Cuentos inspiradores para estudiantes de secundaria
Historias inspiradoras para estudiantes de secundaria: Peleando con patos mandarines
La mayoría de las empresas tienen reglas no escritas que prohíben a los empleados internos enamorarse. De hecho, esta práctica es ilegal e indeseable. "Aplastar un pato mandarín con un palo" sólo puede provocar una falta de moral en el ejército y hacer que los empleados se sientan fríos hacia la organización. Incluso si los empleados que reciben este tipo de "trato" se quedan, ¡todavía tienen a "Han en sus corazones y corazones"!
Hay un ingeniero llamado Tanaka de Hitachi, Japón. Lleva casi 12 años trabajando en Hitachi. Para él, la empresa es su hogar, porque incluso su feliz matrimonio fue solucionado por la empresa. Resulta que Hitachi creó un "Puente Magpie" y una "agencia matrimonial" específicamente para los empleados. El gerente de la Estación de Recursos Humanos de Hitachi dijo: Esto también puede contribuir a estabilizar a los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
La sede de Hitachi Magpie Bridge está ubicada en el octavo piso del edificio Hitachi Insurance Company en Tokio. Tan pronto como Tanaka ingresó a la empresa, sus colegas lo alentaron a ingresar información como educación, pasatiempos, antecedentes familiares, altura y peso en Queqiao Computer Network. En Hitachi, cuando un empleado presenta una solicitud de noviazgo, tiene acceso a archivos informáticos. Los solicitantes suelen utilizar sus días libres para sentarse en el sofá y leer estos documentos lenta y cuidadosamente hasta encontrar uno que les guste. Una vez seleccionado, el contacto enviará toda la información de la parte seleccionada a la parte seleccionada. Si la parte seleccionada acepta reunirse, la empresa concertará una cita para ambas partes. Tras la cita, ambas partes deberán comunicar sus opiniones a la persona de contacto.
Finalmente, un día, Keiko Fukuzawa, quien también era operadora en Hitachi, se bajó de la computadora y entró en la vida de Tanaka. Su primera cita fue para almorzar en un restaurante no lejos de la oficina. La comida duró unas cuatro horas y al cabo de un año se casaron. La boda fue organizada por Yuexia y 70 de los invitados eran colegas de los Tanaka.
Con el calor de una familia, los empleados pueden dedicarse naturalmente a su trabajo. Dado que esta casa es el "éxito" de la empresa, los empleados no sólo están agradecidos con la empresa, sino que también sienten una sensación de "felicidad". Este tipo de efecto de gestión no se puede comparar con las bonificaciones y promociones ordinarias.
Si una persona puede sentir el ambiente familiar en la empresa, se sentirá a gusto y la moral mejorará naturalmente de forma invisible.
Historias inspiradoras de estudiantes de secundaria: objetivos corporativos y personales
Korea Precision Machinery Company ha implementado este sistema de gestión único, que permite a los empleados turnarse como directores de fábrica para gestionar los asuntos de la fábrica. El director de la fábrica, al igual que el verdadero director de la fábrica, tiene el poder de ocuparse de los asuntos oficiales. Cualquier día en que el director de la fábrica critique a un trabajador, debe registrarlo detalladamente en su diario de trabajo para que lo lean los empleados de cada departamento. Los supervisores de cada departamento y taller pueden inspeccionar el trabajo en cualquier momento basándose en opiniones críticas. Después de que esta fábrica implementara el "sistema de director de fábrica de un día", la mayoría de los empleados que habían sido "directores de fábrica" fortalecieron la fuerza centrípeta de la fábrica. La gestión de la fábrica ha logrado resultados notables. En el primer año, ahorró más de 3 millones de dólares en costos de producción.
Que cada miembro de la empresa se dé cuenta profundamente de que también es miembro de la familia empresarial y que ser él mismo un gerente no solo puede movilizar plenamente su entusiasmo, sino también ver las deficiencias de la gestión desde muchos aspectos. , juega un papel positivo.
La gran responsabilidad de la gestión empresarial moderna es buscar la coherencia entre los objetivos corporativos y los objetivos personales. Cuanto más consistentes sean, mejor será la gestión.
Historias inspiradoras para estudiantes de secundaria: El efecto sardina
A los españoles les encanta comer sardinas, pero las sardinas son muy delicadas y no pueden adaptarse al medio ambiente después de ir al mar. Cuando los pescadores pusieron las sardinas recién capturadas en la pecera y las transportaron de regreso al muelle, las sardinas no tardaron en morir. Las sardinas muertas no saben bien y no se venden bien. Si las sardinas llegan vivas a Hong Kong, el precio del pescado será varias veces mayor que el del pescado muerto. Para prolongar la vida de las sardinas, los pescadores hacen todo lo posible para que el pescado llegue vivo al puerto. Más tarde, a los pescadores se les ocurrió una manera de poner varias especies de bagre, el enemigo natural de las sardinas, en un contenedor de envío. Debido a que el bagre es un pez carnívoro, nadará en busca de peces pequeños para comer después de colocarlo en la pecera. Para evitar ser devoradas por enemigos naturales, las sardinas naturalmente aceleran su nado para mantener su fuerte vitalidad.
De esta forma, las sardinas regresaron sanas y salvas al puerto pesquero.
Esto se llama "efecto bagre" en economía.
De hecho, lo mismo ocurre con los profesionales. Si el personal de una empresa está fijo durante mucho tiempo y carece de vitalidad y frescura, es fácil desarrollar inercia. Especialmente algunos empleados antiguos, que se cansan, agotan y son perezosos fácilmente después de trabajar durante mucho tiempo, por lo que necesitan encontrar algún "bagre" extranjero para unirse a la empresa y crear algo de tensión. Cuando los empleados vean que hay demasiados "asesinos profesionales" en sus puestos, tendrán una sensación de urgencia y sabrán que es hora de acelerar el paso, de lo contrario serán asesinados. De esta forma, la empresa estará naturalmente llena de vitalidad.
Cuando existe presión, para sobrevivir y desarrollarse mejor, las personas temerosas trabajarán más duro que otras, y cuanto más trabajen, más rápido correrán.
La competencia adecuada es como un catalizador que puede maximizar el potencial de las personas.