Conocimientos en gestión de recursos humanos: ¿Qué deben formar las empresas?
Este tipo de cursos deben realizarse conjuntamente entre recursos humanos y jefes de departamento, con división del trabajo y supervisión mutua.
Todos los empleados deben comprender, aceptar y cumplir algunas reglas, regulaciones y cultura corporativa.
Al igual que Mengniu, si los empleados no tienen buenas normas de comportamiento, ¿por qué la empresa puede desarrollarse rápidamente? (2) Habilidades Las habilidades se refieren a las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades laborales. Las habilidades sólo pueden adquirirse mediante la práctica continua. La práctica hace la perfección, al igual que escribir, cuanto más practiques, mejor serás.
Las habilidades que deben poseer los cuadros corporativos de alto nivel son la formulación e implementación de objetivos estratégicos y el cultivo del liderazgo; las habilidades de gestión de los cuadros corporativos de nivel medio incluyen la gestión de objetivos, la gestión del tiempo, la comunicación efectiva y la ejecución de planes. , trabajo en equipo, y Gestión de la calidad, dirección de marketing, etc. , es decir, entrenamiento de ejecución. Los empleados de base implementan operaciones de acuerdo con planes, procedimientos, estándares, etc., y completan la capacitación en las tareas necesarias.
(3) Entrenamiento de actitud ¡La actitud lo es todo! Sin una buena mentalidad, por muy bueno que seas, será inútil.
La actitud de los empleados determina su profesionalidad, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y desarrollo profesional personal, y determina si pueden establecer una visión correcta de la vida y los valores y moldear su profesionalidad.
La mayoría de empresas no cuentan con la formación adecuada en este ámbito.
El formador Yu Shiwei cree que la mayor diferencia entre las empresas chinas y las occidentales es que nuestros empleados no son lo suficientemente profesionales.
Las empresas también hacen muy poco para cultivar la profesionalidad de sus empleados. Muchos de nuestros altos ejecutivos no son profesionales, y mucho menos empleados de nivel medio. El grado de especialización de los empleados limita seriamente el desarrollo de las empresas.
Las actitudes laborales de los empleados deben estar guiadas por conceptos correctos, edificadas por una buena cultura corporativa y alentadas por sistemas razonables; deben apreciar su progreso y desarrollar una fuerte confianza en sí mismos sólo tratándose correctamente a sí mismos y a la empresa; ¿Pueden basarse en? Sólo organizando el trabajo en función de sus respectivas fortalezas podrán generar buenos resultados.
Al ayudar a los empleados a darse cuenta de su autoestima, tanto la empresa como sus empleados pueden crecer juntos.
La impetuosidad de la sociedad, las deficiencias educativas, la distorsión de los valores y los prejuicios de la gente contra la riqueza y el éxito han afectado gravemente el desarrollo de las empresas y el progreso de la sociedad. Quien sea el primero en educar y formar a los empleados y guiar sus actitudes sentará las bases del éxito empresarial.
La formación y gestión de las empresas japonesas han aprendido y absorbido la experiencia de los Estados Unidos, combinada con sus propias condiciones nacionales, y han aplicado y practicado el confucianismo en China, por lo que tienen mucho éxito.
En la actualidad, según la realidad de nuestro país, lo que más necesitan las pequeñas y medianas empresas es la actitud de los empleados, como actitud positiva, actitud agradecida, espíritu de equipo, comunicación efectiva y etiqueta comunicativa. Aplicación de conocimientos y herramientas prácticos, como los ocho principios de gestión de calidad, 5S, siete habilidades de control de calidad, gestión de objetivos, gestión del tiempo, análisis FODA, producción ajustada, etc. , son muy prácticos.
Sin embargo, muchas empresas no se han puesto patas arriba y estas formaciones básicas no se han realizado bien. Es realmente una lástima escuchar PNL y aprender con éxito.