¿Qué significa pmo? Oficina de gestión de proyectos
Las principales funciones de la oficina de gestión de proyectos son:
1. Responsable de formular e implementar métodos estandarizados de gestión de proyectos. Incluyendo decisiones, métodos, directrices, procesos de trabajo y reglas y regulaciones de gestión de proyectos;
2. Establecer, mantener y gestionar el sistema de gestión de proyectos. Coordinar el intercambio de recursos, herramientas, tecnologías y métodos para todos los proyectos bajo su jurisdicción y brindar orientación, capacitación y apoyo a todos los departamentos y empleados;
3. proceso de organización de la gestión. Recopile y organice las lecciones aprendidas del proyecto, los flujos de trabajo, las plantillas de trabajo y los datos de trabajo para reutilizarlos en proyectos futuros.
Las anteriores son algunas funciones comunes de la PMO. Según el grado de control sobre el proyecto, podemos dividir la oficina de gestión de proyectos en los siguientes tres tipos:
1 PMO de apoyo
La PMO de apoyo solo proporciona servicios de apoyo administrativo para. el proyecto, como proporcionar plantillas de trabajo, flujos de trabajo, capacitación y consultoría en gestión de proyectos, etc. No tiene control sobre el proyecto y no tiene autoridad para exigir que el proyecto adopte un determinado proceso o plantilla.
2. PMO controlada
Sobre la base de brindar soporte, la oficina de gestión de proyectos controladora tiene derecho a implementar un cierto grado de control sobre el proyecto y exigir que el proyecto cumpla con sus requisitos. las normas pertinentes de la oficina de gestión de proyectos.
3. Oficina de mando
La PMO obligatoria puede gestionar directamente algunos proyectos muy importantes y es responsable de la realización de los objetivos del proyecto. El proyecto está completamente bajo el control de la PMO.
En términos generales, cuanto mayor es el grado de proyección, más necesita la organización para establecer una PMO. Cuanto mayor es el estado de la PMO, más funciones tiene y mayor su papel.