Esquema de estrategia y cuadro de mando integral
Ubicación: Beijing
Antecedentes del curso:
El cuadro de mando integral y el mapa estratégico, una maravillosa interpretación de la sabiduría de los maestros, promueven la práctica estratégica de los chinos locales. empresas y lograr objetivos corporativos ayudan a cientos de empresas a abrir un pensamiento de ganancias sostenible, centrarse en los objetivos y unificar su pensamiento ayudar a miles de líderes empresariales y de recursos humanos a mejorar sus dimensiones estratégicas y lograr mejoras profesionales;
Ingresos de los estudiantes:
Público objetivo:
Esquema del curso:
Módulo 1: Las metas son la misión principal de la organización
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1. Liderazgo y gestión
2.
? 3. Organizar el sistema para ordenar y modelar la vida orgánica de la empresa.
Módulo 2: Cuadro de Mando Integral
1. Tres pilares de la transformación estratégica de los Recursos Humanos
2 Principios de aplicación del pensamiento del Cuadro de Mando Integral
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3. Interpretar la naturaleza cuatridimensional del cuadro de mando integral
4. ¿Cuál debería ser el pensamiento del cuadro de mando integral?
? ¿Formulación de objetivos estratégicos corporativos
? ¿Iniciar sesión en el sistema de gestión del rendimiento
? Gestión de objetivos profesionales
Módulo 3: Mapa estratégico
1 Mapa estratégico, una herramienta para establecer objetivos estratégicos
Concepto de mapa estratégico
Antecedentes del conferenciante
Sr. Zhang/Sra. Zhang
Casos de clientes:
Cursos de conferencias:
Desarrollo organizacional y aprendizaje organizacional
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De directivo a coach - TTT en la práctica
De formador a experto en aprendizaje y desarrollo organizacional - TTT avanzado
Sistema de formación que conecta estrategia y desempeño
Diseño Organizacional y Desarrollo Organizacional
Diagnóstico, Desarrollo y Capacidades Organizacionales
Desarrollo de Capacidades Organizacionales bajo la Nueva Normalidad
Del mapa estratégico al mapa de aprendizaje
Práctica de operación de inventario de talento
Diseño y presentación de microcursos ágiles
Diseño de proyectos de aprendizaje innovador
Gestión de recursos humanos y desempeño
p>? ¿Gestión estratégica de recursos humanos y operaciones de capital humano
? El crecimiento salvaje de HRBP: cómo convertirse en un socio estratégico
Taller sobre establecimiento de un sistema de desempeño estratégico: incentivos para el logro de objetivos
Capacidades de desempeño organizacional
Mejora de Capacidades de desempeño gerencial y cultura de desempeño
Mejora del desempeño al estilo del coach
Innovación de modelos de incentivos ágiles
Mejora de las capacidades de desempeño de los gerentes
Integral modelo de incentivos e innovación del modelo de incentivos ágil
Ganar con el reclutamiento - Desarrollo de capacidades organizacionales basado en el reclutamiento
Habilidades de liderazgo y gestión
Decodificación estratégica
Reconocimiento de roles de liderazgo y formación de equipos
Mapa estratégico y cuadro de mando integral
Transformación del aprendizaje activo en capacidades organizativas
Gestión de recursos humanos no humanos
De la meta a la ejecución
Fusionando sabiduría y entregando valor - Taller de etiqueta de servicio
Clase profesional
La versión más alta de autoactualización ——Empleado profesionalización
Actualice la versión más alta de gestión del tiempo personal
Actualice la versión más alta de usted mismo: pensamiento en el lugar de trabajo
Siete hábitos y pensamiento de alto rendimiento
El mismo número en toda la red: Hailong max (maxzhl)
-Fin-