¿Qué hace un gerente de productos de Internet?

El director de productos de Internet es una función en las empresas de Internet, responsable de la planificación y el diseño de los productos de Internet, así como de la evolución del ciclo de vida de los productos de Internet.

1. Responsabilidades laborales del Gerente de Productos de Internet

1 Responsable de proponer soluciones de demanda de productos y sugerencias de viabilidad para estrategias operativas;

2 Responsable de la planificación del contenido del producto y la publicidad. desarrollo de espacios, gestión y gestión de operaciones de programación;

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Estadísticas de datos de productos y comentarios de los usuarios, análisis de las necesidades y comportamientos de los usuarios, y recopilación de compras de productos e información generada durante el funcionamiento del sitio web. Requisitos funcionales del sitio web, integrar de manera integral las opiniones y sugerencias de varios departamentos, hacer arreglos generales, discutir, modificar y formular un plan viable.

4 Trabajar en estrecha colaboración con el departamento técnico, el departamento editorial y otros departamentos para garantizar; progreso y calidad de la implementación del producto, coordinar los departamentos relevantes para llevar a cabo el desarrollo del sitio web y el mantenimiento diario;

5 cooperar con el departamento de marketing y el departamento de servicio al cliente para llevar a cabo una cooperación comercial relevante y rastrear a los competidores;

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Capte las tendencias del mercado de Internet y formule estrategias y planes de competencia de productos. Requisitos laborales: estar familiarizado con los métodos y procesos relevantes del diseño de interacción de productos y tener sólidas capacidades de creación de prototipos; tener una gran sensibilidad al mercado y un pensamiento innovador; tener una rica experiencia en gestión de proyectos, y tener un fuerte pensamiento lógico y capacidad de resumen, buena comunicación y excelentes habilidades de expresión; , espíritu de colaboración entre equipos, apasionado por el trabajo, fuerte automotivación, capaz de soportar la presión laboral y capaz de adaptarse al ritmo de trabajo y al estado del equipo emprendedor;

2. ¿Qué habilidades tiene Internet? ¿Qué necesitan los gerentes de producto?

Primero: tener una forma de pensar en Internet. La clave para tener una forma de pensar en Internet es poder Internetizar los modelos tradicionales o conectar aún más los productos de red existentes. El establecimiento del pensamiento de Internet requiere cierto conocimiento de la industria y, al mismo tiempo, la capacidad de comprender completamente las características de Internet e integrarlas orgánicamente. Los puntos clave de la integración son a menudo los llamados "puntos débiles" de la industria. . El establecimiento de una forma de pensar en Internet requiere un proceso que a menudo va acompañado del análisis de un gran número de productos de Internet.

Segundo: entender los límites de la tecnología. Los gerentes de producto no necesitan conocer demasiados detalles técnicos, pero deben dominar los límites técnicos actuales. Un buen gerente de producto debe caminar sobre los límites técnicos y alentar al personal de I + D a superar continuamente los límites técnicos existentes, fortaleciendo así la competitividad del producto. Si el gerente de producto no comprende los límites técnicos, puede diseñar una solución de producto que no se pueda implementar en absoluto. Esto es peor y también afectará la moral del equipo de I + D.

Tercero: habilidades comunicativas. Las habilidades de comunicación son muy importantes para los gerentes de producto. El teorema de Polk dice que sólo a través de un debate completo pueden nacer las mejores ideas y las mejores decisiones. Desde esta perspectiva, los gerentes de producto deben tener un proceso de debate en el proceso de diseño de productos. Es por eso que muchas grandes empresas de tecnología crearán un equipo de gerentes de producto, solo para crear un entorno en el que puedan "discutir".

Por supuesto, como gerente de producto, el trabajo básico es analizar y diseñar las necesidades. Primero debe tener una idea de las demandas centrales profundamente arraigadas y la naturaleza humana de los usuarios, y la capacidad de leer la mente. que los usuarios sepan lo que quieren, no que los usuarios proporcionen lo que quieran. El usuario dice que quiere una taza. No debes apresurarte a buscar una taza de inmediato. En cambio, debes comprender las necesidades reales del usuario. Tal vez simplemente tenga sed y tengas agua embotellada disponible. Los excelentes gerentes de productos siempre pueden encontrar soluciones para resolver las necesidades centrales de los usuarios, superar las expectativas del usuario y siempre pueden comprender con precisión la naturaleza humana y la psicología del usuario.

Los recursos de desarrollo de capacidades de análisis y evaluación de requisitos siempre son limitados y el tiempo es muy valioso. Los excelentes gerentes de producto pueden juzgar con precisión qué requisitos deben implementarse y cuáles no, y si deben sumarse o restarse. Los excelentes gerentes de producto siempre pueden convencer firmemente a los demás de por qué deberían hacer lo que hacen. Esto requiere habilidades profundas en el producto, y tienen mucha confianza en sus propios juicios, tienen su propia capacidad de pensamiento independiente y se adhieren constantemente a sus propios juicios.

Súper capacidad de comunicación Como vínculo de comunicación, los product managers siempre desempeñan el papel de coordinadores entre varios departamentos en su trabajo diario. Bueno en comunicación, capaz de comunicarse sin problemas con múltiples partes, incluido el mercado, operaciones, desarrollo, pruebas, etc. Comunique la información correcta a las personas adecuadas en el momento correcto, en el lugar correcto y de la manera correcta. Los excelentes gerentes de producto siempre son capaces de persuadir firmemente al equipo y a otros para que ejecuten sus propias ideas de la manera designada, no obligando a otros, sino permitiendo que otros lo hagan de forma voluntaria y espontánea. Amigos que estén interesados ​​en gerentes de producto o amigos que quieran cambiar de carrera para convertirse en gerentes de producto, pueden charlar conmigo.