¿Cómo registrarse en el sistema de gestión de formación de concesionarios FAW-Volkswagen?
Se supo dentro de FAW-Volkswagen que FAW-Volkswagen Sales Company inicialmente tomó importantes medidas de reforma, destituyendo a los siete subdirectores generales, incluidos Jing, Xu Aiqun y Jing Jing, de todos sus puestos. e implementó una nueva solicitud para el trabajo en toda la empresa. Sólo se conservaron dos vicepresidentes: Sun Hongyu, que también es director general de la División de Marca Volkswagen, y Shi Tao, director general adjunto a cargo de la planificación estratégica de productos. Hemos cooperado con la Universidad Saint Leo de Estados Unidos, la Universidad de California y la Escuela de Administración de Empresas de Maastricht en Países Bajos para realizar una formación diferenciada multinivel y multiforma. Se han formado más de 60 estudiantes de MBA. A través del diseño conjunto con departamentos de investigación científica extranjeros relevantes y empresas destacadas, aprendimos ideas y métodos de diseño avanzados extranjeros. Sólo en 2002, cooperamos con la Universidad de Jilin y el Instituto de Tecnología de Harbin para formar estudiantes de posgrado en administración y gestión de empresas. ciencia e ingeniería e ingeniería de vehículos; se han enviado más de 400 pilares de gestión profesional y técnica a la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Tongji, la Universidad de Tecnología de Dalian, la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai y el Instituto de Reforma y Desarrollo de Hainan. para formación de corta duración; la empresa del grupo ha organizado formación en diversos campos, como la gestión de proyectos. Combinando formación con utilización, FAW ha implementado dos proyectos de talento, "801" y "901", paso a paso, es decir, cada equipo directivo está equipado con un estudiante universitario que se graduó en las décadas de 1980 y 1990. Mediante la implementación de los proyectos de talento “801” y “901”, * * * 273 jóvenes y destacados profesionales técnicos y directivos han sido promovidos a puestos de alta dirección, lo que representa el 45,5% del total de altos directivos actuales, y 4 muchos de ellos se han convertido en líderes de empresas del grupo. Abrir un canal verde para el crecimiento del talento significa movilizar el entusiasmo de los talentos de alto nivel que no ocupan puestos de liderazgo administrativo, alentarlos a profundizar en los negocios y desarrollar su experiencia, e implementar estrategias de primer, segundo y tercer nivel. diseñadores de niveles (artesanos), gerentes y operadores de tasación. Los talentos de alto nivel que son evaluados como docentes de diversos tipos pueden disfrutar de los beneficios salariales de los gerentes de segundo nivel, altos directivos e incluso subdirectores generales de la empresa del grupo. Actualmente se han contratado 1.244 docentes de diversas índoles, 78 de los cuales cuentan con títulos universitarios. Se han equipado vehículos para 74 docentes de diseño (técnico) de segundo nivel y 6 operadores de primer nivel. Establecer diferentes mecanismos de incentivos para implementar la remuneración del proyecto para el personal técnico y otorgar recompensas por contribuciones especiales a los empleados que hayan realizado contribuciones especiales en I+D, marketing, adquisiciones, fabricación, gestión funcional, etc. El estándar de recompensa es de 1 a 654,38 millones de yuanes. Al tiempo que atraemos talentos destacados con salarios altos, defendemos enérgicamente el concepto de distribución de "la distribución empresarial depende de la eficiencia y los ingresos de los empleados dependen de la contribución" y nos esforzamos por lograr un círculo virtuoso en el que "los empleados de primera clase disfruten de un desempeño de primera clase y de primera -trato de clase". Implementar formación diferenciada multinivel y multiforma y combinar orgánicamente formación y uso.