¿Qué es la ejecución?

La denominada capacidad de ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados.

Es la clave para transformar las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados.

La capacidad de ejecución incluye la voluntad de completar la tarea, la capacidad para completar la tarea y el grado de finalización de la tarea.

Capacidad de ejecución: para un individuo, la capacidad de ejecución es la capacidad de hacer cosas; para un equipo, la capacidad de ejecución es eficacia en el combate; para una empresa, la capacidad de ejecución es la capacidad de operar;

El estándar para medir la capacidad de ejecución es completar las propias tareas laborales en tiempo, calidad y cantidad para un individuo, para una empresa, es completar los objetivos estratégicos de la empresa dentro de un tiempo predeterminado.

La capacidad de ejecución de una empresa es un sistema, una organización y un equipo.

Una empresa es una organización, un organismo completo, y el poder de ejecución de una empresa también debe ser el poder de ejecución de un sistema, organización y equipo.

La capacidad de ejecución es la clave del éxito o del fracaso de la gestión empresarial.

Mientras la empresa tenga un buen modelo de gestión, un buen sistema de gestión, buenos líderes y movilice plenamente el entusiasmo de todos los empleados, la ejecución de la gestión entrará en pleno juego y la empresa podrá crear el objetivo de una empresa centenaria.

Si una empresa quiere alcanzar el propósito comercial de "dirigir una empresa de primera clase, producir productos de primera clase y crear beneficios de primera clase" y resolver los problemas existentes en la gestión, debe crear soluciones de primera clase. ejecución corporativa de clase entre los empleados.

Una empresa con sólidas capacidades de ejecución debe tener una fuerza laboral de alta calidad, y una empresa con una fuerza laboral de alta calidad debe ser una empresa llena de esperanza.

Para mejorar la ejecución de una empresa, no solo debemos mejorar la ejecución de todos de arriba a abajo, sino también mejorar la ejecución general de cada unidad y departamento. Solo así podremos formar la empresa. poder de ejecución del sistema, formando así el poder de ejecución y la competitividad de la empresa.

Todo requiere un proceso, más que un proceso de un solo paso que produzca resultados inmediatos.

Lo que les falta a las empresas chinas es esa mentalidad. Cuando hacen algo, deben tener los pies en la tierra y ir paso a paso en lugar de apresurarse para lograr un éxito rápido.

Al igual que crear productos de marcas famosas y construir una empresa reconocida, este es un proyecto a largo plazo en el extranjero. En los Estados Unidos, una marca famosa requiere al menos 30 millones de dólares estadounidenses en publicidad anual y al menos. Al menos de tres a cinco años, y en China, pocas empresas tienen tal comprensión y mentalidad desde el principio cuando fabrican marcas famosas. Parece que lo han estado haciendo por un tiempo e invirtieron tanto dinero, pero la marca. la conciencia no ha alcanzado un cierto nivel y están impacientes y [1] aquellos que han alcanzado un cierto nivel de popularidad a menudo desaparecen en un corto período de tiempo.

Lo mismo ocurre con la ejecución corporativa. Este es el trabajo humano, y el trabajo humano es el trabajo más difícil de realizar. Requiere más tiempo y un proceso más largo. proceso, debemos tener una comprensión clara de esto.

Como empresa, no importa cuán grandes sean los objetivos y las ideas, no importa cuán perfecto sea el plan de operación, si no se puede ejecutar de manera efectiva, al final no serán más que palabras en papel.

Para fortalecer la construcción de capacidades de ejecución empresarial, es necesario combinar efectivamente la situación actual de la empresa en términos de configuración organizacional, dotación de personal y procedimientos operativos, integrar la empresa en un entorno seguro, efectivo y controlable. en su conjunto y utilizar el Al reducir las lagunas de gestión en el sistema, establecer estándares para los objetivos y supervisar eficazmente la implementación, la ejecución de la empresa, naturalmente, mejorará de manera efectiva.

La mala ejecución es la mayor fricción interna de una empresa. No solo consumirá una gran cantidad de talentos y recursos financieros de la empresa, sino que también perderá oportunidades y afectará la planificación estratégica y el desarrollo de la empresa.

Para mejorar la capacidad de ejecución de una empresa, primero debe reflejarse en la gestión, utilizar métodos de gestión para formar el estilo y la atmósfera generales de la empresa y, finalmente, permitir que toda la empresa y el personal posean esta capacidad. .

En este mundo, la razón por la que las personas excelentes son diferentes de la gente común es que las personas excelentes tienen la capacidad de realizar sus ideas. Esta es la capacidad de ejecución de una persona, no más ideas. Lo mismo ocurre con las empresas; Una empresa excelente está haciendo lo mismo que otras empresas, pero lo hace mejor que otras, lo implementa mejor y lo ejecuta de manera más efectiva.