¿Qué departamentos tiene una pequeña empresa?

Pregunta 1: ¿Qué departamentos suele incluir una pequeña empresa? Departamento de marketing

Departamento de producción

Departamento de financiación

Departamento de planificación Investigación y Departamento de desarrollo

Departamento de publicidad Departamento de publicidad

Pregunta 2: ¿Qué departamentos suele incluir una empresa pequeña? ¿Qué conocimientos se deben dominar? Preguntaste demasiado. Es macro, pero en general, no. Por pequeña que sea una empresa, debe tener los siguientes departamentos: finanzas, oficina y ventas. Cuanto más pequeña es la empresa, menos clara es la división del trabajo, porque el jefe siempre espera obtener el máximo beneficio con la mínima inversión, incluido el empleo de los empleados. En otras palabras, espera que usted pueda ocuparse de otras cosas mientras. haciendo bien tu trabajo puedes manejar varios aspectos por tu cuenta

Pregunta 3: ¿Qué departamentos serán útiles para administrar una pequeña empresa cuando tú estás a cargo del negocio y tu esposa está a cargo del mismo? ¿Dinero y cuentas?

Pregunta 4: ¿Una empresa grande, una empresa pequeña suele tener qué departamentos? (En circunstancias normales) Marketing, ventas, administración y finanzas son básicamente suficientes ~

Pregunta 5: ¿En cuántos departamentos importantes se debe dividir una pequeña empresa? ¿Cuál es el trabajo principal de cada departamento? Por favor explique en detalle, ¡gracias! ! Explicaré la planta de producción y procesamiento:

Departamento de Gestión

1. Establecer especialistas en gestión administrativa (incluida la contratación de personal, recepción administrativa, gestión de seguridad y gestión de asistencia)

2. Montar una oficina de finanzas (el departamento de finanzas se encarga del almacén, porque implica costos)

Departamento de producción (responsable de la producción, equipos, tecnología)

1. Equipo de producción (producción)

2. Equipo de ingeniería (equipos, tecnología, herramientas)

Las compras pueden ser gestionadas por el departamento de producción. En cuanto a las ventas, simplemente contrate a un. vendedor y ponerlo bajo el control directo del jefe.

O separarlos

1. Departamento de Producción

2. Departamento de Tecnología

3. Departamento de Ingeniería

4. Departamento Comercial

5. Departamento de Gestión

6. Departamento de Compras

7. Departamento de Calidad

7 la mayor parte de la gestión esperada Hay alrededor de 30 personas

Pregunta 6: ¿Una pequeña empresa necesita crear un departamento? ¡Los 20 puntos deben combinarse con la situación real de su empresa! Sin embargo, el establecimiento de un departamento avanzará gradualmente hacia la gestión e institucionalización de la empresa, lo que favorece el desarrollo y crecimiento de las pequeñas empresas. ¡Recomiendo encarecidamente organizar departamentos! Como su empresa es pequeña, ¡puede discutirlo con el jefe del departamento! ¡Los jefes de departamento tienen mucho talento! ¡Hay principalmente un jefe de departamento y un empleado (estadístico) que pueden apoyar a los departamentos individuales y agregar personal! Normalmente, la proporción de trabajadores de oficina en empresas intensivas con menos de 500 empleados es de 8 a 12. Cuando se establece el departamento organizacional, me comunico mucho en la etapa inicial. Se recomienda que los procesos y sistemas no se formulen fácilmente, porque requieren la acumulación de experiencia para establecerlos gradualmente al principio. el jefe de cada departamento! ¡No copie ciegamente los procesos de otras empresas! continuará. . . .

Pregunta 7: ¿Cómo funciona una pequeña empresa? Una pequeña empresa puede tener cualquier número de personas, o incluso una sola persona, pero para que una pequeña empresa se desarrolle, una persona obviamente no puede hacerlo, y se necesitan al menos las siguientes personas. A Liang de Kongming.com cree que con una persona integral de asuntos internos (responsable de las finanzas de la empresa, administración de personal, servicio al cliente, etc.), una persona de marketing, una persona de producto, más un jefe, cuatro personas deberían considerarse un equipo relativamente capaz. Cuando aumenta el volumen de negocio de la pequeña empresa, se pueden contratar nuevos empleados y cada persona se puede dividir en un departamento.

Esta es la guía operativa de una pequeña empresa, de pocas a muchas personas, y de muchas a pocas funciones a excelentes.

Pregunta 8: ¿Deberías ir al departamento empresarial de una gran empresa o ir a una empresa más pequeña? No dijiste nada sobre lo que valga la pena dudar. Si no, definitivamente es mejor ir a una gran empresa. Aunque la competencia es feroz, el éxito también es muy bueno.

Pregunta 9: ¿Cómo gestionar bien una pequeña empresa? Un equipo pequeño debe ser 100% exitoso. Para ser una pequeña empresa, debes manejar las relaciones entre estos aspectos: los intereses de los empleados, tus propios intereses. , y los intereses de los comerciantes, los intereses de ***.

¿Por qué deberían incluirse los intereses de ***? Sabes que así es la sociedad hoy en día. Aunque *** nos sirve de nombre, no es así en la realidad. No hay mucho más que decir, sólo entender. Debemos atender bien la parte sexual, este es un factor necesario.

Como operadores, debemos equilibrar: los intereses de los empleados, nuestros propios intereses y los intereses de los distribuidores, sin importar cuáles de estos tres intereses se vean perjudicados, la empresa puede enfrentar el cierre. Ahora los empleados ya no son como los empleados de hace quince años. Ahora las empresas buscan empleados, por lo que necesitamos utilizar nuevas ideas para gestionar. No podemos ser como la antigua gestión de madera contrachapada en la que se les dice a los empleados que hagan lo que quieran. Trate a los empleados como amigos, siempre que le ayuden, no le pasará nada.

Para los distribuidores, tienes que hacer todo lo posible para que vendan tus productos. Por muy bueno que sea el producto, si nadie está dispuesto a venderlo, no significa nada. Ya sea promoción, contralucro, obsequio, etc.

Intereses propios: las ganancias son realmente demasiado bajas ahora y no hay grandes ganancias como antes. Por lo tanto, si desea obtener ganancias, debe controlar los costos interna y externamente. Costos de adquisiciones, costos de producción, costos de logística, costos de oficina, etc.

En primer lugar, aunque la empresa es muy pequeña ahora, debes soñar con volverte grande. Si simplemente buscas ganancias a ciegas y te olvidas del desarrollo de la empresa, solo te arrepentirás más tarde. . En términos generales, las pequeñas empresas comienzan como empresas familiares y gradualmente pasan a ser administradas por personas externas. Esto es comprensible. Es difícil mantener un negocio y aún más difícil iniciarlo. Hoy en día, muchas pequeñas empresas solo quieren ganar unos pocos dólares para gastar. Entonces, también podrías iniciar una pequeña empresa y montar un puesto al borde de la carretera. Si trabajas hoy y no te conocerás mañana, olvídalo. . No importará. Es vergonzoso y no hay pérdida de reputación. Ser una empresa es lo mismo que ser una persona. La reputación es muy importante. Si otros agitan la mano o se enojan cada vez que mencionan una determinada empresa o una determinada persona, es el fin del mundo. Aunque hay un dicho que dice que no todo jefe es tonto, no es bueno ser demasiado inteligente. Si el agua está clara, no habrá peces. Quieres aprovecharte de todos, pero si lo piensas bien, ¿quién seguirá jugando contigo y tratando contigo?

La otra cosa es tener un plan para tu propio negocio. Aunque la empresa es pequeña hoy, mañana puede ser una gran empresa. Las personas sin ideas no tendrán ninguna posibilidad. Lo mismo ocurre con las empresas sin ideas, no habrá desarrollo. Por muy pequeña que sea la empresa, debe hacer un plan para cada año para que tenga un objetivo a alcanzar.

Todo empieza desde un pequeño comienzo. Si quieres ser una buena empresa, primero debes fabricar buenos productos. Sin buenos productos, serás un callejón sin salida. Ahora que las condiciones de vida han mejorado, no lo harás. No tenemos que preocuparnos de que la gente no quiera buenos productos. Debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia en nuestros productos y no correr riesgos. Queremos lanzar el producto al mercado tan pronto como se fabrica. El mercado es como un campo de batalla y los productos son como soldados si la calidad no es buena. bueno, morirás.

Si un producto está muerto hoy y otro producto está muerto mañana, si esto continúa, los distribuidores no tendrán confianza en usted, los consumidores no tendrán confianza en usted y usted no tendrá confianza en usted mismo. Así que no esté demasiado ansioso por llevar su producto al mercado. Al igual que escribir un artículo, los consumidores comprarán tu producto sólo si los impresionas. De lo contrario, si el tuyo es igual al de los demás, ¿por qué debería comprar tu producto? Además, todavía no conozco tu marca. Por eso hay que tener cuidado al principio.

Una vez que la calidad es buena, el segundo paso es controlar el costo. Si la calidad no es buena, no consideres el costo primero.

Controle los costos desde los siguientes aspectos:

Costos de adquisición: compare precios y compre artículos de alta calidad y precios bajos, especialmente los materiales principales de la empresa. Dado que la empresa es pequeña, el volumen de compra puede no ser grande. requiere capacidades del personal de compras y acceso a mayores cantidades de información.

Costes de producción: volumen de producción diario, consumibles de bajo valor, equipos, herramientas, personal, materiales, embalaje, etc.

Costes salariales: De hecho, este rubro también pertenece a producción costos, pero es muy importante y crítico, así que, para decirlo simplemente, los costos salariales no se tratan de deducir los salarios de otras personas, sino de utilizar a las personas de manera efectiva en el proceso de producción, fortalecer la gestión, optimizar los procesos de producción, controlar los costos de consumo de energía, etc. .

Costes logísticos: gestión de vehículos, gestión de conductores, gestión de rutas de transporte, etc. Costos de oficina: Para las pequeñas empresas, los costos de oficina no son altos, porque básicamente no hay oficina y hay poco personal. Sin embargo, sugiero que el personal en esta área también esté capacitado, porque este puesto es muy crítico. utilizado. No es fácil encontrar un candidato tan adecuado.

Costos de comunicación del departamento de ***: haga todo lo posible para hacerlo usted mismo, no siempre piense en conseguir que *** lo apoye y confíe en el departamento de *** para todo. está bajo el control del gobierno central, trata a los invitados y da obsequios en esta área Fenómeno...gt;gt;

Pregunta 10: ¿Cuántas personas tiene una pequeña empresa de TI (software)? ¿Qué departamentos hay y cuántas personas hay en cada departamento? ¿Y qué puestos hay disponibles? Departamento de I+D, Departamento de soporte técnico, Departamento de marketing (Departamento de ventas), Departamento de compras, Departamento de finanzas, Oficina del director general