¿Cómo se dice "buenos días", "buenas tardes", "buenas noches" y "hola" en japonés?
1. Buenos días: ぉはよぅ(Heheyo).
2. Buenas noches: こんばんは(kon·Benwa. "こんばんん" se escribe como "Jin _", pero en esta frase común normalmente solo se escribe kana, no kanji.
3. Buenas tardes: Uso general: こんにちは (piscina de barro kon) se puede utilizar durante el día. Hola: no hay un saludo especial en japonés. Utilice el método anterior según la situación del saludo. las relaciones usan "do mo" directamente 5. Buenas noches: ぉみ (o ya sumi).みなさぃ(o? Yasmina Sayi).
Datos extendidos:
El japonés es mucho. influenciado por el chino. En japonés, las palabras con significado gramatical contienen caracteres chinos y la mayoría de ellos están relacionados con el significado real, por lo que los amigos que normalmente entienden chino pueden entender el significado de una oración corta incluso si no entienden japonés. /p>
Pero algunas palabras no se pueden entender desde la perspectiva del chino moderno. Es el chino clásico más que el vernáculo el que influye en el japonés.
También hay algunas palabras que contienen caracteres chinos (y algunas lo son). Caracteres chinos de origen japonés), pero sus significados son bastante diferentes.
Por ejemplo, "tiempo." "(Tiempo, じかん) no es igual a tiempo en chino, pero representa un período de tiempo y. hay un "年" similar (年, ねんかん).
上篇: ¿Qué significa crisol? 下篇: ¿Cuáles son los principales departamentos de KTV? ¿Qué debe hacer el gerente? Manual Gerente General Hotel KTV 1. Planificación y toma de decisiones1. Presupuesto operativo. 1) La gestión presupuestaria es el foco y el centro del trabajo de planificación. El presupuesto operativo es en realidad el plan anual de gestión de operaciones, servicios de producción y desarrollo de mercado del hotel KTV. Con un presupuesto más viable, todas las tareas del KTV del hotel se gestionarán en consecuencia. Los objetivos de gestión del KTV del hotel serán claros y las tareas de cada departamento serán claras. Todas las principales iniciativas comerciales, indicadores operativos y ganancias del hotel KTV cada año, actualizaciones de equipos e instalaciones, capacitación del personal para el desarrollo de software, dirección de marketing, contenido de desarrollo comercial, etc., se incluyen en el presupuesto operativo anual del hotel KTV. 2) Los gerentes de KTV del hotel deben tener objetivos de planificación a largo plazo. Al elaborar un presupuesto operativo para el KTV del hotel, primero debe elaborar un presupuesto renovable de tres años para el KTV del hotel. Con base en la planificación a mediano y largo plazo, la operación y el desarrollo del KTV del hotel deben planificarse y considerarse dentro de un entorno de fondo relativamente grande. y un proceso de desarrollo a largo plazo, en lugar de pensar únicamente en el presente y el próximo año. Una vez establecida la base de planificación de tres años a mediano y largo plazo, analicemos y pronostiquemos el presupuesto operativo financiero específico del hotel KTV para el próximo año. Esto requiere que todos los datos sean detallados, precisos y fáciles de implementar y ejecutar. En términos generales, el presupuesto se realiza en agosto de cada año. Basado principalmente en las siguientes fuentes: ¿la finalización real del presupuesto de ejecución del hotel KTV el año pasado? La previsión y análisis del mercado del departamento de marketing para el próximo año; 1-Operación y gestión durante julio de este año;? El porcentaje de inflación del gobierno. 3) Proporcionar información general y los objetivos generales e indicadores operativos del hotel KTV para el próximo año a los jefes de varios departamentos importantes (o seis directores principales: personal, finanzas, marketing, catering, servicio de habitaciones e ingeniería). Primero, formulan un presupuesto financiero preliminar para el departamento y lo presentan al director financiero para su clasificación y resumen. Una vez formulado el presupuesto, será discutido y aprobado por el comité de tienda, o se presentará a los superiores para su aprobación y luego se emitirá para su implementación. 4) La operación y gestión del KTV del hotel debe realizarse de acuerdo con el presupuesto. Cada mes, cada departamento informa al gerente general y al gerente residente sobre cómo implementar el presupuesto. Si el presupuesto no se completó, explique por qué. Por supuesto, durante la ejecución, es imposible igualar completamente el presupuesto. Sin embargo, asegúrese de tener un presupuesto. Con un presupuesto en mente, el KTV del hotel, desde el director general y el director general de operaciones hasta los directores de varios departamentos y puntos de venta, deben conceder gran importancia y preocuparse por la producción y operación de sus propios departamentos cada trimestre, cada mes y cada día. Los detalles de este presupuesto son muy detallados, involucrando todos los puntos de negocio del departamento de KTV del hotel, y se incluyen todos los niveles, servicios y gestión del KTV del hotel. 2. Plan de trabajo. El plan de trabajo son las acciones tácticas y los detalles del plan de ejecución en las operaciones específicas de ejecución del presupuesto empresarial. Para hacer realidad la estrategia comercial de KTV del hotel, debe existir un plan de acción operativo en cada acuerdo específico para garantizar la realización efectiva de los objetivos estratégicos comerciales de KTV del hotel. El plan de trabajo del KTV del hotel incluye específicamente los siguientes contenidos: (1) Plan de trabajo anual. Cada departamento funcional del hotel KTV debe formular planes de trabajo anuales basados en el presupuesto operativo. El gerente general y el gerente residente deben convocar a las partes relevantes para discutir punto por punto y determinar el plan de trabajo anual formulado por cada departamento. El plan de trabajo de este año incluye un plan de gestión de la calidad del servicio, un plan de trabajo de capacitación, un plan de equipos e instalaciones, un plan de gestión de seguridad, un plan de gestión de saneamiento, un plan de trabajo de marketing, actividades promocionales a gran escala que llevará a cabo el hotel KTV durante el año y promoción de catering. plan de negocios diversificado y plan de negocios. Los planes anteriores se dividen en tres categorías, uno es el plan de trabajo de gestión de calidad, el otro es el plan de trabajo comercial y el otro es el plan de trabajo administrativo. El plan de trabajo anual es el esquema, la guía y la base del trabajo de gestión de un año del hotel KTV. Con el plan de trabajo anual, la dirección del hotel KTV tiene objetivos y direcciones claras. (2) Plan de trabajo mensual. Los planes de trabajo mensuales son planes a corto plazo. El objetivo principal es aclarar el enfoque del trabajo de calidad y de gestión mensual. Se trata de un plan de tareas laborales formulado por el director general y el director residente en función de la organización del trabajo para todo el año, la situación laboral del mes pasado y las tareas laborales de este mes. Al final de cada mes, el gerente general y los gerentes residentes deben considerar y analizar cuidadosamente la operación, la calidad y la situación de gestión del mes, y aclarar las prioridades de trabajo y los arreglos de trabajo específicos para el mes siguiente. Lo mejor es distribuir el plan de trabajo mensual por escrito a cada departamento como guía. (3) Plan de trabajo semanal. El contenido del plan de trabajo semanal es más específico y detallado. Cada plan de trabajo de recepción empresarial tiene contenido específico, como requisitos de tiempo, personal y tareas. Generalmente, el gerente residente de KTV del hotel considerará el acuerdo. Cada fin de semana, el gerente residente revisará el trabajo de la semana y el periodista predecirá la situación del cliente la próxima semana y planificará los arreglos de trabajo para la próxima semana.