¿Cuál es el trabajo principal de RR.HH.?

1. Gestión de expedientes de personal, asistencia (registros de fichajes a todos los niveles, subvenciones económicas para el cálculo de salarios de los empleados), tramitación de seguridad social, trámites de entrada y salida, trámites de regularización y ajuste salarial, etc.

2. Reclutamiento (invitación a entrevista, prueba de entrevista, reclutador)

3. Capacitación (capacitación de empleados, capacitación en el trabajo y capacitación previa al empleo)

4. Desempeño (evaluación del desempeño de los empleados)

5. Cultura corporativa (cultura de los empleados)

1 organización. Se trata de formular y modificar la estructura organizativa de autoridad y responsabilidades funcionales, y establecer un sistema de intercambio de información mutuo, vertical y horizontal de doble vía.

②Planificar. Es decir, pronosticar las necesidades de personal, formular planes de inversión en personal y hacer suposiciones previas sobre las políticas y planes de gestión requeridos.

(3) Dotación de personal y utilización del personal. Es decir, reclutar, capacitar, gestionar, desplegar, gestionar el desempeño, recompensar, castigar y colocar a los empleados de acuerdo con las necesidades laborales.

4 Formación. El objetivo es ayudar a los empleados a mejorar continuamente sus capacidades laborales personales y llevar a cabo capacitación previa y en el puesto de trabajo.

(5) Salarios y beneficios. Es decir, de acuerdo con el principio de distribución según el trabajo, haremos un buen trabajo en la clasificación y mejora de los salarios de los empleados y diversos trabajos de seguros y asistencia social.

⑥Trabajo político e ideológico. En otras palabras, a través de diversos métodos educativos se puede mejorar la conciencia ideológica y política de los empleados y estimular su entusiasmo y creatividad.

⑦Investigación sobre gestión de personal. Es decir, resumir y evaluar las condiciones y procedimientos de trabajo para mejorar la gestión.

Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos de la empresa:

1. Responsable de la redacción, revisión e implantación del sistema de gestión de recursos humanos del grupo.

2. Responsable del reclutamiento y empleo de directivos de todos los niveles de la empresa del grupo y responsables de unidades funcionales.

3. Responsable de la firma de contratos laborales de los directivos de todos los niveles y unidades funcionales de la empresa del grupo, y del establecimiento y gestión de archivos secundarios de personal.

4. Responsable de la gestión salarial, seguridad social y bienestar de los directivos y unidades funcionales de todos los niveles de la empresa del grupo.

5. Responsable de la gestión del periodo de prueba de los directivos y unidades funcionales de todos los niveles de la empresa del grupo.

6. Responsable de la gestión de renuncias y renuncias de gerentes y unidades funcionales en todos los niveles de la empresa del grupo, y establecer un sistema de ascenso jerárquico y un mecanismo de nombramiento competitivo para los cuadros directivos de acuerdo con los requisitos de desarrollo estratégico del grupo.

7. Responsable de la gestión de la formación de los directivos y unidades funcionales de todos los niveles de la empresa del grupo, formulando planes de formación y organizando su ejecución.

8. Responsable de la gestión del desempeño de los directivos y del personal de las unidades funcionales en todos los niveles de la empresa del grupo, formulando planes de evaluación del desempeño y organizando su implementación.

9. Responsable de comunicarse proactivamente con los empleados, promover el desarrollo armonioso de la relación entre la empresa y los empleados y manejar los conflictos laborales entre los empleados dentro de la empresa.

10. Investigar y analizar políticas y regulaciones nacionales y regionales relacionadas con recursos humanos para garantizar la legitimidad de las políticas del grupo y establecer buenas relaciones con las agencias gubernamentales relevantes (oficinas locales de seguridad social, centros de seguridad social, servicio de empleo). centros, etc.) relación.

11. Responsable de la estadística, coordinación, orientación y evaluación del trabajo relacionado con recursos humanos de las unidades independientes del grupo.

12. Responsable de la asignación de recursos humanos y recopilación de información estratégica, y brindar apoyo para la toma de decisiones relevantes.

13. Otras tareas asignadas por los líderes.

Plantilla de modelo específico

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