¿Cómo se reanuda la pantalla de FC?
En primer lugar, el currículum debe estar redactado con precisión, sin errores tipográficos ni de idioma. La redacción del currículum debe ser concisa, capaz de expresar con precisión sus calificaciones académicas y experiencia laboral, y describir de manera concisa sus fortalezas. Algunos contenidos falsos o exagerados pueden no sólo hacer que RR.HH. lo menosprecie, sino que también puede ponerlo en una situación embarazosa.
En segundo lugar, también hay que prestar atención al diseño y formato del currículum. Los recursos humanos modernos pueden revisar miles de currículums todos los días, por lo que al mirar los currículums, pueden "pasar por alto" aquellos que se ven bien pero no tienen aspectos destacados. Los solicitantes de empleo deben hacer que sus currículums sean adecuadamente llamativos, insertar algunas palabras clave e íconos de manera adecuada y prestar atención al buen formato y diseño. Pero tenga cuidado de no ser demasiado llamativo o deslumbrante, de lo contrario puede despertar el resentimiento de RR.HH.
Por supuesto, los solicitantes de empleo no deberían tener exigencias demasiado altas en cuanto a la calidad de sus currículums. Si se encuentran con un incidente hostil como este de RR.HH., no hay necesidad de frustrarse demasiado y considerarlo como un problema común en el mercado laboral. Después de todo, no todos los RR.HH. son tan poco profesionales. Siempre habrá RR.HH. honestos, justos y responsables que puedan brindarle oportunidades.
Además de la calidad de los currículums de los solicitantes de empleo, este incidente también generó dudas sobre el profesionalismo de RR.HH. y las limitaciones del mecanismo de empleo. Los solicitantes de empleo que se encontraron con RR.HH. hostiles incluso dijeron que estos RR.HH. explicaron con acciones prácticas que "a veces no es que yo no sea lo suficientemente bueno, sino que tú eres demasiado pícaro".
De hecho, este comportamiento de RR.HH. no sólo es un error en la revisión del currículum, sino que también refleja algunas limitaciones en el mecanismo de empleo. Por ejemplo, algunos recursos humanos tienen un modo de pensamiento "por lotes". Pueden escanear rápidamente los currículums y decidir si entrevistan al candidato sin tener una comprensión más profunda de cómo es realmente cada candidato. Además, muchos RR.HH. harán la vista gorda ante algunos currículums "irregulares", pensando que estos currículums no cumplen con los requisitos de contratación de la empresa y los descartarán directamente.
Estas dificultades y limitaciones existen no sólo en el lado de la búsqueda de empleo, sino también en el del empleo. Muchas empresas tienden a trabajar duro en la llamada "impresión de imagen" al momento de contratar, pero no logran comprender verdaderamente las habilidades y el potencial reales de cada solicitante de empleo, cometiendo muchos errores en la configuración del equipo. A veces, algunos candidatos excelentes pueden ser eliminados porque no tienen un currículum magnífico o tienen un pequeño error en su desempeño en la entrevista, pero pueden ser talentos cuyas habilidades reales satisfacen las necesidades de la empresa.