Las 20 leyes mundialmente famosas
1. Efecto mariposa
En la década de 1970, un meteorólogo estadounidense llamado Lorenz dijo al explicar la teoría del sistema aéreo que las alas de una mariposa en la selva amazónica ocasionalmente pueden provocar una vibración. Tornado en Texas en dos semanas.
El efecto mariposa significa que cambios muy pequeños en las condiciones iniciales causarán diferencias extremadamente grandes en su estado futuro después de una amplificación continua. Algunas cosas pequeñas pueden confundirse, pero algunas cosas pequeñas, si el sistema las magnifica, son muy importantes para una organización o un país, por lo que no pueden confundirse.
2. Efecto rana
Pon una rana directamente en una olla con agua caliente. Debido a que es muy sensible a las reacciones ambientales adversas, saltará rápidamente de la olla. Si pones una rana en una olla con agua fría y la calientas lentamente, la rana no saltará de la olla inmediatamente. El resultado final del aumento gradual de la temperatura del agua es que la rana morirá hervida, porque. Cuando la temperatura del agua sea demasiado alta para que la rana la soporte, ya habrá hervido. Es demasiado tarde, o en otras palabras, incapaz de saltar de la olla.
El fenómeno de la rana nos dice que algunos eventos de mutación a menudo despiertan fácilmente la vigilancia de las personas, pero lo que puede conducir fácilmente a la muerte es cuando las personas se sienten bien consigo mismas y no tienen una comprensión clara del deterioro gradual de la situación real. situación consciente.
3. La Ley del Cocodrilo
El significado original es que si un cocodrilo te muerde el pie, si intentas liberarte del pie con las manos, el cocodrilo te morderá el pie. al mismo tiempo. Cuanto más luchas, más te muerden. Entonces, si un cocodrilo te muerde el pie, tu único recurso es sacrificar un pie.
Por ejemplo, en el mercado de valores, la regla del cocodrilo es: cuando descubres que tu transacción se desvía de la dirección del mercado, debes detener la pérdida inmediatamente, sin demora ni suerte.
4. Efecto bagre
En el pasado, la tasa de supervivencia de las sardinas durante el transporte era muy baja. Más tarde, alguien descubrió que si se ponía un bagre entre las sardinas, la situación cambiaría y la tasa de supervivencia mejoraría enormemente. ¿Por qué es esto?
Resulta que el bagre se volverá "impaciente" y nadará después de entrar en un ambiente extraño. Esto sin duda tendrá un efecto conmovedor en una gran cantidad de sardinas inquietas cuando las sardinas descubrieron eso; Había tal "elemento extraño", naturalmente estaban muy nerviosos y nadaban más rápido. De esta forma se solucionará el problema de la hipoxia de las sardinas y las sardinas no morirán.
5. Principio de Peter
Peter resumió una verdad de un gran número de casos de fracaso: "En una jerarquía, cada empleado tiende a ser ascendido a un puesto incompetente". el famoso Principio de Peter, una de las discusiones más incisivas sobre las organizaciones jerárquicas
6. La Ley del Erizo
Dos erizos somnolientos se abrazaron a causa del frío. Pero como cada uno tenía espinas en el cuerpo, se alejaron un poco, pero no podían soportar el frío, así que se juntaron. Después de varias vueltas y vueltas, los dos erizos finalmente encontraron una distancia adecuada: podían calentarse mutuamente sin ser picados.
La Ley del Erizo se refiere principalmente al "efecto de distancia psicológica" en la comunicación interpersonal.
7. Ley del Reloj
La Ley del Reloj significa que cuando una persona tiene un reloj puede saber qué hora es, pero cuando tiene dos relojes al mismo tiempo, puede saber qué hora es. No puedo estar seguro. Dos relojes no pueden indicarle a una persona una hora más precisa, pero harán que la persona que mira el reloj pierda la confianza en la hora exacta.
El teorema del reloj nos da una inspiración muy intuitiva en la gestión empresarial, es decir, una misma persona o una misma organización no puede utilizar dos métodos diferentes al mismo tiempo, y no puede establecer dos objetivos diferentes al mismo tiempo. Una persona no puede ser dirigida por dos personas al mismo tiempo, de lo contrario la empresa o el particular quedarán perdidos.
8. Teoría de las ventanas rotas
Si una ventana de una casa se rompe y nadie la repara, otras ventanas se romperán inexplicablemente al poco tiempo porque esas ventanas rotas lo están; crea una sensación de desorden, y en esta atmósfera de insensibilidad pública, el crimen se multiplicará y prosperará.
9. La Ley 28/20 (Ley de Barledo)
Barledo, economista italiano de finales del siglo XIX y principios del XX, creía que en cualquier grupo De las cosas, la más importante sólo supone una pequeña parte, alrededor del 20%, y el 80% restante, aunque es mayoritario, es secundario. Alrededor del 80% de la riqueza de la sociedad se concentra en manos del 20% de la gente, mientras que el 80% de la gente sólo posee el 20% de la riqueza de la sociedad.
Este desequilibrio estadístico es omnipresente en la sociedad, la economía y la vida. Esta es la regla 80/20.
La regla 80/20 nos dice que no analicemos, manejemos y miremos los problemas por igual, sino que aprovechemos a los pocos clave en las operaciones y gestión empresarial para descubrir aquellos que pueden generar el 80% del beneficio total; para la empresa, sin embargo, solo representan el 20% de los clientes clave. Fortalecer los servicios para lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Los líderes empresariales deben clasificar y analizar cuidadosamente el trabajo y dedicar su principal energía a resolver problemas importantes y comprender proyectos importantes. .
10. La Ley de Cooperación
A los estadounidenses les gusta resumir principios simples en leyes, por lo que la versión china de la historia de "Tres Monjes" se ha convertido en la versión estadounidense de la "Cooperación de Washington". " "Ley": Una persona es superficial, dos personas se pasan la pelota y tres personas nunca lograrán nada.
11. Ley de Parkinson
Un funcionario incompetente puede tener tres salidas. La primera es solicitar la dimisión y ceder el puesto a una persona capaz. personas capaces para ayudarle en su trabajo; el tercero es designar a dos personas con niveles inferiores a usted como ayudantes. Los líderes suelen elegir el tercer camino.
12. La Ley 250
El famoso vendedor estadounidense Joe Girard resumió la Ley 250 en la guerra empresarial. Según él, detrás de cada cliente hay unos 250 familiares y amigos. Si te ganas el favor de un cliente, significa que te has ganado el favor de 250 personas; por el contrario, si ofendes a un cliente, puedes ofender a 250 clientes.
13. Ley de Murphy
La "Ley de Murphy" tuvo su origen en un capitán estadounidense llamado Murphy. Piensa que cierto compañero de trabajo tiene mala suerte. Casualmente dijo una broma: si es probable que algo salga mal, si le pides que lo haga, definitivamente saldrá mal. Posteriormente, esta frase se amplió y amplió, y aparecieron algunas otras expresiones, como "Si algo malo es posible, no importa cuán pequeña sea la posibilidad, siempre sucederá y causará la mayor pérdida posible. Saldrá mal y eventualmente sucederá". sucederá". Saldrá mal.
14. Ley de los Hongos
La gestión de hongos es una mentalidad de gestión con la que muchas organizaciones tratan a los recién llegados. Los principiantes se colocan en rincones oscuros (departamentos que no son valorados ). p>15. , La Ley de No Vale la pena
La expresión más intuitiva de la Ley de No Vale la pena es: Si algo no vale la pena hacerlo, no vale la pena hacerlo bien. Esta ley refleja la psicología de las personas. : si una persona está comprometida en un trabajo, las cosas que cree que no valen la pena son a menudo cínicas y superficiales. Incluso si tiene éxito, no sentirá mucha sensación de logro. p> p>
En las actividades grupales, cuando las opiniones y comportamientos de los individuos son inconsistentes con los de la mayoría, los individuos tienden a renunciar a sus opiniones y comportamientos y mostrar opiniones y comportamientos consistentes con los de la mayoría del grupo. Debería reflejar una mentalidad de rebaño exclusiva de los seres humanos, y la mentalidad de rebaño puede conducir fácilmente a una obediencia ciega, lo que a menudo lleva a las personas a caer en estafas o al fracaso.
La ley del vino y las aguas residuales
17. p. >
Si viertes una copa de vino en un balde de aguas residuales, obtendrás un balde de aguas residuales; si viertes una copa de aguas residuales en un balde de vino, igualmente obtendrás un balde de aguas residuales. /p>
18. Efecto de los tábanos
Sin picaduras de tábanos, el caballo hace cabriolas lentamente y se detiene; con las picaduras de tábanos, el caballo no se atreve a aflojar y corre muy rápido. El efecto tábano nos enseña: Sólo cuando una persona es mordida no se atreverá a relajarse y trabajará duro y progresará continuamente.
El efecto Matthew
El efecto Matthew se refiere. a las cosas buenas, cuanto mejor, peor es el mal; cuanto más hay, menos hay; fenómeno que hace más ricos a los que tienen y a los que no tienen nada.
20. La Ley del Barril
El barril de madera que contiene agua está hecho de muchas tablas de madera, y la capacidad de agua también está determinada por estas tablas de madera. Si una de las tablas de madera es corta, la capacidad de agua del barril. El barril estará limitado por la limitación de la tabla corta. Esta tabla corta se convierte en el "factor limitante" (o "efecto de tabla corta") de la capacidad de agua de este barril de madera. solo puedes reemplazar la tabla corta o alargarla