¿Qué es un sistema de gestión de formación?
Según las necesidades formativas de los empleados en diferentes departamentos y en diferentes niveles, en el proceso de recogida de sus necesidades formativas, combinado con las modalidades y efectos formativos de la empresa en años anteriores y a corto y medio plazo. Objetivos de desarrollo de la empresa, se clasifican las necesidades de cada departamento para brindarlas. Todas las partes desarrollan planes anuales de capacitación para brindar sugerencias y referencias. En el proceso de construcción de un sistema de gestión de la formación, se deben evitar los siguientes malentendidos:
1. Buscar ciegamente la cantidad de cursos e ignorar la calidad de los cursos y las necesidades específicas de cursos de las empresas.
2. Ignorar las necesidades de los estudiantes y tomar las clases que quieras que tomen, sin aclarar sus verdaderos intereses.
3. Se ignoran las partes relevantes de organización y hardware de la capacitación, lo que resulta en situaciones frecuentes durante el proceso de capacitación.
4. La evaluación de los efectos de la formación es inexacta y, a menudo, se toma la satisfacción de los estudiantes como contenido de la evaluación final.
5. La planificación de la duración de la formación no es razonable y el contenido suele ser demasiado breve o demasiado breve.
6. Falta de formación post-formación, pensando que una vez finalizada la formación se acaba todo el proceso.
En respuesta a la situación anterior, nuestra empresa utiliza la función Kanban para agregar empleados. El contenido principal de la capacitación diaria se publica en el tablero Kanban, lo que permite a los empleados elegir ir a la capacitación y revisar sus teléfonos móviles. En cualquier momento para evitar impacientarse demasiado debido a un entrenamiento demasiado prolongado. Si está interesado, olvídese de estas situaciones después del entrenamiento.