En comparación con las grandes empresas, ¿cuáles son las características de la gestión de las pequeñas empresas?

Las pequeñas empresas son de tamaño pequeño y tienen estructuras organizativas relativamente simples. Varios sistemas y procesos no son tan completos y estandarizados como los de las grandes empresas, y sus estructuras, sistemas y procesos están experimentando cambios dinámicos y rápidos. . Frente a competidores poderosos, las mayores ventajas de las pequeñas empresas son la flexibilidad, la velocidad y la adaptabilidad. A primera vista, "el caos, el cambio y la velocidad" son un retrato vívido de las pequeñas empresas.

Las pequeñas empresas tienen pocos empleados y una estructura de gestión plana, y las personas generalmente pueden comunicarse cara a cara fácilmente. Debido a la franqueza de la comunicación y al hecho de que la mayoría de los empresarios y empleados clave están relacionados por sangre, ciudad natal, escuela, etc., las empresas suelen tener un fuerte color "familiar", con más factores emocionales y más toque humano, y la organización Depende más de "personas" para mantenerlo y el sabor racional es más ligero.

Las grandes empresas tienen muy clara la distribución de responsabilidades y derechos, y tienen como referencia los sistemas y documentos pertinentes. Cada puesto y puesto tiene sus correspondientes sistemas y descripciones de responsabilidades. Algunos puestos son similares a los repuestos, no importa quién sea usted, puede completar bien el trabajo y garantizar el funcionamiento normal de toda la empresa siempre que consulte las descripciones de trabajo pertinentes. La salida de una persona no tendrá mucho impacto en la empresa.

Sin embargo, la distribución de responsabilidades y derechos en las pequeñas empresas no es lo suficientemente clara, no existe una división clara de responsabilidades para cada puesto o cargo y el sistema no es sólido. En una determinada etapa del desarrollo de la empresa, este método de trabajo cooperativo con una división del trabajo poco clara favorece la cooperación en equipo. Todos hacen el trabajo independientemente de los demás. Sin embargo, una vez que alguien deja la empresa, puede afectar el negocio de la empresa debido a que la división de responsabilidades no está clara, inevitablemente habrá omisiones durante el traspaso o puede haber algunas áreas en el trabajo que a nadie le importan. Es fácil tener un cierto impacto en la gestión de la empresa.

Alguien alguna vez hizo esta analogía: Una empresa en etapa emprendedora es como un conejo, se caracteriza por la flexibilidad y la agilidad; una empresa en etapa de crecimiento es como un lobo, se caracteriza por cierta fuerza y ​​énfasis en el trabajo en equipo; y una empresa en la etapa madura es como un camello, caracterizado por ricas reservas y gran fuerza. Debido a que las grandes empresas tienen ventajas en experiencia, talento, efecto de escala, etc., ahora a las empresas les gusta perseguir "hacerse más grandes y más fuertes" y, al mismo tiempo, llevar a cabo un movimiento de aplanamiento y aprender de las ventajas flexibles de las pequeñas empresas. >