¿Por qué la responsabilidad corporativa está adquiriendo cada vez más importancia en la construcción de la cultura corporativa en todo el mundo?
La cultura corporativa es una serie de conceptos, ideas y principios que siguen las empresas a la hora de resolver problemas internos de supervivencia y problemas externos de desarrollo. Es una reflexión filosófica sobre la empresa. La cultura corporativa es una expresión concentrada del espíritu corporativo, refleja la orientación de valores centrales de una empresa y es la exhibición y expresión de la empresa a nivel espiritual.
La responsabilidad corporativa incluye la responsabilidad social corporativa y la responsabilidad moral corporativa. La responsabilidad social corporativa se refiere a la responsabilidad de una empresa hacia sus partes interesadas en el curso de sus operaciones. Se basa en el concepto de que las operaciones empresariales deben ser coherentes con el desarrollo sostenible. Además de considerar sus propias condiciones financieras y operativas, las empresas también deben considerar su impacto en la sociedad y el medio ambiente natural. La responsabilidad moral de las empresas se refiere a la implementación consciente de estándares éticos y normas morales por parte de las empresas en las actividades de producción y operación. La responsabilidad moral de una empresa es un nivel superior de responsabilidad social, que se divide en dos aspectos: interno y externo: desde una perspectiva interna, incluye principalmente tratar bien a los empleados, prestar atención a su vida, seguridad y salud, mejorar su entorno laboral. , salvaguardar sus derechos e intereses legítimos y prestar atención a El crecimiento profesional de los empleados les permite compartir los resultados del desarrollo empresarial desde fuera de la empresa, incluye respetar la ética empresarial, las transacciones equitativas, la honestidad y la confiabilidad, el respeto a la naturaleza y la protección; el medio ambiente, valorando y ahorrando recursos y energía, etc.
Si la empresa está personificada, entonces la empresa necesita satisfacer necesidades de supervivencia (responsabilidad económica), necesidades morales (responsabilidad moral) y necesidades de imagen externa (responsabilidad social). Como líder espiritual de la empresa, las necesidades espirituales de la empresa (cultura corporativa) deben comprender efectivamente el funcionamiento efectivo de las normas corporativas y satisfacer gradualmente las necesidades de todos los niveles de la empresa. Con el rápido desarrollo de la economía global, las empresas que logran un alto crecimiento económico y una alta eficiencia prestan cada vez más atención a la construcción de la ética corporativa y la responsabilidad social corporativa, e incorporan esta conciencia del cumplimiento de las responsabilidades en el sistema general de valores de la empresa. , es decir, en la cultura corporativa, orientar a los empleados corporativos a prestar atención a la ética y las responsabilidades sociales, lograr la lealtad organizacional internamente y dar forma a la imagen organizacional externamente.
Por ello, la responsabilidad social corporativa está adquiriendo cada vez más importancia en la construcción del sistema de cultura corporativa.
¿Por qué la construcción de la cultura corporativa debería prestar atención a la construcción del sistema? La cultura y los sistemas corporativos son componentes importantes de la cultura corporativa, y los sistemas son portadores de la cultura. En una empresa, el sistema es la gestión tangible y la cultura corporativa es la gestión intangible. La cultura corporativa es la base de la gestión empresarial y determina las características y la eficiencia de la gestión del sistema.
La relación entre cultura corporativa y sistema se puede resumir en los siguientes tres aspectos:
1. Diferencias en los métodos de expresión. Las instituciones y las culturas se manifiestan de diferentes maneras. Las instituciones son tangibles y la cultura es intangible, pero la cultura se encarna y se expresa a través de cosas y actividades tangibles. Las instituciones tangibles reflejan la cultura, y la cultura intangible funciona a través de las instituciones.
3. Independencia relativa de los métodos de actuación. Aunque son dos lados de un todo, sus respectivas formas de afectar a las personas son relativamente independientes. La cultura es una conciencia cultural interna y una autodisciplina, una guía cultural suave que enfatiza la iniciativa y la identidad psicológica de las personas. El sistema es una restricción rígida externa. Diferentes personas tienen diferentes sentimientos acerca de las instituciones y las culturas. Las personas que se dedican al trabajo manual requieren un alto grado de estandarización en sus métodos de trabajo, y la gestión del sistema es más adecuada para ellos, mientras que aquellos que se dedican al trabajo mental requieren más innovación y libertad debido a los requisitos del trabajo, y también necesitan gestión cultural.
3. Unidad dialéctica. La cultura y las instituciones interactúan y se penetran entre sí. Las instituciones son portadoras de la cultura, y la cultura promueve la innovación y el desarrollo de las instituciones. Cuando una cultura corporativa se institucionaliza y se convierte en el valor central del sistema corporativo, la cultura corporativa se solidifica hasta convertirse en un sistema.
Sistema y cultura siempre coexistirán y no pueden reemplazarse mutuamente. El sistema regula a las personas y la cultura las alienta y guía. Debido a diferencias individuales, las empresas no pueden depender únicamente de la cultura, y depender únicamente de los sistemas no conduce a dar pleno juego a la iniciativa de las personas.
¿El desempeño de las responsabilidades de los directores en la construcción de la cultura corporativa pertenece a la evaluación de la cultura corporativa?
Centrarse en el desempeño de las responsabilidades de los directores en la construcción de la cultura corporativa, el reconocimiento de todos los empleados de los valores fundamentales de la empresa, la coherencia entre el comportamiento de la gestión corporativa y la cultura corporativa, la influencia social de las marcas corporativas, y diversos aspectos de las fusiones y adquisiciones corporativas. El grado de integración cultural de la empresa y la confianza de los empleados en el desarrollo futuro de la empresa.
¿Por qué construir cultura corporativa? Occidente ha comenzado a enfatizar tendencias de gestión como la construcción cultural, el liderazgo y el poder blando. Debería comenzar en los años 1980.
Antes de eso, adoptó un enfoque de gestión racional y mediado digitalmente. Antes de eso, enfatizó la alternancia entre racionalismo y humanismo, cada uno con décadas de ventaja. Tiene sentido cuando lo piensas. La revolución industrial provocó el rápido desarrollo de la industria. La gente pasó de la era agrícola a la era industrial. Con la creación de riqueza, los beneficios sociales de los empleados mejoraron. Luego viene el tema de la gestión de personal. El gurú de la gestión, el Sr. Taylor, estableció un mecanismo de gestión científica y comenzó a utilizar herramientas como el sistema de horas de trabajo, el análisis de acciones y la mejora de procesos. A través de una evaluación justa, mejoró enormemente la eficiencia del trabajo y la satisfacción de los empleados. Incluso los procesos y maquinaria más sofisticados son operados por personas. A medida que la intensidad del trabajo sigue aumentando, la gente empieza a quejarse y a volverse perezosa. Los empleados también son seres humanos, lo que ha dado lugar a otra ola de humanismo. En este ciclo, Occidente pasó más de cien años creando una gran cantidad de teorías de gestión, con una gran cantidad de investigaciones científicas y fundamentos teóricos. Para las empresas occidentales, significa cambiar entre el Estado de derecho y el Estado del hombre. En otras palabras, el Estado de derecho es la base de la teoría occidental, por lo que alterna entre el Estado de derecho puro y el Estado del hombre sobre la base del Estado de derecho.
Después de la reforma y apertura de China, comenzó a estudiar exhaustivamente las teorías occidentales. Especialmente después de la década de 1990, las empresas chinas surgieron y comenzaron a estudiar exhaustivamente las prácticas de las empresas occidentales. Actualmente, la muy popular gestión científica de Taylor, el modelo de producción de Toyota, el modelo de Gwelch, la gestión 5S, la gestión 6sigma, la organización de aprendizaje, la reingeniería de procesos, la tecnología de coaching, etc., se aplican en China basándose en las líneas empresariales restantes en Occidente. Para ser un país antiguo con una tradición civilizatoria de cinco mil años, tenemos una cultura nacional profunda, pero nuestros conceptos de cultura corporativa todavía se aprenden y aplican sobre la base de productos importados.
Para el funcionamiento de las empresas, el sistema es un arma de doble filo. Por un lado, se controlan los comportamientos irregulares y, por otro, se controla la creatividad y la iniciativa de los empleados. Instituciones y cultura son dos ejes, estrechamente vinculados e intrincados. Lo que más queremos saber es si existe un equilibrio entre sistema y cultura. ¿Qué proporción de sistema y cultura se necesita para el desarrollo saludable de las empresas? ¿Se puede ajustar este ratio según las necesidades de desarrollo de las diferentes empresas? ¿Qué tipo de sistema y cultura pueden desempeñar un papel coordinador? Creo que son problemas indescriptibles que las empresas deben afrontar en su desarrollo.
Edgar del MIT.
La definición de cultura de Shain de 1985 en el libro "Organizational Culture and Leadership" es: La cultura es una serie de expectativas básicas sistemáticas obtenidas por un grupo de personas al resolver problemas como la adaptación al entorno y la unidad interna. configuración.
¿Por qué construir cultura corporativa? ¿Es necesario construir una cultura corporativa, aunque sólo sea porque es beneficiosa? ¿Por qué no puede tener éxito en otras áreas? En el mundo real, existen empresas que no realizan construcción cultural, sino que simplemente gestionan la empresa a través de la construcción de sistemas. Cuando un sistema no es suficiente para soportarlo, adoptan un nuevo sistema para gestionarlo. Si algo sale mal y no se soluciona no es por problemas humanos, sino porque el sistema y la normativa no están lo suficientemente detallados. Gracias a esa lógica de gestión, las empresas también pueden desarrollarse con éxito. Por supuesto, desde una perspectiva normal, cosas tan raras siguen siendo relativamente raras y estamos más ansiosos por encontrar una situación general. Es innegable que una empresa tan real es en realidad su cultura única.
Con base en la descripción anterior, las empresas surgieron según los tiempos lo requieren y existen diferentes roles en la empresa. Todos trabajan duro bajo el liderazgo de emprendedores para maximizar los objetivos organizacionales. De vuelta en la empresa, todo gerente encontrará dos dilemas: centralización y descentralización: si están centralizados, es posible que los gerentes no puedan tomar las mejores decisiones porque no pueden dominar una gran cantidad de información de primera línea si están descentralizados, ya que; No hay garantía de que los gerentes utilicen la maximización de los objetivos organizacionales como criterio para la toma de decisiones, la decisión tomada puede no ser la mejor. Es esta contradicción la que nos hace necesitar sistemas, procedimientos y estándares formales, que formen las necesidades institucionales de las empresas modernas. A medida que aumentan la organización y la complejidad, surge la jerarquía.
Los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios. Mientras sea un sistema, hay elementos rígidos, y siempre hay algunos que son inapropiados y no se corresponden con las tareas actuales a realizar. Un sistema formal, por muy bien diseñado que esté, es una solución subóptima. Como solución subóptima, existen dos soluciones ideales para obtener una solución efectiva, correspondientes a los dos modos de centralización y descentralización mencionados anteriormente. En otras palabras, para los más correctos, esperamos que los más correctos resuelvan todos los problemas con omnisciencia y omnipotencia. Para la descentralización, esperamos que todas las personas administradas resuelvan todos los problemas con un solo corazón y una sola mente.
En estos dos modos, encontramos que la omnisciencia y la omnipotencia son imposibles, y generalmente vamos en la dirección de la determinación.
Distinguimos las organizaciones en los cuatro cuadrantes en función del grado de institucionalización y nivel educativo de las personas. Podemos dibujar las siguientes cuatro formas de gobernanza, correspondientes a las cuatro formas organizativas.
Jerarquía (organización jerárquica)
Poco intercambio de información, control central, énfasis en relaciones jerárquicas, obediencia a objetivos unificados, sin necesidad de valores unificados
Sistema de mercado (Organización en forma de estrella)
La información es extensa, no hay control, no hay relación competitiva, cada uno tiene lo suyo y no hace falta unidad de valores.
Territorio (organización autocrática)
Comunicación cara a cara, personalización, énfasis en las relaciones jerárquicas, obediencia a objetivos unificados, necesidad de valores unificados
Comunidad (organización de entrada)
La información tiene un cierto grado de fluidez e igualdad. Para lograr un objetivo unificado en la comunicación se requiere unidad de valores.
Para las cuatro formas organizativas anteriores, nos centramos en el estudio de las organizaciones burocráticas, las organizaciones de insumos y sus organizaciones híbridas que se cruzan. La llamada organización burocrática es una organización legal que enfatiza la jerarquía. Este tipo de organización se centra en la relación entre superiores y subordinados, tiene objetivos organizativos unificados y está controlada por el centro. La forma de control generalmente es cargar y declarar, y los objetivos se promueven mediante la descomposición de objetivos y la gestión científica. Las organizaciones de tipo inversor generalmente enfatizan la igualdad, el respeto y el control cultural, permitiendo que la información fluya hasta cierto punto, haciendo las cosas de acuerdo con valores unificados y completando las metas alcanzadas a través de la comunicación temprana y el consenso. Ambos tipos de empresas son ideales, pero lo que vemos muchas veces es la intersección de los dos modelos, que es también la etapa por la que pasan muchas empresas en esta etapa. Por un lado, debemos enfatizar la construcción institucional y, por otro, también debemos enfatizar la inversión cultural. Se pueden extraer conclusiones de cuatro aspectos: seleccionar, emplear y retener personas.
Para las empresas emergentes, la supervivencia es clave, según los resultados de la encuesta a largo plazo de SPEC. Los datos muestran que las empresas de inversión tienen la mayor capacidad de supervivencia y su probabilidad de fracaso es inferior a 1/4 de la de las instituciones de tiempo completo.
. Después de cruzar el umbral de supervivencia, el siguiente paso es salir a bolsa. Los datos también muestran que las instituciones de inversión siguen siendo las más rápidas en salir a bolsa. Según investigaciones sobre el valor de mercado y su crecimiento, en general, las empresas orientadas a la inversión obtienen mejores resultados. De lo que estoy hablando aquí es de una base duradera. Puede que no haya datos que ilustren este punto, pero a partir de las excelentes empresas existentes, no es difícil ver que estas empresas de desarrollo a largo plazo, ya sea IBM o Rockefeller, se benefician del establecimiento de una buena base cultural.
A través de la extensa investigación de SPEC sobre empresas, encontramos: 1. Con el tiempo, las organizaciones crecen y enfatizan reglas e instituciones más formales, es decir, avanzan hacia la burocracia. 2. Traer directores ejecutivos, gerentes profesionales o capital de riesgo extranjeros puede promover la burocracia porque es la forma más segura. 3. Si la empresa no utiliza instituciones de inversión o instituciones estrella cuando se funda, la probabilidad de adoptar esta forma organizativa en el futuro es muy pequeña. Por lo tanto, en SPEC, las organizaciones orientadas a la inversión y las organizaciones orientadas a las estrellas son a menudo el resultado de la influencia del fundador y la persistencia de los valores y creencias del fundador.
Entonces, ¿qué es una buena cultura corporativa? Cada empresa es diferente, pero todas las fuentes pertenecen a una, 10 palabras: igualdad, respeto, confianza, cooperación y compartir. Los empresarios que quieran hacer un buen trabajo en su negocio no se quejarán todos los días de la baja calidad de sus empleados, sino que primero reflexionarán sobre sí mismos y si realmente tratan a sus empleados como personas iguales, reflexivas y dignas. La dificultad de la construcción cultural radica en cómo establecer una reputación como empleador confiable y si los empresarios pueden cumplir sus promesas y dar ejemplo.
Las 10 palabras anteriores suenan fáciles, pero en la práctica es difícil de lograr. El éxito de una organización depende de si tiene una mente abierta, respeta a todos, confía y aprecia a sus subordinados, trabaja bien con los miembros del equipo y comparte valores, habilidades y riqueza.
Sabiendo que no puedes hacerlo, estás en el camino.
Por qué la construcción de sitios web corporativos es cada vez más importante para la promoción corporativa. ¿Qué piensas si no encuentras una empresa en línea? ¿Es una pequeña empresa? ¿O billetera?
Cómo integrar la cultura de integridad en la práctica de construir una cultura de integridad en la construcción de la cultura corporativa
A nivel de construcción del sistema, centrarse en la implementación de responsabilidades y formar un patrón de construcción de una cultura de integridad. Damos gran importancia a la construcción de una cultura de integridad y siempre consideramos la construcción del sistema del concepto de integridad y el sistema organizacional como dos puntos de partida importantes para la construcción de una cultura de integridad.
En términos de cultivar el sistema conceptual, defendemos enérgicamente los valores fundamentales de la empresa de "trabajar bajo el sol, ser honesto y honesto" y nos esforzamos por mejorar el sistema conceptual de integridad con características de suministro por contrato. Consideramos que "ser honesto como funcionario" es el requisito básico y la orientación de valores para todos los cuadros dirigentes, y proponemos "primero la educación, primero la advertencia, primero la prevención", "utilizar el sistema para gestionar el poder, utilizar el sistema para hacer cosas, y utilizar el sistema para gestionar a las personas" y "autodisciplina". En términos de construcción del sistema organizacional, incorporaremos la construcción de una cultura gubernamental limpia en la planificación general de la construcción de la cultura corporativa y estableceremos un grupo líder para la construcción de una cultura limpia. cultura de gobierno, mejorar la estructura organizacional, aclarar la división de responsabilidades, cuantificar metas y tareas, y planificarlas y desplegarlas al mismo tiempo que el trabajo empresarial, inspecciones conjuntas y evaluaciones conjuntas, formando un patrón de dirección unificada del partido y. gobierno, liderazgo por la Comisión de Inspección Disciplinaria, vinculación entre arriba y abajo, gestión conjunta y gestión conjunta.
A nivel de construcción del sistema, nos enfocamos en la prevención y control de riesgos y consolidamos la cultura de integridad. Primero, concéntrese en inspeccionar la implementación del sistema de gobierno limpio existente, incluido el sistema de responsabilidad por el estilo de partido y la construcción de gobierno limpio, el sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno", informes de trabajo, reuniones de vida democrática, charlas de amonestación, declaración de ingresos de los cuadros dirigentes y registro de obsequios, informes personales de eventos importantes y otras regulaciones relevantes; en segundo lugar, establecer reglas y regulaciones sobre vínculos clave en la producción y operación, y emitir las "Varias Disposiciones sobre Integridad en Puestos Clave; Departamentos", que presenta requisitos normativos para departamentos y puestos clave, como personal, finanzas y gestión de materiales. Combinado con la construcción del mecanismo de monitoreo de operación de energía, un sistema de control y prevención de riesgos que cubre todos los niveles y eslabones de la producción general y se ha establecido y mejorado el funcionamiento, en tercer lugar, la empresa se centró en mejorar los sistemas pertinentes de publicidad y educación anticorrupción, y sucesivamente formuló y publicó un plan de implementación para la construcción de una cultura limpia y las "Seis Actividades"; El plan de implementación incorpora la publicidad, la educación y la construcción de un gobierno limpio en el sistema de responsabilidad para construir un gobierno limpio y la evaluación de responsabilidad objetivo del sistema de castigo y prevención, y aumenta continuamente la proporción y la puntuación, lo que juega un papel de garantía en el fortalecimiento de la construcción de una cultura limpia.
A nivel de construcción espiritual, la oficina se centra en la orientación educativa y promueve activamente la orientación de valores de una cultura de integridad con el fin de alentar a los cuadros dirigentes a desarrollar una conducta honesta y honesta. Y con un estilo limpio y honesto, la oficina organiza el aprendizaje grupal central de dos niveles y la educación de cuadros de nivel medio y diversas actividades educativas temáticas se utilizan como vehículos para fortalecer continuamente la educación de los ideales y creencias de los cuadros dirigentes, y lo han hecho sucesivamente. lanzó las actividades "Nueve Unos" con el tema "estandarizar el comportamiento profesional y mejorar la conciencia de la autodisciplina", con las "Diez Preguntas y Diez Mandamientos" como tema principal. El contenido de las actividades educativas sobre el tema del estilo de trabajo de los cuadros. construcción, las actividades de educación legal y regulatoria con el contenido principal de implementar las "Pautas de Integridad" y las "Varias Disposiciones", y las actividades del "Mes de la Educación Post Integridad" con el contenido principal de implementar el sistema de responsabilidad para el estilo de partido y la construcción de gobierno limpio. , Además de firmar una carta de compromiso para la construcción del proyecto y la asistencia a la familia y la comunidad.
A nivel de material constructivo, se debe prestar atención a optimizar el soporte y potenciar el atractivo y atractivo de la construcción. de una cultura limpia, nuestra oficina ha llevado a cabo las actividades de los "Seis Avances" de la cultura de integridad con educación especial, educación de advertencia y educación en línea como puntos de partida, y ha realizado sucesivamente una exposición de caligrafía, pintura y fotografía de integridad. una colección de ensayos premiada "Construcción de Integridad" y una colección de caricaturas sobre integridad que seguirán aumentando. Para fortalecer la educación de alerta, organizar reuniones sobre informes de situación anticorrupción, invitar a expertos de las fiscalías y comisiones de inspección disciplinaria dentro y fuera de la región para que den sus opiniones. conferencias especiales, organizar a los principales líderes gubernamentales y de partidos de base para que vayan a las cárceles a recibir educación de advertencia, y organizar al personal clave para que vea películas de educación de advertencia, dramas anticorrupción, películas y programas de televisión. Se han compilado obras y libros de educación de advertencia para que los cuadros y trabajadores puede verse sutilmente influenciado por el concepto de integridad. Utilizando la red de área local como plataforma, se construyó la red cultural de integridad de la Oficina de Suministro de Energía de Baotou, lo que la convirtió en una plataforma importante para difundir los valores de la cultura de integridad.
Ilustración y reflexiones sobre cómo promover la construcción de una cultura de integridad
Destacar “dos puntos clave”. El primero es hacer un buen trabajo para mejorar el estilo de trabajo de los cuadros. Que los cuadros dirigentes tomen la iniciativa en el cumplimiento de las normas de empleo honesto es la clave para construir una cultura de integridad. Es necesario llevar a cabo actividades educativas en profundidad con el tema "Ser pragmáticos y honestos para el pueblo", educar y orientar a los cuadros dirigentes para que cultiven activamente una "mentalidad de sol", tomar la iniciativa en el aprendizaje, la defensa, la práctica y la liberación. integridad y esforzarnos por resolver el problema de la dificultad para supervisar a los "líderes superiores". El segundo es hacer un buen trabajo mejorando el estilo de trabajo. Es necesario centrarse en fortalecer la educación sobre ética profesional y la educación sobre integridad laboral, fortalecer el desarrollo de capacidades de ejecución, mejorar el espíritu de trabajo en equipo y promover la profunda integración de la cultura de integridad, la cultura de marketing y la cultura de seguridad.
Construir "tres mecanismos". El primero es construir un mecanismo de responsabilidad con derechos y responsabilidades consistentes. Basándonos en el sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, construiremos un sistema de responsabilidad para construir una cultura de gobierno limpio y lo implementaremos en los equipos de liderazgo y sus miembros en todos los niveles. El segundo es construir un mecanismo de coordinación estandarizado y ordenado. Establecer un sistema de reuniones conjuntas para la construcción de una cultura de gobierno limpio y publicidad y educación anticorrupción, fortalecer el contacto y la comunicación entre departamentos, incrementar la supervisión de subordinados y pares, y mantenerse al tanto del progreso de la construcción de un gobierno limpio. cultura.
El tercero es construir un mecanismo a largo plazo con esfuerzos incansables. Se deben hacer esfuerzos para promover la sistematización, cientificidad y estandarización de la construcción de una cultura de integridad, y difundir el concepto de cultura de integridad para que pueda ser gradualmente profundizado e integrado efectivamente para evitar convertirse en un éxito temporal y en cambio tomar arraigar y dar fruto.
Capta las "cuatro combinaciones". En primer lugar, debemos prestar atención a la combinación de "herencia" e "innovación". De acuerdo con el desarrollo de los tiempos y las características de la empresa, dar nuevas connotaciones, portadores y formas a la cultura de integridad, y realzar el carácter científico de la construcción de la cultura de integridad. En segundo lugar, debemos prestar atención a la combinación de elegancia y vulgaridad. Es necesario hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura elegante y mejorar continuamente el ámbito ideológico, la calidad cultural y los sentimientos morales de los cuadros y trabajadores; también es necesario adoptar formas de comunicación fáciles de entender para mejorar la pertinencia de la sociedad; Cultura de gobierno limpia. En tercer lugar, debemos prestar atención a la combinación de "virtual" y "real". Debemos insistir en obtener algo a cambio de nada, esforzarnos por combinarlo con la realidad, prestar mucha atención a la implementación y esforzarnos por hacer que las medidas y planes formulados sean prácticos, poderosos y populares. Cuarto, debemos prestar atención a la combinación de "punto" y "cara". Debemos prestar atención al cultivo y selección de árboles típicos, resaltar los puntos clave y los puntos clave, y lograr individualidad y comunidad.
¡Urgente! ¿Quién es responsable de construir la cultura corporativa? Por supuesto, la construcción de la cultura corporativa la hace la propia empresa.
Actualmente, la mayoría de las culturas corporativas revelan más o menos los valores de la gestión de la empresa.
Según la situación de una empresa en general, debería existir un departamento de planificación. Si no existe un departamento de planificación, habrá un departamento de gestión empresarial o un departamento de gestión integral o incluso la dirección general responsable de la construcción y publicidad de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es el poder blando de la competencia de una empresa y no puede ser creada por fuerzas externas. Así que no estoy de acuerdo con las respuestas dadas por los dos amigos anteriores.
¿Qué impacto tienen los constructores de cultura corporativa en la cultura corporativa?
En el libro "Cultura corporativa y liderazgo", el famoso académico Edgar & Dots cree: "Las suposiciones del fundador de la organización son una de las fuentes de la cultura organizacional. Desempeña un papel principal en la formación de la cultura corporativa; los ejecutivos corporativos hablarán repetidamente sobre los valores importantes de la empresa a través de conversaciones diarias y celebraciones especiales de la empresa; los cambios en los miembros superiores de la empresa debilitarán la cultura corporativa o incluso cambiarán la cultura corporativa. El diseño y la construcción del proyecto son inseparables de la promoción activa y el cultivo cuidadoso de los empresarios.
El presidente estadounidense Kennedy dijo en el foro de opinión de expertos después de su visita a Japón: "El éxito final de un director general depende en gran medida de la correcta comprensión de la cultura de la empresa y de su cuidadosa elaboración". , y Desarrollar la capacidad de adaptarse a un mercado en constante cambio”.
Por supuesto, no podemos deificar el papel y el estatus de los emprendedores en la construcción de la cultura corporativa. En mi opinión, es inexacto pensar en los empresarios como pastores corporativos. La construcción de una cultura corporativa es un proceso de "acomodar todos los ríos y abrazar todos los ríos". No dudamos del papel de los emprendedores, pero no podemos negar las creaciones y descubrimientos de otros empleados. El presidente de General Motors, Welch, es sin duda un gran líder empresarial hoy en día, pero es sólo un importante transeúnte en esta empresa centenaria. La cultura de una empresa verdaderamente destacada se forma y acumula continuamente a lo largo de la historia. Es la cristalización del sudor de todos los compañeros en el proceso de desarrollo de la empresa y no depende enteramente de un determinado líder empresarial.
El impacto de ser un practicante de la cultura corporativa en la cultura corporativa
Hay que señalar que los emprendedores son ante todo practicantes de la cultura corporativa. No deben salirse de las prácticas culturales debido a su estatus especial. Si la cultura corporativa enfatiza la comunicación, los emprendedores no pueden esconderse en la oficina todo el día; si la cultura corporativa enfatiza la integridad, los emprendedores no pueden hacer una cosa abiertamente y otra en secreto. Los empresarios deben ser modelos a seguir en la construcción de la cultura corporativa.
De hecho, la construcción cultural de muchas empresas termina en vano, principalmente porque los emprendedores toman la iniciativa a la hora de romper las reglas. Si el sistema de filosofía corporativa sólo se utiliza para frenar a otros, y el propio empresario queda impune, la cultura corporativa naturalmente no se establecerá, e incluso si se establece, será sólo un trozo de papel.
Como líder, los empresarios necesitan establecer departamentos de gestión, contratar empleados, recompensar y castigar a los empleados y crear sistemas. Refleje sus propios conceptos y estilos de gestión en diversos sistemas y regulaciones. Como líder, a menudo necesita mediar en diversas contradicciones y conflictos dentro de la organización, como el conflicto entre el sistema departamental y el sistema de la empresa, la cooperación entre el departamento de producción y el departamento de logística, e incluso algunos conflictos personales que afectan el comportamiento organizacional. . El proceso de abordar estos temas, incluidos los métodos, métodos y actitudes, afectará en gran medida la construcción cultural de la empresa.
Al mismo tiempo, los emprendedores suelen asistir a diversas reuniones como líderes empresariales y recibir clientes importantes. Las interacciones sociales de los emprendedores irradian directamente su imagen y cultura corporativa al mundo exterior.
La etiqueta en el proceso social muestra la actitud de hospitalidad de la empresa. La combinación de relajación y relajación refleja la imagen racional de la empresa, y los cuidados arreglos revelan la estricta gestión de la empresa. El comportamiento y la actitud de los empresarios en el proceso social no sólo muestran y difunden la imagen y la filosofía de la empresa, sino que también educan objetivamente a los empleados que los rodean, formando una virtud colectiva.
Problemas existentes en la construcción de la cultura empresarial familiar. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas en mi país implementan un sistema de gestión familiar. Este tipo de sistema de gestión funciona bien en la era de la economía de escasez de mercado, pero palidece en comparación con un mercado cada vez más estandarizado. Sus desventajas se manifiestan en los siguientes cuatro aspectos. :
1) Los conceptos de propiedad y derechos de gestión no están claros, lo que da como resultado la separación de los dos derechos y la formación de una gestión cerrada. La creatividad de la empresa disminuye día a día y no existe. vitalidad y vitalidad;
2) La toma de decisiones depende enteramente de Dependiendo de la experiencia personal y el estado de ánimo, implica grandes riesgos en la toma de decisiones;
3) El gobierno del hombre es mayor que el estado de derecho y la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa no son fuertes, lo que siempre ha preocupado al jefe;
4) Los conceptos de familiares y antiguos empleados (refiriéndose a colegas que trabajan juntos) no pueden mantenerse al día con el ritmo del progreso empresarial, lo que a menudo conduce a conflictos entre lo antiguo y lo nuevo, compensando así parte de los logros del progreso empresarial.
La tecnología moderna se está desarrollando cada vez con más fuerza y realmente no es fácil ser propietario de un negocio. Es necesario ser infalible en la toma de decisiones y ser un general en el mercado; es necesario organizar racionalmente la producción y coordinar directamente las relaciones interpersonales; es necesario comprender tanto la gestión como las finanzas; proceso de producción sino también las propiedades materiales; es a la vez una autoridad técnica y un generalista de gestión que debe protegerse contra daños tanto internos como externos;
¿Por qué son importantes los valores para la construcción de la cultura corporativa? 1. Determinar MI (identidad mental), que incluye: (1) Determinar los valores de todos los empleados. Los valores corporativos son el núcleo de la cultura corporativa y determinan el alma de la empresa y su ascenso y caída. Las empresas modernas no sólo deben generar valor material, sino también valor cultural. Debemos comprender plenamente que la competencia empresarial no es sólo competencia económica, sino también competencia humana. ...