¿Por qué RR.HH. no dejó de hablar cuando le pedí al JEFE mi currículum?

La raíz del problema: la presión competitiva sobre los gerentes de producto sigue siendo bastante alta, especialmente para los gerentes de producto con entre 1 y 3 años de experiencia. Hay muchos gerentes de producto en esta etapa, y si hay pocos puestos, se regalarán decenas de ellos. Si el jefe se comunica a tiempo o necesita más currículums, el sistema recomendará este puesto a más personas, por lo que cada vez más personas enviarán este currículum.

Pero después de todo, la energía del reclutador es limitada y la cantidad de personas con las que puede comunicarse en un día también es limitada, por lo que habrá cada vez más mensajes, pero el reclutador no tiene la energía. para responder a los mensajes de tanta gente.

2. Falta de coincidencia de posiciones

Fuente del problema: los reclutadores enfrentan una gran cantidad de currículums y necesitan examinar rápidamente una ola de currículums, por lo que el primer paso es mirar el de la persona. micro currículum, mirando principalmente lo siguiente: ¿Los datos tienen el halo de una gran empresa?; grado coincidente de experiencia laboral; frecuencia de cambio de trabajo; por lo tanto, si aprueba la evaluación básica o el currículum detallado; , básicamente está seguro de que esta persona probablemente no sea adecuada para la situación actual de las necesidades de contratación de la empresa, por lo que básicamente no responderá porque hay demasiadas personas así.

3. En los procesos departamentales, la persona que conversa no tiene poder de decisión.

La raíz del problema: algunas empresas tienen sólidas capacidades comerciales y están muy familiarizadas con las responsabilidades y habilidades del departamento de contratación, por lo que RR.HH. puede juzgar directamente si una persona es adecuada y realizar entrevistas directamente;

Sin embargo, todavía hay muchas empresas donde RR.HH. no tiene esta capacidad, o el KPI de RR.HH. solo proporciona el número de currículums al departamento de contratación, por lo que RR.HH. simplemente cuelga el reclutamiento y recopila todos los currículums recopilados. Se entregarán al departamento de contratación, y el departamento de contratación se los entregará a los solicitantes de empleo. Haga una llamada telefónica, por lo que es posible que RR.HH. no se encargue de los asuntos de seguimiento y, por supuesto, no le responderán.

4. Acabo de solicitar contratación, pero el jefe me obligó a buscar un trabajo directamente.

La raíz del problema: muchos puestos de contratación directa de BOSS solo se pueden cargar para contratación. por lo que la contratación sólo se puede llevar a cabo después de que RR.HH. pague. Una vez completado el reclutamiento, puede llevar 10 o 20 días encontrar un candidato adecuado, pero RR.HH. no abandonará el reclutamiento fácilmente, porque si el solicitante rechaza la oferta o descubre que la persona no es adecuada después de unirse, el reclutamiento puede continuar, de lo contrario tendrá que pagar nuevamente.