Historia del 50.º Ejército
La famosa "Compañía de Esculturas de Hielo" en la historia del Ejército Voluntario está representada por una estricta disciplina. En ese momento, Corea del Norte estaba experimentando un clima extremadamente frío único en un siglo, con temperaturas que caían a -40 grados Celsius. Sin embargo, la mayoría de los voluntarios todavía vestían ropa fina cuando entraron a la RPDC, y mucho menos marchaban y luchaban, y mucho menos abrigo básico. Después de la batalla del lago Changjin, las tropas estadounidenses huyeron a la retaguardia. En ese momento, la sexta compañía del 177.º regimiento, la segunda compañía del 180.º regimiento y el quinto regimiento del 242.º regimiento asumieron la tarea de mantener la posición "Dead Eagle Ridge". Aunque el clima ya era muy frío en ese momento, estas tres heroicas compañías aún llevaban la bandera de mantener su posición.
Para evitar que el ejército estadounidense lo descubriera, los voluntarios de la Tercera Compañía no se atrevieron a encender un fuego para calentarse o cocinar. Sólo pudieron tender una emboscada al ejército estadounidense en su camino de regreso. Cuando el ejército estadounidense pasó al día siguiente, se sorprendieron al descubrir que había una emboscada de voluntarios frente a ellos, pero cuando se acercaron, los voluntarios no hicieron nada. No fue hasta que un soldado se acercó que descubrieron que 125 soldados voluntarios yacían cuidadosamente allí, todos congelados en esculturas de hielo. En condiciones tan frías, no es fácil hacer ejercicio al aire libre, y mucho menos usar ropa fina y permanecer al aire libre todo el día. En condiciones tan difíciles, los voluntarios se mantuvieron firmes y no revelaron su plan de marcha hasta su muerte, lo que puede considerarse como un modelo de estricta disciplina militar.
Además de los soldados respetuosos de la ley, también hay algunas manzanas podridas en el ejército de voluntarios. Durante la Cuarta Batalla para resistir la agresión estadounidense y ayudar a Corea, el 2.º Batallón del 447.º Regimiento de la 149.ª División del Ejército de Voluntarios defendió la montaña Baiyun. El enemigo en ese momento era la 3.ª División de Infantería de los EE. UU., que tenía una gran cantidad de armas avanzadas como artillería, tanques y aviones. Sin embargo, el Ejército de Voluntarios todavía tenía armas antiguas desiguales y la fuerza de los dos bandos era muy diferente. . En ese momento, el subcomandante de una compañía estaba muy asustado después de ver las armas avanzadas del ejército estadounidense. Le preocupaba que sus soldados sufrieran pérdidas en el campo de batalla, por lo que abandonó su posición y regresó al campamento con sus hombres. El subcomandante de la compañía mintió diciendo que su compañía se había quedado sin municiones y que seguir luchando sólo le costaría la vida.
En ese momento, el comandante del batallón acababa de regresar de una inspección en primera línea. Sabiendo que el subcomandante de la compañía tenía miedo de los aviones y la artillería estadounidenses, informó inmediatamente al comisario político del regimiento, quien luego se presentó en el cuartel general. Para un asunto aparentemente tan pequeño, el cuartel general instruyó y decidió directamente imponer la disciplina en el campo de batalla al subcomandante de la compañía. Se llevó a cabo algo aparentemente simple, pero cuando el subcomandante de la compañía quiso interceder, ya era demasiado tarde. Posteriormente, el subcomandante de la compañía fue ejecutado directamente frente a cuadros por encima del nivel del pelotón.
Aunque esto parece ser un asunto menor, solo un comandante de compañía liderando a sus tropas de regreso para pedir apoyo, en el campo de batalla las órdenes militares son como montañas. No obedecer las órdenes significa que el despliegue de combate se verá interrumpido y la batalla puede fracasar debido a un asunto trivial. Por otro lado, el subcomandante de la compañía mintió sobre su situación militar. No se atrevió a mantener su posición porque la potencia de fuego del oponente era demasiado grande y tuvo que decir que no había munición suficiente. Como todo el mundo sabe, una pequeña noticia puede afectar el rumbo de una guerra normal. Por lo tanto, es muy necesario que el subcomandante de la compañía imponga la disciplina en el campo de batalla. No sólo puede dar ejemplo a los demás y elevar la moral, sino también mantener la fuerte capacidad de mando de los voluntarios.
Más tarde, un comandante de pelotón y comandante adjunto de compañía del 50.º Ejército de Voluntarios cometió el mismo error. Cuando los combates eran muy feroces, el comandante de la compañía y el comandante adjunto de la compañía resultaron gravemente heridos, y sólo un líder de pelotón quedó en la posición para dirigir la batalla. El líder del pelotón, José, miró a los soldados que lo rodeaban. El bombardeo indiscriminado del enemigo había asustado al líder del pelotón. El líder del pelotón Mu llevó a varias personas a escapar rápidamente, pero los soldados voluntarios no estaban satisfechos con las acciones del líder del pelotón y regresaron a sus posiciones para unirse a la batalla. Desprotegido, el líder de pelotón Mu tuvo que retirarse a su posición. Justo cuando los soldados le pidieron que dirigiera la batalla, el líder de pelotón Mu arrancó el letrero en su pecho. Esto es rendición. Los soldados se pusieron en contacto con el instructor y, después de la batalla, siguieron las órdenes del cuartel general del regimiento y llevaron a cabo disciplina en el campo de batalla con el líder de pelotón Mu.
La disciplina es la efectividad en combate de un ejército, sin mencionar que en una situación donde el enemigo es fuerte y nosotros débiles, sólo obedeciendo órdenes y sin tener miedo al sacrificio se puede revertir la situación. Desde esta perspectiva, es precisamente gracias a una estricta disciplina que los voluntarios pueden ganar más con menos.