Borrador de contenido "Análisis del control de costos de las empresas inmobiliarias chinas"
El Propósito e importancia de este tema
Las pequeñas y medianas empresas nacionales se enfrentan a una competencia cada vez más feroz. ¿Cómo aumentar la eficiencia de la producción y al mismo tiempo reducir el número de pequeñas y medianas empresas?
El coste del producto de una empresa se ha convertido en la clave para mejorar su competitividad. Por ello, cada vez más pequeñas y medianas empresas están empezando a prestar atención.
Control por coste. Durante mucho tiempo, su gestión de costes sigue siendo tradicional y no puede adaptarse a las guerras de costes.
Para satisfacer las necesidades de la gestión, es necesario mejorar aún más el control de costes de las pequeñas y medianas empresas.
En la economía de mercado, las pequeñas y medianas empresas, como principal organismo competitivo, establecen un sistema de gestión de costos para implementar mejor la gestión de costos.
Mejorar la conciencia de los costos, fortalecer la gestión de los empleados, fortalecer los métodos de control de costos, mejorar los métodos de control de costos y controlar eficazmente
Controlar las tarifas de basura y reducir los costos son importantes para mejorar la competitividad corporativa y maximizar las ganancias. Es de gran importancia promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas
Es de gran importancia.
Este artículo toma como tema la exploración de las pequeñas y medianas empresas y, basándose en la exploración de la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, extrae los problemas y defectos existentes en control de costes y presenta sugerencias y medidas específicas para promover el crecimiento saludable de las pequeñas y medianas empresas.
Alcanzar el desarrollo sostenible.
2. Estado de la investigación nacional y extranjera y tendencias de desarrollo
(1) Estado de la investigación extranjera y tendencias de desarrollo
La literatura extranjera investiga principalmente el contenido y el impacto del costo. Factores de control para que las empresas persigan maximizar los beneficios operativos. Todos estos estudios reflejan la importancia del control de costos para las empresas. Hewitt Kuhn de los Estados Unidos propuso en el libro "Control integrado del costo y el cronograma del proyecto" que el control integrado del costo y el cronograma del proyecto es uno de los factores clave relacionados con el éxito o el fracaso del proyecto. El Dr. Robert W. Ingram (Profesor Catedrático de la Facultad de Contabilidad de la Universidad de Alabama) propuso analizar la contabilidad de gestión según la línea principal de costos-presupuesto-gastos de capital-control interno-evaluación del desempeño, y explicar la contabilidad de costos con base en la Gestión diaria de las operaciones comerciales. Esto hace que el tema del control de costos sea más rico y realista. En el extranjero, el control de costes ya es un proceso muy sistemático. En la década de 1990, los círculos teóricos y empresariales del control de costos japoneses también comenzaron a fortalecer la investigación aplicada sobre el control de costos y la inteligencia competitiva, y propusieron un modelo representativo de control de costos: la planificación de costos. Este modelo de control de costos implementa un análisis exhaustivo de la información de costos desde el punto de partida para reducir o incluso eliminar actividades que no agregan valor, aplicando el método de ingeniería inversa, mientras se diseña el producto, el costo del producto se puede comparar con el de la competencia; ' productos. , minimizando así los costes. Su esencia es el proceso de investigación de información para la gestión estratégica de los beneficios futuros de la empresa.
En el extranjero, el control de costes ya es un proceso muy sistemático. En el estudio del control de costos, los académicos extranjeros buscan principalmente casos exitosos de control de costos de grandes empresas y empresas exitosas, y luego resumen y aplican la teoría de sistemas a las pequeñas y medianas empresas. El tema del control de costes nunca será olvidado.
(2) Estado de la investigación nacional y tendencias de desarrollo
En la actualidad, la investigación de los académicos nacionales sobre el control de costos comenzó relativamente tarde y, debido a la influencia de la economía planificada, las empresas
El nivel de control de costos en sí no es alto, y los académicos y departamentos de investigación nacionales dependen principalmente de tuberías importadas.
La filosofía de gestión, basada en tecnologías de información avanzadas y control de costos operativos, proporciona una gestión dinámica y oportuna.
Tomando los costos de recursos y actividades como objetivo principal, ahorrando y aumentando los costos como medio, utilizando la relación entre recursos,
calidad, costo, precio y cantidad para cooperar con la empresa. para obtener el mayor beneficio posible. Gao Lixia
(2011) analizó el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país en la discusión sobre el control de costos de las pequeñas y medianas empresas.
Se enumeran los problemas existentes en el control de costes de las pequeñas y medianas empresas y se describen brevemente los métodos de control. Chen Juan (2011) propuso en
"Una breve discusión sobre el control de costos de las pequeñas y medianas empresas" que el cuerpo principal de la gestión de costos empresariales debe posicionarse correctamente y presentarse con ejemplos.
Costeo basado en actividades e introdujo cómo mejorar la eficiencia de las operaciones de capital, seleccionar mercados objetivo para la producción de acuerdo con los pedidos y garantizar la seguridad de la producción.
La importancia de este control.
Wang Hui explicó en detalle el control de costos de las pequeñas y medianas empresas en "Análisis del control de costos de las pequeñas y medianas empresas" e introdujo los principales métodos de control de costos, como el método de control de costos estándar, el método de costo objetivo y el método de cambio. método.
Método de coste dinámico, etc.
En la reforma de control de costes, es necesario estudiar la viabilidad de varias opciones y elegir la mejor opción para buscar los mejores beneficios económicos para la empresa. En resumen, el control tradicional de costos de las pequeñas y medianas empresas debería acelerar aún más el ritmo de la reforma. En términos del contenido del control de costos, el objeto debe ampliarse a todo el proceso de producción y operación y profundizar en el campo técnico, en términos de tiempo de control de costos, se debe fortalecer el análisis previo en términos de métodos de control; Se deben heredar las ventajas de los métodos tradicionales de control de costos y establecer otros nuevos y desarrollarlos en la dirección de la informatización. Sólo así podremos adaptarnos a los cambios en el control de costes de las empresas modernas.
II. Contenido principal de la investigación y objetivos esperados del artículo (diseño):
(1) Contenido principal de la investigación:
1. para las pequeñas y medianas empresas Teoría
(1) La importancia del control de costos para las pequeñas y medianas empresas
2. empresas 2
(1) El control de costos es beneficioso para lograr el objetivo de maximizar las ganancias 2
(2) El control de costos conduce a mejorar y mejorar el nivel de gestión de las empresas 2
(3) El control de costos favorece que las pequeñas y medianas empresas se adapten mejor al mercado. Cambios económicos 2
(4) El control de costos favorece una mayor mejora de los beneficios económicos y sociales. de las pequeñas y medianas empresas2.
Tres. Problemas en el control de costos de las pequeñas y medianas empresas
(1) Débil conciencia del control de costos7
(2) Falta de control de costos en todos los aspectos de las operaciones diarias8
(3 ) Ignorar el control de costos ocultos 8
(1) El control de costos tiene grandes limitaciones en su alcance.
(2) El sistema de gestión empresarial es imperfecto
(3) Se ignora todo el proceso de control de costos y solo se enfatiza el control de un determinado eslabón.
(4) Falta de cultura corporativa y escasa cohesión de los empleados
(5) Falta de conciencia a largo plazo de los objetivos de control de costes.
Cuatro. Contramedidas para fortalecer el control de costos de las pequeñas y medianas empresas
(1) Mejorar la conciencia de los costos e implementar una gestión integral de los costos.
(2) Fortalecer el control de costes en todos los aspectos de las operaciones diarias.
(1) Control de costes en el proceso de aprovisionamiento
(2) Control de costes en la gestión de materiales.
(3) Control de costes en la contabilidad de costes de materiales.
(4) Control de costes en la gestión salarial.
(5) Control de costes en la gestión de costes por etapas.
(6) Control de costes de la gestión del activo corriente.
(7) Control de costos en el proceso de monitoreo
(3) Preste atención al control de costos ocultos y reduzca razonablemente los costos ocultos.
(1) Preste atención al control de los costos ocultos y reduzca razonablemente los costos ocultos.
(2) Desarrollar y establecer un sistema completo de indicadores de costos objetivo.
(3) Adoptar un control total del proceso para reducir costos de manera efectiva y lograr objetivos.
(4) Mejorar la cultura corporativa y potenciar la cohesión de los empleados.
(E) Desarrollar costos globales a largo plazo.
Análisis e iluminación de casos de verbo (abreviatura de verbo)
(1) Situación básica de la fábrica de electrónica Zhuhai Xujia
(2) Problemas en el control de costos de la Preguntas sobre la fábrica
(3) Medidas adoptadas por la fábrica y sus implicaciones
(2) Objetivos esperados:
Resumen: A través de una investigación sobre la situación actual de las pequeñas y medianas empresas en mi país, análisis Este artículo señala la importancia del control de costos de las pequeñas y medianas empresas en mi país en la situación económica actual, presenta los factores que influyen en el control de costos y propone contramedidas de control de costos para estos problemas.
Tres. El plan de investigación principal de la tesis (diseño) (los métodos de investigación propuestos, los preparativos y las medidas principales):
(1) Principales métodos de investigación:
Durante el proceso de redacción, este artículo Adoptar principalmente un método que combine el análisis normativo y el análisis empírico. ¿Cuál es la principal respuesta al llamado análisis empírico, que sólo proporciona una descripción objetiva de los hechos sin emitir juicios de valor sobre los resultados comportamentales? El llamado análisis normativo consiste en estudiar los estándares para juzgar el comportamiento económico "bueno" y "malo", y utilizar estos estándares para medir y evaluar cuál debería ser el comportamiento económico.
En el proceso de aplicación práctica, el análisis normativo suele estar vinculado al análisis empírico. El análisis empírico a menudo contiene algunos juicios de valor, mientras que el análisis normativo se basa en una comprensión del proceso operativo real. Este artículo intenta partir de la conexión entre los dos métodos y, a través de una investigación específica sobre problemas prácticos, en función de cuál es la respuesta, qué tipo de contramedidas y sugerencias se proponen.
(2) Trabajo de preparación y medidas principales:
Ir a bibliotecas y librerías para buscar monografías, artículos y revistas de contabilidad importantes de los últimos años en torno a la dirección de selección del tema y la dirección específica. temas del artículo y libros de texto sobre laxantes, o busque en línea artículos de contabilidad. En el proceso de recopilación de materiales, investigamos, pensamos profundamente y formamos argumentos.
Casi lo mismo que el inmobiliario.