¿Qué departamentos tiene una empresa típica?

La estructura organizativa de una empresa se establece según ciertos principios y es un reflejo de la distribución de funciones entre las diversas organizaciones dentro de la empresa. El método de diseño de la estructura organizacional es: tomando como punto de partida las metas organizacionales y basándose en el análisis y división de actividades.

Generalmente, incluye la junta general de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión, los gerentes y departamentos comerciales específicos, etc., que varían según la naturaleza de la empresa.

Información ampliada:

Diferentes departamentos y funciones departamentales:

La máxima autoridad: la junta general de accionistas

Los accionistas son los propietarios de la propiedad de la empresa Aunque no participan directamente en la operación y administración de la empresa, todo accionista tiene derecho a expresar sus opiniones sobre la operación y administración de la empresa. La junta general de accionistas es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa compuesto por todos los accionistas de la empresa. Expresa opiniones y toma resoluciones sobre una serie de cuestiones importantes de la empresa.

El centro de la gestión empresarial: el consejo de administración

Aunque la junta de accionistas es la máxima autoridad de la empresa, porque a los accionistas ordinarios sólo les importa el impacto de la distribución de dividendos y el precio de las acciones en sus propios intereses, no afectan los de la empresa. No les importan las políticas generales y las estrategias de desarrollo, lo que conduce a una conexión más débil entre los accionistas ordinarios y la empresa. La junta de accionistas sólo toma decisiones basadas en principios sobre cuestiones importantes como la. La dirección de desarrollo, la escala comercial y la distribución de ganancias de la empresa, pero no controla realmente la dirección de desarrollo, la escala comercial y la distribución de ganancias de la empresa. Es la junta directiva de la empresa la que tiene el poder real para tomar decisiones. El consejo de administración es la autoridad permanente que ejerce las facultades de la asamblea general de accionistas cuando la asamblea general de accionistas no se encuentra reunida. También es el máximo órgano ejecutivo empresarial y es responsable de atender los principales asuntos de gestión empresarial de la empresa.

El importante estatus y papel del consejo de administración hace que los accionistas sean muy cautelosos en la selección de directores. La mayoría de las juntas directivas de las empresas modernas en varios países están compuestas por expertos en gestión económica, expertos técnicos, asesores legales y personal de alto nivel, y el personal es de alta calidad.

Ejecución del negocio empresarial: gerentes

El negocio operativo de la empresa lo decide la junta directiva, pero la junta directiva no es responsable de la ejecución o implementación específica del negocio operativo. pero nombra gerentes para que sean responsables de tareas específicas, las operaciones diarias y las actividades de gestión de la empresa. Por tanto, los directivos son el organismo necesario y permanente de ejecución empresarial de la empresa.

Los gerentes son personas que son designadas con el consentimiento de más de la mitad de los directores del consejo de administración, que se apegan a las resoluciones de la asamblea de accionistas y del consejo de administración, y tienen autoridad para gestionar los asuntos de la empresa y firmar en nombre de la empresa. Una empresa puede tener una o más personas desempeñando el cargo de gerentes. Cuando hay varios gerentes, uno debe ser el gerente general, y los demás deben ser subgerentes generales, gerentes o subgerentes. El director general es el máximo jefe administrativo de la agencia de ejecución empresarial, y otros directivos ayudan al director general en su trabajo.

Agencia de supervisión empresarial: Junta de Supervisores

Dado que una sociedad anónima es una organización de personas jurídicas con derechos de propiedad y gestión separados, su poder de toma de decisiones operativas se concentra en las manos de los miembros de la junta directiva, y el poder de gestión de los asuntos cotidianos está aún más concentrado en manos de la junta directiva. Por lo tanto, la junta directiva contrata a un gerente general para evitar que el designado abuse de su poder, violando las leyes y las leyes. los estatutos de la empresa y perjudicar los intereses de los accionistas, los accionistas de la empresa exigen objetivamente la supervisión de las actividades del designado y de la gestión y supervisión empresarial de la empresa. Sin embargo, debido al gran número de accionistas que están muy dispersos, están limitados por sus conocimientos y capacidades (se requieren conocimientos y habilidades especializados para realizar funciones de supervisión), las limitaciones de tiempo para la gestión de la empresa (el número de juntas de accionistas en un año siempre es limitado) y el espacio es limitado (los accionistas están dispersos por todo el país y la mayoría de los accionistas tienen sus propias carreras y es difícil escapar), por lo que la junta de accionistas autoriza al órgano de supervisión de la empresa, el consejo de administración. supervisores, para supervisar la ejecución de los negocios de la empresa como su principal autoridad en nombre de la junta de accionistas, y para supervisar la ejecución de los negocios de la empresa La junta general de accionistas es responsable.

Departamentos funcionales empresariales

Según las diferentes necesidades de las empresas, el diseño de los departamentos funcionales también es diferente. Por ejemplo, en las empresas de alta tecnología, los departamentos funcionales pueden prestar más atención a la rapidez. Responder a las necesidades del mercado Los departamentos funcionales son simples y jerárquicos. Menos empresas del grupo, pero más grandes, son más adecuadas para el sistema de división. Pero generalmente incluye el departamento de planificación, la oficina, el departamento de finanzas, el departamento de servicios (ventas) y el departamento de productos (incluida la producción, la inspección de calidad, etc.)