Percepciones de la vida en tres barriles de madera
Existe una ley de Kannikin en la gestión de la capacidad de los barriles: un barril se compone de muchas placas. Si las tablas que componen un barril son de diferentes longitudes, entonces la capacidad máxima del barril no depende de la tabla larga sino de la tabla más corta.
Un negocio es como un gran barril de madera. A menos que la empresa tenga exceso de personal, cada empleado es una pieza de madera indispensable que conforma este gran barril. La mayor competitividad de una empresa a menudo depende no sólo de la superioridad y prominencia de unas pocas personas, sino también de su situación general y de si existen algunos eslabones débiles sobresalientes.
Los empleados son como el fondo de un barril, formado por las cualidades humanísticas del empleado y los diversos conocimientos y habilidades profesionales que ha dominado. Si el fondo del barril no es fuerte, cuando la capacidad del barril aumenta hasta cierto punto con el alargamiento de la tabla de madera, el fondo del barril comenzará a gotear. En casos severos, el fondo del barril se agrietará. o incluso caerse, provocando el colapso de todo el cañón.
Con el rápido desarrollo de la economía social, las ventajas de los recursos humanos están reemplazando las tradicionales ventajas de los recursos materiales. "Orientado a las personas" se ha convertido gradualmente en conocimiento corporativo y los factores humanistas tienen un impacto cada vez mayor en la gestión corporativa y la competitividad general. A los empleados de las empresas, especialmente a los directivos medios y superiores y al personal técnico, se les exige cada vez más que posean las cualidades humanísticas necesarias. Sin embargo, debido a las deficiencias de las artes liberales y la educación orientada a exámenes de nuestro país, la mayoría de las personas formadas por nuestro sistema educativo son débiles en la base. La educación académica tradicional no nos ha creado una buena base. Es necesario que las empresas compensen esta lección a la hora de formar a sus empleados.
Para aumentar las capacidades "barril" de la empresa, la formación de los empleados es fundamental.
“Pregunta dónde está el canal tan claro, porque hay una fuente de agua viva”. Un buen líder es alguien que puede hacer que el equipo siga aprendiendo.
A largo plazo, la única ventaja competitiva duradera es la capacidad de su organización para aprender más rápido que sus competidores. Ninguna fuerza externa puede quitarte tu ventaja. Cualquiera que quiera imitarte, en su imitación, estás un paso por delante.
Dando la impresión de debilidad
Después de graduarse de la universidad, Xiao Zhang fue contratado por una empresa con un salario alto. Tan pronto como va a trabajar, Xiao Zhang se dedica a trabajar para ganarse el aprecio de su jefe. De vez en cuando, siempre intenta solucionar el problema él mismo porque no quiere preguntar a otros compañeros por miedo a dañar su autoestima. No sé por qué nunca se lleva bien con sus compañeros de trabajo. Todo el mundo está muy preocupado por él y su jefe le ha advertido muchas veces con la esperanza de que se lleve bien con sus compañeros, lo que le deprime especialmente.
Ese día vio a un mendigo en la calle. Su ropa era fina y lamentable. Mostró simpatía y le dio al mendigo cien dólares y le dijo: "Esto son cien dólares, puedes comprarte un vestido nuevo, vestirte más decentemente y pedir más comida".
Pero cuando Xiao Zhang pasó por esta calle al día siguiente, volvió a ver al mendigo. Está peor vestido que ayer. Xiao Zhang se acercó a él enojado y le preguntó: "¿No te di dinero para comprar ropa?". ¿Por qué estás vestido peor que ayer? "
El mendigo sonrió humildemente y dijo: "Sólo si te comportas peor que los demás podrás ganarte fácilmente la simpatía. Si te escucho y compro un vestido decente, y me pongo el vestido nuevo y voy a mendigar, ¿quién podrá compadecerse de mí y darnos dinero? ”
Xiao Zhang se quedó sin palabras por un momento y pensó en las palabras del mendigo durante todo el camino al trabajo. Después de llegar a la empresa, Xiao Zhang perdió el orgullo y preguntó a los ancianos de la empresa si podía. El maestro lo llamó muy de cerca y descubrió que era aceptado por los altos cargos de la empresa, diciendo que era de mente abierta y estudioso, y que era un talento joven. satisfecho con esto, Xiao Zhang aprendió una lección: cuando puedes mostrar debilidad, no presumas al final
Enfermo
Lao Wang tiene unos cuarenta años y es el. Subjefe de sección de una empresa petroquímica. Yo diría que Lao Wang es honesto y diligente en su trabajo y agradece a cualquiera que lo mencione. Originalmente, Lao Wang era el estudiante asociado este año, pero de alguna manera mató a Chen en el camino. Un muñeco de barro que acababa de salir del colegio y llevaba unos días sin trabajar se convirtió en su líder.
Tan pronto como el jefe de sección llegó al poder, tomó la iniciativa en los aplausos, con las dos manos rojas. , y los trabajadores se sintieron agraviados por él en privado.
"Esto es muy injusto. Todo el mundo piensa que puedes ser el jefe de sección. Mira... ¡ah!"
Lao Wang sonrió, muy honestamente. Dijo que quien llega a ser jefe de sección no hace un buen trabajo. Además, es una visión de futuro promover a los estudiantes universitarios para que se conviertan en jefes de sección. Estoy medio enterrado aquí, así que todavía no tengo energía para correr. "
Los trabajadores le levantaron el pulgar.
Él les devolvió la sonrisa, enderezó la espalda y patrulló la fábrica con una sonrisa en el rostro. Al igual que un jefe de sección hoy en día, alguien Detrás de escena, dijo que Lao Wang ya había inclinado la cabeza. Si esto le sucediera a otros, podría colapsar. El sólido cuerpo de Lao Wang no estaba ancho tan pronto como salió de la fábrica. Opresión en el pecho, extremidades débiles y estaba deprimido, por lo que fue al hospital. El viejo médico chino del hospital le revisó cuidadosamente el pulso y le preguntó acerca de sus síntomas. Luego dijo: "O estás enfermo o de mal humor". Simplemente relájate cuando tengas algo que hacer, no es necesario tomar medicamentos. "
El viejo Wang de repente se levantó, sonrojándose y rugió: "¡Doctor curandero, hum! "
El viejo médico chino quedó atónito e inmediatamente dijo: "¡Ay! Puede que me equivoque. Dame tu mano y te lo mostraré. "
Lao Wangfu se sentó de nuevo. Esta vez, después de que el viejo médico chino lo miró, dijo que estaba gravemente enfermo y le dio un medicamento. También dijo que tenía que quedarse en cama por un tiempo. .
p>Al día siguiente, Lao Wang llegó a la fábrica con el certificado médico, se registró para la baja por enfermedad y entregó las llaves. Cuando Lao Wang llegó a casa, llamó a la fábrica antes del mediodía. Fue el director. Dijo que la fábrica no podía funcionar sin Lao Wang. Le preguntó a Lao Wang cuando el nuevo estudiante universitario no entendió nada y tuvo que esperar a que él se decidiera a producir. > Lao Wang gimió durante mucho tiempo y luego dijo: “No sé cuándo se curará esta enfermedad. Mira..."
El director de la fábrica dijo rápidamente: "Lo he pensado y te dejo intercambiar con estudiantes universitarios. Verás, este recién llegado obviamente no tiene experiencia..." Entonces el director de la fábrica dijo algunas palabras reconfortantes y colgó el teléfono.
Lao Wang de repente se sintió renovado, pero aun así se quedó en casa unos días antes de partir. Un día me convertí en jefe de sección cuando comencé a trabajar y mi cintura se volvió más recta.
Un anciano que trabajaba como consultor para una conocida empresa multinacional estadounidense en Asia se jubiló y dos. Los jóvenes fueron a visitarlo. El anciano tiene más de 60 años, pero todavía es enérgico y de pensamiento rápido. Su amplio conocimiento y visión de futuro hacen que los jóvenes sean inferiores a él. Es bueno para predecir la situación económica. salvó a la empresa de posibles crisis muchas veces. El hombre sonrió y le pidió al anciano que predijera su vida. El anciano le preguntó qué quería predecir. El joven le extendió la palma y le dijo: "Mucha gente dice. que mi línea de vida es muy larga y vivo una vida larga." ¿Qué opinas? "
El anciano miró la palma del joven y le preguntó: "¿Sabes cuál es la unidad más pequeña de tejido humano? El joven dijo dubitativo: "¿Es una celda de prisión?" El anciano dijo: "No... una célula no es la unidad más pequeña, se puede subdividir". Los biólogos han descubierto que la unidad más pequeña de tejido humano es el ADN y se han descifrado 200 millones de combinaciones de ADN. Según la combinación del ADN, la esperanza de vida humana debería ser de 1.200 años. "
El joven se sorprendió y preguntó desconcertado: "Si este es el caso, ¿por qué tan pocas personas viven hasta los 100 años en la vida real? ”
“Debido a que la vida está dañada, nuestras acciones diarias causan daños al ADN. Hablamos, trabajamos, comemos, pensamos y consumimos el ADN de nuestras vidas en cada momento, lo que hace que nuestras vidas sean más cortas que la duración de nuestras vidas. ”
“En otras palabras, si no hacemos nada y no consumimos ADN en absoluto, ¿podremos vivir hasta los 1200 años? ”
“Esto es cierto en teoría, pero es imposible de lograr en la realidad. Porque nos es imposible no consumir, debemos consumir para vivir. Los costos más básicos para mantener la vida, como comer y dormir, son el consumo. Aunque no trabajemos, no podemos dejar de consumir. ”
El joven quedó atónito ante esta frase. Resulta que mantener la vida presente es a expensas de la vida futura. Las personas que viven hasta los 100 años lo hacen a expensas de la vida futura. ¡De 1100 años! ¡Qué precio tan caro!
El anciano todavía hablaba de ello: "Entonces, a juzgar por el ADN consumido, los logros de esos científicos famosos son normales. No es porque sean particularmente buenos. De hecho, nosotros también podemos hacerlo". . No es lo que hicimos. , deberíamos consumir mucho menos ADN que ellos. Por lo tanto, deberíamos vivir más de 200 años." "¿Pero por qué no vivimos tanto, incluso el fútbol es más corto que ellos? "Más confundido.
"Sólo hay una respuesta, y es que consumimos tanto ADN como ellos, o incluso más, pero en lugar de invertir el ADN que consumimos en causas útiles, lo usamos en cosas sin sentido. "Nuestras vidas son limitadas."
Nuestras vidas son limitadas. Si invertimos todo nuestro tiempo en cosas sin sentido, no solo no podremos generar ingresos y ampliar nuestro espacio vital, sino que se convertirá en el consumo más inútil de la vida, que acortará nuestra vida. Cómo maximizar el valor de las vidas que sacrificamos es un tema que merece una seria consideración por parte de cada uno de nosotros.
Mirar lo equivocado.
Veamos primero algunos problemas aritméticos realizados por alumnos de primaria, y luego cuéntame qué viste en el menor tiempo posible. Estas preguntas son: 3 4=7, 9 2=11, 8 4=13, 6 6=12.
Cada vez que hago este experimento, el 90% de la gente me dice inmediatamente que 8 más 4 es igual a 12, no 13. Tienen toda la razón. Sin embargo, creo que también deberían ver las otras tres ecuaciones correctas, a saber: 3 4 = 7, 9 2 = ll y 6 6 = 12.
¿Qué quiero decir con eso? Muchas personas siempre miran el lado equivocado de las cosas y rara vez prestan atención al lado correcto de las cosas. Como dice el refrán: "Las cosas buenas nunca desaparecen, pero las malas se extienden a miles de kilómetros". Tome estas cuatro preguntas aritméticas como ejemplo. Tres de ellas son correctas y una es incorrecta, pero la mayoría de la gente se concentrará inconscientemente en la pregunta equivocada. .
Si 10 desconocidos pasan junto a nosotros, la mayoría de nosotros describiremos nuestras impresiones en términos de sus defectos, como "este hombre es gordo", "ese hombre es calvo", "mira esto", "cómo ¿Bajo es el hombre?" "Oh, esa mujer es flaca" y así sucesivamente.
Cálmate y piénsalo. Cada uno de nosotros ha tenido esta experiencia: hiciste cien cosas buenas, pero una de ellas estuvo mal. ¿Cuál fue el resultado? Los ojos de otras personas están observando para ver qué hiciste mal.
Así que si todos recordamos mirar el lado bueno, el mundo sin duda será un lugar mejor.
Otra cosa también está relacionada con nuestra vista.
John Maxwell, un famoso experto en liderazgo y maestro de formación estadounidense, dijo una vez que un buen líder empresarial debe tener una visión y ser capaz de centrarse en cosas que aporten beneficios potenciales a la empresa. Esta es una buena declaración. Para una empresa no hay éxito sin beneficios. Sin embargo, hay otra área que merece más atención por parte de los emprendedores y es la ética. La guerra de Vietnam es un ejemplo de la importancia de la ética. El débil Vietnam dejó a los poderosos Estados Unidos indefensos simplemente porque la guerra de Vietnam planeada e implementada por los estadounidenses era una guerra moralmente insostenible. Volviendo a la empresa, Akio Morita, el fundador de la japonesa Sony, reveló en su autobiografía "Made in Japan" que su consideración más importante cuando fundó Sony fue reconstruir la economía japonesa sobre las ruinas de la posguerra. Esto es diferente de muchos empresarios. Akio Morita centró su atención en la moralidad y consideró el beneficio como algo secundario. No es de extrañar que Sony pueda convertirse en una gran empresa y convertirse en la marca número uno en la industria mundial de la electrónica de consumo.
¿Cuál es la diferencia entre lucro y ética? Quienes hayan obtenido el derecho recibirán más ayuda y quienes lo hayan perdido recibirán menos ayuda. Nadie está dispuesto a morir por ganancias, pero algunas personas están dispuestas a morir por la moralidad. Puedes tener ganancias, pero la ética puede gobernarte. Las ganancias están en las manos, la virtud está en el corazón. Por lo tanto, los empresarios deben ver las ganancias, pero deben mirar más allá de las ganancias hacia la moralidad y luchar por la moralidad. Sólo así las empresas podrán crecer y fortalecerse.
El hecho de que no éramos "herreros" de barriles pronto pasó como una broma en el bosque. El tigre estaba demasiado avergonzado para levantar la cabeza y se escondió al borde del bosque.
Ese día, cuando el tigre estaba revisando de nuevo su estúpido comportamiento en la hierba, vio al maestro oso negro más inteligente del bosque llevando a varios alumnos a dar un paseo.
El maestro Oso Negro enseñó a sus discípulos mientras caminaba: "Cuánta agua puede contener un barril no depende de la tabla más larga, sino de la más corta..." Cuando el tigre escuchó esto, de repente se dio cuenta. Sin la sabiduría de un zorro, es tu tabla más corta.
Tiger decidió suplir esta carencia. A partir de entonces, siempre que tenía tiempo libre, aprendía todo tipo de conocimientos del señor Oso Negro. Tiger trabajó muy duro y gradualmente sus conocimientos se hicieron cada vez más abundantes. A medida que avanzaban sus estudios, descubrió que tenía muchas otras deficiencias. Por lo tanto, aprendió a trepar a los árboles de los monos, a correr de los antílopes y a cavar de los ratones... El tigre aprendió muy bien todas las habilidades. Desde entonces, el tigre se ha hecho famoso en el reino forestal como el animal más completo del bosque.
Más tarde, el tigre se volvió a encontrar con el zorro. Ya no escuchó las palabras simplistas del zorro y lo castigó severamente. El tigre finalmente se vengó. Estaba muy orgulloso de su elección.
Sin embargo, un día, mientras cazaba, el tigre se encontró con dos feroces leopardos, y se desató una feroz batalla entre ambos bandos. Después de algunas rondas, el tigre fue derrotado y yacía en un charco de sangre. Porque el tigre ha estado ocupado aprendiendo varias habilidades a lo largo de los años, pero no ha tenido tiempo de entrenar la capacidad de morder y luchar.
Incluso si un tigre no es tan astuto como un zorro, no es tan bueno trepando a los árboles como un mono, y no es tan rápido como un antílope. ¿Qué importa? Mientras sus garras y dientes sean lo suficientemente afilados, no le restará valor a su comportamiento como rey del bosque. Al igual que Han Xin, no hay necesidad de cultivar; Zhuge Liang no necesariamente necesita saber cómo hacer negocios, Chen Jingrun, ¿por qué necesita todo?
La cantidad de agua que puede contener un cubo realmente depende de la tabla más corta. Pero no somos cubos. Lo que determina cuánto logra una persona es siempre su habilidad más competente. Así como la piedra que determina la altura de una montaña, ésta siempre es la cima.