Experiencia de entrevista de recursos humanos Tres armas mágicas para entrevistas
RR.HH. siempre ha sido un grupo de gerentes que están más dispuestos a compartir sus experiencias e intercambiar experiencias laborales. Varios HRClubs y HRSalon se han convertido en plataformas para compartir y comunicarse. Antes del feriado del Primero de Mayo, el HR Club celebró un salón con el tema "Herramientas para entrevistas" en el restaurante vegetariano Wuguantang. Más de 30 responsables de recursos humanos de empresas de diferentes sectores mantuvieron un animado debate sobre el eterno tema de las entrevistas en medio del melodioso sonido del guqin.
Tres armas mágicas de RRHH en la entrevista
Ponente: Cindy, gerente senior de RRHH de Oriental Holding Group
En la entrevista, RRHH tiene sus propias habilidades únicas Cindy tiene tres armas mágicas durante el proceso de la entrevista: ser difícil confundirse, seguir haciendo preguntas y grabar de manera oportuna.
Es difícil dejarse engañar. "Es difícil estar confundido" es un estado, y definitivamente no es una verdadera confusión. En otras palabras, los responsables de recursos humanos no deberían desempeñar el papel de conferenciantes y expresar sus opiniones sin cesar, sino que deberían permitir que los candidatos hablen más y se expresen plenamente; Escúchate a ti mismo y expresa tu opinión después de escuchar. Por supuesto que no puedes simplemente escuchar. Debes tomar notas mientras escuchas. En particular, debes registrar cualquier diferencia entre lo que dijo la otra persona y tu currículum. Por lo general, durante las entrevistas con gerentes de recursos humanos, la primera pregunta suele ser "Preséntese su experiencia laboral" o "Preséntese (para estudiantes)". Después de eso, RR.HH. está básicamente "en silencio", no dice nada, escucha lo que dice la otra persona, no interrumpe casualmente la presentación del candidato y no saca conclusiones precipitadas para la evaluación. En la superficie, RR.HH. parece "confundido" y sigue los movimientos. De hecho, este es el punto de la entrevista. Se trata de dejar que la otra parte "juegue sus cartas" primero y dejar que el candidato se exprese activamente, para que pueda saber qué necesita saber más el "objetivo" o qué es sospechoso, y de esto se derivarán muchas preguntas. introducción.
Cindy recuerda una entrevista con un gerente de proyectos de TI. El currículum del solicitante decía que trabajó en la UF desde septiembre de 2000 hasta agosto de 2002, pero cuando explicó, en realidad cambió la fecha a "septiembre de 2000, 2001". se acortó en más de 8 meses. Al mismo tiempo, cuando se trata de liderar un equipo de proyecto, los arreglos laborales para los subordinados son diferentes antes y después. "Cuando estaba explicando, simplemente escuché y no señalé sus inconsistencias. Después de su presentación, comencé a hacer preguntas sobre estas áreas". Aquí es donde se usa la segunda arma mágica
Sigue preguntando. Durante la entrevista, RR.HH. debe mostrar el espíritu de "llegar al fondo de las cosas" para poder obtener información real. Especialmente cuando la otra parte describe sus brillantes logros, debe pedirle detalles constantemente. Esto puede ayudar a RR.HH. a darse cuenta de lo que hizo el solicitante y cómo lo hizo. Cuando la declaración de la otra parte es inconsistente o inconsistente con la descripción en el currículum, RR.HH. también tendrá que romper la cazuela y preguntar la verdad. Cindy todavía tomó como ejemplo la entrevista de un ingeniero informático: cuando la otra persona describió que sus años de trabajo no coincidían con su currículum y habló sobre los arreglos laborales, Cindy le pidió groseramente que explicara los motivos. "¿Cuánto tiempo lleva trabajando en la UF? ¿Por qué la respuesta es diferente a su currículum? ¿Cómo era su trabajo cuando dirigía el equipo del proyecto?" Se expondrá y le resultará difícil justificarse. Cindy recordó: "Preste atención a la escala al hacer preguntas y no utilice preguntas opresivas a ciegas. Trate de no hacer preguntas abruptas para no apagar el entusiasmo de los candidatos".
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