[6 Sugerencias para racionalizar la seguridad en la producción] Sugerencias para racionalizar la seguridad en la producción
Los empleados de la empresa deben comprender la gestión de la seguridad, que es la necesidad de los intereses propios de cada empleado;
Los gerentes deben Ejecución Una gestión de la seguridad ejemplar es un signo de calidad. Esto requiere que estudiemos concienzudamente las leyes y regulaciones de seguridad y el conocimiento profesional de seguridad, analicemos objetiva y científicamente todos los aspectos de los factores inseguros, eliminemos los riesgos de accidentes desde su origen y alcancemos el objetivo de paz y estabilidad a largo plazo. Mis sugerencias personales para la seguridad de la producción de la empresa son las siguientes:
1. Implementar seriamente el sistema de responsabilidad para la seguridad de la producción. La personalidad es el sistema de responsabilidad que prioriza la seguridad.
Si el sistema de responsabilidad de producción de seguridad se implementa bien, la situación de seguridad será buena; de lo contrario, la situación de seguridad será mala. Para implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, es necesario aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de cada departamento y puesto en seguridad de producción. Las responsabilidades, derechos e intereses no están claros y el sistema de responsabilidad es difícil de implementar. Al firmar una carta de responsabilidad de producción de seguridad, las responsabilidades de producción de seguridad se implementan paso a paso y la responsabilidad por accidentes se investiga de acuerdo con las responsabilidades y requisitos.
2. Fortalecer la educación y capacitación en tecnología de seguridad y mejorar la calidad del personal.
Debemos centrarnos en los cuatro aspectos de los objetos de formación, los materiales didácticos, las formas y los efectos para garantizar la pertinencia de los materiales de formación, el nivel de los objetos de formación y la diversidad de las formas de formación, e integrar las capacidades de los empleados. conocimiento de seguridad y tecnología de seguridad El nivel y el potencial comercial se combinan con la evaluación del desempeño individual de los empleados y el mecanismo de incentivos, de modo que los gerentes y empleados de la empresa puedan alcanzar un nivel comercial más alto, una sólida toma de decisiones analíticas y capacidades de respuesta a emergencias, y permitir la La mayoría de los empleados consideran la seguridad como una prioridad en su trabajo y en su vida.
En tercer lugar, la gestión de la seguridad se preocupa por la vida de los empleados y es extremadamente importante implementar una gestión humanizada.
Debemos dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de todos, educar a los empleados de la empresa para que establezcan la idea de "soy responsable de mi propia seguridad y soy responsable de la seguridad de los demás", y Formar una buena tendencia de unidad, amistad y ayuda mutua. En el proceso de crear un buen ambiente de trabajo, se establece la cultura de seguridad de la empresa y se sienta una base sólida para la implementación a largo plazo de una producción segura.
4. Investigar y gestionar de forma integral los peligros ocultos y los eslabones débiles en los accidentes.
Monitorear las fuentes de peligros importantes, resolver concienzudamente los problemas pendientes, establecer mecanismos de monitoreo de fuentes de peligros importantes y de investigación de peligros ocultos importantes y sistemas de gestión jerárquicos, construir fuentes de peligros importantes y sistemas de información de gestión de peligros ocultos importantes en todos los niveles, y de manera efectiva prevenir y contener la seguridad En caso de accidente, debemos implementar verdaderamente normas de seguridad en la producción y diversas medidas institucionales para garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados y la armonía y estabilidad de la empresa.
Hacer un buen trabajo en seguridad de producción, implementar la política de seguridad de producción e insistir en tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales de la seguridad de producción, centrándose en la causa raíz. Sólo gestionando de forma integral la seguridad de la producción se pueden prevenir los accidentes;
Sólo gestionando de forma integral los peligros ocultos de los accidentes de seguridad se puede lograr realmente la seguridad de la producción.
Sugerencias Racionales sobre Seguridad en la Producción (2)
Según el "Aviso sobre la Realización de Actividades de Recopilación de Sugerencias Racionales sobre Seguridad en la Producción" emitido por la empresa, las sugerencias de racionalización recopiladas por la El equipo de servicio se resume a continuación:
p>
1. Gestión de seguridad
1 Fortalecer la seguridad de la producción, cumplir con la política de trabajo de "la seguridad primero, la prevención primero". y fortalecer el capital de trabajo y la gestión de tickets. Cuando ocurren accidentes de seguridad de producción y diversas emergencias, se debe consultar al líder de turno lo antes posible, y el manejo preliminar debe realizarse rápidamente de acuerdo con los principios, procedimientos y medidas estipulados en los planes de emergencia correspondientes, y los departamentos pertinentes deben ser notificado lo antes posible para verificar la información relevante e informar a los superiores según sea necesario Informar actualizaciones.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, "Quien está a cargo es responsable" y eliminar a algunos líderes y empleados. El trabajo depende de la experiencia, la gestión se basa en los sentimientos y las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la gestión.
3. La gestión de seguridad de los equipos de las salas de negocios a menudo está demasiado ocupada para abordarla y no logra resolver los problemas de seguridad reales. Debe publicarse periódicamente de acuerdo con las normas e inspeccionarse oportunamente. Los gerentes supervisarán e inspeccionarán los artículos faltantes, y Qin Ying realizará inspecciones, agregará más señales de seguridad y advertencia en lugares clave e intensificará las inspecciones de seguridad.
2. Lugar de trabajo
1. Los elementos en la recepción y el vestuario del salón de negocios no están ordenados, el lugar de trabajo está desordenado, los procedimientos no están claros y el Las carreteras no son lisas, lo que afecta la seguridad de la producción.
2. Debido al clima frío, los equipos de calefacción del personal en varias oficinas y vestuarios están desordenados, lo que fácilmente puede provocar incendios. Se recomienda que la empresa instale equipos de calefacción de manera uniforme, cuente con personal dedicado a cargo de los equipos de calefacción en cada oficina y vestuario, y apague los equipos de calefacción de manera oportuna.
3. Los enchufes, enchufes y cables de alimentación móviles en el espacio de trabajo de la sala de negocios deben reemplazarse debido al envejecimiento. Las líneas son caóticas y a menudo ocurren problemas, y deben inspeccionarse periódicamente. No hay un equipo completo de mantenimiento de emergencia en el vestíbulo, las abrazaderas eléctricas no están aisladas y no hay zapatos de algodón aislantes para el invierno en la sala de computadoras detrás del escenario. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
Tres. Problemas en la educación en seguridad de los empleados
1. Se recomienda realizar actividades de seguridad. Los empleados saben poco sobre seguridad y esperan que los expertos en seguridad relevantes den conferencias.
2. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación del aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base e instar a las unidades de base a hacer un buen trabajo en la educación de producción de seguridad. La personalidad es un caso por semana y un problema por día. Incrementar las inspecciones de seguridad y ser persistente.
3. Se recomienda aumentar el tiempo de transmisión, transmitir conocimientos sobre seguridad en la producción y transmitir uno o dos materiales cada semana. El Departamento de Gestión de Seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo de los años, analizará las causas y producirá un CD como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
Recomendaciones para racionalizar la seguridad en la producción (3)
En el proceso de producción diario, a menudo suceden muchas cosas inesperadas que pueden al menos afectar la producción o, en el peor de los casos, causar lesiones personales. Por lo tanto, requiere que nuestros gerentes en todos los niveles estén muy atentos y sean flexibles, y que hagan un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad a través de diversos esfuerzos para garantizar la seguridad de nuestro personal y equipo subterráneo.
Primero, fortalecer la supervisión y gestión in situ e implementar la rectificación de varios problemas descubiertos.
Durante el proceso de inspección subterránea, el personal administrativo descubrió varios peligros y problemas de seguridad que afectan la producción civilizada en nuestra mina y los informó a la sala de despacho o a los departamentos pertinentes de manera oportuna. Esperamos que los departamentos pertinentes y. Los líderes les prestarán atención e implementarán rectificaciones de manera oportuna.
En segundo lugar, fortalecer la comunicación entre departamentos
Por lo general, debido a diversas razones laborales, puede haber poca comunicación entre departamentos y la puntualidad en el manejo de los problemas es muy baja. Muchos problemas no se pueden resolver de manera oportuna y eficaz, lo que a menudo retrasa el tiempo y conduce a la expansión del problema. Se podrían reforzar las sugerencias en este ámbito.
En tercer lugar, mejorar la conciencia de seguridad y la calidad integral de los empleados.
La conciencia de seguridad y la calidad integral de los empleados son muy importantes, y estos dos aspectos son complementarios entre sí. Si se mejoran, la gestión de la seguridad mejorará aún más y será más fácil de gestionar. ¿Cómo mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y la calidad general? Podemos fortalecer la educación sobre seguridad de los trabajadores y el aprendizaje de conocimientos culturales, llevar materiales de aprendizaje a los equipos del distrito a través de los departamentos pertinentes y utilizar diversos métodos educativos para mejorar eficazmente la calidad de los trabajadores en todos los aspectos, eliminando así básicamente las diferencias causadas por los niveles culturales y beneficiando a nuestras bases. El equipo distrital lleva a cabo la gestión de seguridad.
En cuarto lugar, en términos de seguridad, todo el mundo es inspector de seguridad.
Cualquier peligro de seguridad y "tres violaciones" que se encuentren bajo tierra o en la superficie pueden informarse o exponerse. El departamento de supervisión de seguridad puede otorgar recompensas adecuadas a quienes encuentren que los problemas aumentan la confianza en el trabajo de los empleados y los estimulan. ' entusiasmo. Entusiasmo por el trabajo. De esta manera, nuestra gestión de seguridad ha penetrado en todos los niveles, de mayor a menor, formando una línea de supervisión de circuito cerrado desde los gerentes hasta los empleados, desempeñando un papel central en la supervisión mutua.
Recomendaciones para la Racionalización de la Seguridad en la Producción (IV)
El 6 de febrero de 2018, la empresa emitió el “Aviso sobre la Realización de la Recogida de Sugerencias para la Racionalización de la Seguridad en la Producción” y difundió llevarla a cabo en toda la empresa. A partir del 6 de febrero de 65438, 65438, Jingte Company, Jingte Company, Elite Company, taller de electrodomésticos, taller de procesamiento de máquinas, taller integral, departamento de desarrollo científico y tecnológico, sucursal de Shell, departamento de garantía de calidad, sucursal de oficina y sucursal de suministro de producción. 11 unidades presentaron sugerencias razonables, mientras que 4 unidades, incluida la empresa de envío y comercialización, la sucursal de fundición, la sucursal de vigas para techos y la sucursal de electrodomésticos, no presentaron sugerencias razonables. Las sugerencias de racionalización reportadas por cada unidad se ordenan de la siguiente manera:
Primero, la empresa tiene problemas en la gestión de seguridad:
1. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, "Quien esté a cargo". es responsable ", poner fin a algunos líderes y trabajadores que confían en la experiencia para el trabajo y los sentimientos para la gestión. Las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la gestión.
2. Cuando los líderes superiores inspeccionan y guían el trabajo, los subordinados a menudo están ocupados ocupándose de él y no logran resolver los problemas de seguridad reales.
3. El libro de contabilidad de gestión de seguridad no está estandarizado y debe publicarse periódicamente y verificarse oportunamente de acuerdo con las normas. Los gerentes supervisarán e inspeccionarán los artículos faltantes, y Qin Ying realizará inspecciones, agregará más señales de seguridad y advertencia en lugares clave e intensificará las inspecciones de seguridad.
4. Debemos adherirnos al sistema de educación sobre seguridad para los nuevos empleados y los externos, y poseer estrictamente certificados al asumir sus puestos.
5. Debido a problemas recientes, como tareas de producción insuficientes y renovación de barrios marginales, los empleados tienen mentes inestables, gestión difícil y son propensos a sufrir accidentes. Se recomienda fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados, aumentar las tareas de producción, fortalecer las inspecciones de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera oportuna.
6. Realizar trabajos de supervisión y revisión de la calidad. Los productos no calificados deben desecharse lo antes posible. Si no se puede reparar, se suministrará a los clientes como un producto completo, lo que afectará la imagen general de la empresa (excepto los productos reparables que no afectan el rendimiento general del producto).
7. Estandarizar estrictamente la inspección entrante de productos y evitar que productos no calificados ingresen al almacén de productos terminados. Si hay rebabas en la cavidad interior del producto, se dejan tornillos, el conjunto enchufable es inestable, el cableado está desordenado y las conexiones son desiguales, si se encuentran accidentes de calidad, se impondrán castigos severos, la fuente serán castigados con prontitud, se investigará la causa, la responsabilidad recaerá en la persona y se resistirá resueltamente al fenómeno del reparto mutuo de culpas.
8. La disciplina laboral de la empresa es relativamente laxa. No hay nadie que vigile la entrada y salida de la puerta. Los trabajadores están pensando en asuntos familiares en el taller. las disciplinas deben ser estrictas y la gestión de los guardias de la fábrica y otro personal debe fortalecerse. No hay forma de relajarse después de tres días.
9. Refinar el proceso de producción, mejorar la tecnología, reducir los costos de adquisición y fabricación, optimizar los procesos de trabajo, simplificar la producción y mejorar la eficiencia de la producción. Mantenerse al tanto de la información sobre productos similares en la industria, capturar productos comercializables de manera oportuna, fortalecer la cooperación con universidades e instituciones de investigación científica y producir equipos de salvamento que las minas de carbón necesitan con urgencia.
2. Posibles riesgos de seguridad en el lugar de trabajo y problemas que deben resolverse
1. La ropa de protección laboral de los trabajadores no es uniforme y ordenada. faltan y es necesario comprar ropa de trabajo nueva.
2. Los artículos en el vestuario del taller no están ordenados de manera ordenada, las piezas de trabajo están dispuestas de manera caótica, la mano de obra no es clara y los caminos no son lisos, lo que afecta la seguridad de la producción.
3. Algunos empleados tienen una mentalidad casual en el trabajo y hacen las cosas basándose en la experiencia.
4. Los estudiantes de primer año han reorganizado sus conocimientos teóricos, pero carecen de experiencia laboral práctica. Algunos empleados nuevos no escuchan a la gerencia, por lo que se debe fortalecer la educación en seguridad.
5. Debido al clima frío, los equipos de calefacción de los trabajadores en varias oficinas y vestuarios del taller están desordenados, lo que fácilmente puede provocar incendios. Se recomienda que la empresa compre equipos de calefacción de manera unificada, cuente con personal dedicado a cargo de los equipos de calefacción en cada oficina y vestuario, y apague los equipos de calefacción de manera oportuna.
6. Faltan algunos mangos de archivos de trabajo de Jingmei Company.
7. Los operadores de máquinas herramienta no tienen la costumbre de revisar el equipo antes de poner en marcha la máquina, por lo que deben fortalecer los diez tipos de educación antes de comenzar la clase.
8. En algunos talleres, los artículos inflamables, como los bidones de aceite, se almacenan en el taller en lugar de en lugares seguros designados.
9. Algunos empleados usaban guantes y martillos, violando las normas de las "tres infracciones". Es necesario establecer una educación en esta área.
10. El personal auxiliar de gestión no usó equipo de protección a tiempo al salir del taller, y el personal auxiliar de gestión no distribuyó equipo de protección, lo que trajo riesgos de seguridad a la producción. Por favor compre según lo planeado.
11. Algunos conductores de grúas izaron piezas procesadas sin señales claras, lo que constituye una infracción grave de las tres infracciones.
12. Los enchufes, tomas y cables de alimentación móviles en el lugar de trabajo del taller eléctrico deben reemplazarse debido al envejecimiento y es necesario reparar la plataforma de inspección en el área de prueba. Los aviones tienen muchas averías y a menudo se producen problemas, por lo que necesitan un mantenimiento regular. La pinza eléctrica utilizada para la prueba no estaba aislada y el grupo de prueba no tenía zapatos de algodón aislados en invierno.
13. Algunos empleados del taller eléctrico ingresaron al área de prueba sin usar zapatos aislantes y herramientas eléctricas en mal uso. Cuando utilice herramientas eléctricas, compruebe si hay fugas. Los coches a batería del taller están envejeciendo, los frenos no funcionan y son propensos a sufrir accidentes. Se recomienda comprar baterías nuevas.
14. El clima se vuelve frío, la temperatura en el taller es bajo cero y el refrigerante de la máquina herramienta se congela. Los trabajadores son propensos a congelarse si trabajan durante mucho tiempo, lo que hace que su trabajo sea inflexible y propenso a sufrir quemaduras. accidentes.
15. Las cocheras de las empresas suelen sufrir daños por personas y vehículos.
16. La prensa hidráulica del grupo de bridas de la fábrica de conchas estaba seriamente envejecida. Hay mucha gente en el taller de la sección estructural y la distancia entre la máquina de soldar y la plataforma en el lugar de trabajo es demasiado corta, lo que facilita que ocurran accidentes de seguridad.
Debido a que el clima en la sala de oxígeno es demasiado frío, el medidor de oxígeno y la válvula de oxígeno son propensos a congelarse y no pueden suministrar gas de producción. Los operadores de remachadores y máquinas herramienta deben usar gafas protectoras al reparar y rectificar carcasas. Los vasos protectores en este momento están hechos de plástico y se forma fácilmente neblina de agua cuando hay aire caliente, lo que hace que los objetos no sean claros. En la sección de procesamiento, las ruedas y orugas de los camiones están muy desgastadas y el área de trabajo es estrecha y abarrotada. La longitud de las placas de acero es en su mayoría de 11 a 12 cm, y levantarlas con camiones puede provocar accidentes fácilmente.
17. Los órganos de la empresa, incluido el departamento de control de calidad, siguen utilizando cuadros de distribución y conmutadores de madera prohibidos por el Estado. El taller de producción ha sido renovado y la agencia debería realizar rectificaciones lo antes posible para eliminar peligros ocultos.
18. El parapeto del edificio en el lado este del Departamento de Garantía de Calidad se ha agrietado y caído. Si alguien estuviera caminando debajo cuando cayó, las consecuencias serían graves. El departamento de control de calidad puso una señal de advertencia debajo, pero sigue siendo un gran peligro oculto. Pídale al departamento de construcción que se encargue del asunto lo antes posible.
19. El interruptor principal del edificio donde se encuentra el departamento de control de calidad no tiene protección contra fugas y el museo de historia de la fábrica ha estado vacío durante mucho tiempo. Una vez que hay un problema con el suministro de energía, es difícil detectarlo a tiempo. El equipo de inspección de mercancías entrantes inició la prueba de resistencia de alto voltaje del caucho de silicona en agosto de 2010, que requería presionar el alto voltaje a 100 V. Los inspectores no tienen experiencia operativa ni formación profesional. Se recomienda cancelar la prueba y aún verificar la garantía del proveedor de acuerdo con las disposiciones del documento de procedimiento de calidad, o hacer que personal profesional de alto voltaje en el taller eléctrico realice inspecciones puntuales. Hay muchos interruptores expuestos en la pared del edificio donde se encuentra el Departamento de Garantía de Calidad y toda la iluminación de las escaleras está dañada. Es fácil causar daños en días nublados o de noche y debe repararse lo antes posible. Las fuentes de alimentación utilizadas en los laboratorios y en los laboratorios antiguos están muy envejecidas y deben rectificarse a tiempo.
20. Las puertas de madera del Departamento de Finanzas deberán cambiarse por puertas de seguridad. No hay un lugar fijo para quemar hojas en la fábrica, ni una persona fija a quien vigilar. El viento es fuerte en invierno y puede provocar fácilmente incendios.
21. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los mismos se encuentren siempre en un estado seguro.
22. Fortalecer la gestión del área experimental, fortalecer la gestión de entrada y salida de operadores y personal que ingresa y sale del área experimental y realizar evaluaciones estrictas.
23. Al detectar las "tres infracciones" en invierno, se debe prestar atención al uso de guantes al operar máquinas herramienta giratorias y calefacción sin licencia.
Tres. Problemas en la educación sobre seguridad de los empleados
1. En el pasado, las actividades de seguridad rara vez se llevaban a cabo en la fábrica y los empleados sabían poco sobre los conocimientos de seguridad. Espero invitar a expertos en seguridad relevantes a dar conferencias, al igual que las conferencias dadas durante la última presentación.
2. La educación sobre seguridad de los empleados debe fortalecerse continuamente. Algunos empleados no prestan atención al trabajo de seguridad, no hacen frente a las inspecciones y tienen poca conciencia de seguridad. Se debe fortalecer la capacitación profesional para evitar comportamientos multifuncionales y poco profesionales. , y hay poca inversión en educación sobre seguridad, no atrajo la atención de los líderes de la empresa.
3. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación del aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base e instar a las unidades de base a hacer un buen trabajo en la educación de producción de seguridad, especialmente. un caso por semana y una pregunta por día. Incrementar las inspecciones de seguridad y ser persistente.
4. Los cuadros deben ir con frecuencia al taller para brindar orientación sobre seguridad e interactuar más con los empleados para llevar a cabo educación sobre seguridad. No puede ser solo un estudio teórico sin vínculos interactivos. violaciones en los corazones de los empleados y comprender la importancia de las tres violaciones Los documentos relacionados, como la gestión de tres violaciones, deben implementarse durante mucho tiempo sin interrupción.
5. Al transmitir todos los días, espero transmitir conocimientos sobre seguridad en la producción y transmitir uno o dos materiales cada semana. El Departamento de Gestión de Seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo de los años, analizará las causas y producirá un CD como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
IV.Cómo hacer un buen trabajo en las "tres infracciones"
1. Verificar con frecuencia y mantener buenos registros, fortalecer la gestión estandarizada del sistema y aprovechar al máximo el sistema. papel de los oficiales de seguridad y cumplir con la educación en seguridad, mejorar el sistema de garantía conjunta, recompensar a los empleados que no violen las "tres violaciones" y castigar a los empleados que violen las "tres violaciones". No se puede utilizar el sistema para negociar favores.
2. Algunos talleres tienen edificios antiguos, ambientes deficientes e instalaciones de aislamiento incompletas, lo que puede llevar a los empleados a utilizar diversos equipos de calefacción sin permiso. El fortalecimiento de la educación sobre seguridad contra incendios en invierno para los empleados debe comenzar con una gestión humanizada.
3. La fábrica es una antigua fábrica con una historia de varias décadas. El edificio de la fábrica está en mal estado y el equipo está seriamente envejecido. Es necesario establecer un sistema de inspección de equipos y contar con personal dedicado que verifique el estado operativo del equipo y el estado operativo de los operadores todos los días para evitar accidentes.
4. Realizar un inventario exhaustivo de los vehículos de transporte interno. Las carretillas elevadoras y carretillas baterías de algunas unidades llevan muchos años utilizándose y llevan mucho tiempo fuera de servicio. A principios de año se produjo un accidente en el que un coche que funcionaba con batería atropelló a una persona. Aquellos vehículos que han estado en servicio durante mucho tiempo, están muy envejecidos y están enfermos durante todo el año deben ser mantenidos por personal dedicado.
5. Si el cristal de la puerta y la ventana está demasiado dañado, se debe instalar a tiempo para evitar el frío y el calor en invierno.
5. Mecanismo de tratamiento y formación de estudiantes universitarios.
1. Mejorar el mecanismo de evaluación y supervisión de la empresa, establecer una buena cultura corporativa y tratar con severidad a quienes violen las regulaciones de la empresa.
2. Mejorar el trato a los jóvenes estudiantes universitarios, hacer un buen trabajo en la formación de jóvenes estudiantes universitarios, mejorar el mecanismo de formación de los estudiantes universitarios, permitir que los estudiantes universitarios estudien y trabajen con tranquilidad, realizar formación empresarial. y conferencias sobre conocimiento del producto, y tienen un mejor espacio para el desarrollo.
Recomendaciones sobre la racionalización de la seguridad de la producción (5)
De acuerdo con los requisitos de los documentos relevantes de la propuesta de racionalización de la empresa del grupo y los requisitos para la implementación de la responsabilidad principal de La producción de seguridad de la empresa, combinada con mi práctica laboral, aquí están las recomendaciones de seguridad de nuestra empresa. El trabajo de gestión plantea las siguientes sugerencias:
A medida que la economía social de mi país entra en un período de rápido desarrollo, la economía social de mi país entra en un período de rápido desarrollo. El entorno de seguridad del tráfico es cada vez más complejo y la situación de seguridad es grave. A medida que el país preste más atención a la gestión de la seguridad, los requisitos para la calidad integral de los conductores y gerentes de seguridad serán cada vez más altos. Para permitir que los conductores y todo el personal de gestión de la seguridad se adapten a las necesidades de la gestión de la seguridad moderna y del trabajo práctico, y para estandarizar la educación y formación profesional del personal de gestión de la seguridad y de los conductores, la empresa del grupo establecerá una escuela de educación y formación en seguridad en de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes para proporcionar a los conductores Proporcionar educación y capacitación vocacional profesional y estandarizada de alto nivel para conductores y gerentes de seguridad para mejorar la calidad profesional de los conductores y gerentes de seguridad. Las tarifas de capacitación gerencial las pagan las unidades subordinadas, y las tarifas de capacitación de conductores las paga el contratista o él mismo.
En segundo lugar, para adaptarse al desarrollo de la empresa y a los requisitos de la gestión moderna de la seguridad en el trabajo, alentar e instar a los responsables de la seguridad a aprender y mejorar activamente sus cualidades personales, la empresa del grupo debería aumentar gradualmente el umbral de entrada para gerentes de seguridad y formular las condiciones de acceso a la contratación y requisitos de establecimiento de puestos de trabajo del personal, y en la adecuación y contratación de los puestos correspondientes, se dará prioridad a la contratación de personal que haya obtenido calificaciones profesionales nacionales. El personal en el trabajo no calificado debe aprobar gradualmente los exámenes de estudio y capacitación pertinentes para cumplir con los requisitos.
Tres. Las empresas del grupo deben combinar la gestión de archivos electrónicos de los conductores y software especial desarrollado por empresas de desarrollo de software relacionadas para llevar a cabo una gestión basada en información del estado de educación y formación diaria de los conductores, el cumplimiento de las leyes y regulaciones, diversas inspecciones de vencimiento de licencias, estado de accidentes, recompensas y castigos y otras situaciones dinámicas. La información relevante anterior se puede ingresar a través de la tarjeta IC del conductor. Cualquiera que no haya participado en capacitaciones y exámenes de seguridad, cuya licencia no haya sido verificada después de su vencimiento o que no esté autorizado a trabajar en otras circunstancias no podrá aprobar la revisión de registro al momento de presentarse. Esto puede prevenir efectivamente a los conductores que no lo hayan hecho. recibieron educación y capacitación en seguridad y otros conductores que no cumplan con los requisitos. Conduzcan fuera de la estación y fortalezcan la gestión de los conductores desde la fuente.
4. Para mejorar aún más el nivel de trabajo básico de la gestión de seguridad de la empresa y la estación, la empresa del grupo debe llevar a cabo una capacitación específica para el personal de gestión de seguridad de la empresa y la estación basada en el establecimiento de datos de evaluación de seguridad. Los materiales de capacitación incluyen principalmente requisitos de gestión de archivos, requisitos de formato de archivos establecidos por la organización, formulación de reglas y regulaciones de seguridad en la producción, requisitos de redacción para diversos formatos de documentos, como documentos, informes, avisos, solicitudes, etc., así como la correcta Uso de palabras estandarizadas y signos de puntuación.
5. Actualmente, todos los vehículos operativos del Grupo Yunxi son monitoreados y administrados por cada sucursal. Sin embargo, debido a las diferentes condiciones específicas de cada sucursal, existen diferencias en la calidad del personal, el nivel de gestión y la capacidad de ejecución, lo que no solo aumenta los costos de gestión, sino que también conduce fácilmente a un seguimiento y gestión inadecuados, aumentando generalmente el riesgo de accidentes. Para estandarizar aún más el monitoreo y la gestión de GPS, reducir los errores de monitoreo y gestión causados por diversas razones, implementar completamente personal dedicado, monitoreo de aeronaves dedicado a tiempo completo, fortalecer la supervisión dinámica de los conductores y reducir los costos de monitoreo y gestión. Se recomienda que la empresa del grupo organice el establecimiento de un centro de monitoreo GPS para realizar un monitoreo y gestión unificada de los vehículos en cada sucursal. El personal de seguimiento y gestión se selecciona entre el personal de seguimiento y gestión existente o se contrata abiertamente por unidades o individuos. Las tarifas y los suministros de oficina pueden ser compartidos por cada sucursal.
6. Los puestos de gestión de seguridad a tiempo completo son puestos de alto riesgo. A medida que el país presta más atención a la seguridad de la producción y aumenta gradualmente la investigación de la responsabilidad por accidentes, la intensidad del trabajo y la presión de los gerentes de seguridad a tiempo completo también aumentan gradualmente. Para alentar al personal de gestión de seguridad de tiempo completo a amar su trabajo y hacer bien su trabajo, de acuerdo con el artículo 21 del "Reglamento sobre las responsabilidades de producción de seguridad de las unidades de producción y operación en la provincia de Sichuan", se recomienda que la empresa del grupo emita asignaciones por riesgos de puestos de gestión de seguridad al personal de gestión de seguridad de tiempo completo. Desde la perspectiva de la rendición de cuentas y la equidad en la seguridad de la producción, se recomienda que la empresa del grupo aumente el salario o el monto de la bonificación para el primer, segundo y tercer responsable con mayores riesgos de responsabilidad en los puestos de seguridad de la producción.
7. Los recursos humanos son el núcleo y soporte del desarrollo empresarial.
Para lograr el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa, mejorar gradualmente la gestión operativa y el nivel de gestión de seguridad de toda la empresa, mejorar las capacidades de ejecución de varios gerentes y mejorar la competitividad de la empresa, la empresa del grupo debe utilizar una gestión moderna de recursos humanos. métodos para formular diversos tipos de políticas en todos los niveles. Planes estratégicos y planes para el cultivo y capacitación de gerentes, y el desarrollo de planes de gestión de carrera y planes para gerentes en todos los niveles y tipos. Desarrollar análisis de trabajo científicos y razonables, sistemas de reclutamiento de empleados, capacitación de empleados y desarrollo potencial, sistemas de asignación y ajuste del trabajo de los empleados, sistemas de gestión salarial y sistemas de evaluación del desempeño, e implementarlos gradualmente. Formule la estrategia de desarrollo y el plan de visión de la empresa e informe a todos los empleados para que todos comprendan y reconozcan claramente las perspectivas de desarrollo perfectas de la empresa, lo que favorece la retención y atracción de talentos. Hacer bien el trabajo anterior puede aportar garantía y apoyo a los recursos humanos para el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa y su futura expansión y fortaleza.