¿Qué incluye un sistema completo de gestión financiera?
¿Qué incluye un sistema completo de gestión financiera?
El sistema de gestión financiera de una empresa incluye cuatro aspectos: personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera, sistemas de gestión financiera y políticas contables empresariales.
El personal de contabilidad financiera debe incluir a los jefes de contabilidad, directores financieros, gerentes financieros, contadores a cargo, personal contable, analistas financieros, cajeros y algunos también incluyen auditores internos.
La organización de la contabilidad financiera se refiere principalmente a las responsabilidades laborales y la configuración del departamento de la contabilidad financiera corporativa. Por ejemplo, la Oficina del Contador Jefe, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Contabilidad, la Oficina de Auditoría, etc.
El sistema de gestión financiera incluye sistemas de gestión integrales, como procedimientos de operación comercial y sistemas de control interno. Es la cadena del flujo de moneda corporativa y el método de restricción para el funcionamiento físico de la empresa. personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera y otro hardware para un sistema de software que funcione.
Las políticas contables de una empresa se refieren a las especificaciones y estrategias contables y de gestión financiera específicas implementadas por la empresa, incluidos los métodos de contabilidad de costos, fijación de precios, depreciación, estándares de gastos, transacciones relacionadas, planificación fiscal, etc. ¿Qué incluye un sistema de gestión financiera moderno?
El contenido principal del sistema de gestión financiera de una empresa incluye los siguientes cuatro puntos:
(1) Métodos de gestión financiera científicos y modernos. De acuerdo con la situación real de la empresa y las necesidades del mercado, se adoptan varios métodos, como la gestión financiera y la gestión de la información, centrándose en la predicción, el cálculo y el equilibrio de la economía de la empresa, etc., para lograr la combinación de los métodos de gestión y las necesidades de la empresa. .
(2) Comprender el desarrollo del mercado. Todos los objetivos y métodos deben lograrse a través de las operaciones del mercado. El mercado es un lugar donde sobreviven los más aptos. Es extremadamente importante comprender el desarrollo del mercado. El funcionamiento del sistema de gestión financiera de la empresa debe tener como objetivo, adaptarse y controlar las demandas del mercado en constante cambio para lograr el desarrollo a largo plazo de la empresa.
(3) Información contable. Los datos y datos contables de una empresa son una representación de la historia de la empresa. Después de clasificarlos, calcularlos y analizarlos, estos datos y datos tienen un valor de referencia considerable. Por tanto, el contenido reflejado en la información contable debe ser verdadero, completo y exacto.
(4) Mecanismo de integridad social. Los operadores y ejecutores específicos deben cumplir con la ley, cumplir estrictamente las convenciones y reglas en las operaciones sociales y económicas y establecer una reputación honesta y confiable. No se permite ninguna ambigüedad, porque el nivel de integridad corporativa tiene un impacto significativo en el desarrollo. y decadencia de la empresa. Gran impacto. ¿Qué incluye un sistema completo de gestión de marketing empresarial?
Una conocida empresa de planificación de marketing señaló que el marketing es lo más destacado de una empresa y la principal fuente de ingresos. Si una empresa quiere obtener más beneficios, necesita trabajar duro en marketing. Si el marketing se hace bien, obtendrá más beneficios. Si una empresa quiere hacer un buen marketing, necesita satisfacer las necesidades de los consumidores. Sólo satisfaciendo las necesidades de los consumidores podrá venderles productos con éxito y rapidez. Sólo así obtendrás más beneficios.
Yipai Marketing Planning Company (:iep.essh./yxch/) recomienda que si desea hacer un buen trabajo en marketing, debe tener un sistema de gestión de marketing completo. Este sistema de gestión de marketing incluye principalmente. :
1. Planificación y gestión de marketing
En esta planificación y gestión, los problemas deben descubrirse de manera oportuna y los ajustes deben realizarse de manera oportuna. Lo mejor es llevar a cabo un plan de marketing razonable y realista que pueda reflejar tanto las crisis como las oportunidades del mercado durante el proceso de implementación y, al mismo tiempo, gestionarse estrictamente para garantizar la eficiencia del trabajo de marketing.
2. Gestión de vendedores
Centrarse en la labor principal del marketing y gestionar las acciones de los vendedores para que su trabajo sea valioso. Al mismo tiempo, necesitamos hacer otros planes, como un plan mensual, un plan semanal o un plan diario, así como el lugar de trabajo del vendedor, la ruta de visita, etc.
3. Gestión de clientes
Para la gestión de clientes, se debe adoptar la gestión del entusiasmo y la gestión del riesgo de mercado para movilizar el entusiasmo del cliente y el entusiasmo a través de las ganancias.
4. Gestión de los resultados del trabajo del vendedor
La evaluación de los vendedores debe centrarse en los dos puntos siguientes. Uno es la evaluación del desempeño del vendedor y el otro es la investigación de información de mercado. A través de estos dos puntos, el trabajo del vendedor se puede gestionar en consecuencia. Los resultados del trabajo del vendedor también son muy importantes. Debemos prestar atención a este aspecto, porque los resultados del trabajo del vendedor son muy importantes para la empresa.
El marketing es lo más destacado de una empresa, y el marketing también es una tarea compleja y delicada. Las empresas deben continuar explorando, encontrando técnicas de marketing y aumentando continuamente los intereses de las empresas y los empleados con respecto al sistema de gestión financiera
Construir un sistema de gestión financiera integral
1. Construir un sistema integral de gestión financiera. y completo moderno La gran importancia del sistema de gestión financiera para la empresa:
¡Las finanzas son el punto de partida y el punto de partida de todas las actividades productivas y operativas de la empresa! ¡También es el objetivo final! ¡Todas las actividades de producción y operación de una empresa pueden, en última instancia, reflejarse y considerarse en términos financieros! Los indicadores financieros son el estándar definitivo para probar y medir todas las actividades operativas y de producción de una empresa. ¿Son altas sus ganancias mensuales/anuales? ¿Cumplió con tus expectativas? ¿Es más alto que sus pares? Tomar las finanzas como centro, examinar todas las actividades comerciales de la empresa y, por lo tanto, gestionar bien toda la empresa es el camino hacia el éxito en la gestión de la mayoría de las empresas chinas.
Una excelente gestión financiera en sí misma es un gran beneficio para la empresa. A través de las actividades financieras, puede maximizar los ingresos y reducir los gastos, mejorar los beneficios económicos de la empresa y promover la mejora de todo el sistema de gestión.
Una excelente gestión financiera en sí misma es un gran beneficio para la empresa. A través de las actividades financieras, puede maximizar los ingresos y reducir los gastos, mejorar los beneficios económicos de la empresa y promover la mejora de todo el sistema de gestión empresarial.
¿Cómo se pueden lograr los objetivos anteriores? ¡Debemos construir y confiar en un sistema de gestión financiera completo, científico y moderno!
Sin embargo, la realidad es que más del 90% de las empresas chinas, especialmente las manufactureras, tienen sistemas de gestión financiera imperfectos, procesos contables incompletos, una gestión irrazonable y una gestión poco científica que no respaldan el funcionamiento y desarrollo de la empresa no sólo no puede mejorar la eficiencia financiera (costos, gastos, rotación de capital, etc.), sino que tampoco puede desempeñar un buen papel de apoyo y promoción en la gestión de toda la empresa.
Un sistema financiero incompleto, no integral y poco científico no sólo no logrará resultados y no alcanzará sus objetivos, sino que también tendrá un impacto doble en la gestión y la eficiencia, hasta cierto punto. Dijo que un solo pensamiento puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Lo que esta consulta les dirá y les enseñará es: cómo obtener dos aspectos positivos al mismo tiempo a través de la mejora y mejora del sistema financiero existente: lograr el doble crecimiento de. beneficios económicos y beneficios de gestión!
¡Permítete ser un funcionario financiero moderno y exitoso que gana mucho dinero, es apreciado por los líderes y apoya las operaciones y el desarrollo empresarial!
2. Los problemas centrales que suelen tener las empresas chinas en la gestión financiera:
1. Simplemente seguir el sistema y no tener una buena combinación y soporte para las diversas actividades de producción y operación. de la empresa. ;
2. Al estar ocupados con contabilidad y asuntos triviales todo el día, los altos directivos no tienen tiempo ni energía para hacer cosas como la gestión financiera y el apoyo a la toma de decisiones.
3. La información se retrasa, un mes o más. Se necesita mucho tiempo para informar la información a la alta dirección, como el director general y el presidente de la junta directiva;
4. Pocos ejecutivos de la empresa pueden entender las finanzas. declaraciones e información? Incluyendo información y declaraciones de costos.
5. Los informes y la información financieros rara vez se adoptan o utilizan en la gestión y la toma de decisiones.
6. Solo se completan cálculos contables simples y no completos; se completa la contabilidad del sistema de gestión financiera;
7. Además de la contabilidad, la gestión financiera de ramas profesionales como salarios y activos fijos no es perfecta, o no existe, y no es sistemática;
8. ¿La logística interna de la empresa (compras, inventario, ventas) no está estrechamente coordinada con las finanzas y los costos? No se pueden obtener los números automáticamente
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9. Otros departamentos relevantes, como talleres, recursos humanos, etc., no cooperan bien con las finanzas y los costos;
10. Finanzas Los datos entre los subsistemas internos del sistema no se comparten completamente ni se recuperan automáticamente, y no constituyen un sistema de información financiera orgánico;
11. No hay indicadores financieros, activos y pasivos, rentabilidad, etc. en cualquier momento o a tiempo.
12. Las sucursales, como salarios, activos fijos y costos, no cuentan con informes completos ni sistemas de informes de análisis;
13. El propósito de controlar costos y recursos no se logra a través de las finanzas;
14. No existe un buen presupuesto integral a través de las finanzas, lo que debilita a toda la empresa para lograr sus objetivos.
15. Es imposible ver a través del análisis financiero el éxito o el fracaso de las ventas y las operaciones comerciales en general, por lo que los enormes beneficios económicos y de gestión de las finanzas modernas no se han puesto en juego en absoluto.
3. Nuestras ideas de solución:
1. Primero, establecer un sistema de gestión y contabilidad financiera integral, completo y moderno.
——En primer lugar, sobre la base de un diagnóstico completo, ayudamos a la empresa a mejorar el sistema financiero existente y a establecer un sistema que incluye: "Libro mayor", "Caja", "Estado de flujo de caja", "Cuentas por cobrar y por pagar" Impuestos" "Aduanas" "Presupuesto" "Gestión de compras" "Gestión de inventarios" "Gestión de ventas" "Contabilidad de inventarios" "Gestión de contabilidad de salarios" "Gestión de contabilidad de activos fijos" "Gestión de contabilidad de gastos" "Gestión de contabilidad de costos" "Informes" "Propiedad Un sistema de gestión financiera integral, completo y moderno que incluye 21 sistemas de sucursales, incluidos "Inventario", "Análisis financiero", "Taller de contabilidad estadística", "Aplicación financiera occidental" y "Soporte de decisiones financieras".
2. Reanalizar, planificar y diseñar el sistema financiero desde la perspectiva de toda la empresa, a fin de lograr el objetivo más elevado de las finanzas como un sistema orgánico de gestión empresarial y apoyo financiero para la operación y el desarrollo empresarial. .
3. Comience desde la fuente, comience desde los fundamentos, primero enderece los procesos comerciales de planificación de producción, taller, compras, inventario, ventas, recursos humanos y otros departamentos que están estrechamente relacionados con las finanzas, para que esa financiación puede obtener datos con éxito.
4. Preste atención a los procesos y a los datos: el núcleo de la gestión es agilizar los procesos. Esta consulta le ayuda a agilizar y planificar, rediseñar costes, salarios, activos fijos y toda la contabilidad y gestión de toda la gestión financiera. sistema.
5. Sea competente en finanzas e vaya más allá de las finanzas: desde la perspectiva de toda la gestión empresarial, también simplifique y estandarice la gestión central de las empresas, como la logística, las adquisiciones y el inventario, así como los recursos humanos. talleres, etc., que están estrechamente relacionados con las finanzas, haciendo realidad el impulso y promoción de la estandarización y actualización de toda la gestión empresarial con las finanzas como centro.
6. Poner verdaderamente en juego las funciones de las finanzas modernas, apoyando la gestión empresarial y la toma de decisiones.
7. Modernización de las herramientas: la aplicación de EXCEL, software financiero y finanzas; subsistemas de los sistemas ERP.
4. Beneficios aportados a la empresa a través de nuestra consulta:
1. Ayudarle a establecer un sistema completo de gestión de contabilidad de costos
2. A tiempo Oportuno: Informar la información financiera al gerente general y al presidente de la junta directiva cada mes/cada diez días o incluso diariamente
3. Analizar y diseñar en profundidad un sistema de gestión financiera moderno desde la perspectiva de toda la gestión de la empresa; los síntomas y las causas fundamentales, y resolver por completo el problema financiero, y al mismo tiempo resolver por completo los problemas de gestión de toda la empresa.
4. Sobre la base de mejorar el sistema de contabilidad financiera y el sistema de contabilidad de costos y proporcionar información financiera científica, precisa, oportuna y completa, construir un sistema de gestión financiera verdaderamente moderno, que incluya los siguientes 21 subsistemas:
(1), Cuentas
(2), Estados Contables
(3), Análisis Financiero
(4), Cajero
(5) Estado y análisis de flujo de caja
(6) Contabilidad y gestión de salarios
(7) Contabilidad y gestión de activos fijos
(8), contabilidad y gestión de gastos
(9), gestión integral del presupuesto
(10), cuentas por cobrar - contabilidad y gestión corriente
(11 ), Cuentas por Pagar - Contabilidad y Gestión Corriente
(12), Asuntos y Gestión Aduanera
(13), Planificación Fiscal (Elusión Fiscal Razonable)
(14 ), Contabilidad de adquisiciones y control de gestión
(15), Contabilidad de almacenamiento y control de gestión
(16), Contabilidad de ventas y control de gestión
(17), Contabilidad de inventarios
(18) Taller de contabilidad estadística
(19), Contabilidad de costes y control de gestión
(20), Inventario de inmuebles y gestión de activos
(21) Aplicación de métodos financieros occidentales modernos
Análisis de gestión financiera y apoyo a la toma de decisiones: consulta de datos, análisis y apoyo a la toma de decisiones para las empresas mencionadas anteriormente: para usuarios de información como como líderes
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5. Mientras se establece y mejora un sistema de gestión financiera moderno, estandarizar y racionalizar la logística, los talleres, los costos, etc. estrechamente relacionados, y abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales
6. Establecer y mejorar adquisiciones e inventarios 16 subsistemas de contabilidad de gestión financiera profesional como salarios, costos, etc.
7. Construir un sistema de análisis a partir de análisis profesionales de salarios, costos, etc. al análisis financiero general y analizar la rotación de capital, costos, gastos, etc. de la empresa en cualquier momento. Analizar los principales indicadores financieros como ganancias e inventarios.
8. Hacer que la logística, los recursos humanos y otros sistemas relacionados se coordinen con financiar de manera oportuna para formar un sistema de gestión científica basado en toda la empresa
9. Integrar estándares Aplicar eficazmente métodos financieros occidentales como costo, volumen-costo-beneficio y presupuestación integral para construir un sistema financiero moderno sistema de gestión
10. Realice el intercambio automático de datos en el sistema financiero a través de EXCEL, ERP y otras herramientas para lograr una gestión automatizada
11. A través de los 11 elementos anteriores, realmente dé rienda suelta a las funciones de gestión de la participación financiera y apoyo a la toma de decisiones
12. Estándar final: Después de realizar los 11 elementos anteriores, es lógico darse cuenta: haga que las finanzas principales de su empresa sean las siguientes
u Costo del producto
u Gastos mensuales
u Inventario
u Tasa de rotación de capital
u Ingresos totales
u Beneficio total
u Beneficio neto total
——¿Es más alto que los estándares de sus pares y cumple con su satisfacción?
13. Este moderno sistema de gestión financiera, científico, estandarizado y completo, también puede impulsar y promover la estandarización y mejora de la gestión de toda la empresa, convirtiéndose en la base y la plataforma impulsora para el desarrollo a largo plazo de la ¡compañía!
Consulte ¿Qué es un sistema de gestión financiera?
El sistema de gestión financiera incluye cuatro aspectos: personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera, sistemas de gestión financiera y políticas contables corporativas.
El personal de contabilidad financiera debe incluir jefes de contabilidad, directores financieros, gerentes financieros, contadores a cargo, personal contable, analistas financieros, cajeros y, en ocasiones, auditores internos.
La organización de la contabilidad financiera se refiere principalmente a las responsabilidades laborales y la configuración del departamento de la contabilidad financiera corporativa. Por ejemplo, la Oficina del Contador Jefe, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Contabilidad, la Oficina de Auditoría, etc. La organización de contabilidad financiera es el departamento que gestiona el trabajo de contabilidad financiera de la empresa, no solo el lugar donde trabaja el personal de contabilidad financiera de la empresa.
El sistema de gestión financiera incluye sistemas de gestión integrales, como procedimientos de operación comercial y sistemas de control interno. Es la cadena del flujo de moneda corporativa y el método de restricción para el funcionamiento físico de la empresa. personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera y otro hardware para un sistema de software que funcione.
Las políticas contables de una empresa se refieren a las especificaciones y estrategias contables y de gestión financiera específicas implementadas por la empresa, incluidos los métodos de contabilidad de costos, fijación de precios, depreciación, estándares de gastos, transacciones relacionadas, planificación fiscal, etc.
Los principales problemas que existen en el actual sistema de gestión financiera corporativa: Todos los jefes de empresa pensarán que la gestión financiera es muy importante, y también pensarán que prestan suficiente atención a las finanzas pero cómo y qué deben pagar; atención son a menudo vagas. Algunos son lo suficientemente fuertes en términos de hardware como "personas" e "instituciones", pero no lo suficientemente fuertes en términos de software como "sistemas" y "políticas"; algunos hardware y software no son lo suficientemente fuertes y prestan atención a las finanzas; La gestión se ha convertido en un eslogan.
El sistema de gestión financiera incluye cuatro aspectos: personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera, sistemas de gestión financiera y políticas contables corporativas. ¿Qué incluye un sistema de gestión financiera internacional?
(1) Entorno de gestión financiera internacional; (2) Gestión de riesgos cambiarios; (3) Gestión de financiación internacional; (4) Gestión de inversiones nacionales; (5) Gestión del capital de trabajo internacional; gestión; (7) Otros contenidos. ¿Qué aspectos debe incluir un sistema completo de gestión de aprovisionamiento de materia prima para hostelería?
Sección 1 Gestión de adquisiciones de materias primas de restauración
1. Métodos de adquisición de materias primas de restauración
2. Procedimientos de adquisición de materias primas de restauración
3. Control del precio de compra de materias primas de hostelería
4. Control de la cantidad de compra de materias primas de hostelería
5. Control de la calidad de compra de materias primas de hostelería
6. Requisitos del personal de compras