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¿Cuántas preguntas de opción múltiple hay en el segundo "Reglamento de Ingeniería de la Construcción"?

La pregunta de opción múltiple de “Reglamento de Ingeniería” para el ingeniero constructor de segundo nivel tiene un valor de 2 puntos. En esta materia existen 20 preguntas de opción múltiple, con un puntaje máximo de 40 puntos. El examen de ingeniero de construcción de segundo nivel consta de tres materias: gestión de la construcción, conocimiento de las leyes y reglamentos de ingeniería y práctica profesional.

La asignatura "Normas de Ingeniería de la Construcción y Conocimientos Afines" para Ingenieros de la Construcción Nivel 2 tiene dos tipos de preguntas: preguntas de opción única y preguntas de opción múltiple. Entre ellas, hay 20 preguntas de opción múltiple, cada una. la pregunta vale 2 puntos, **40 puntos. La puntuación total de la asignatura “Ingeniería de la Construcción Gestión de la Construcción” es 100.

Puntuaciones de las preguntas de opción múltiple de la materia del examen de ingeniero de construcción de segundo nivel:

Preguntas de opción múltiple "Gestión de la construcción" 70 (65438 0 puntos cada una); puntos cada uno).

"Reglamento de Ingeniería de la Construcción y Conocimientos Afines" tiene 60 preguntas de opción múltiple (65438 0 puntos cada una);

"Gestión y práctica profesional de la ingeniería" tiene 20 preguntas de opción múltiple (65438 0 puntos cada una); 10 preguntas de opción múltiple (2 puntos cada una) (***80 puntos);

Disposiciones del Segundo Examen de Ingeniero de Construcción:

El nombre del domingo dado por Amigos Cristianos

9: 00-12: 00 Gestión de Construcción de Proyectos de Construcción

14: 00-16: 00 Normas de ingeniería de la construcción y conocimientos relacionados

Al día siguiente

9: 00-12: 00 Gestión y práctica profesional de la ingeniería

El examen de ingeniero de construcción de segundo nivel se divide en un examen integral y un examen profesional. El examen integral incluye dos materias: "Regulaciones de ingeniería de la construcción y conocimientos relacionados" y "Gestión de la construcción". Es una materia de examen unificada para todos los candidatos profesionales. El examen profesional es una materia de gestión y práctica de ingeniería profesional. La gestión y práctica profesional de la ingeniería se divide en seis especialidades: ingeniería de la construcción, ingeniería de carreteras, ingeniería de conservación de agua e ingeniería hidroeléctrica, ingeniería pública municipal, ingeniería de minas e ingeniería mecánica y eléctrica. Los candidatos pueden elegir una especialización en función de sus propias condiciones o necesidades laborales.

Recordatorio: debido a los constantes cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, la información anterior proporcionada en este sitio web es solo como referencia. Si tiene alguna objeción, consulte el contenido anunciado por el departamento autorizado. Descarga de preguntas y respuestas prácticas sobre mecánica y electricidad de la segunda construcción de 2014

Formato: Tamaño PDF: 1403,62 KB Tabla comparativa principal de la segunda construcción de Shaanxi 2022

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Si tiene preguntas sobre el examen de calificación, no sabe cómo realizar el examen o no conoce la política de solicitud local, haga clic en la parte inferior para consultar Liekao.com y obtener materiales de revisión gratuitos.

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Análisis de programas no deseados\x0d\2. ¿Las políticas nacionales cambiarán las leyes para fortalecer la supervisión de las empresas y recaudar más impuestos? 3. ¿Cuáles son los estándares de ética del mercado que mantiene el gobierno? 4. ¿Cuál es la política económica del gobierno? 5. ¿Se preocupa el gobierno por la cultura y la religión? 6. ¿Ha firmado el gobierno algún acuerdo comercial con otras organizaciones como la UE, el TLCAN y la ASEAN? \ x0d \Los factores económicos constituyen los elementos estratégicos clave del entorno económico: PIB, niveles de tasas de interés, políticas fiscales y monetarias, inflación, niveles de desempleo, niveles de ingreso disponible per cápita, tipos de cambio, costos de suministro de energía, mecanismos de mercado, demanda del mercado, etc. 1. Tasa de interés. 2. Tasa de inflación y tasa de empleo per cápita. 3. Expectativas a largo plazo del PIB per cápita, etc. \ x0d \ \ x0d \Los factores sociológicos tienen el mayor impacto en la población, el medio ambiente y el entorno cultural. El entorno demográfico incluye principalmente el tamaño de la población, la estructura de edad, la distribución de la población, la estructura étnica y la distribución del ingreso. 1. ¿Cuál es la religión con más seguidores? 2. ¿Cuáles son las actitudes de la gente de este país hacia los productos y servicios extranjeros? 3. ¿Las barreras del idioma afectarán el marketing de productos? 4. ¿Cuánto tiempo libre tienen los consumidores? 5. ¿Cuáles son los roles de hombres y mujeres en este país? 6. ¿La gente en este país vive más tiempo? ¿Tienen dinero las personas mayores? 7. ¿Qué piensa la gente de este país sobre la protección del medio ambiente? \ x0d \ x0d \Factores técnicos El entorno técnico incluye no solo invenciones y creaciones, sino también la generación y tendencias de desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales relacionados con el mercado corporativo y los antecedentes de las aplicaciones. 1. ¿La tecnología reduce el costo y mejora la calidad de los productos y servicios? 2. ¿La tecnología proporciona a los consumidores y a las empresas productos y servicios más innovadores, como la banca en línea y los teléfonos móviles de nueva generación? 3. ¿Cómo cambia la tecnología los canales de distribución, como las librerías online, los billetes de avión, las subastas, etc.? 4. ¿La tecnología proporciona a las empresas un nuevo canal para comunicarse con los consumidores, como anuncios publicitarios, software CRM, etc.? \ x0d \ x0d \ El método de análisis FODA es un método de análisis estratégico corporativo, que consiste en descubrir las fortalezas, debilidades y la competitividad central de la empresa en función de las condiciones internas establecidas de la empresa. Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). \x0d\ Los pasos básicos del análisis FODA son los siguientes: (1) Analizar las fortalezas y debilidades dentro de la empresa, que pueden compararse con los objetivos corporativos y los competidores. (2) Analizar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa, que pueden provenir de cambios en factores ambientales externos que no tienen nada que ver con la competencia, o de cambios en las fortalezas y factores de los competidores, o ambos, pero se deben identificar los factores clave. Oportunidades y amenazas externas. (3) Hacer coincidir las oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de la empresa para formar una estrategia viable. Hay cuatro tipos diferentes de análisis FODA: Fortalezas-Oportunidades (SO), Debilidades-Oportunidades (WO), Fortalezas-Amenazas (ST) y Debilidades-Amenazas (WT). La estrategia de ventaja-oportunidad es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y aprovechar las oportunidades externas. Es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene una ventaja en un determinado aspecto y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar esta ventaja. Por ejemplo, condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, ampliación de la escala de proveedores y crisis financieras de los competidores, combinadas con ventajas internas como un aumento en la participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que la empresa adquiera competidores y amplíe la escala de producción. . La estrategia debilidad-oportunidad (WO) es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, convirtiendo así las debilidades en fortalezas. Las oportunidades externas existen, pero hay debilidades dentro del negocio que impiden aprovecharlas. 下篇: El bibliotecario revocó el título de presidente. ¿Cuáles son las cualidades de los bibliotecarios?

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