La brecha cada vez mayor entre los recursos humanos
La brecha cada vez mayor entre los recursos humanos depende principalmente de la capacidad del individuo para trabajar en el lugar de trabajo. Debes aprender a respetar a los demás en todo momento. Puede aprender mucho de sus mayores en el lugar de trabajo. En el lugar de trabajo, no puedes evitar aprender de los demás. ¿Has aprendido sobre la creciente brecha entre RR.HH.?
La brecha entre RR.HH. se ha ampliado en 1 1. En la actualidad, la búsqueda de empleo en recursos humanos sigue siendo relativamente racional. Investigarán un poco sobre el puesto y la empresa antes de la entrevista. Una vez que toman la decisión de ir a una entrevista, rara vez se levantan. Generalmente llegan temprano y rara vez llegan tarde.
2. Casi todos en RR.HH. han comenzado a tener conciencia del marketing de marca personal. La experiencia en proyectos, las cartas de recomendación y los currículums personalizados son casi estándar. El propósito de estas acciones no es solo dejar una buena impresión en el entrevistador y la empresa, sino también ayudar a determinar el posible salario futuro.
3 Las preguntas proactivas de RR.HH. durante la entrevista han aumentado significativamente. son todos agudos. Este tipo de preguntas proactivas a veces se parecen más a una prueba de la capacidad del entrevistador y de la fortaleza de su empresa;
4. Por lo general, dominan las fórmulas y principios de los datos y aplican conscientemente el poder de los datos a la comunicación para hacer que las expresiones sean jerárquicas y organizadas.
Al comunicarte con RR.HH. excelentes, te sentirás como una brisa primaveral. Después de la entrevista, algunos RR.HH. tomarán la iniciativa de solicitar agregar la cuenta WeChat del entrevistador. Por cortesía, rara vez se niegan. Después de agregar WeChat, el entrevistador también puede juzgar si un candidato de RR.HH. es confiable en función del contenido del círculo de amigos.
Todos los círculos de amigos de RR.HH. excelentes tienen una cosa en común: gestionan muy bien sus círculos de amigos y tratan a una persona como a una empresa, de modo que las personas pueden encontrar rápidamente su valor en el círculo de amigos y fuerza.
Sin embargo, algunos RRHH pueden carecer de este conocimiento. Examiné otros 10 Momentos de RRHH y descubrí que estas cinco cosas pueden estar ampliando la brecha entre RRHH y RRHH. Puedes expresar tus opiniones en el área de comentarios:
1. Puede que no sea un buen recurso humano.
"En la era de Internet, nadie tiene un trabajo secundario".
Es normal ayudar a los amigos a cazar personas y vender productos en el círculo de amigos, pero lo que quiero Decirle es juzgar a un RR.HH. Si es confiable o no depende de sus aportes y resultados en el trabajo. El grupo al que se enfrenta deben ser los empleados de la empresa y los líderes superiores. No hay nada más digno de su preocupación que esto dentro del alcance de su trabajo.
Sin embargo, si el enfoque del trabajo se centra en cómo desarrollarse fuera de línea, cómo vender productos en el círculo de amigos o cazar personas para recolectar dinero, entonces este trabajo siempre estará comprometido en lo profundo de la naturaleza humana. Siempre habrá más y más problemas. Cuanto más codicia, más dinero gana el negocio secundario y el negocio principal se deja de lado.
Sin embargo, nuestro trabajo de RR.HH. requiere mucha paciencia y concentración.
2. A veces somos nosotros mismos quienes bajamos los niveles salariales de RRHH.
La barrera de entrada para RR.HH. es muy baja, lo cual es bien conocido en la industria.
Parece que no importa qué carrera puedas hacer, esta carrera es muy reemplazable. Algunos trabajos de RR.HH. no contribuyen mucho al rendimiento real, y un pequeño número de puestos de RR.HH. no persiguen el profesionalismo...
Una serie de razones pueden exacerbar el descuido de los empleados hacia el departamento de recursos humanos. Los jefes creen que RR.HH. es un departamento que gasta dinero y tiene poco valor desde una perspectiva financiera rentable. Desde una perspectiva de costes, la empresa está más dispuesta a invertir su presupuesto en otros departamentos, por lo que, naturalmente, no se alcanzará el nivel salarial de RRHH.
Entonces entró en un círculo vicioso. Cuanto más te quejes, menor será tu salario. Cuanto más bajo sea tu salario, más probabilidades tendrás de quejarte. Si tu círculo de amigos está lleno de insatisfacción y energía negativa, no publiques aunque bloquees a tu jefe y a tus compañeros. No puedes estar seguro de quién lo verá. Cuando te quejas de tu bajo salario, también puedes tomar la iniciativa de aprender, dominar más métodos y técnicas e intentar resolver problemas más profesionales. Vale la pena.
3. Cree en el destino, realmente sólo puede ser el destino.
En el círculo de amigos de la gente de RR.HH., encontrará que la gente de RR.HH. se divide aproximadamente en dos grupos: algunos creen en el destino y otros creen en mí.
Las personas que creen en el destino creen que el coeficiente intelectual y el coeficiente intelectual de todas las personas son hereditarios y, como no aumentan ni disminuyen, sienten que lo único que pueden hacer es "parecer" inteligentes.
Como resultado, muchas personas pasan toda su vida tratando de demostrarle al mundo que son "inteligentes y capaces".
Pero de esta manera, tienden a evitar los desafíos porque temen que el fracaso y la vergüenza los hagan perder la cara, no se atrevan a desafiar y no se atrevan a cambiar.
Pero a los ojos de quienes creen en mí, el nivel de IQ y EQ no es estático: el tiempo y el sudor mejorarán rápidamente la sabiduría.
En su opinión, el aprendizaje es fuente de superación intelectual, más que adorno. Están dispuestos a aceptar desafíos y considerarlos como oportunidades para mejorar; creen que la diligencia conduce a la excelencia, la crítica y la orientación. Tomarán la iniciativa para descubrir los problemas de recursos humanos, luego los plantearán ellos mismos y luego los superarán, se sublimarán. y finalmente convertirse en algo.
La forma en que piensas realmente determina tu resultado.
4. Dar por uno mismo es la cosa más estúpida.
De nada sirve resolver problemas que no existen o problemas triviales. Al final, simplemente me moví, perdí tiempo, afecté mi desempeño y retrasé mi trabajo.
El trabajo de RRHH es así. Hay demasiadas preguntas. Falta un juicio real sobre el sector empresarial y el mercado, y se desperdicia demasiada energía y tiempo en resolver problemas que no necesitan ser considerados en la realidad.
Por ejemplo, si se devana los sesos para encontrar nuevos métodos de evaluación y espera reemplazar las herramientas antiguas por otras nuevas de inmediato, pero se olvida de hacer un buen uso de los KPI actuales y cae en un callejón sin salida, ¿lo haría? ¿Crees que no es diligente? ¿No es serio? ¿No trabajas duro? ?
No, es demasiado difícil. Está en el lugar equivocado.
Por lo tanto, la visión general, la conciencia general y el concepto de costes son cualidades realmente muy importantes para RR.HH.
5. La transformación es como la confesión. No lo uses en el lugar equivocado.
Puede que seas la única persona que conoce la amargura de RR.HH., y otras personas de RR.HH. no pueden identificarse contigo en circunstancias diferentes.
¿Cuántas noches puedes sentir que has sido abandonado por toda la era, estás cubierto de sudor frío y tienes que dar vueltas en la cama para levantarte al día siguiente, pero aún necesitas moverte? adelante con entusiasmo.
Lo que puedes estar pensando en este momento es que necesitas transformarte. Muchos RR.HH. están considerando cambiar de módulo o incluso seguir otras carreras, por lo que tienen la mentalidad de "arriesgarse" y izar una bandera en su círculo de amigos.
Pero la lógica de la transformación personal y la confesión es la misma: no un toque de clarín para cargar, sino un triunfo triunfante. En otras palabras, debes hacer la transición cuando estés completamente preparado, en lugar de intentar escapar o seguir la tendencia.
Debes haber visto muchos casos en los que la transformación falló, luego dio la vuelta y finalmente retrasó tu buen momento. Debe saber que cuando el entorno de trabajo y la naturaleza de alguien cambian, su lógica y su camino de crecimiento cambiarán inevitablemente.
La única constante es aprender, pensar y practicar siempre. Debemos saber que nuestro trabajo de RR.HH. es un proceso progresivo entre herramientas, tecnologías y taoísmo. Solo así podremos avanzar y querer transformarnos en todo momento. Esto está destinado a ser un RR.HH. excelente.
Las anteriores son algunas de mis opiniones. Puede que no sea una ley, puede ser un subconjunto bajo una determinada ley, o incluso una aproximación de un subconjunto. Espero que puedas compartir tus puntos de vista con nosotros.
La brecha entre HR 2 se está ampliando. ¿Qué es RR.HH.?
Este es un departamento maravilloso; él es una persona maravillosa. A veces tiene visión de futuro y discute con su jefe la estrategia de talentos y la estructura organizativa; a veces es trivial y se pelea con los empleados por medio mes de salario. A veces tiene prisa, trabaja horas extras y hace estadísticas falsas durante las vacaciones; a veces se siente miserable y ayuda a los líderes a diseñar planes de equidad con un salario generoso; Quería hablar con empleados descontentos; quería limpiar el nombre de un sistema sin ley. Quiere limpiarle el trasero al director del taller de bandidos que dijo algo malo; quiere encontrar una alusión teórica a sus irracionales arreglos laborales. Él es el departamento de servicio, que le asegura, va al banco, organiza exámenes físicos y presenta a los candidatos; él es el departamento de energía, que vigila sus llegadas tardías y sus salidas anticipadas, cuenta sus indicadores de desempeño, suprime su personal; y gestiona el reembolso de tu tasa de formación.
2. ¿Qué hace RRHH?
Su salario llega a tiempo, aunque siempre se pierden las bonificaciones; paga varios seguros, pero el método de cálculo muchas veces es diferente al que se piensa. Te dio un plan de carrera de diez años y te dijo que había una gran esperanza, firmó contigo un contrato laboral de tres años porque tenía miedo de que no te fueras; Tiene mucho trabajo, tal vez no le guste; no lo hace para los capitalistas, sólo lo hace para ganarse la vida. A menudo se siente solo y en ocasiones feliz. En la soledad, se dio cuenta de que su verdadero y pequeño yo va acompañado de esquizofrenia.
3. ¿En qué se basa RR.HH.?
No sabe mucho, ¿y si lo sabe? No entiende de maquinaria, materiales, técnicas de procesamiento, programación o modelado. También estudió economía, también realizó el examen de gestión y completó comportamiento organizacional y psicología del personal. Nada de esto es misterioso. La puntuación de su base de datos es perfecta y juega con las estadísticas al extremo. Estas no son tecnologías, porque él es simplemente un RR.HH. Las tablas que dibuja tienen el mismo aspecto y no es sorprendente que el sistema que escribe sea plano. Está lejos de la cadena de valor. Aunque tiene una relación cercana con su jefe, no parece estar haciendo ningún bien a la empresa. Él es solo un RR.HH.: lo que RR.HH. juega no es tecnología, sino RP.
4. ¿Qué son RR.HH.?
En algunos lugares, las personas son recursos; en otros lugares, las personas son una carga. En el mundo de los cangrejos, la gente no escasea y las personas con dos patas son las menos valiosas. Aquí está haciendo RRHH autoengañoso. Fue Mandela quien derrocó el apartheid; fue la Ley de Contrato Laboral la que legalizó a los trabajadores temporales como despacho de mano de obra. No hay necesidad de recursos humanos aquí. Tomar este curso fue un error que cometió en su juventud. Entró en la industria como una mujer hermosa que se casa con un gángster. El joven que cometió errores ya no es un hombre joven, y la bella mujer que se casa con un gángster se convierte en una gángster. Como RR.HH., aquí solo puede hablar de cultivación.
5. ¿RRHH está en mal estado?
Viene y sale con prisa y se comporta con calma. Les dijo a sus nuevos empleados que ya que Dios ha dado talentos, ¡que los contraten! , tanto es así que se advirtió a sí mismo que no fuera impulsivo. Había oído hablar de muchos trucos para mezclarse en el lugar de trabajo y también aprendió algunos trucos de los libros. Más tarde descubrió que el efecto de esto no era tan bueno como alardear, pero lo que realmente funcionó fue lo que dijo el líder: concéntrate en el trabajo y no te quejes. Tenía el vaso bajo y el cuello en alto; saltaba sobre la mesa y dirigía el baile. De hecho, le gusta escuchar re mayor en voz baja. Se acostumbró a estar solo y aprendió a disfrutar del sufrimiento. En la soledad busca la liberación de la contradicción; la felicidad va acompañada de la esquizofrenia. Aprendió el arte de matar dragones y practicó magia. Fue un gran vicepresidente ejecutivo durante toda su vida. Puede tolerar la ira de ambos lados. No puede ser su propio amo. Quizás debería pensar en el viaje de mañana. Después de leer lo que compartí, ¿qué estás haciendo exactamente ahora en RR.HH.?