Espíritu individual y de equipo
Espíritu individual y de equipo. En el lugar de trabajo, el poder de un individuo es limitado, pero el poder de un equipo es ilimitado. Algunas empresas nos piden que escribamos sobre nuestros sentimientos personales y de espíritu de equipo. A continuación, lo llevaré a comprender el contenido relevante del espíritu personal y de equipo.
Espíritu individual y de equipo 1
El espíritu de equipo es una conciencia de grupo reconocida por los miembros del equipo y es la encarnación de los sueños y creencias de los miembros del equipo. Tener cohesión y carisma para construir espíritu de equipo. Para lograr el sexo, primero debemos unificar nuestros pensamientos, trabajar juntos, cooperar unos con otros y trabajar juntos. Podemos ponernos en su lugar, trabajar juntos, utilizar nuestros talentos individuales en luchas grupales, trabajar juntos para impulsar al equipo hacia adelante y cultivar el espíritu de equipo.
Un equipo no es sólo un grupo, sino un grupo de empleados con las mismas creencias organizados para lograr los mismos objetivos. En un equipo, las personas pueden obtener y utilizar conocimientos, valores y características culturales más inefables, que muchas veces son decisivos. Los miembros del equipo tienen actitudes y valores iguales o similares. A través de la comunicación y la comunicación, pueden coordinarse sinceramente, cooperar tácitamente y complementarse entre sí.
Al mismo tiempo, cada uno de nosotros es un miembro del equipo, y nuestros intereses están relacionados con la compasión del grupo y se influyen mutuamente. Quizás un error involuntario pueda llevar al fracaso de todo el equipo. Esto requiere que cada miembro del equipo se preocupe y sea leal al equipo, aprenda y mejore en el equipo, se adhiera a un alto grado de coherencia en los objetivos y métodos. ser valiente en el progreso y ser responsable. Estar dispuesto a contribuir y crear el máximo valor para el desarrollo del equipo. La confianza juega un papel vital en los equipos y es el "agente poderoso" que une a los miembros del equipo. Los miembros del equipo deben tener un alto grado de confianza, tratarse con sinceridad, respetarse, entenderse, apoyarse, comunicarse con frecuencia, discutir y analizar cuidadosamente las ambigüedades existentes y hacer sugerencias razonables para evitar ser egocéntricos y no sentirse Bueno sobre la idea de compañeros de equipo y colegas. En el proceso de cruzar el canal, preste atención a las habilidades y métodos de comunicación, para que todos los jugadores comprendan sus intenciones, el efecto que desea expresar y cómo expresarlo.
1. El equipo es la base del desarrollo empresarial. No existe el mejor individuo, sólo el mejor equipo. Un equipo debe tener cohesión para tener efectividad en el combate.
2. Ya sea en el trabajo o en la vida, debes tener sentido de la responsabilidad y ser lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad.
3. La confianza mutua y el estímulo son mucho más fáciles de formar un fuerte espíritu de equipo y lograr los objetivos del equipo que la crítica y la responsabilidad.
4. Al implementar la capacitación en equipo, es necesario fortalecer conscientemente la comprensión de los participantes sobre los objetivos de la capacitación en equipo. Sólo así se podrá lograr mejor el efecto de la capacitación.
Sentimientos individuales y de espíritu de equipo 2 1
“A una persona sin espíritu de equipo le resultará difícil lograr grandes cosas; sin espíritu de equipo, una empresa se fragmentará; una nación sin espíritu de equipo; voluntad Es difícil ser fuerte ". Al crecer, todos hemos escuchado la historia de "un monje lleva agua, dos monjes llevan agua y tres monjes no tienen agua". Nos dice el daño de la falta de unidad y eludir las responsabilidades. y obligaciones. Al estudiar el curso "Cómo desarrollar la cohesión del equipo", obtuve una nueva comprensión del importante papel que desempeña el fortalecimiento de la cohesión del equipo.
El siglo XXI es una era en la que el equipo es lo primero. Todos los emprendimientos serán trabajos de equipo. El poder de apretar un puño es mucho mayor que el de una bofetada, ¡porque todo el poder de la mano se concentra en el centro del puño! Lo mismo ocurre con los equipos excelentes. Una fuerte cohesión se convierte en un arma mágica para que los equipos mejoren la eficiencia del trabajo. En la feroz competencia actual entre los estudios, sólo aquellos con una fuerte cohesión se destacarán. No puedes lograr nada con tus propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo, tal como dice la letra "la unión hace la fuerza". Sólo un equipo con una fuerte fuerza centrípeta, cohesión y eficacia en el combate, y un grupo de empleados que se alientan, apoyan, aprenden y cooperan entre sí, puede una empresa seguir avanzando y creciendo.
Aunque el funcionamiento real de la formación de equipos corporativos no es una tarea fácil, no es tan difícil como la mayoría de la gente imagina. A menudo parece que no hay forma de empezar. A menudo, existen algunas herramientas de gestión comunes que se pueden utilizar para simplificar la formación de equipos. Comprender en profundidad el yo de los miembros del equipo, aclarar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, las preferencias laborales, los métodos de resolución de problemas, las diferencias en los valores básicos, etc. A través de estos análisis, finalmente llegamos a formar una creencia mutuamente acordada y una visión consistente del propósito del equipo entre los miembros del equipo, estableciendo así las reglas operativas para la operación del equipo.
Como empresa cohesionada, lo mejor es que los empleados tengan un sentido de identificación con la empresa. La "cohesión corporativa" es la fuerza colectiva que necesita la empresa. Permite que todos los empleados tengan un gran reconocimiento de los objetivos de la empresa y exige que todos los empleados se dediquen activamente a la causa de la empresa hasta que la consideren parte de sus carreras personales. Obviamente, las empresas y los empleados son los dos portadores de la cohesión corporativa. Sólo unificándolos podremos establecer verdaderamente una cohesión corporativa. Bao Daning, presidente del Grupo Logitech "Rey del Ratón", viene a Jiangsu todos los años desde 1995 para celebrar el tradicional Año Nuevo chino con los empleados de Suzhou Logitech. Además de comer y beber, ver programas, realizar espectáculos y elogiar a los empleados, Bao Daning dijo como de costumbre: "Logitech es una empresa pequeña, pero ha ido creciendo con sus empleados. Esto demuestra plenamente que sólo cuando se alcanzan los objetivos de la empresa". La empresa y los empleados son consistentes, ¿puede haber una fuerte cohesión corporativa y una fuerte cohesión corporativa para lograr los elevados objetivos de la empresa?
La comunicación es una parte importante para mantener el espíritu de equipo y la cohesión en el trabajo diario. Con canales de comunicación fluidos y un intercambio frecuente de información, todos los miembros del equipo no se sentirán deprimidos, será más fácil que el trabajo produzca resultados y los objetivos se alcanzarán con éxito. Por supuesto, también está la cuestión de un buen comandante y objetivos precisos, o la dirección del desarrollo. Cuando las metas personales y las del equipo son consistentes, los empleados desarrollarán fácilmente un sentido de confianza en la empresa, mejorará la moral y la cohesión se reflejará más profundamente. Por lo tanto, la alta dirección debe traspasar las estrategias de desarrollo a largo plazo y los objetivos a corto plazo determinados a los subordinados y mantener la comunicación y la coordinación. En este momento, los miembros del equipo corporativo tienen un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, muestran un sentido de honor y orgullo por el desempeño del equipo, están dispuestos a asumir activamente las tareas del equipo y el ambiente de trabajo es el mejor.
Cultivar el espíritu de equipo es un requisito para los directivos. El trabajo en equipo juega un papel importante en el éxito final de una empresa. Según las estadísticas, una de las principales causas del fracaso de la gestión son las malas relaciones entre los directivos, los colegas y los subordinados. La gestión humanizada es una técnica de gestión para afrontar el trabajo diario y las relaciones superior-subordinado. Los incentivos eficaces tanto desde el punto de vista espiritual como material pueden estimular la motivación personal de los empleados y estabilizarlos. En particular, la gestión de los trabajadores del conocimiento requiere cuidado, amor, paciencia, buen uso, confianza y respeto. Estas son las cosas que los altos directivos deben dominar y mejorar. Sobre esta base, con el enriquecimiento de otros elementos como el arte del liderazgo, el mecanismo de incentivos justos, los valores, la alfabetización cultural, las recompensas y el reconocimiento, la continuidad de las políticas, etc., se mejorará y consolidará el espíritu de equipo y la cohesión corporativa, y se potenciará la creatividad potencial de la empresa se puede mejorar, los objetivos corporativos generales se pueden lograr con éxito.
Un equipo es ante todo un grupo. De la reconocida orientación valorativa de que "los intereses colectivos están por encima de todo", se puede deducir naturalmente la conclusión de que "los intereses de equipo están por encima de todo". Pero demasiados elogios y énfasis en "los intereses del equipo por encima de todo" en el equipo pueden generar dos desventajas. Por un lado, es fácil criar grupos pequeños. Los intereses del equipo son los intereses generales de sus miembros y los intereses parciales de toda la empresa. Poner demasiado énfasis en los intereses del equipo y partir siempre de la perspectiva de salvaguardar los propios intereses del equipo a menudo romperá el equilibrio inherente de intereses dentro de la empresa e infringirá los intereses de otros equipos e incluso de toda la empresa, provocando así una desalineación de valores. objetivos entre el equipo y la empresa y, en última instancia, afectan la estrategia de la empresa para lograr los objetivos. Por otro lado, demasiado énfasis en los intereses del equipo puede llevar fácilmente a descuidar y pisotear los intereses que merecen los individuos. Si sólo se enfatizan los intereses del equipo, se producirá una situación de "salvaguardar falsamente los intereses del equipo y dañar los intereses personales". Como parte de un equipo, si los intereses de un individuo son ignorados o incluso violados durante mucho tiempo, su entusiasmo y creatividad sin duda sufrirán un duro golpe, afectando así la competitividad y efectividad en el combate de todo el equipo, y los intereses generales. del equipo también se verá perjudicado. La importancia del trabajo en equipo y de la cohesión del equipo es que a menudo pueden estimular el increíble potencial del grupo, y los resultados de la colaboración colectiva a menudo pueden exceder la suma del desempeño individual de los miembros. Como dice el refrán: "Si trabajamos juntos, las montañas se convertirán en jade; si trabajamos juntos, la tierra se convertirá en oro". Si un grupo está organizado caóticamente, los corazones de las personas deambulan, cada uno sigue su propio camino, e incluso. Se involucra en "luchas internas", ¿cómo puede tener vitalidad y vitalidad? ¿Qué tal iniciar un negocio? En un entorno que carece de cohesión, por muy ambiciosa o inteligente que sea una persona, ¡le resultará imposible actuar! Sólo una organización colectiva estricta y ordenada y un trabajo en equipo eficiente pueden superar las dificultades e incluso crear milagros.
"La unión hace la fuerza." Para una empresa, el núcleo son las "personas". Si se pueden concentrar los esfuerzos de muchas personas y apuntar en la misma dirección, entonces la empresa tendrá un éxito medio. La cohesión y la condensación también se denominan cohesión y condensación, y la adhesión centrípeta no es discreta. La cohesión es inseparable de la atmósfera psicológica y de la orientación conductual dentro del grupo empresarial.
La cohesión corporativa es la psicología de atracción de los grupos corporativos, que hace que los individuos del grupo dependan unos de otros, acepten las limitaciones de la disciplina grupal y resistan conscientemente la interferencia externa. La cohesión empresarial es una condición necesaria para la existencia y el desarrollo de grupos empresariales.
Artículo 2
¿Qué es el espíritu de equipo? El espíritu de equipo es una expresión concentrada de conciencia general, espíritu de cooperación y espíritu de servicio. No sólo incluye la capacidad de comunicarse con los demás, sino que también enfatiza la capacidad de cooperar con los demás. La base del espíritu de equipo es el respeto por las personas, el núcleo es la cooperación y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses personales y los intereses generales, asegurando así el funcionamiento eficiente de la organización. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Por el contrario, al mostrar personalidad y experiencia, los miembros del equipo pueden ayudarlos a completar tareas y objetivos.
La celebridad Zhang Yimou dijo: "No soy solo yo quien creó la gloria de la ceremonia de apertura olímpica, sino todo el equipo director olímpico. Usaron su sudor y sabiduría para interpretar la grandeza y el verdadero significado del espíritu de equipo. !" .
No faltan personas capaces en la sociedad moderna, pero lo que toda empresa realmente necesita es gente capaz y con espíritu de equipo. Fueron los cuidadosos esfuerzos del equipo director olímpico encabezado por Zhang Yimou, quien utilizó medios modernos de alta tecnología para desarrollar la sabiduría colectiva del equipo e intercambió su arduo trabajo y sudor por un espectáculo y disfrute visual espectacular, incomparable y único. de la ceremonia de apertura olímpica. Demostró al mundo la capacidad y sabiduría del pueblo chino y demostró que los Juegos Olímpicos de 2008 celebrados en China fueron los más exitosos de la historia, con el mayor número de países y atletas participantes. Creó muchas primicias. Estoy extremadamente orgulloso del sueño de 100 chinos y aplaudo los maravillosos Juegos Olímpicos organizados por China.
Ley de Celebridades. Gates dijo: "El trabajo en equipo es la garantía del éxito. Las empresas que no valoran el trabajo en equipo tienen pocas probabilidades de tener éxito".
No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Se acabó el tiempo de hacerlo solo, sólo el trabajo en equipo puede ganar. Tener un buen equipo significa tener éxito. El trabajo en equipo es el secreto del éxito de las empresas Fortune 500. El equipo es el pilar espiritual que une todas las fuerzas. Juntos, todos los miembros del equipo en el trabajo pueden lograr cualquier cosa siempre que trabajen juntos y se unan como uno solo. Así como una gota de agua nunca se seca hasta que se arroja al océano. No importa cuán perfecta sea una persona, es solo una gota en el océano. Sólo integrándose en un equipo superior podrá ganar fuerza continua. El equipo es la fuente de la fuerza. El desarrollo de empresas y unidades es inseparable de un ambiente de equipo cálido y saludable.
Sólo un ambiente de equipo armonioso, cálido y saludable es un equipo dinámico. Sólo cuando cada empleado considere una empresa o unidad como su hogar, la amará, pensará en ella y pretenderá serlo todo el tiempo. Todos comparten felicidad y cosas hermosas. Cuando algo sale mal, todos se unen. Si hay un problema, todos encuentran una solución. Los empleados exigen activa y conscientemente el progreso y se esfuerzan por mantenerse al día con el avance del equipo, realizando así la función de incentivo y contribuyendo al desarrollo de la unidad. El desarrollo de empresas y unidades también es inseparable de la comunicación y el intercambio.
En el trabajo no sólo debemos manejar la relación entre departamentos y entre superiores y subordinados, sino también la relación entre departamentos. Si la comunicación no es fluida, retrasará el trabajo e incluso afectará la unidad.
El siglo XXI es también una era de competencia feroz. Las buenas habilidades de comunicación son la clave para trabajar en equipo y el arma mágica para ganar.
El 80% del éxito depende de la comunicación y el 20% de la profesionalidad. Si quieres ocupar un lugar en esta sociedad compleja y en constante cambio, debes aprender habilidades de comunicación. Las habilidades de comunicación son importantes en la vida y el trabajo. En la vida, puede ayudarnos a intercambiar información con otros, construir amistades y garantizar la cooperación en el trabajo, puede garantizar el traspaso sin problemas de todo el trabajo en el equipo. La mayoría de los problemas en el trabajo se pueden evitar si existe una comunicación adecuada con antelación. Un miembro del equipo que es bueno para comunicarse con los demás puede hacer que sus ideas sean comprendidas y aceptadas por otros miembros del equipo, ganarse su plena confianza y llenar a todo el equipo con una atmósfera de unidad y cooperación.
Sam Walton, presidente de Wal-Mart en Estados Unidos, dijo: "Damos gran importancia a la comunicación durante el trabajo en equipo y creemos que la comunicación es infinita. El éxito de una empresa proviene de la comunicación". En el trabajo, a menudo se recomienda "hablar menos y hacer más" y abogar por trabajar más duro. Esto es cierto.
Pero como miembro de un equipo, no basta con saber qué hacer. También debes comunicarte plenamente. Sobre la base de la comunicación, debes aclarar tus respectivas tareas y responsabilidades, mejorar tu sentido de responsabilidad y misión, y estar dedicado a tu objetivo. trabajo, sea leal a sus deberes y luego trabajen juntos para formar un esfuerzo de equipo, esforzarse por crear un desempeño de primera clase en el puesto.
Innumerables ejemplos han demostrado plenamente que sin espíritu de equipo, una nación se desmoronará; sin espíritu de equipo, una empresa no logrará nada.
Peter, el gurú de la gestión. Drucker dijo una vez: "El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo". Se acabó el tiempo de hacerlo solo. En esta sociedad empresarial altamente competitiva, necesitamos un equipo eficiente, y la competitividad central de una empresa es un equipo de rodaje eficaz.
Aquellos a quienes sólo les importa "la nieve frente a la puerta" y no les importa "la escarcha en los azulejos de otras personas" tienen casi cero sentido del trabajo en equipo. Este tipo de persona despreocupada, de mente estrecha y egoísta, para realizar sus propios intereses, deja de lado la conciencia de equipo y finalmente se separa del equipo. Además de hacer bien su trabajo, los empleados excelentes también deberían pensar más en los demás miembros del equipo, en lugar de "todos simplemente despejan la puerta". Ya sabes, sólo la cooperación puede lograr el éxito y, en última instancia, los demás no pueden lograr nada.
La industria del agua de China ha entrado ahora en una era de gran desarrollo. Bajo esta premisa se plantean mayores exigencias y esperanzas para nuestro trabajo. Por lo tanto, además de tener un fuerte sentido de profesionalismo y un alto sentido de responsabilidad, también debemos tener un sentido de la situación general, un espíritu de dedicación y un sentido de unidad y cooperación. Debemos partir de la realidad y exigirnos estrictamente. Bajo el liderazgo directo del jefe de departamento, unir estrechamente al personal interno y externo para hacer un buen trabajo, ayudar a coordinar diversas relaciones, manejar diversos asuntos internos y completar diversas metas y tareas laborales. Realizar las debidas contribuciones al desarrollo sostenible de la industria del agua.