento de Gestión Laboral y de Personal", que se implementará después de la discusión. y aprobación del Congreso de los Trabajadores;
Noveno, con el fin de garantizar que los empleados de la empresa que resulten lesionados en accidentes de trabajo luego de recibir tratamiento médico y compensación económica, nuestro departamento, después de enderezar los procedimientos de trabajo- Evaluación de lesiones y discapacidades relacionadas, manejo del seguro de lesiones relacionadas con el trabajo y certificación del nivel de discapacidad para el camarada 1xxxx, resuelva 1xxxx. Además, la queja de xxxx aún se está resolviendo porque involucra la responsabilidad de la otra parte.
Undécimo, a finales del año pasado nuestro departamento elaboró un plan de reforma salarial para la empresa del grupo, que actualmente se encuentra en fase de discusión.
Duodécimo, de acuerdo con el "Reglamento provisional sobre protección laboral y equipos de protección para los empleados de la empresa del grupo", nuestro departamento primero verificó los estándares de distribución, luego organizó la adquisición y distribución, y distribuyó 14 xxxx juegos de trabajo de algodón. ropa. 411 pares de zapatos de algodón; toallas 65xxxxJabón 180xxxx.
Cuatro. 20xx work ideas
Continuar adhiriéndose al espíritu corporativo de "unidad, pragmatismo, pionero e innovación" para diseñar el trabajo del próximo año.
1. Formular el plan de reforma del sistema de retribuciones de la empresa del grupo y organizar su implementación tras su aprobación.
2. Completar el trabajo de determinación de la antigüedad de los empleados.
3. Desarrollar un plan de evaluación del desempeño y organizar su implementación.
4. Libro de información de cuadros y personal técnico.
5. Organizar los expedientes y completar los trámites laborales pertinentes que falten en los expedientes.
6. Diseñar y organizar la implementación de la capacitación en el trabajo para los empleados de 20xx.
7. Seguir implementando la distribución de insumos de protección laboral.
8. Realizar el despliegue de personal en el momento oportuno.
Los numerosos factores favorables en 20xx seguramente se convertirán en un catalizador para el rápido y gran desarrollo de nuestra empresa del grupo. Definitivamente, todos los empleados de nuestro departamento tomarán medidas sólidas para hacer de la gestión de recursos humanos una verdadera piedra angular del desarrollo corporativo.
Se ha completado con éxito el resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos en 20xx. Durante el trabajo de este año, el departamento de recursos humanos de la empresa estableció y mejoró cuidadosamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos sea más científico y estandarizado de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa, y formuló e implementó los objetivos laborales anuales del personal. departamento de recursos y planes de trabajo, formulé presupuestos y planes de trabajo mensuales y completé las metas anuales generales de la empresa antes de lo previsto. El resumen de trabajo del departamento de recursos humanos de la empresa queda ahora reportado de la siguiente manera:
1. Análisis de los recursos humanos básicos de la empresa.
Resumen de fin de año de la situación básica de los recursos humanos de la empresa, incluida la comparación de la plantilla en cada departamento, el análisis de la estructura educativa, la composición de la proporción de género, el análisis de la estructura de edad divisional y el análisis de la estructura de edad.
Comparación de plantilla en cada departamento:
En comparación con el año anterior, el número total de empleados aumentó de 13 a aproximadamente 12. 5. La oficina del director general se ha reducido debido a la fusión financiera en el centro financiero del grupo; el número de personas en el departamento de RD se ha reducido debido a la suspensión de algunos proyectos. En 20XX, la empresa se centró en las operaciones y el número de empleados en el departamento de operación de productos aumentó, llegando a 56 del total de empleados.
Análisis de la estructura de antecedentes educativos:
Como se muestra en la figura, más del 77% de los empleados de la empresa tienen una licenciatura o superior, y más del 90% de los empleados en el La oficina del gerente general, el departamento de operación de productos y el departamento de administración de personal tienen una licenciatura o superior. Los nuevos empleados contratados en 20XX, excepto para algunos puestos de diseño, deben tener una licenciatura o superior. Los graduados universitarios se concentran principalmente en el departamento de operación y mantenimiento. Solo hay unos pocos con escuela secundaria técnica y menos uno de ellos es limpiador administrativo.
Análisis de estructura por edades:
Nuestra edad promedio es de 1.4 años, lo que refleja que la empresa se encuentra en la etapa de crecimiento 48 empleados menores de 1 año se concentran principalmente en la operación del producto. departamento. Debido al ajuste del enfoque laboral de la empresa, el departamento de operación de productos ha aumentado el número de empleados este año, lo que ha resultado en una movilidad relativamente grande. A juzgar por los datos de edad en otros períodos de tiempo, la distribución es relativamente estable y no hay un flujo obvio, lo que indica que el nivel básico de desarrollo de la empresa es relativamente estable.
Análisis de estructura por edades:
La edad media de la empresa es inferior a 27 años, y todas tienen menos de 40 años, relativamente jóvenes y llenas de vitalidad. En la estructura de edad de la empresa, los empleados menores de 30 años representan una gran proporción, representando el 84%. Se concentran principalmente en el departamento de operación de productos y todos son graduados universitarios. La compañía incrementará los esfuerzos de formación como fuerza de apoyo al desarrollo y crecimiento de la compañía. 16 empleados tienen entre 30 y 40 años, la mayoría de ellos son empleados centrales y columna vertebral de varios departamentos, y la mayoría son gerentes intermedios y superiores. En combinación con sus calificaciones académicas previas, los directivos medios y superiores de la empresa tienen calificaciones académicas relativamente altas. Se encuentran en la época dorada de sus vidas y su visión de la vida y sus valores son cada vez más maduros. Pueden fortalecer la edificación de la cultura corporativa, establecer un mecanismo de formación de talentos maestro-aprendiz y promover el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Composición de la proporción de género:
Existe una gran brecha entre empleados hombres y mujeres en la empresa, con 88 empleados hombres y 12 mujeres. Además, las empleadas se concentran principalmente en el departamento de administración de personal y el departamento de operación de productos, y la alta dirección, investigación y desarrollo, operación y mantenimiento y otros departamentos técnicos de la oficina del director general son todos empleados varones.
2. Resumen del trabajo de contratación y análisis de datos relevantes.
1. Análisis de la tasa de finalización del reclutamiento.
Como se muestra en la figura, a excepción de la tasa de finalización de la contratación del departamento de operación y mantenimiento, la contratación en otros departamentos no se ha completado. En el próximo mes, debemos continuar reclutando y esforzándonos por alcanzar las metas anuales.
2. Análisis de correlación del número de reclutas.
Este año, se entrevistó por teléfono a 1.127 personas y en realidad se entrevistó a 406 personas, lo que representa el 36,02 del número de personas notificadas para entrevistas. Esto es relativamente bajo y está relacionado con la escritura del teléfono. llamadas y correos electrónicos de invitación a entrevistas. Deberíamos optimizar el contenido de las llamadas telefónicas y los correos electrónicos de invitación para atraer candidatos a las entrevistas. Además, el puesto más contratado en 20XX es el de especialista en operaciones del departamento de operación de productos. La mayoría de estos empleados fueron seleccionados y contratados entre graduados del 20XX al 20XX, y muchos "se presentaron" a las entrevistas. El número de entrevistadores calificados fue 65, lo que representa 162015.01. Es necesario fortalecer la evaluación de la precisión del currículum y mejorar la discriminación. y entrevista Profesionalismo; se contrataron 52 personas, lo que representa 80 de los que aprobaron la entrevista. Las razones para no postularse o no ser contratado se basan principalmente en consideraciones personales de los candidatos, incluidos salario, beneficios y elección de industria, y se concentran principalmente en especialistas de operaciones. Pasaron la entrevista 40 personas y se contrató a 33 personas. Principalmente porque los estudiantes que acaban de graduarse hace uno o dos años están confundidos, tienen muchas opciones y son inestables. Hay 47 aprendices calificados, lo que representa el 90,38 de las personas reclutadas. La principal razón del fracaso en el período de prueba es que no pueden adaptarse a la cultura corporativa de las empresas emprendedoras y no pueden seguir el ritmo rápido de la empresa. Una tasa de fracaso inferior a 10 indica que la precisión de la entrevista es alta, los controles son estrictos y la evaluación y el seguimiento durante el período de prueba están implementados.
3. Análisis del canal de contratación.
El canal de contratación de la compañía es principalmente la contratación online, 99.
Los sitios web de fuentes de contratación de 9 son todos ***, ***reclutamiento y ***línea directa, y solo unos pocos puestos se recomiendan internamente. Los mandos medios y superiores de la empresa son relativamente estables, con un pequeño número de empleados y no se requiere búsqueda de personal. Los puestos y el número de empleados también se ajustan en cualquier momento de acuerdo con el desarrollo empresarial de la empresa. El equipo empresarial necesita empleados que puedan empezar rápidamente. y adaptarse al trabajo lo antes posible. Teniendo en cuenta el tamaño de la empresa, es inútil iniciar la contratación en el campus; los canales de contratación, como la contratación in situ y los anuncios en los medios, no son adecuados para las necesidades de contratación actuales de la empresa.
Tomando el puesto de especialista en operaciones como ejemplo, la comparación entre el número real de entrevistas y el número de candidatos calificados en los tres principales sitios web de contratación en línea es la siguiente. Para el puesto de especialista en operaciones, los tres principales sitios web proporcionaron un total de 207 currículums. Entre ellos, 51job y China Cjol tenían más currículums, con 42 y 40 respectivamente, y Zhaopin Recruitment tuvo el menor número de reclutas, con 18. una gran brecha. A juzgar por la tasa de aprobación de la entrevista, no hay mucha diferencia entre los tres principales sitios web de contratación.
No se pueden ignorar los canales de recomendación internos. Este año, la sede del grupo contrata un director de ventas y un director de promoción estratégica, recomendados por los empleados internos. Las reuniones de seguimiento se centrarán en las recomendaciones internas y continuarán implementando el "Premio a la Recomendación de Talento Interno".
Además, en la segunda mitad del año se mejoró la construcción de reservas de talento de la compañía. Además de currículums de empleados actuales, currículums que han pasado entrevistas, etc. También existen "listas negras", como las de los "mejores entrevistadores" individuales y los que no se presentaron a trabajar sin motivos legítimos y no se comunicaron con ellos.
4. Análisis de la tasa de rotación 2015 Resumen de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos 5 Resumen de Trabajo.
(1) Tasa de rotación de nuevos empleados. Este año, la empresa cuenta con 48 nuevos empleados y 12 empleados han dimitido. La tasa de rotación anual de nuevos empleados es del 25%.
(2) Tasa de rotación de puestos clave
Los puestos clave de la empresa son principalmente gerentes de proyectos de RD, gerentes de producto, supervisores de operaciones y diseñadores. La tasa de rotación para estos puestos es 0, lo que muestra que la empresa tiene una alta tasa de retención de puestos clave y empleados principales, y una buena cohesión del equipo.
(3) Análisis del índice de rotación de cada departamento.
A excepción de la oficina del gerente general y el departamento de operaciones, la tasa de rotación en otros departamentos es muy alta, especialmente la tasa de rotación del departamento de operación de productos llega a 61,76.