3 ejemplos de resumen de capacitación sobre ERP

Utilizando la plataforma de capacitación ERP, implementamos una enseñanza progresiva de seis pasos, lo que permite a los estudiantes comenzar por comprender el funcionamiento de la empresa, luego simular el funcionamiento de la empresa, familiarizarse con el funcionamiento de la empresa, familiarizarse con puestos específicos y dominar la capacidad de operar la empresa y administrar herramientas de información, la solicitud y otras etapas mejorarán en última instancia la empleabilidad de los estudiantes y promoverán el empleo de los estudiantes. Este artículo es un resumen de capacitación de ERP de muestra que compilé para todos, solo como referencia.

Resumen de formación ERP, ejemplo del artículo uno:

1. Proceso de formación práctica

Desde x mes x, 20xx hasta x mes x, 20xx, el profesor organizó Nuestro Dos clases de logística participaron en la capacitación de simulación de mesa de arena de gestión empresarial. Aunque la capacitación de simulación de mesa de arena duró solo dos días, en realidad fue menos de dos días, pero en estos dos días tuvimos que administrar una empresa durante cinco años. Lo cual básicamente no es bueno para nosotros. Sin duda, es un gran desafío para quienes entramos en contacto con empresas, porque solo entramos en contacto con el funcionamiento de algunos sistemas ERP en clase.

El profesor de formación nos dividió en diez grupos, casi siete personas cada uno, incluido 1 director ejecutivo, 1 asistente, 1 director financiero, 1 asistente financiero, 1 director de compras y 1 director de marketing. producción y operación. El director ejecutivo es el principal responsable de la toma de decisiones y desempeña un papel muy importante a la hora de captar la dirección de las operaciones de la empresa. Después de completar la operación general de la capacitación de simulación de cinco años, descubrí que un buen director ejecutivo puede liderar el desarrollo de una empresa. una buena dirección El efecto más directo es Puede generar beneficios para la empresa. El director financiero es responsable de completar los ingresos y gastos de efectivo en el informe, completar los detalles de los gastos administrativos y el balance. Durante la formación práctica, creo que soy bastante responsable. El director de compras es el principal responsable de comprar materias primas y enviar las materias primas compradas al director de producción y al director financiero. El Director de Marketing es el principal responsable de realizar pedidos y vender productos. El director de producción es el principal responsable de la producción y también realiza análisis de capacidad.

En el proceso de operación, nos hemos encontrado con muchos problemas, como fondos insuficientes, capacidad de producción insuficiente o excesiva, cómo llevar a cabo el desarrollo del mercado y la conversión de productos, cómo publicitar y recibir pedidos de producción de manera razonable, y una serie de otros problemas. Todas estas situaciones son problemas a los que nunca hemos estado expuestos en nuestras vidas actuales, por lo que estamos un poco desconocidos durante la operación. Afortunadamente, la directora ejecutiva de nuestro grupo ha participado en una capacitación operativa antes, por lo que bajo su guía, podemos operar. Sin problemas, muy rápido, siempre en la cima. Considerando que solo estaríamos operando durante 5 años, compramos una fábrica pequeña porque el costo era relativamente pequeño. En términos generales, las ganancias son negativas en el primer o segundo año, por lo que en el primer año perdimos 19 monedas y una moneda equivale a 1 millón. Al principio todavía estaba preocupado porque había sufrido muchas pérdidas, pero nuestro director general dijo que era normal. En el segundo año, debido a los errores de toma de decisiones del CEO, compramos menos materias primas y no teníamos forma de producir, por lo que hicimos compras de emergencia que no queríamos pero que teníamos que hacer. Después de este año, de hecho obtuvimos ganancias. Conseguimos una moneda y nuestro grupo fue el primero en obtener un beneficio neto positivo. Estuvimos entusiasmados con esto durante mucho tiempo. Aunque obtuvimos ganancias, todavía no relajamos nuestra vigilancia. Antes del comienzo del tercer año, analizamos varios otros grupos para ayudarnos en nuestra toma de decisiones. El tercer año también transcurrió sin problemas. Hicimos otras 22 monedas. El director ejecutivo nos dijo que si obtuvimos ganancias, deberíamos obtener ganancias en el futuro. Efectivamente, hicimos 15 monedas en el cuarto año y 30 monedas en el quinto. año. Si observamos a otros grupos, básicamente perdieron dinero y algunos incluso quebraron. Esta capacitación nos dio una sensación de logro.

Segunda experiencia

Durante el proceso de formación, lo que más me impresionó fue el "jefe del mercado". Cuando el profesor nos lo presentó, dijo que había invertido en publicidad. La empresa con más es el "Jefe del Mercado". La empresa con el título de "Jefe del Mercado" puede ser la primera en elegir, porque la primera opción puede tener una gran variedad de opciones y puede elegir el orden que mejore más el desempeño de la empresa. y luego producirlo.

Debido a esto, muchos grupos se apresuran a hacer publicidad, gastan mucho dinero en publicidad y luego reciben buenos pedidos pero no tienen suficientes materias primas para producir suficientes productos, por lo que no pueden entregar los productos más tarde y tienen que pagar por el incumplimiento. del dinero del contrato, y luego puedes imaginar que perderás mucho dinero más adelante. Nuestro grupo no gastó tanto dinero en publicidad. Solo invertimos dos o tres monedas para los pedidos más grandes y solo invertimos una moneda para los otros pedidos pequeños. Creo que esto puede ser un factor ventajoso para nosotros para ganar dinero. De todos modos, se gastó mucho en esto.

Después de la operación de simulación del ERP, el profesor pidió a cada grupo que enviara un representante para hablar y resumir algunos de los problemas que encontraron durante la operación, cómo solucionarlos, las medidas tomadas y algo de experiencia acumulada. Y mis propios pensamientos.

Tres Resumen

En primer lugar, debemos analizar la inversión publicitaria en función del mercado y de la competencia para no desperdiciar mucho dinero.

En segundo lugar, debemos analizar si desarrollar nuevos productos en función del mercado y los competidores. También debemos considerar nuestra propia capacidad de producción, cuánta materia prima tenemos y si podemos recibir grandes pedidos. Cómo producir. Investigar estrategias de producción y desarrollo.

En tercer lugar, debemos estar más familiarizados con el presupuesto de la junta general anual y ser capaces de dominarlo. Esto es lo más importante. Un presupuesto correcto no sólo puede evitar riesgos de inversión, sino también hacer que la empresa funcione sin problemas. .

Artículo 2 del resumen de la formación sobre ERP:

Este curso de formación sobre ERP tiene una duración de dos semanas y utiliza el sistema Kingdee ERPK/3. En estas cortas dos semanas, gané mucho y aprendí mucho.

Esta formación ERP no es sólo un curso, sino también una formación técnica y de mejora de nivel, que sentará una base sólida para que podamos encontrar trabajo en el futuro. Durante la formación práctica, la llevamos a cabo principalmente en la plataforma del software del sistema Kingdee ERP K/3. Durante estas dos semanas de capacitación práctica, construí específicamente un sistema de gestión de ventas, un sistema de datos de producción, un sistema de planificación de requisitos de materiales, un sistema de gestión de adquisiciones, un sistema de gestión de subcontratación, un sistema de tareas de producción, un sistema de gestión de almacenes, un sistema de cuentas por pagar. sistema de gestión, operación de módulos como el sistema de gestión de cuentas por cobrar, el sistema de contabilidad de inventario, el sistema de libro mayor y el sistema de informes. El ejemplo que simulamos es Shenzhen Chengyue Industrial Co., Ltd. Según el negocio específico de la empresa, la operación simulada del sistema ERP utiliza principalmente doce sistemas principales, como el sistema de gestión de ventas, el sistema de datos de producción y el sistema de planificación de requisitos de materiales en Kingdee K/3. Según las operaciones comerciales de la empresa, estoy familiarizado con el software del sistema Kingdee ERP K/3, tengo un conocimiento detallado de sus módulos y procedimientos de procesamiento comercial, entiendo qué es el sistema ERP, cuáles son las ventajas del sistema ERP y qué son las ideas centrales de ERP What.

A través de esta capacitación práctica, tengo una mejor comprensión de las operaciones específicas de ERP y también tengo una comprensión más clara del flujo de procesamiento comercial del sistema ERP. Podré aplicar lo que tengo. aprendido en el trabajo en el futuro y asignar tareas útiles.

Experiencia de pasantía

Acabo de ingresar a mi último año. Al final de la legendaria universidad, realmente operamos ERPK/3. Estas dos semanas fueron el tiempo más real que he pasado. Hora de la universidad.

Seguí apresuradamente el libro de texto y operé K/3, y me sentí mucho más seguro. Después de todo, ya no se trata solo de hablar en papel. He enriquecido la teoría al seguirme a mí mismo e incluso he aprendido mucho sobre la práctica. Esto ha fortalecido aún más mi comprensión teórica. Siento que ERP realmente puede lograr muchas funciones. Es realmente un logro importante en la realización de la informatización.

Durante la pasantía, operamos principalmente el sistema Kingdee ERPK/3, desde el sistema de gestión de ventas, el sistema de datos de producción, el sistema de planificación de requisitos de materiales, el sistema de gestión de adquisiciones, el sistema de gestión de subcontratación, el sistema de tareas de producción y la gestión de almacenamiento. sistema, sistema de gestión de cuentas por pagar, sistema de gestión de cuentas por cobrar, sistema de contabilidad de inventario, sistema de libro mayor y sistema de informes. Familiarizado con el sistema de gestión de ventas Kingdee, el sistema de datos de producción, el sistema de planificación de requisitos de materiales, el sistema de gestión de adquisiciones, el sistema de gestión de subcontratación, el sistema de tareas de producción, el sistema de gestión de almacenes, el sistema de gestión de cuentas por pagar, el sistema de gestión de cuentas por cobrar, el sistema de contabilidad de inventario, el sistema de contabilidad general. Todo el camino. al sistema de informes.

Familiarícese con los procesos comerciales y los pasos operativos específicos de Kingdee ERPK/3. Encontré algunas dificultades al realizar operaciones comerciales. En primer lugar, el sistema Kingdee ERPK/3 es un software de sistema completo y coherente. Cada módulo está estrechamente coordinado antes y después, y no puede ocurrir ningún problema en ningún enlace. Antes de la capacitación práctica, pensé que el sistema Kingdee ERPK/3 era simple y pensé que no sería nada, así que no hice ningún trabajo de preparación en la etapa inicial. Casi he olvidado todos mis conocimientos sobre ERP y estoy aún menos familiarizado con los procesos comerciales de ERP. Por lo tanto, al realizar operaciones comerciales específicas, surgen muchos problemas, a menudo se cometen errores, se omiten algunos datos y algunos datos no están conectados. Se perdió mucho tiempo en esto.

En esta formación práctica del sistema Kingdee ERPK/3, dediqué más de una semana operando el proceso de negocio y cada módulo funcional. Después de la operación, gané y aprendí mucho, obtuve una mejor comprensión del sistema ERP y una comprensión más clara de la relación entre los distintos módulos funcionales de ERP. Durante la operación, a menudo encuentro problemas. Cada vez que surge un problema, tomo la iniciativa de pedir ayuda a otros para aclararlo. Por lo tanto, siento que estos problemas me han brindado mucha ayuda, permitiéndome comprender mejor el problema y tener una comprensión más profunda del funcionamiento del sistema ERP. Durante la formación práctica, los profesores también nos brindaron mucha ayuda, nos proporcionaron lugares de capacitación, software y materiales relacionados, nos resolvieron problemas difíciles y nos brindaron una gran ayuda.

Estoy pensando: ¿No sería mejor si esta capacitación sobre ERP se pudiera realizar a principios del segundo año? De esta manera, estaremos más conscientes de nuestros estudiantes de información. Los sistemas de gestión e información pueden mejorar el aprendizaje.

Artículo tres de muestra de resumen de capacitación de ERP:

Nombre: XX Número de estudiante: xxXXXXXX

Especialidad: comercio electrónico Clase: Clase 1001 Puesto de capacitación práctica: Asistente de marketing

Nuestra clase 1 de comercio electrónico comenzó la capacitación en ERP esta semana. Debido a algunas circunstancias, nuestro tiempo de capacitación se redujo. Para completar el contenido de la formación práctica prescrito en un corto período de tiempo, la carga de trabajo es bastante pesada. La primera vez que entré en contacto con ERP, al principio no sabía mucho al respecto. Después de la introducción del profesor, gradualmente entendí la estructura de todo el entorno de pruebas de capacitación, así como los preparativos y planes a largo plazo necesarios para su funcionamiento. La preparación organizacional es el primer paso en la simulación del entorno sandbox de ERP. Los contenidos principales incluyen agrupación y posicionamiento funcional. Los malditos miembros de mi grupo F desempeñan funciones importantes como director ejecutivo, director de marketing, director de producción, director de compras y director financiero. Me desempeño como asistente de marketing en el equipo, siendo principalmente responsable de ayudar al director de marketing a formular planes publicitarios anuales, analizar el mercado, decidir los tipos de producción de productos, formular planes de ventas y obtener suficientes pedidos para la empresa. Nuestro problema es que no pudimos considerar plenamente la demanda y la presión financiera de los mercados en todos los niveles y sus segmentos de mercado en los próximos años, y renunciamos a desarrollar mercados regionales, asiáticos y otros. . Aunque oficialmente soy asistente del director de marketing, el trabajo que hago no es solo un puesto de asistente. El aspecto contable es lo que más me interesa, por lo que también participaré activamente en el aspecto financiero. Cuando haya un error en el informe del director financiero, ayudaré a comprobarlo y solucionarlo juntos.

Para gestionar bien una empresa la toma de decisiones es lo más importante. Para tomar decisiones es necesario realizar reuniones y los miembros clave de la empresa deben participar activamente en las discusiones y presentar sus propias sugerencias. Después de eso, el CEO tiene que emitir opiniones y análisis basados ​​en las sugerencias de todos. Aunque la decisión final está en manos del CEO, creo que todavía tenemos que respetar las opiniones de los demás miembros de la empresa y tomar la decisión más razonable. según las sugerencias de todos, elija. En el primer año, el instructor actúa como director ejecutivo de toda la clase de capacitación y dirige varias empresas para que operen juntas, por lo que las operaciones de cada empresa son las mismas. La formación práctica completa tiene una duración de 6 años. Desde el primer año, la empresa F queda completamente en manos de nuestra propia gestión. La eficiencia operativa depende de la fuerza de todo nuestro equipo. En el primer año, debido a que no analizamos el mercado lo suficientemente a fondo y no invertimos lo suficiente en publicidad, no recibimos muchos pedidos, por lo que las ganancias fueron muy pequeñas. Debido a que el producto P2 llegó demasiado tarde, el número de pedidos recibidos en el segundo o tercer año fue relativamente pequeño. Sin pedidos, para ahorrar dinero, sólo podemos detener la producción.

Sumado a graves errores en la inversión publicitaria en el tercer año, se perdió una cierta cantidad de mercado. En ese momento estaba bastante preocupado, temiendo que el negocio no sobreviviera.

Afortunadamente, en el cuarto trimestre del tercer año, P2 se completó y almacenó. Debido a que no recibimos un pedido de productos P2, otras empresas tenían pedidos y necesitaban productos P2 con urgencia. Hubo una disputa entre nosotros. En una relación de cooperación, P2 se vendió a la Compañía A, logrando resultados mutuamente beneficiosos. El cuarto año se considera el momento más glorioso de nuestra empresa. Saltamos el mercado regional y abrimos el mercado nacional. En ese momento, sólo había dos empresas en este mercado, por lo que no tuvimos que gastar mucho dinero. Además, los productos P2 se enviaron desde el almacén después de obtener la calificación de producción ISO4000, el mercado y el volumen de pedidos aumentaron, obtuvimos grandes ganancias ese año, ocupando el segundo lugar en términos de ganancias, y restablecimos la situación pesimista. años anteriores. Para el quinto y sexto año, debido a que no continuamos desarrollando nuevos productos, expandiendo mercados o expandiendo líneas de producción y fábricas, otras compañías expandieron sucesivamente sus operaciones, por lo que nuestra compañía se quedó atrás, pero aún mantuvimos la relación entre todos los accionistas y El beneficio neto es positivo. Nuestra empresa siempre ha adoptado un método de gestión conservador y prudente. Quizás sea porque solo hay un niño y las niñas son bastante cautelosas. Por ejemplo, no se atreven a hacer una inversión audaz en publicidad.

Cuando se trata de préstamos, siempre nos preocupa no poder pagarlos al final. En 6 años, tomamos dos préstamos, por un total de solo 30 millones. Cuando llegó el período de amortización. También liquidó los préstamos periódicamente. Aunque los seis años no fueron muy brillantes, aun así tuvieron éxito. Entre los seis grupos de entrenamiento, aunque solo lograron el cuarto lugar, los avances son inconmensurables. La capacitación práctica anterior no tuvo tantas oportunidades para probar habilidades prácticas como esta, pero esta vez la capacitación en ERP nos otorgó todos los derechos de gestión, incluido el análisis del entorno del mercado, el análisis de los detalles de la empresa y la decisión del proyecto de la empresa. decisiones, etc. Experimentamos, analizamos, entendemos y tomamos nuestras propias decisiones. Aplique realmente los conocimientos teóricos aprendidos en el aula a la formación práctica, descubra problemas, obtenga conocimientos y resuélvalos de inmediato.

En esta formación, la financiación y las estrategias de desarrollo a largo plazo son los cuellos de botella, lo que se refleja en múltiples grupos. Las empresas con resultados operativos sobresalientes tienen estrategias detalladas de desarrollo a largo plazo o amplios préstamos bancarios. De estos dos factores, la estrategia ocupa el primer lugar. Sin un plan de desarrollo completo, es imposible predecir el uso de los fondos y es imposible solicitar un préstamo al banco en función de las condiciones operativas de la empresa. Cuando se necesitan fondos, no se podrán cubrir las necesidades con más préstamos. de producción y ventas. Por tanto, formular una estrategia adecuada al desarrollo de la empresa es la clave para el funcionamiento exitoso de una empresa ERP. El desarrollo general de nuestra empresa es demasiado conservador. Cuando nos enfrentamos a la necesidad de ampliar fábricas, desarrollar nuevos productos y ampliar mercados, obviamente nos faltan fondos, pero no estamos dispuestos a tomar una decisión de préstamo. Más tarde, cuando descubrí mi error y comencé a desarrollar y desarrollar, no había suficiente tiempo y otras empresas ya habían tomado la iniciativa. Desde la formulación de la estrategia inicial hasta el logro del objetivo estratégico final, el negocio y las operaciones de la empresa deben verse desde una perspectiva de desarrollo para garantizar que el negocio y la estrategia sean consistentes, a fin de obtener más éxito estratégico en lugar de éxito oportunista en la competencia futura. . La razón principal por la que nuestro equipo no tuvo un buen desempeño en esta capacitación práctica fue la falta de despliegue de la estrategia de desarrollo de la empresa. Siempre tuvimos que pensar en ir paso a paso, lo que retrasó las mejores oportunidades de negocio para el desarrollo de la empresa. perdió la mayor parte del mercado.

La integridad es la base de una empresa y la fuente de su desarrollo. Durante la formación práctica, los miembros de la empresa compraron materias primas y recibieron fondos de los propios profesores, lo que puso a prueba nuestra integridad. Si en aras de obtener beneficios se utilizan más fondos o materias primas en contra de los principios, tarde o temprano una empresa así se encontrará con problemas. Durante la capacitación práctica, la Compañía A compró productos de nuestra empresa. Afortunadamente, firmamos el contrato y la cuenta se recuperó sin problemas en el momento previsto. Nuestra formación práctica es sólo una simulación y la situación es diferente en la realidad. La importancia de la simulación es comprender el funcionamiento real de una empresa y hacer los deberes para el trabajo real en el futuro. Si la formación tiene como único fin completar la formación práctica, se perderá el significado de la simulación.

La personalidad de cada líder de equipo determina muchas veces la personalidad de la empresa.

En la competencia grupal, algunos grupos mostraron sus músculos y se desarrollaron vigorosamente, pero carecían de fondos y necesitaban una gran cantidad de préstamos para expandir la empresa. Algunos grupos jugaron de manera constante y adoptaron medidas conservadoras, y algunos grupos entraron en pánico y se apresuraron. a las decisiones de los líderes. Existe una fuerte correlación con la personalidad. Al dividir el trabajo en grupo, las características de personalidad y capacidad también tienen una gran relación con los roles competentes. En esta simulación, debido a la influencia profesional, muchos estudiantes quieren realizar trabajos relacionados con el marketing. Sin embargo, cambiar a otros trabajos puede enriquecer su experiencia laboral, comunicarse con varios departamentos y profundizar su comprensión de las sesiones de formación práctica. Aunque también trabajo en marketing, también experimenté la diversión del trabajo financiero, especialmente al realizar balances y cuentas de resultados, que pusieron a prueba nuestra meticulosidad en el trabajo y nuestra capacidad de cálculo.