¿Cómo formula una empresa la planificación estratégica?

Por lo general, al realizar la planificación estratégica, debemos comenzar con el diagnóstico de problemas, llevar a cabo discusiones de conceptos básicos, luego formular planes preliminares de gestión estratégica, luego implementarlos y optimizarlos, y finalmente lograr el traspaso y el empoderamiento. Nuestra gestión estratégica personalizada para empresas tiene las siguientes características:

Construir un sistema de gestión estratégica para proporcionar un sistema de métodos sistemáticos para el emprendimiento estratégico de la empresa;

Desarrollar una serie de estrategias que están en en línea con la gestión estratégica de la empresa La planificación estratégica real, la decodificación estratégica, la gestión de iniciativas estratégicas, la evaluación del valor estratégico y otras salvaguardas garantizan la realización efectiva de los objetivos estratégicos;

Comunicar la estrategia de la empresa y los objetivos estratégicos en todos los niveles para formular la estrategia ejecución visible y operable, estandarización;

Es conveniente para la empresa aprender el proceso de descomposición de la planificación estratégica, decodificación, ejecución e implementación, comprender mejor las intenciones estratégicas de la empresa e implementar los requisitos estratégicos de la empresa;

Permitir que cada unidad y los Empleados participen verdaderamente en el proceso de implementación de la estrategia, ayudando a cada unidad a mejorar sus capacidades de gestión, control e implementación estratégica.

Entonces deberíamos aprender a decodificar la estrategia, lograr coherencia desde la estrategia hasta la ejecución y ayudar a la estrategia corporativa y al desarrollo empresarial. Por un lado, garantiza la naturaleza científica de la planificación estratégica, por otro lado, garantiza la ejecutabilidad de la estrategia y, en última instancia, garantiza la implementación de la estrategia y ayuda a realizar la estrategia corporativa. El proceso de transformación estratégica corporativa se divide a grandes rasgos en las siguientes partes:

1. Clarificar las prioridades estratégicas. Aclarar la visión y misión de la empresa, combinar el análisis de planificación estratégica a mediano y largo plazo de la empresa, el análisis del entorno interno y externo y el análisis de fortalezas y debilidades para formular las prioridades estratégicas anuales de la empresa, y describir con precisión estas prioridades estratégicas para garantizar que cada empleado puede comprenderlos con precisión y expresar el significado de estos objetivos estratégicos y prioridades estratégicas. Al mismo tiempo, analizar qué obstáculos y facilitadores existen en el proceso de logro de las prioridades estratégicas, y cuáles son los indicadores de éxito de cada enfoque estratégico, y formular una descripción textual en consecuencia.

2. Determinar las relaciones de responsabilidad. Analice diferentes prioridades estratégicas y divida claramente las responsabilidades del personal correspondiente y los departamentos relevantes para lograr las prioridades estratégicas.

3. Desarrollar un plan de acción. Se debe desarrollar un plan de acción detallado para cada enfoque estratégico, incluyendo la descomposición de responsabilidades, el refinamiento de las acciones, los responsables relevantes, los hitos clave, los estándares de medición para cada etapa, etc.

Después de determinar el proceso básico de transformación estratégica, muchas empresas otorgan gran importancia a la gestión estratégica, pero sus garantías de implementación posteriores, capacidades de actualización y capacidades de creación de mecanismos no se han mantenido, lo que resulta en un fracaso estratégico, que es una pena. Hemos analizado una gran cantidad de casos de actualización estratégica exitosas y casos de actualización estratégica fallidos de empresas chinas y extranjeras, y utilizamos metodología científica y teoría de sistemas para analizar brevemente cómo las empresas llevan a cabo actualizaciones estratégicas. Nos gustaría compartirlos con usted aquí:

1. ? En primer lugar, debe existir un sustento teórico científico y sistemático de la gestión estratégica. Podemos utilizar los másteres en gestión estratégica y las teorías y métodos de gestión estratégica como base teórica y herramientas para la gestión estratégica y la mejora de las empresas manufactureras. Puede buscar y estudiar libros relacionados de Ansoff, Chandler, Michael Porter, Peter Senge, Schumpeter, Drucker, etc. Todos ellos son destacados científicos de la gestión estratégica.

2.? En segundo lugar, es necesario actualizar el sistema de gestión estratégica y su sistema de apoyo. Contamos con teorías y herramientas estratégicas científicas y sistemáticas para guiar las actualizaciones estratégicas. A continuación, está la cuestión de qué actualizar. Las actualizaciones estratégicas generalmente incluyen dos partes: una es la estrategia en sí, que es la parte de conocimiento del negocio y planificación estratégica, como la estrategia de producto, la estrategia de marketing y la estrategia de fabricación. La otra parte es el sistema de gestión para garantizar la implementación de la estrategia. Ésta es la clave del problema y también es cómo garantizar la implementación de la estrategia y lograr el éxito de la actualización estratégica. La falta de esto último es la razón por la que la mayoría de las empresas finalmente no logran mejorar sus estrategias.

3.? Finalmente, la actualización cultural es la garantía para el éxito de la actualización estratégica. La cultura es el alma de una empresa y la expresión sistemática del espíritu emprendedor en la empresa. La actualización estratégica es en realidad un viaje de reingeniería cultural y cambio ideológico, y lo más difícil del cambio es el cambio de conciencia ideológica y modelo mental. Por eso, no importa el país, la empresa u otra organización, antes de cambios y transformaciones importantes. y actualización. Primero debe haber una actualización cultural. Es necesario enfatizar que el espíritu empresarial es el factor clave y decisivo para el éxito de la modernización estratégica. La modernización estratégica debe surgir de las características de los empresarios (líderes máximos), como la abnegación, el avance y el cambio. capacidad para mantener el enfoque estratégico, la autotransformación, la innovación y la innovación El resultado de avances, capacidades de corrección de errores, conciencia y acción.