Gestión de miles de millones: venga y vea la decisión.

1. Tomador de decisiones. Es decir, el elemento central de una decisión puede ser una sola persona que toma decisiones o un grupo de múltiples personas que toman decisiones.

2. Sistema de toma de decisiones. El sistema de toma de decisiones incluye la disposición del personal en el proceso de toma de decisiones.

3.Plan de toma de decisiones. Un plan de acción para que los tomadores de decisiones elijan.

4. Objetivos organizacionales. Las metas son los resultados esperados que una organización debe lograr dentro de un cierto período de tiempo y proporcionan dirección para la toma de decisiones.

5. Escenarios inciertos. La parte que afecta el resultado final pero que está fuera del control del sujeto que toma la decisión.

1. La toma de decisiones y la planificación son dos conceptos diferentes pero interrelacionados.

2. La toma de decisiones es la premisa de la planificación, y la planificación es la continuación lógica de la toma de decisiones.

3. La toma de decisiones proporciona la base para la organización de tareas planificadas, y la selección del plan proporciona garantía de implementación para las actividades seleccionadas por la toma de decisiones y la implementación de las actividades.

4. El sistema de planificación suele incluir cuatro etapas básicas: planificación, análisis, síntesis y comunicación, y cada etapa es inseparable de la toma de decisiones.

En el trabajo real, la toma de decisiones y la planificación se compenetran y, en ocasiones, son incluso inseparables.

1. La toma de decisiones se refiere al proceso de análisis y juicio de elegir una entre varias alternativas para lograr un determinado objetivo.

2. La función de toma de decisiones. A nivel organizacional, las decisiones pueden establecer una dirección clara para la organización. A nivel individual, las decisiones pueden motivar a los miembros de la organización.

3. La tarea de toma de decisiones. Desde la perspectiva del entorno externo, la tarea de la toma de decisiones es permitir que la organización se adapte de manera flexible a los cambios en el entorno externo. ②Desde la perspectiva de la organización interna, la tarea de toma de decisiones también incluye ajustar y optimizar el sistema de gestión organizacional. Desde la perspectiva del desarrollo futuro, mantener el espíritu emprendedor de la organización es también el significado adecuado de la toma de decisiones.

Ventajas:

① Más información y planes mejoran la pertinencia de la toma de decisiones; (2) Obtener fácilmente reconocimiento universal y fácil de implementar (3) Mejor comunicación y toma de decisiones; , mejorar la amplitud de la consideración; (4) ayudar a las personas a asumir riesgos.

Desventajas:

① Lleva mucho tiempo, lo que resulta en baja velocidad y eficiencia; (2) Cumplimiento; ③ Responsabilidad poco clara (4) Compromiso y reconciliación; afectado por influencia personal o de la pertenencia al grupo.

1. Objetivo

2. Viabilidad

3. Dinámico

4. /p>

6. Selectividad

7. Satisfacción

8.