¿Cómo escribir un "Informe de trabajo del departamento de personal" para resumir el trabajo de un día?
Informe de trabajo del Departamento de Recursos Humanos 1 El tiempo vuela tan rápido En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de ocho meses trabajando en Zotye New Energy Vehicles. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Al recordar mi vida laboral en 20xx, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y en las personas que me rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente, trabajando duro para lograr el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae consigo nuevos retos. Mientras nos preparamos para recibir el Año Nuevo con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado durante el año pasado. Una breve reseña se resume a continuación:
1. Reclutamiento
1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.
2. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, los empleados son reclutados de manera específica y razonable y equipados con varios puestos. Tomando una serie de medidas prácticas: contratación en línea (Zhilian Recruitment Network, Zhejiang Talent Network, China Automotive Talent Network, Hangzhou High-tech Talent Network), mercado de talentos (High-tech Zone Talent Market, Zhejiang Talent Market, Hangzhou Talent Market) , reclutamiento en el campus (Universidad de Ciencia y Tecnología de Zhejiang, Universidad de Ciencia y Tecnología Dianzi de Hangzhou, Facultad Técnica y Vocacional de Comunicaciones de Zhejiang, Facultad Técnica y Vocacional de Ciencia y Tecnología de Hangzhou, Escuela Técnica Avanzada de Automóviles de Hangzhou), empresas intermediarias (Beidou Star Human Resources Co. ., Ltd., las recomendaciones internas, la publicación de anuncios y otros métodos han logrado resultados fructíferos, el personal técnico del Departamento de I + D también está haciendo todo lo posible para satisfacer la demanda de personal técnico a través de todos los canales que puedan imaginar.
20xx Resumen de contratación de vehículos Zotye New Energy:
2. Gestión de archivos de información del personal y contratos laborales
1. (1) Organizar los materiales de forma regular y oportuna para garantizar la perfección de los mismos;
(2) Conociendo la ubicación de los materiales, podemos encontrar los materiales necesarios en el menor tiempo
2 Gestión de contratos laborales
Responsable de la gestión y procesamiento de contratos laborales de empleados y procedimientos relacionados; firma de contratos laborales para nuevos empleados, firma de contratos laborales para empleados antiguos y procedimientos relacionados para empleados renunciados. /p>
Las estadísticas sobre el número de personas que renovaron contratos para Zotye New Energy Vehicles en 20xx son las siguientes:
En 20xx, un total de 53 empleados de Zotye New Energy Vehicles renovaron sus contratos. Por otro lado, también muestra que Zotye ha hecho un buen trabajo reteniendo a los empleados antiguos y evitando la fuga de cerebros 3. Los procesos de incorporación, regularización y renuncia de los empleados se actualizan simultáneamente:
1. hoja de asistencia
2. Procesamiento de tarjetas de trabajo
3. Estadísticas de movilidad de empleados
4. Entrada de huellas dactilares de asistencia
5. y eliminación del sistema de asistencia Las siguientes son las estadísticas de empleados de Zotye New Energy Automobile en 20xx:
Según el análisis de datos en la tabla anterior, 37 personas se han incorporado a la empresa desde 20xx. A finales de 20xx, había más de una docena de personas menos que a principios de 20xx. Esto demuestra que la tasa de rotación de nuestros empleados es muy alta. Respecto a este problema, también hice un análisis: ¡el ambiente de trabajo no es el adecuado! y los talentos no se pueden utilizar; el efecto laboral no es obvio, lo que resulta en que el salario no cumple con los requisitos; el mecanismo de promoción no es lo suficientemente claro 4. Capacitación
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(1) Completar la capacitación de inducción de nuevos empleados de manera oportuna y guiar a los nuevos empleados para que comprendan la cultura corporativa, las reglas y regulaciones de la empresa;
(2) El personal técnico de la empresa brinda capacitación en habilidades. empleados de acuerdo con sus requisitos laborales y requisitos de habilidades para mejorar la adaptabilidad laboral de los empleados;
(3) Para establecer y mejorar el sistema de capacitación, enriquecemos el contenido y las formas de capacitación tanto como sea posible. Situación real de la empresa, preste siempre atención a las noticias sobre capacitación externa, comuníquese con el sindicato del distrito de Binjiang y el centro de capacitación económica y gerencial de Hangzhou, y organice a algunos empleados para que participen en reuniones sindicales y del centro de capacitación todos los meses. ¡Una serie de capacitaciones gratuitas! /p>
2. Evaluación de la eficacia de la formación
(1) A través de la formación integrada, cada nuevo empleado puede comprender la estructura, la cultura, la historia y el desarrollo futuro de la empresa. Permitir que los empleados se infiltren en el trabajo más rápido.
(2) Incrementar el conocimiento de los empleados y mejorar sus habilidades laborales a través de la formación interna. (3) Enriquecer los contenidos de la formación mediante formación externa y diversificar la formación.
3. Resumen de la capacitación
En 20xx, la empresa llevó a cabo 39 capacitaciones internas, incluidas 9 capacitaciones de inducción para nuevos empleados, 19 capacitaciones técnicas, 5 capacitaciones en el trabajo y 6 en el lugar de trabajo. Entrenamientos de segunda categoría. La empresa brindó capacitación externa gratuita a 17 personas, incluidas 13 personas del Centro de capacitación en gestión económica de Hangzhou, 3 personas de la Asociación de automóviles de Hangzhou, 1 persona de la Asociación de gestión de calidad de Hangzhou y 1 persona del Centro de capacitación legal del distrito de Binjiang. A través de la evaluación de la capacitación, la mayor parte de la capacitación logró ciertos resultados y obtuvo elogios unánimes de los empleados.
Verbo (abreviatura del verbo) seguro social
(1) Se ha proporcionado seguro social a los nuevos empleados de manera oportuna
(2) Empleados que renuncian; debe suspender el seguro;
(3) Manejar la transferencia de la seguridad social a otros lugares
(4) Manejar la identificación y compensación de las lesiones laborales de los empleados
;(5) Manejar el pago y suspensión de los fondos de provisión de vivienda de los empleados Emisión y extracción
(6) Transferencia de archivos
(7) Manejo de la transferencia del registro de hogar de los empleados; /p>
Deficiencias y medidas de mejora de los verbos intransitivos
En resumen, mis tareas laborales en 20xx se han completado básicamente. En resumen, también hubo las siguientes deficiencias el año pasado:
1. Es necesario mejorar mis conocimientos profesionales. Debo aprender activamente conocimientos profesionales relevantes y enriquecer mi experiencia laboral. Estudiar activamente diversas leyes laborales, regulaciones y políticas locales.
2. El proceso de trabajo no es lo suficientemente riguroso y detallado, la intensidad y profundidad del trabajo consciente no son suficientes y la iniciativa es pobre. Recuerde siempre llamar a la policía. ¿Hacerlo ahora mismo, hacerlo ahora mismo? .
3. Es necesario seguir mejorando y perfeccionando el estilo y los métodos de trabajo. Debido a la falta de experiencia, muchos trabajos carecen de métodos de procesamiento multicanal, por lo que debemos fortalecer el aprendizaje, mejorar la ética profesional, corregir las actitudes laborales, esforzarnos por acumular experiencia laboral y desafiar el trabajo de nivel superior.
Siete. Perspectivas laborales en el año 20xx
1. Contratación de recursos humanos
1) En el proceso de contratación, el departamento de contratación debe tener claras las necesidades de empleo: al determinar los reclutadores, primero determine la persona a contratar. Se contratarán cualificaciones para optimizar los resultados de la contratación.
2) Comunicación oportuna de información: el departamento empleador y la oficina de dirección general realizarán exámenes preliminares y reexámenes de los nuevos empleados para examinar si sus cualidades básicas y habilidades profesionales pueden adaptarse al desarrollo de la empresa. para mejorar la eficacia de la contratación.
3) Recopile y organice currículums de reclutamiento de manera oportuna: organice oportunamente la información de los entrevistadores registrados y archívelos por departamento, puesto y categoría.
2. Formación de los empleados
1) Mejorar el sistema de formación de la empresa y formular planes de formación en función de las condiciones reales de cada departamento.
2) Se lleva a cabo trabajo de capacitación y publicidad para que los empleados comprendan la información de capacitación relevante.
3) Comunicarse con el mundo exterior de manera oportuna, organizar la capacitación externa de acuerdo con las necesidades de los empleados y enriquecer el conocimiento sobre capacitación de los empleados.
4) Organizar evaluaciones de capacitación y resúmenes de capacitación de manera oportuna para identificar problemas en la capacitación.
Informe de trabajo del Departamento de Personal En septiembre, bajo el correcto liderazgo de la rama general del hospital y el comité del hospital, el Departamento de Personal se centró de cerca en la estrategia general de desarrollo del hospital y los objetivos y tareas del departamento, guiado por la visión científica del desarrollo, y el Espíritu como guía, unión? ¿Tres buenos y uno satisfecho? Entonces qué. ¿El servicio primero, los pacientes primero? Durante las actividades, fortalecemos el aprendizaje, nos unimos y colaboramos, nos adherimos a la integración de la teoría con la práctica, nos adherimos al concepto orientado a las personas y mejoramos continuamente la calidad del servicio. Mejorar el nivel de estandarización e institucionalización de la gestión de personal, implementar plenamente las diversas metas de trabajo fijadas a principios de mes y avanzar de manera constante en las diversas tareas del departamento de personal.
En primer lugar, promover sólidamente la reforma de los hospitales públicos y mejorar continuamente la estandarización y el nivel científico de la gestión del personal hospitalario. De acuerdo con los requisitos del comité del partido del condado sobre reforma médica, cooperamos activamente con los departamentos pertinentes para llevar a cabo el trabajo de dotación de personal hospitalario y formular y mejorar el plan de gestión y distribución de la reforma para el sistema de personal de los hospitales públicos a nivel del condado. Proporciona una referencia eficaz para la reforma del personal hospitalario.
El segundo es presentar talentos a través de múltiples canales y de manera integral para brindar un fuerte apoyo de talentos para el avance del desarrollo del hospital. En primer lugar, de acuerdo con el plan de desarrollo de talentos del hospital, publicar activamente información de contratación a través de medios en línea. ¿El segundo es tomar? ¿Salir? De esta manera, enviamos personal a las facultades de medicina para realizar la contratación de graduados in situ y reclutamos a un grupo de graduados destacados con títulos universitarios. Este mes, se firmaron 106 contratos de contratación con el hospital (incluidos 2 estudiantes de posgrado, 33 estudiantes universitarios, 50 asociados, 24 trabajadores médicos, 76 enfermeras, 5 técnicos médicos y 1 trabajador) para seguir desarrollando el hospital.
Completé con éxito la evaluación mensual de los empleados en septiembre.
4. Completar la aprobación de expedientes y salarios de los empleados del hospital.
5. Completó con éxito el trabajo de revisión y solicitud de calificación técnica y profesional del hospital, de un mes de duración, sentando una base sólida para la construcción del escalón de talento profesional del hospital. En primer lugar, se completaron con éxito el registro, la revisión hospitalaria y la verificación de crédito para los exámenes de calificación para puestos de salud en todos los niveles del hospital. El segundo es solicitar con éxito los correspondientes certificados de calificación profesional y técnica para diversos profesionales y técnicos (alto, intermedio y junior) del hospital. El tercero es ayudar a las personas en diversas declaraciones, inscripciones a exámenes y la distribución en línea de materiales académicos relevantes.
6. De acuerdo con la normativa nacional, debemos gestionar concienzudamente a los empleados jubilados de nuestra unidad. Tramitar los trámites de retiro de los empleados que lleguen oportunamente a la edad de jubilación. De acuerdo con la gloriosa tradición de los líderes hospitalarios de respetar y cuidar a las personas mayores, nuestro departamento a menudo se comunica con los empleados jubilados, escucha sus opiniones y sugerencias, publicita y responde a las políticas del hospital y emite pagos de condolencias al jubilarse. Es bien recibido por los empleados jubilados.
7. Completar el informe mensual del personal del hospital de manera oportuna según sea necesario.
8. Completar otras tareas asignadas por los líderes del hospital y los departamentos superiores con altos estándares.
9. Aunque el trabajo del personal ha logrado resultados gratificantes, todavía existen algunas deficiencias: en primer lugar, las normas y reglamentos establecidos no se implementan lo suficiente. En segundo lugar, las ideas de trabajo no son lo suficientemente amplias y los nuevos problemas y situaciones que surgen en el trabajo del personal requieren más investigación y exploración.
Los próximos seis meses serán un medio año crucial en mi carrera, un medio año de arduo trabajo y desarrollo. En los últimos seis meses, bajo la cuidadosa dirección de los líderes de departamento, el Centro Administrativo y de Recursos Humanos se ha centrado en el negocio principal de la empresa y ha proporcionado trabajo de apoyo para diversos servicios desde tres aspectos. El detalle es el siguiente:
(1) Trabajo de recursos humanos
1. Seguimiento y evaluación de nuevos empleados y empleados en prueba. Este año, se contrató a un total de * * * personas para diversos puestos, incluidos 72 gerentes regionales, gerentes de control de calidad, contadores bancarios, directores de finanzas de Meite, compradores, directores administrativos, directores de recursos humanos, personal de diseño de PCB y técnicos de producción. Especialmente después de entrar en octubre, las tareas de producción aumentaron repentinamente y la demanda de personal técnico aumentó drásticamente a más de 30 personas. Pensamos en muchas formas, tomamos muchas medidas y agregamos 32 personas a tiempo para garantizar la finalización sin problemas de la tarea de producción.
Además, utilizamos varios métodos para rastrear a los nuevos empleados y rápidamente despedimos a algunos empleados no calificados. ¿Estás en línea? ¿Qué otra cosa? Bajo la guía del concepto, no solo satisface las necesidades de todo tipo de talentos de la empresa, sino que también reduce los costos de la empresa tanto como sea posible.
2. Evaluación. En abril de este año fueron evaluados a nivel laboral 52 empleados de taller y 2 del personal de servicio y mantenimiento. A través de la evaluación, es obvio que las habilidades operativas de los empleados han mejorado enormemente, lo que no solo moviliza el entusiasmo de los empleados, sino que también mejora la calidad y eficiencia del trabajo.
Además, para estabilizar y retener a los empleados clave, hemos formulado un programa de certificación de calificaciones para el personal de pruebas, organizado e implementado la certificación de calificaciones para medidores de agua de gran diámetro, medidores de agua comunes, medidores de gas, y medidores de calor, y proporcionó personal calificado con subsidios de tecnología.
3. En abril de este año se realizó un censo de 74 puestos en diversos departamentos. Debido a los cambios en los modelos de marketing y el trabajo del personal, realizamos una encuesta general de los puestos existentes, la dotación de personal y las responsabilidades de cada departamento, y mejoramos las descripciones de los puestos para proporcionar una referencia para el reclutamiento y la capacitación de los empleados.
4. Investigar y analizar el salario de cada puesto. Realizamos encuestas salariales para cada puesto a través de varios métodos, como ChinaHR.com, preguntamos sobre los precios guía salariales en varios lugares, enviamos cuestionarios para conocer los salarios en industrias relacionadas, preguntamos sobre los salarios en la misma industria en diferentes regiones, convertimos el PIB en salarios locales y elaboró un informe de encuesta. Al comprender los niveles salariales del mercado, podemos proporcionar una referencia para los ajustes salariales de la empresa.
Además, los costos laborales representan más del 15% de los costos totales según las estadísticas financieras, superando con creces el 7,4% de los costos laborales de fabricación según el precio guía de la ciudad de Jinan en XX. Los datos muestran que los costes laborales de nuestra empresa son demasiado altos. Con el nivel salarial actual muy por debajo del nivel del mercado, el fenómeno del exceso de personal es aún más grave. Por lo tanto, para llevar a cabo una reforma salarial, primero debemos ordenar los puestos existentes en varios departamentos, eliminar puestos innecesarios, lograr verdaderamente una reducción de personal, aumentar la eficiencia y optimizar la asignación. Mientras hacíamos sugerencias a los líderes de la empresa, también analizamos los puestos de cada departamento y elaboramos las "Recomendaciones para la configuración de puestos en cada departamento", que proporcionaron a los líderes una base para la toma de decisiones.
5. Formular diversos planes de reforma del sistema salarial. Como centro técnico, gestión administrativa, sucursal de fabricación, departamento de servicio, etc.
Para evitar el pensamiento inercial, movilicé plenamente el entusiasmo de cada departamento, discutí y estudié el sistema salarial adecuado para cada departamento y finalmente lo determiné.