Análisis de puntos importantes y difíciles en ACCA(F5): cálculo de TPAR
En primer lugar, la gestión. Las empresas sólo pueden gestionar los factores que son controlables por sí mismas. No todos los factores de cuello de botella son controlables por las empresas.
Por ejemplo, la demanda externa
Entonces, una vez que comprendamos los cuellos de botella y la contabilidad de producción, el objetivo final es utilizar estos métodos para ayudarnos a resolver el problema.
¿Por qué si no estudiarlo? Entonces, ¿cómo podemos usarlo para ayudarnos a resolver problemas? Primero, debemos entender cuál es el problema.
1. Cómo mejorar los cuellos de botella
2. Cómo hacer un uso razonable de los cuellos de botella
Por lo tanto, para facilitarnos la solución de los dos problemas anteriores. , se introduce un concepto en TA, TPAR (rendimiento).
Ratio contable), esto no es tanto un concepto sino un estándar para medir si el cuello de botella se ha mejorado o no, y si el uso es razonable.
Muchos estudiantes se sienten especialmente confundidos al calcular el TPAR. Siempre tienen una sensación de déjà vu, ¡pero obtienen la solución correcta una y otra vez! No te sientas mal porque. . .
Será mejor que averigües el motivo, ¡ay!
¿Qué tan difícil puede ser calcular un conjunto de fórmulas? Por favor, toca tu conciencia plop-plop. Si el cálculo no es exacto, ¡debe ser que los factores de la fórmula no se comprenden firmemente!
2. Para calcular TPAR, el numerador y el denominador están separados. Hay dos pasos para calcular el numerador y un paso para calcular el denominador.
Numerador: Producción (retorno) (horas de fábrica) de cada recurso cuello de botella
Paso 1: Producción unitaria = precio de venta unitario - costo unitario del material
No. Paso 2: 1 unidad de producto =? Cuántas unidades de recursos cuello de botella
Numerador = paso 1/paso 2 (método unitario)
No seas perezoso, no lo hagas en un solo paso, especialmente si puedes No lo hagas en un solo paso, solo dame un cálculo honesto ¡Calcula!
Denominador: Costo de fábrica por recurso cuello de botella (coste fijo/gasto operativo/coste de conversión).
Paso 1: Costo de fábrica de cada cuello de botella = costo total de fábrica/recursos totales de cuello de botella (método total).
TPAR=numerador/denominador
En tercer lugar, el costo fijo del denominador de TPAR se puede determinar mediante el método del monto total, y se prefiere el método del monto total.
¿Por qué? Esto se basa en las propiedades del denominador del numerador. El costo del material y los ingresos por ventas de la molécula cambiarán con el cambio de unidad, por lo que es más razonable medir por unidad. El denominador del coste de fábrica es el coste fijo (incluido el coste laboral), que no tiene nada que ver con la unidad. Es más razonable medirlo en total.
¿Está bien? ¿No es tan difícil calcular la TPAR ahora? De hecho, se trata de clasificar la información del tema y luego poner los datos en la fórmula. ¡no tengas miedo! La práctica hace la perfección~
Pregunta
Uno de los productos fabricados por una empresa es Producto por $7. El presupuesto de mano de obra directa para el año asciende a 50 000 horas-hombre a un costo de $12 por hora. Los costos generales de fábrica son de $2,92 millones por año. La empresa está considerando introducir un sistema de contabilidad del volumen de producción. Considera que el tiempo de máquina es el cuello de botella en la producción. El producto X requiere 0,01 horas de tiempo de máquina por unidad producida. La capacidad máxima de tiempo de máquina es de 4.000 horas al año.
¿Cuál es el ratio contable del volumen de producción del producto X?
USD 3,465438 + 0
b USD 2,80
CAD 2,10
USD 65.438 + USD 0,90
Respuesta : Respuesta
(Las preguntas se seleccionan del paquete de práctica BPP)