La historia del desarrollo de erp
Etapa inicial: la etapa del método del punto de pedido en la década de 1940.
En concreto, la disminución gradual de la producción o ventas de un material o producto. Cuando el inventario cae a un punto predeterminado, se emite una orden de compra (orden de compra u orden de procesamiento) para reponer el inventario. Cuando el inventario se reduce a stock de seguridad, los materiales (productos) ordenados por pedido llegarán al almacén para complementar el consumo anterior. Estos puntos numéricos ordenados se denominan puntos ordenados. ?
Este método tiene como objetivo resolver el problema del exceso y la escasez en el inventario real, pero tiene ciertas limitaciones debido a factores como el ciclo de suministro inestable y el tiempo de transporte incierto. Para garantizar la producción, a menudo se producen retrasos en el inventario.
Etapa de desarrollo: ¿Se puede dividir este periodo en dos etapas? ¿Fase de planificación de requisitos de materiales-MRP (planificación de requisitos de materiales)?
Fase de Planificación de Recursos de Fabricación-MRPII (Planificación de Recursos de Fabricación). ?
Etapa MRP: resuelve principalmente la gestión de aprovisionamiento, inventario, producción y ventas.
En la década de 1960, se propuso la teoría MRP para resolver las deficiencias del método de puntos de orden.
En la década de 1970 se desarrolló el MRP de circuito cerrado sobre la base del MRP para inspeccionar, ejecutar y controlar las capacidades de la empresa.
Durante este periodo surgieron los famosos Sistemas de Producción Toyota (gestión kanban), TQC (gestión de calidad total) y JIT (producción justo a tiempo) para controlar el proceso de producción. ?
Etapa MRPII:
En la década de 1980, la gente propuso el Sistema de planificación de recursos de fabricación (MRPII), que integraba la logística y la gestión del flujo de capital de la empresa, e integraba las adquisiciones, el inventario y gestión de tecnología de producción, ventas, finanzas y ingeniería.
MRPⅱⅱ es un sistema de información de gestión que toma la planificación y el control como línea principal y logra los beneficios generales de la empresa a través de una gestión y control sistemáticos. ?
La etapa ERP moderna en la década de 1990
El ERP fue propuesto por primera vez por Gartner Group Inc.
Después de ingresar a la etapa ERP, la gestión a nivel empresarial centrada en la computadora El sistema es más maduro y ha agregado funciones que incluyen pronóstico financiero, capacidad de producción, ajuste de programación de recursos, etc.
Unifica y gestiona la logística, el flujo de personas, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa para maximizar el uso de los recursos existentes de la empresa y maximizar los beneficios económicos de la empresa.