¿Qué cualidades debe poseer un directivo?
1. Habilidades operativas
Lo más importante para ser un gerente eficaz es la capacidad de socializar. Aunque algunas cosas se deciden con el grupo, como gerente, muchas veces es necesario hacerlo. trabaje solo Tome muchas decisiones, incluida la asignación de personal, la mediación en disputas entre empleados y más. Como gerente, existen dos responsabilidades más importantes: realizar operaciones correctas y al mismo tiempo fomentar la participación en el despliegue.
2. Habilidades de comunicación
Como gerente, sólo abriendo los oídos y los ojos y esforzándose por escuchar y ver podrá comprender las interacciones de los empleados dentro de la organización y comprender profundamente las mentalidad de comportamiento de sus subordinados para satisfacer las necesidades más básicas de los empleados.
3. Capacidad de capacitación
Una de las responsabilidades de los gerentes excelentes es capacitar a los potenciales implementadores para que se conviertan en nuevos gerentes, delegar autoridad tanto como sea posible y permitir que los empleados participen en una mayor viabilidad. Planes, celebración de seminarios periódicos, permitir a los empleados representar a la empresa en contactos externos, etc. Todas estas son buenas formas de cultivar la capacidad de acción y la confianza en sí mismos de los empleados
4. p>A Un administrador inteligente sabe cómo reducir los efectos adversos de los conflictos entre despliegues. No hará la vista gorda ni se enojará ni perderá los estribos por despliegues irrelevantes. Buscará directamente el despliegue para descubrir la causa del conflicto. , o Turnarse para hacer su trabajo para reducir la posibilidad de conflicto.
5. Capacidad visionaria
Un excelente gerente puede establecer objetivos claros y significativos para los empleados de la organización, y también puede liderar el despliegue para lograr estos objetivos sin permitir que el despliegue pierda su dirección.
Un excelente gestor de empresas debe tener buenos conceptos y conciencia, comprender el alcance de sus responsabilidades y debe pensar siempre en la empresa y sus empleados, en lugar de ampliar sus propios intereses.
El trabajo de gestión es un trabajo desafiante. Muchas veces depende de la visión del gerente. Si no te das cuenta, no sabrás cómo hacerlo. Si lo sabes, seguirás encontrando. formas de hacerlo.
El valor de un gerente radica en la capacidad de copiarse a sí mismo constantemente, mejorar la fuerza de los subordinados y delegar autoridad sin otorgar responsabilidades. Si el trabajo no se hace bien, siempre será responsabilidad del gerente. No permitir que los subordinados se mantengan a su ritmo siempre será responsabilidad del gerente. Esto es culpa del gerente si no logra inspirar a sus subordinados de manera efectiva. Cómo ser un buen administrador de empresas.
Materiales de referencia:
Gestión empresarial (producción y operación empresarial)_Enciclopedia Baidu