Resumen de los puntos de conocimiento en "Estrategia corporativa y gestión de riesgos"

Memoria de la estrategia corporativa y puntos de conocimiento de la gestión de riesgos (Capítulos 1 y 2)

1. La estrategia es un plan: contiene dos significados. En primer lugar, la estrategia se formula antes de las actividades comerciales y tiene un carácter directivo; en segundo lugar, la estrategia es un plan desarrollado y formulado de forma consciente y decidida, que es el resultado del pensamiento racional y es subjetivo.

2. La estrategia es; una estrategia: Enfatice que la estrategia es un recurso para ganarse a los competidores en la competencia, o para poner a los competidores en desventaja y amenazados.

3. La estrategia es un modelo: sí Un patrón de acciones o comportamiento que es consistente; con el comportamiento de una empresa. Al elegir una estrategia corporativa, debe considerar y respetar plenamente el modelo de comportamiento original de la empresa, porque determinará en gran medida las elecciones estratégicas futuras de la empresa y la eficacia de la implementación de la estrategia. Si necesita cambiar el modelo de comportamiento de la empresa, debe reconocerlo plenamente; la dificultad de implementar tales cambios;

4. La estrategia es un posicionamiento: una empresa debe definir claramente su posición en su propio entorno o su posición en el mercado. Tomar la estrategia como un posicionamiento implica cómo una empresa se adapta a su entorno;

5. La estrategia es un concepto: La estrategia es un concepto abstracto y los conceptos estratégicos se forman a través de expectativas y comportamientos personales que forman un futuro compartido. convertirse en las expectativas y comportamientos comunes de la empresa

6. Diseñar estratégicamente la situación general de la empresa, con el propósito de lograr los objetivos básicos de la empresa

7 , El la estrategia de la empresa cubre todo el alcance de la empresa, equilibra la cartera de negocios de la empresa y se centra en la creación de ventajas competitivas en cada unidad de negocio estratégica.

8. La junta directiva de la empresa es el diseñador de la estrategia de la empresa y; es responsable de la estrategia de la empresa Responsabilidad última;

9. puede hacer la mayor contribución a la estrategia corporativa;

10. La estrategia de la unidad de negocios se centra en la competitividad en un mercado, industria o producto específico

11. Los cinco elementos clave de; estrategia son: visión, sostenibilidad, entregada a través de la entrega de procesos, relacionada con la obtención de una ventaja competitiva, aprovechando la conexión entre la empresa y el medio ambiente.

12 Generalmente se debe probar si la estrategia es buena en dos niveles: relevancia de la aplicación y rigor académico;

13. La prueba de relevancia de la aplicación incluye: prueba de valor agregado, prueba de ventaja competitiva, prueba de consistencia

14. La prueba de rigor académico incluye: prueba de originalidad, objetivo; prueba, flexibilidad

15. La misión es el papel y la responsabilidad de la empresa en la dirección general del desarrollo de la economía social, y también es la tarea fundamental de la empresa o la razón de su existencia <; /p>

17. Los resultados que persigue la empresa en el proceso de realización de su misión constituyen el objetivo estratégico de la empresa, que es una mayor concreción de la misión de la empresa

18. Lo estratégico; el objetivo debe ser características cuantitativas específicas y límites de tiempo, generalmente de 3 a 5 años o más

19. Los objetivos estratégicos son la base básica y el punto de partida para que una empresa formule estrategias, y son las pautas para su implementación; y los criterios de evaluación para el control estratégico;

20. El análisis estratégico es el punto de partida de todo el proceso de gestión estratégica, que implica el análisis de los factores de influencia externos y los recursos internos

21. Estratégico; las opciones a nivel de empresa incluyen estrategia de crecimiento, estrategia de tipo estabilidad y estrategia de contracción;

22. Las estrategias competitivas a nivel de unidad de negocio incluyen tres tipos básicos: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación de productos y estrategia de concentración de segmentos de mercado;

23. El análisis del entorno externo se centra en el macroentorno, el entorno industrial y el entorno operativo en el que se encuentra la empresa.

El análisis del entorno interno se centra en los recursos, las capacidades corporativas y la competitividad central.

24. Los factores macroambientales incluyen: factores ambientales políticos y legales, factores ambientales económicos, factores ambientales sociales y culturales y factores ambientales tecnológicos; factores;

25. Los riesgos políticos incluyen: riesgo de propiedad, riesgo operativo y riesgo de transferencia

26. Las características de los factores ambientales políticos y legales son: imprevisibilidad, franqueza e irreversibilidad;

27. El ciclo de vida de la industria se divide en: etapa inicial, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive

28. La tasa de crecimiento del mercado en la etapa inicial es alta y; la escala empresarial es pequeña, pero existe una gran incertidumbre en la tecnología, el diseño de productos, el mercado y otras estrategias son inmaduras, los márgenes de beneficio corporativo son bajos y las barreras de entrada a la industria son bajas

29. La tasa de crecimiento del mercado; en el período de crecimiento es muy alto, la tecnología se está perfeccionando, las barreras de entrada aumentan, la variedad de productos y el número de competidores aumentan y la competencia se vuelve feroz

30. en la etapa madura no es alto, las ventas tienden a ser estables y el crecimiento de las ganancias también se vuelve menor. Sin embargo, la competencia se ha vuelto más intensa, se ha formado un mercado de compradores, es más difícil desarrollar nuevos productos y nuevos usos de los productos y las barreras de entrada a la industria son muy altas.

31. La tasa de crecimiento del mercado durante; el período de recesión disminuirá seriamente y habrá un exceso de productividad en la industria, los sustitutos aumentarán, las variedades de productos y el número de competidores disminuirán

32. La intensidad de la competencia entre los competidores en la misma industria depende; en los siguientes factores: el número de competidores, la tasa de crecimiento de la industria, los costos fijos de la industria y la calidad del producto, los costos de cambio, la incertidumbre, la importancia estratégica, las barreras de salida.

33. La segmentación industrial se basa en el tipo de consumidor; tamaño de la empresa, grupo comercial y ubicación geográfica de la empresa;

34. El crecimiento internacional significa que la mayoría de las actividades de una empresa se llevan a cabo fuera del país donde está ubicada y estas actividades se gestionan de acuerdo con autoridades independientes. regiones, y las ganancias se obtienen promocionando sus valiosas habilidades y productos en los mercados extranjeros

35. El crecimiento transnacional significa que una empresa opera en muchos países, pero su sede aún está ubicada en su ubicación

36. El crecimiento global significa que el mismo tipo y producto se produce y vende en todo el mundo. Las empresas planifican todas sus actividades comerciales con el objetivo de maximizar las ventajas competitivas de bajo costo. Están dispersas en unos pocos lugares ventajosos de acuerdo con el principio de menor costo según la investigación y el desarrollo, la producción, el marketing y otras actividades, pero productos y. otras funciones Se adoptan la estandarización y unificación para ahorrar costos;

37. Las motivaciones para las operaciones internacionales incluyen: buscar recursos, buscar mercados, buscar eficiencia y buscar activos estratégicamente

38. Las cuatro etapas del ciclo de vida del comercio internacional son: Etapa 1: los productos se desarrollan en países de altos ingresos porque estos países tienen la mayor demanda potencial y los fabricantes pueden responder rápidamente a la demanda interna. Etapa 2: las empresas en el mercado de exportación del originador comienzan a producir el mismo producto en el país con menores costos de mano de obra y materias primas. Etapa 3: en países con bajos costos de producción, las empresas comienzan a competir con países de altos ingresos en los mercados de otros países y con países de altos ingresos para exportar negocios a otros países.

Etapa 4: los países de bajo costo compiten con los países de altos ingresos por negocios internos al mismo tiempo;

Capítulo 3

39. Según la teoría de la ventaja competitiva basada en recursos, empresas La ventaja competitiva sostenible está determinada principalmente por la dotación de recursos

40. Los recursos empresariales se pueden dividir en tres tipos, a saber: recursos tangibles, recursos intangibles y recursos organizacionales

41; Hay cuatro aspectos principales para medir las capacidades de I+D de una empresa, a saber: plan de I+D, organización de I+D, proceso de I+D y efecto de I+D.

42. Los cinco aspectos principales implicados en las capacidades de gestión de la producción son: proceso de producción; , capacidad de producción, gestión de inventarios, gestión de recursos humanos, gestión de la calidad;

43. Las tres habilidades involucradas en el marketing empresarial son: competitividad del producto, capacidad de actividad de ventas y capacidad de toma de decisiones en el mercado

44. Empresa Las dos habilidades involucradas en las finanzas son: la capacidad de recaudar fondos y la capacidad de utilizar y administrar los fondos recaudados

45 Las tres pruebas clave de la competitividad central son: si. es valioso para los clientes y si es competitivo con la empresa si los competidores tienen ventajas sobre los competidores y si son difíciles de imitar o copiar

46. La competitividad central se refiere a los recursos y capacidades que pueden aportar; una empresa una ventaja competitiva sobre sus competidores;

47. Los cinco tipos de recursos que pueden establecer la competitividad central de una empresa son: recursos de ventaja competitiva, recursos escasos, recursos no imitables, recursos irremplazables y duraderos. recursos

48. Las empresas recopilan información de la competencia Las seis formas principales son: 1) comunicarse con los clientes; 2) comunicarse con proveedores, agentes, emisores y analistas de la industria; 4) inspecciones in situ; ) analizar los productos de la competencia; 5) mediante consultas sobre los productos de cada uno a través de comunicaciones privadas, conversaciones telefónicas y conversaciones en línea; 6) contratar empleados de la competencia

49. Al seleccionar objetos de referencia, las áreas de referencia de las empresas; a los que se debe prestar atención son: aquellas que consumen más fondos, actividades que pueden mejorar significativamente la relación con los clientes y actividades que en última instancia pueden afectar los resultados corporativos

50. Los tipos de puntos de referencia incluyen: puntos de referencia internos, competitivos; puntos de referencia, puntos de referencia de procesos o actividades, puntos de referencia generales y puntos de referencia de clientes

51. Lo primero que se debe hacer al examinar la competitividad central de una empresa es la auditoría de recursos

52. cinco aspectos de la auditoría de recursos son: recursos físicos, recursos intangibles, recursos humanos y tecnología Recursos, recursos financieros

53. La auditoría de los recursos físicos requiere un análisis de la rentabilidad de su uso. medir la productividad del capital es la ganancia por unidad de capital

54. Finanzas Los cuatro métodos de financiación de los recursos son: recursos internos, financiación de deuda, financiación de capital y financiación de venta de activos