"Sobre el mundo" Guan Mingsheng, ¿cómo aprovechar bien su tiempo?

En un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando como líder de grupo en la línea de producción durante medio mes. En el último medio mes, he ido comprendiendo gradualmente los estándares de producción, el control de rendimiento y la gestión de los empleados de cada producto. el control y la gestión de los empleados no son satisfactorios, la tasa de rendimiento está disminuyendo y la asistencia de los empleados es deficiente

Cuando estaba estudiando este fin de semana, leí un libro llamado "Relacionado con el mundo" del autor Es Guan Mingsheng. Este es un libro que enseña a las pequeñas y medianas empresas el secreto para triunfar en el país

El libro menciona algunas formas y medios de hacer las cosas, lo que me ha resultado útil e inspirador en la gestión del rendimiento y. gestión de empleados

Divide las cosas en cuatro categorías

1 Categoría 4: Importante pero no urgente (prevención de incendios: direccionalidad)

Asumir todos los riesgos por adelantado Para. tenga un buen plan, no espere hasta que ocurra una crisis antes de tomar medidas. El llamado corte de raíz es no hacer buenas obras porque son pequeñas, y no hacer malas acciones porque son pequeñas. verdad

2. Capítulo 2 Categoría 3: Importante y urgente (Extinción de incendios)

Este también es el resultado de que las cosas de la Categoría 4 no se hacen bien. Combatir incendios todos los días ocupa un tiempo. mucho tiempo y desperdicia muchos recursos Los resultados de hacer las cosas también son insatisfactorios

La segunda categoría: no es urgente pero no es importante

Este tipo de cosas se pueden abandonar y no hay necesidad de perder el tiempo en ello, como jugar juegos

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Categoría 1: Urgente pero no importante (interrupción, interrupción)

La mayoría de la gente dedica su tiempo a esto. Están ocupados todos los días y su trabajo es desordenado y desordenado.

Por lo tanto, prioricen las cosas que son importantes pero no urgentes. Estas cosas no son urgentes, pero son tácticas, estratégicas y direccionales, y van hacia el futuro. buscando planes a largo plazo. Dedique el 80% de su tiempo al trabajo de prevención de incendios y haga planes de desarrollo a largo plazo, y solo dedique el 20% al trabajo inevitable de extinción de incendios

En términos de mejorar el rendimiento del producto, es importante consultar al profesional capacidades del personal del punto de control, si los empleados son muy capaces, la tasa de rendimiento naturalmente aumentará, por lo que necesitamos fortalecer la educación y capacitación de los empleados y mejorar los niveles comerciales.

La mala asistencia de los empleados significa que la capacidad de producción actual es. Es probable que no esté a la altura y también provocará una baja en la calidad, por lo que también entra en la categoría de importante pero no urgente. Necesitamos educar a los empleados y cultivar su sentido de responsabilidad e iniciativa. Contagialos de tu encanto personal y cree que pueden hacer bien su trabajo